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        推進(jìn)家族醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的幾點建議

        2012-05-07 10:04:28張丹朱文濤侯勝田
        商場現(xiàn)代化 2012年9期
        關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展建議

        張丹 朱文濤 侯勝田

        本文受北京中醫(yī)藥大學(xué)科研基金資助

        [摘 要]文章通過對制約我國家族醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素進(jìn)行分析, 提出家族醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策,從而促進(jìn)我國家族醫(yī)藥企業(yè)的健康成長和可持續(xù)發(fā)展。

        [關(guān)鍵詞]家族醫(yī)藥企業(yè); 可持續(xù)發(fā)展; 建議;

        隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化等社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)新特征的出現(xiàn),家族醫(yī)藥企業(yè)賴以生存的合理性基礎(chǔ)也在逐步發(fā)生改變,生產(chǎn)社會化程度的提高與家族醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部化、集中化的基本特征出現(xiàn)了嚴(yán)重的對立,家族醫(yī)藥企業(yè)只有通過人力資本、物質(zhì)資本、管理模式及企業(yè)文化等方面不斷的社會化,才能逐步提高自身的社會化程度,適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。

        提高家族醫(yī)藥企業(yè)的社會化程度,推進(jìn)家族醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,家族醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)因固然重要,外部環(huán)境的作用同樣不容忽視。因此,本文從外部環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制兩個方面入手,為推進(jìn)我國家族醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些建議。

        一、外部環(huán)境

        1.建立和完善職業(yè)經(jīng)理人市場。引入職業(yè)經(jīng)理人是突破家族醫(yī)藥企業(yè)人才瓶頸的重要手段,也是健全法人治理結(jié)構(gòu)的必然要求。但目前我國還沒有形成成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場,經(jīng)理人隊伍良莠不齊,缺乏可靠的信用體系,難以對經(jīng)理人進(jìn)行有效約束。改變此種狀況必須建立公開、透明、健全的經(jīng)理人市場和信用評價體系,通過市場對經(jīng)理人進(jìn)行無形的硬化約束。

        職業(yè)經(jīng)理人市場培育的重點應(yīng)是,建立與完善包括職業(yè)經(jīng)理人的競爭選聘機(jī)制及以報酬和聲譽(yù)激勵為核心內(nèi)容的激勵約束機(jī)制。

        2.建立和完善資本市場。資本市場對家族醫(yī)藥企業(yè)融資的支持力度和對投資者權(quán)益的保護(hù)程度是影響我國家族醫(yī)藥企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的重要因素。因此,我國資本市場培育的根本目標(biāo)是,建立對家族醫(yī)藥企業(yè)大力扶持的金融政策,改善金融服務(wù),拓寬家族醫(yī)藥企業(yè)融資渠道,同時切實保護(hù)資本市場上投資者的投資權(quán)益。具體而言包括:(1)加快國家融資體制改革,創(chuàng)建多層次、多樣化的銀行信貸體系,在市場發(fā)育和監(jiān)管機(jī)制相對成熟的地區(qū),允許民間資本辦銀行。(2)加大各類金融機(jī)構(gòu)對家族醫(yī)藥企業(yè)的信貸支持力度。(3)加快面向家族醫(yī)藥企業(yè)的信用擔(dān)保體系與監(jiān)控體系建設(shè)。(4)加強(qiáng)對家族醫(yī)藥企業(yè)在資本市場上融資行為的信息披露、立法、執(zhí)法及資本市場監(jiān)管,切實保護(hù)外部投資者的投資權(quán)益。

        3.健全法律法規(guī),完善市場平臺。市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上就是法治經(jīng)濟(jì),政府部門應(yīng)在完善法律法規(guī),為企業(yè)創(chuàng)造更加開放公平的市場環(huán)境中發(fā)揮主導(dǎo)作用;盡可能開放投資領(lǐng)域,在開放融資,進(jìn)出口權(quán)等多方面使家族醫(yī)藥企業(yè)真正平等享受國民待遇,推動物質(zhì)資本、人力資本等要素按市場機(jī)制配置,當(dāng)好市場經(jīng)濟(jì)的合格“仲裁者”,推動家族醫(yī)藥企業(yè)的社會化進(jìn)程。

        4.重構(gòu)信用機(jī)制。建立與完善社會對個人的信用評價體系,其內(nèi)容涵蓋個人社會保險、償債能力、繳納稅收、不動產(chǎn)抵押、刑事犯罪記錄等各方面,實現(xiàn)信用資源社會共享,降低私營企業(yè)采用非家族式管理可能遭受的風(fēng)險。政府作為社會信用體系、法律法規(guī)等正式制度的供給者,應(yīng)該加強(qiáng)這方面的制度供給,為家族醫(yī)藥企業(yè)的社會化演進(jìn)提供良好的宏觀制度環(huán)境。

        二、內(nèi)部機(jī)制

        1.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,引入多元投資主體,使產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化,不僅可以聚集更多的社會資本,在一定程度上解決資金瓶頸問題,還可以使企業(yè)以較低的資金成本享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)。具體而言,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化主要有以下幾種表現(xiàn)形式:(1)家族醫(yī)藥企業(yè)可以通過股票發(fā)行、上市,引入社會公眾投資者,將部分資產(chǎn)社會化。(2)家族醫(yī)藥企業(yè)可以創(chuàng)造條件,發(fā)行中長期債券,籌集資金,拓寬融資渠道。(3)家族醫(yī)藥企業(yè)可以在國際股票市場直接上市,發(fā)行股票,吸收國外投資者。家族醫(yī)藥企業(yè)在國際股票市場直接上市不僅能籌集大量的外匯資金,而且能提高企業(yè)的聲望和國際地位,拓寬家族醫(yī)藥企業(yè)的國際融資渠道。

        2.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)逐步分離。在家族醫(yī)藥企業(yè)的初始期,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一有利于減少委托代理成本,監(jiān)督成本。特別是在社會信用不足的情況下,可以減少道德風(fēng)險。但是,隨著家族醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入成長期,兩權(quán)高度統(tǒng)一的弊端往往成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此,逐步實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離就成為一種現(xiàn)實選擇。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的逐步分離,可包括以下幾個方面:(1)董事長和總經(jīng)理分設(shè)。企業(yè)主出任董事長,掌管大權(quán),而總經(jīng)理由職業(yè)經(jīng)理承擔(dān),行使經(jīng)營權(quán),建立規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。這樣,所有者可以集中精力考慮和處理企業(yè)的戰(zhàn)略性問題,同時也可以按照企業(yè)發(fā)展要求,從更大范圍內(nèi)選擇最有經(jīng)驗的專業(yè)經(jīng)理人員,管理人員由親屬轉(zhuǎn)交給專家。(2)實行決策層與執(zhí)行層的分離。經(jīng)營層只有總經(jīng)理能夠進(jìn)入董事會,總經(jīng)理班子成員與董事會不再混為一談,決策層和執(zhí)行層各司其職,徹底改變過去自己決策、自己執(zhí)行、自己裁判、自己監(jiān)督的角色錯位現(xiàn)象。(3)家族醫(yī)藥企業(yè)中能干的家族成員可在家族醫(yī)藥企業(yè)中工作,但對其并沒有特殊的照顧,在決定其雇傭和升遷時,他們與其他非家族成員在地位上是平等的,這種治理結(jié)構(gòu)有助于防止家族矛盾擾亂公司的運(yùn)作。

        3.人力資本社會化。家族醫(yī)藥企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化,人才是最寶貴的資源。因而家族醫(yī)藥企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地,獲得更快更好的發(fā)展,必須徹底摒棄排外傾向,大力吸納外來優(yōu)秀人才。

        4.建立開放式的企業(yè)文化。伴隨著人力資本社會化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)逐步分離,家族醫(yī)藥企業(yè)封閉性企業(yè)文化的制約作用日漸突出。因此,家族醫(yī)藥企業(yè)要逐步建立開放式的企業(yè)文化,實現(xiàn)從“任人唯親”向“任人唯賢”的理念轉(zhuǎn)變。由“重信任”文化向“重契約”文化的轉(zhuǎn)變。由“模仿文化”向“創(chuàng)新文化”的轉(zhuǎn)變。從而適應(yīng)家族醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

        只有做到以上轉(zhuǎn)變,家族醫(yī)藥企業(yè)才能夠做到基業(yè)常青。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李培林.中國家族企業(yè)成長與治理模式演進(jìn)路徑分析——基于家族文化的視角[J].科技管理研究,2010.18

        [2]Ronald C. Anderson& David M. Reeb, Founding Ownership and Firm Performance:Evidence from the S&P500, Journal of Finance,2003.58

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