劉伊曼 王智亮

對莊曉巖這位奧運冠軍而言，發(fā)現(xiàn)“金罐造假”的時間，稍微顯得有點遲了。十多年間，健力寶已經(jīng)不是當初的健力寶，除了這個名稱所承載的歷史意義之外，物也非，人也非。

原《羊城晚報》的老報人范柏祥，在2000年被時任健力寶集團董事長的李經(jīng)緯“挖”去做了副總經(jīng)理，直到2003年初抽身離開。他告訴《望東方周刊》，短短兩年多時間里，他見證了一個老牌民族企業(yè)急轉直下跌落谷底的悲催命運。更是險些被卷進金錢陷阱，虧得“受排擠”而避過一劫，沒有像其他元老那樣，判刑的判刑，逃亡的逃亡。

“中國魔水”健力寶在翻越過輝煌的巔峰之后，也陷入了一個 “生死劫”：改制的前前后后，圍繞著利益的沖突糾葛不斷。原有機制的弊端積重難返，新的“空手套”玩家又在虎視眈眈。凡是身陷其中的人從此以后均是非纏身，幾乎都沒有好的收場。

健力寶的內部管理已經(jīng)渙散陳腐

1984年，洛杉磯奧運會上，日本《朝日新聞》的記者發(fā)現(xiàn)中國的運動員都在喝相同的一種易拉罐飲料，白色的飲料瓶上印著奧運五環(huán)和“擲鐵餅者”。恰逢其時，中國的奧運金牌實現(xiàn)“0”的突破，運動員連創(chuàng)佳績，于是他們刊登報道，將抓住了這歷史時機的神奇飲料譽為“中國魔水”。

第一時間，范柏祥在日本的朋友就把《朝日新聞》的報道發(fā)到了廣州，《羊城晚報》體育部將其作為重頭稿件刊出，李經(jīng)緯等人創(chuàng)造的“健力寶”飲料憑借著這股奧運旋風一炮而紅。

1985年，佛山市三水縣趁熱打鐵，創(chuàng)立國有控股中外合資的廣東健力寶集團有限公司。隨后的十年時間里，健力寶飲料的銷量一路飆升，品牌形象更是深入人心，獲獎無數(shù)。集團數(shù)次增資擴大規(guī)模，屢次增資的報告中都提及“供不應求”。

1998年，健力寶集團在極盛之后遇到銷量大降的一個打擊。在其2000年提交政府的《生產(chǎn)經(jīng)營情況報告》中解釋為：“1998年由于華東地區(qū)出現(xiàn)較大水災，造成交通運輸困難，致使健力寶生產(chǎn)、銷售大幅下降，再加上近兩年來飲料市場競爭日益激烈，集團內部管理還不能很好地適應市場發(fā)展的要求，因此出現(xiàn)了1998年、1999年生產(chǎn)、銷售的下跌情況”。

報告說：公司利潤已經(jīng)在逐年下降；市場開拓力度沒有明顯加強；內部管理成本偏高……

但 “因為內部原因人心散了”的說法也似有依據(jù)：1997年秋，健力寶萬事俱備的香港上市計劃因為三水市政府不批準經(jīng)營團隊購買原始股而戛然而止；1999年，李經(jīng)緯團隊向政府提出的管理層自籌資金4. 5億元收購集團公有資產(chǎn)部分，以實現(xiàn)企業(yè)轉制的方案也被否決。

2000年7月，健力寶集團拿出2. 43億元資產(chǎn)，設立廣東健力寶飲料股份有限公司。同年，李經(jīng)緯 “三顧茅廬”地將范柏祥從《羊城晚報》挖了過來，授權他改組廣告團隊，希望能為市場推廣注入一劑強心針。

范柏祥對于一個老字號國企的各種毛病不是沒有心理預期，但他告訴本刊記者，真做了副總經(jīng)理、董事會成員之后，才頓覺“一盆冷水迎頭澆來”。沒有想到健力寶的內部管理已經(jīng)渙散陳腐到這種程度：

剛上班第一天，就有另一個常務副總的條子通過辦公室副主任遞到他手里：和* *電視臺簽100萬的廣告合同，* *電視臺的字已經(jīng)簽好，讓他直接簽就可以。范柏祥相當不滿，說：“既然叫我來接手，這算怎么回事？”辦公室副主任勸他說：“為了你好，還是簽了吧……”從此，這樣的事沒消停過，今天這個領導的條子過來，明天那個關系的電話過來……

“我說那我還有什么工作??？我手上的錢基本沒了。原本我掌管的廣告經(jīng)費一年有1. 5個億，要我自己好好籌劃，該怎么花，得用到刀刃上。但到最后一看，我手上基本沒錢了?！狈栋叵閷Ρ究浾哒f，“兩年一直都這樣子。李經(jīng)緯當時很清楚：到處挖墻腳，這樣肯定搞不下去了，讓我過來，因為我跟他沒沾親帶故，所以指望我做個中間人出來擋一下。但是根本沒法擋。連他自己都有熟人拿著條子過來讓我簽?！?/p>

不僅廣告如此，在那個時候，各種人情關系，已經(jīng)把明明是公有資產(chǎn)控股的健力寶變成了一個奇形怪狀的“半家族企業(yè)”。撤銷掉的廣告公司，寶馬車收不回來，因為是“關系”；提供紙箱的企業(yè)合作關系牢不可破，因為也是某副總的親戚……

在這種時候，也在大的經(jīng)濟形勢之下，從政府到企業(yè)，都已經(jīng)有了轉制的默契?！稗D制是對的，只可惜被別人利用，成了侵占國有資產(chǎn)。”范柏祥對本刊記者說。

張海“用健力寶的錢買了健力寶”

上世紀90年代末期，李經(jīng)緯團隊原本想自己來主導健力寶改制，所以在1999年資產(chǎn)評估的時候，已經(jīng)努力地把凈資產(chǎn)“壓”到很保守的9. 6個億。就在當年，中企華評估公司對“健力寶”商標的無形資產(chǎn)進行評估，其價值就已達61. 5億元人民幣。

范柏祥告訴本刊記者，實際上在當時，國有資產(chǎn)部分要轉給誰，三水官方的內部意見也是不統(tǒng)一的。而最讓他覺得“是一個謎”的，就是最后，張海、祝維沙、葉紅漢團隊的3. 38億元打敗了李經(jīng)緯等元老團隊的4. 5億元，成功入主健力寶。新的董事長張海，還是一個28歲的“小年輕”。

一位曾經(jīng)親歷此案的當?shù)厝耸扛嬖V本刊記者，時任三水市委書記的蔣順威當時并不同意轉給張海團隊，卻沒能主導局面。本刊記者于1月底致電蔣順威，希望了解過往種種，蔣告知本刊記者，他已經(jīng)退了下來，不便再講什么。

范柏祥告訴本刊記者，就這3. 38億，還是一個空頭支票，實際上，張海等人并未實際投入，連1億元定金都是根本無法兌付的國債，就用了一個空殼公司，玩了一圈資本運作，最后“用健力寶的錢買了健力寶”。

根據(jù)佛山市公檢法部門后來就張海案的調查和認定，事實的確如此。廣東省高級人民法院和佛山市中級人民法院的多份該案相關刑事、民事判決書均有提到，不僅張海的1億元定金“經(jīng)查不實”，最后收購了健力寶75%股權的三水市正天科技投資有限公司也是“以偽造的驗資報告注冊的虛假公司，股東沒有實際出資，本身沒有任何資產(chǎn)”。三水正天公司的股東有張海、祝維沙、葉紅漢。

2002年，三水正天公司為收購健力寶股權，以公司名義向股東祝維沙借了2. 38億元人民幣，收購成功后，新的董事長張海為償還這筆借款，又從健力寶集團劃出多筆資產(chǎn)轉給祝維沙的關聯(lián)企業(yè)，實際造成了健力寶集團的巨大損失。

其后的幾年間，圍繞健力寶的民事刑事案件有一系列的判決，其中沒有政府官員。

元老們的結局

范柏祥告訴本刊記者，原來，作為國企的健力寶，弊端再多也好歹是做實業(yè)的。后來張海等人接手了之后，一個往日輝煌無比的民族企業(yè)，成了資本運作的平臺，大量資產(chǎn)被變賣，經(jīng)營一落千丈。

“我們每年給三水市政府上繳利稅大概1個多億，占三水市政府財政開支的近一半，但張海上去呢，基本是空白?！?/p>

覺得企業(yè)再無希望的范柏祥推卻了張海的盛情挽留，決定離開。其時，另外幾位原董事會成員究竟命運如何，也尚未知。

改制前一次累積福利資金的“分紅”成了災難性的伏筆，最終將李經(jīng)緯等5位元老“一網(wǎng)打盡”。

根據(jù)李經(jīng)緯、楊仕明、阮鉅元、黎慶元等幾位前任老總、副總向法院提交的供述：在1999年底的一次董事會議上，主管財務的集團公司副總經(jīng)理楊仕明提出，公司準備改制了，但歷年累積下來的職工福利資金有3000多萬元應當處理掉。負責工會的黎慶元就組織制定方案，后來決定為全體職工購買保險。到了2000年上半年，這個計劃又改變了，決定不為所有員工而只是為五位“元老”買。最后，健力寶公司從其工會賬上向人保公司支付了1141萬多元，為楊仕明、阮鉅元、黎慶元、于善福和李經(jīng)緯購買了從187多萬元至331多萬元不等的商業(yè)保險。余下的錢分發(fā)給了職工。

范柏祥告訴本刊記者，當時討論買保險的事他也是知道的，第二次董事會的時候，報的是6個人的名字。但因為他是剛剛才去任副總，后來具體操作此事的副總就沒有算他的份，自己決定把他的名字抹掉，只給其他五個人買了。

“他可能覺得我剛去就可以分，對他們太不公平了。但他歪打正著地把我救了。”

沒過多久時間，還以為范柏祥也有份的李經(jīng)緯就給范打電話，說：“保險的事出事了，你趕緊把保險的錢退回來?！?/p>

就在張海等收購健力寶股權之后半年，李經(jīng)緯、楊仕明、阮鉅元、黎慶元就收到三水市反貪局的傳訊，且被“雙規(guī)”。

根據(jù)佛山市中級人民法院2009佛刑初字第19號判決書的認定，這五名買了保險的正副老總有權享受的福利標準只有普通職工的10倍左右，但他們購買保險的金額達1100余萬元，已明顯超出其應當享有的職工權益，最后判定他們“貪污罪成立”。

除了于善福在東窗事發(fā)之前，就已經(jīng)舉家遠走新西蘭之外，其他四個前任正副老總全部被捕，分別被判處14~18年有期徒刑不等。楊仕明并被查出了任職期間的其他貪污受賄事實，兩罪并罰。73歲的李經(jīng)緯病入膏肓而被保外就醫(yī)。