陳志芳 楊舒霞 廖群嚴(yán)

出生于寧波的葉平南先生，具有不俗的經(jīng)商頭腦，置身“商戰(zhàn)”四十余年，全然直面競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)創(chuàng)新，最終功成，成為香港行業(yè)類龍頭企業(yè)的代表之一，受多家傳媒競(jìng)相拜訪。

由沉默無(wú)聞至聲名遠(yuǎn)播，葉平南先生猶如迎戰(zhàn)沙場(chǎng)，驍勇上陣的將士，他智對(duì)強(qiáng)敵，用不屈的抵抗印證存在的價(jià)值，用凱旋的榮譽(yù)展現(xiàn)奮斗的華彩。

經(jīng)營(yíng)事業(yè)之余，葉平南先生從不忘服務(wù)社會(huì)，在有序的忙碌中，尋找平衡和生活的另一個(gè)支點(diǎn)……

演變歷程：創(chuàng)新成就未來(lái)

上世紀(jì)60年代初，五歲的葉平南隨父母南下香港。異地扎根，艱苦的處境可想而知，10歲時(shí)，年紀(jì)尚小的他即隨父進(jìn)入電器工廠，及后更當(dāng)電器學(xué)徒?！碍h(huán)境造就人才”，耳濡目染的同時(shí)，葉平南先生勤力學(xué)習(xí)，志在充分掌握其中技術(shù)及經(jīng)商理念。受長(zhǎng)輩影響，加之年齡的增長(zhǎng)和思想的成熟，他對(duì)做生意逐漸產(chǎn)生濃厚興趣。

如果把葉平南先生的從商經(jīng)歷比喻為一支悠長(zhǎng)的時(shí)間軸，那么，1968年是他觸及營(yíng)銷的前奏，1980年是他孤身創(chuàng)業(yè)的伊始，1992年是他改進(jìn)路線的轉(zhuǎn)折，2004年則是他喜獲成果的第一個(gè)高峰。這么多年摸爬滾打，葉平南先生憑著一股經(jīng)久不衰的意志，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍，順應(yīng)時(shí)代的浪潮和市場(chǎng)的所需，在電器界贏得了一片“廣袤之地”。

除了在香港立足之外，葉平南先生還在河源、新加坡兩地建立了分公司，產(chǎn)品包括“插頭、插座、萬(wàn)能轉(zhuǎn)換插、地拖蘇、燈頭及各式蘇面燈掣類開關(guān)等十幾個(gè)系列有幾千個(gè)型號(hào)”，他所創(chuàng)的品牌有：豊葉牌、ABC、家中寶，在香港市場(chǎng)的占有率幾近一半。另外，在不斷的探索中，南亞、歐洲、中東、非洲等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)亦被不斷滲透、增長(zhǎng)，順利進(jìn)入該司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之內(nèi)。勢(shì)頭之猛，令不少同行望塵莫及。

如何持九千元的微薄資金，帶領(lǐng)一間僅有三人的“作坊式”工廠搖身一變，成為今天響徹香港的知名企業(yè)，源于葉平南先生始終懷有一腔崇高的理想和抱負(fù)，這一點(diǎn)，自其公司的命名可探得虛實(shí)。據(jù)說(shuō)，在開創(chuàng)品牌前夕，他曾行至楓葉之國(guó)——加拿大，為當(dāng)?shù)孛谰八兆恚十a(chǎn)生以“楓”為名的想法，后更為同音不同形的日本漢字“豊”，則意在奮發(fā)用功，可如所向披靡的日本電器那般，希望自己的產(chǎn)品亦能在將來(lái)享譽(yù)國(guó)際、廣受好評(píng)。

他說(shuō)，“香港名牌只是第一個(gè)高峰，這一殊榮到來(lái)的同時(shí)，亦給我?guī)?lái)了一種責(zé)任感，我希望帶領(lǐng)香港產(chǎn)品在世界扎根，創(chuàng)造第二個(gè)高峰，這是一條沒(méi)有捷徑的道路，這需要我們帶著企業(yè)的精神，繼續(xù)去闖。”對(duì)比前后，葉平南先生的成績(jī)有目共睹，他正在一步一個(gè)腳印地接近自己的目標(biāo)，只是依舊在達(dá)成的途中。當(dāng)然，他一直都在為之不懈努力，注重研發(fā)、領(lǐng)銜創(chuàng)新、穩(wěn)步提高即是體現(xiàn)之一。在《電器安全法例》的醞釀、出臺(tái)、修訂之時(shí)，他根據(jù)市場(chǎng)需要和環(huán)境變化，秉承一份企業(yè)家的責(zé)任感，分別帶領(lǐng)“豊葉”上下，于1992年、1995年、1998年作出了層層深入的探索，并取得顯著成果，不僅產(chǎn)品質(zhì)素、安全保障及功能款式逐步提升，使“豊葉”走進(jìn)了大眾的生活，更吸引了“珍寶”、“飛利浦”等名企的青睞，搏得政府、民間、同行等多方認(rèn)可；征途漫漫，在2002年之后的三年里，“豊葉”又先后推出了“獨(dú)立燈掣的萬(wàn)能蘇”、“智能式拖板”，令用戶更安全放心便捷，滿足了包括聾啞、失明朋友在內(nèi)的廣大人群的需要，亦使之闖出亞洲，走入世界，風(fēng)行于其它國(guó)家。

依從不同時(shí)期的時(shí)代特點(diǎn)，進(jìn)而作出一定的判斷，“重拳出擊”，有時(shí)，這并非隨波逐流式的盲目跟風(fēng)，而出自眼光、直覺的敏銳以及“一切盡在掌握之中”的未雨綢繆，葉平南先生即是如此，他在為個(gè)人謀劃發(fā)展的同時(shí)，亦為社會(huì)的進(jìn)步作出了一定的貢獻(xiàn)。迄今，在其矢志不移的領(lǐng)導(dǎo)之下，“豊葉”已獲得ISO9001：2008認(rèn)證、ASTA認(rèn)證、2004年“香港名牌”、2000年度同業(yè)優(yōu)秀代表等相關(guān)資格及專業(yè)的認(rèn)同及勉勵(lì)。

“企業(yè)需要人才，產(chǎn)品需要?jiǎng)?chuàng)意，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，創(chuàng)意才是產(chǎn)品的動(dòng)力，不斷推陳出新才能延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命力，這樣才能使之成為市民心目中的真正名牌，”這段話，他已是第二次特別提及。前領(lǐng)導(dǎo)人曾總結(jié)“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”，民族、國(guó)家尤其如此，身為主要組成部分的企業(yè)更應(yīng)以之為鑒，完成自主創(chuàng)新，優(yōu)化轉(zhuǎn)型，持續(xù)發(fā)展的道路，或許，這才是該司的核心及靈魂所在。

行事態(tài)度：盡力發(fā)揮正面能量

葉平南先生莫不如斯實(shí)踐，當(dāng)某些同行尚在效仿最新推出之產(chǎn)品的時(shí)候，他已在進(jìn)行其第二代、第三代的研發(fā)，從不麻痹大意。面對(duì)成功，他永遠(yuǎn)保持清醒，以“快人一步”的方法，走在時(shí)代前沿，捍衛(wèi)自身的市場(chǎng)及地位。

“細(xì)節(jié)決定成敗”，插座、開關(guān)、拖板等在整個(gè)室內(nèi)裝飾風(fēng)格中顯得微不足道，但又必不可少。若是他大意相待，自然難有進(jìn)步。相反，由于更加專注地改良，他獲得了超值回報(bào)——無(wú)怪乎旗下產(chǎn)品與眾不同，獲得多數(shù)消費(fèi)者的喜愛！出眾的材質(zhì)、精心的設(shè)計(jì)、適宜的價(jià)格，造就了顏色各異但又別具一格的產(chǎn)品，方便使用的同時(shí)，亦賞心悅目，更添幾分新趣。

作為一名行業(yè)的優(yōu)秀代表，“令優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品一代更勝一代，源源不絕地面世”，是葉平南先生對(duì)企業(yè)的硬性要求，亦是引領(lǐng)潮流之責(zé)任感的鞭策，但深知“一著不慎，滿盤皆輸”之理，他并不因之跨步躍進(jìn)。自涉足此行之時(shí)起，他的每一步都“大膽創(chuàng)新，小心求證”，因而才穩(wěn)固且踏實(shí)地走到今日。

雖然在不少人看來(lái)，豊葉牌已是業(yè)界的出眾代表，但葉平南先生并不為眼前的成功沖昏頭腦。即使不少投資商看好它的潛力，欲高價(jià)收購(gòu)，但葉平南先生都一一拒絕。因?yàn)榱钕愀燮放埔倭⒂谑澜缰值男拍钜讶辉牡?，不可?dòng)搖。“一間企業(yè)的成功不能僅僅著眼于一段短暫的光輝，如何延續(xù)它，驅(qū)使它不斷向前發(fā)展才是真正的成功?！彼缡钦f(shuō)，因此又十分注重接班人的培養(yǎng)。

葉先生養(yǎng)育有四名子女。據(jù)他介紹，大女兒就讀于市場(chǎng)專業(yè)，二女兒主攻環(huán)球金融，三女兒的專業(yè)是會(huì)計(jì)與法律，四兒子攻讀電子工程。但都尚未畢業(yè)，還在進(jìn)修當(dāng)中。作為父親，葉平南先生望子成龍、望女成鳳。目前，他的想法是，希求子女們學(xué)成以后可回到公司，各展所長(zhǎng)，各盡其能，壯大已有產(chǎn)業(yè)，從而為千千萬(wàn)萬(wàn)的消費(fèi)者服務(wù)?！皩?duì)他們的期望不外乎三點(diǎn)：首先是能為國(guó)家付出，其次是為社會(huì)做事，最后才是為企業(yè)服務(wù)。”他慷慨激昂地說(shuō)。

身為一間企業(yè)的掌舵人，葉平南先生的身上有一種特別的閃光點(diǎn)，那就是對(duì)下一代的引導(dǎo)和培育。正因?yàn)樗o系如斯精神，所以時(shí)常受邀為學(xué)子講課，奉勸他們切勿成為金錢的奴隸，踏實(shí)走好自己的人生。“愛吾幼及幼”，他對(duì)自己的孩子有所要求，對(duì)整個(gè)下一代的年輕人亦懷有殷切的期盼。

葉平南先生的每一段征程似都有一個(gè)圓滿的分號(hào)，那是他的汗水和智慧堆砌而成，乃至于他經(jīng)常把自己的身份比作指揮作戰(zhàn)、揮斥方遒的“軍事家”、“參謀長(zhǎng)”，而非僅僅拘泥于競(jìng)爭(zhēng)的商者，以此自我學(xué)習(xí)，對(duì)外界保有分外的機(jī)警，“居安時(shí)思?！?，“臨危時(shí)不亂”，挺過(guò)一關(guān)又一關(guān)的難題?！芭c世界相比，香港著實(shí)不大，在這里闖出一點(diǎn)名氣，并不代表取得了多么大的成就，只要走出這里，就會(huì)輕易發(fā)現(xiàn)，自己是多么地渺小?！比~平南先生的下一個(gè)目標(biāo)是挑戰(zhàn)全球一百余個(gè)國(guó)家的企業(yè)，探索之路如此之巨，而他的無(wú)畏之心又何其之堅(jiān)！以至于與他交談，會(huì)不自覺地產(chǎn)生一種緊迫感，令人不由得加快腳步，不敢浪費(fèi)大好光陰。也許這正應(yīng)了那句話，“物競(jìng)天擇，適者生存”，唯有時(shí)刻奮力地奔跑，才能更從容不迫地抵達(dá)終點(diǎn)。

總結(jié)經(jīng)商的制勝法則，除誠(chéng)信為先的做人之道外，葉平南先生還就自己的經(jīng)驗(yàn)歸納了六點(diǎn)：管理（得當(dāng)）；架構(gòu)（優(yōu)化）；財(cái)務(wù)（有條有理）；（重視）法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)（的知識(shí)積累）。誠(chéng)然，企業(yè)家不應(yīng)唯獨(dú)受制于公司自身的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，還應(yīng)對(duì)所處的時(shí)代背景、經(jīng)政環(huán)境有所關(guān)注和了解，以形成全面的認(rèn)知，在實(shí)際工作中加以靈活運(yùn)用，轉(zhuǎn)化為正面能量。

與懷有各色名校文憑的創(chuàng)業(yè)者不同，葉平南先生接受的教育并非來(lái)自校園，而是社會(huì)的錘煉和鍛造，他從不相信，學(xué)歷代表一切！“我要向人們證實(shí)，學(xué)歷不高的人，并不代表他們將一事無(wú)成，只要將理念、自信、努力這三者緊緊結(jié)合在一起，就一定可以不輸于人。”是的，沒(méi)有人可以否定他的成功，他甚至比一般人做得更加出色。而難得的是，他從不驕傲自滿，不斷尋求下一次的飛躍。

2005年，在荃灣區(qū)議會(huì)工商業(yè)委員會(huì)的支持之下，葉平南先生開辦了工商業(yè)講座，與眾位聽眾分享地產(chǎn)投資分析、股票投資策略、成功之道和經(jīng)驗(yàn)之談。相對(duì)于此，生活中的他亦樂(lè)于以一己之力，助人于平常點(diǎn)滴之中。平日，葉平南先生的時(shí)間安排有序而緊湊，處理好公司事務(wù)之余，他總要抽出時(shí)間充分利用，回饋社會(huì)，縱情服務(wù)，即使是用餐之際亦不輕易放過(guò)，所用之心，令人敬佩。

目前，他的頭銜多達(dá)二十項(xiàng)，包括全港各區(qū)工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、香港荃灣工商業(yè)聯(lián)合會(huì)主席、中港企業(yè)家協(xié)會(huì)主席、寧波旅港同鄉(xiāng)會(huì)常務(wù)理事、荃灣區(qū)消防安全大使名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)會(huì)副主席、香港圣約翰救傷隊(duì)總監(jiān)辦公室總區(qū)副會(huì)長(zhǎng)、荃灣公民教育委員會(huì)委員、荃灣寶業(yè)大廈業(yè)主立案法團(tuán)主席、政協(xié)河源市源城區(qū)委員會(huì)常委兼香港組組長(zhǎng)等，近期更加入香港機(jī)電工程署電器安全諮詢委員會(huì)委員及荃灣防火安全委員會(huì)委員。愛國(guó)愛港團(tuán)體——香港荃灣工商業(yè)聯(lián)合會(huì)主席和中港企業(yè)家協(xié)會(huì)主席即是其中不得不提的職務(wù)。據(jù)了解，“荃灣工商聯(lián)”正式成立于1995年，迄今已有17年歷史，在工商界甚是活躍，不僅為業(yè)界爭(zhēng)取權(quán)益、交流經(jīng)驗(yàn)、共商發(fā)展提供了一方平臺(tái)，更履行了一份社團(tuán)的義務(wù)和責(zé)任，逢春茗、團(tuán)拜聯(lián)歡，慈老敬老，還常訪問(wèn)內(nèi)地省市，拉動(dòng)兩地經(jīng)貿(mào)合作。葉平南先生擔(dān)任主席一年，對(duì)肩挑的責(zé)任始終謹(jǐn)記在心，為會(huì)內(nèi)事務(wù)殫精竭慮。

而服務(wù)于港九電業(yè)總會(huì)，兢兢業(yè)業(yè)的葉平南先生亦不曾失去耐心。在尚為會(huì)員之時(shí)，就已有人對(duì)他的熱心表示贊賞，評(píng)價(jià)，“本會(huì)不時(shí)舉辦活動(dòng)，而葉先生他絕對(duì)是位超級(jí)擁護(hù)者?！彼难孕袑?duì)周圍產(chǎn)生了潛移默化的影響，滲透著新時(shí)期企業(yè)家的責(zé)任感和使命感，因此備受各方信任。2007年，他受邀參加香港青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃為年青人開設(shè)相關(guān)講座；2011年，他獲邀為香港新來(lái)港人士服務(wù)基金會(huì)，擔(dān)任第二屆副會(huì)長(zhǎng)……

雖然服務(wù)社會(huì)的時(shí)間不比掌舵企業(yè)歷時(shí)更久，然葉平南先生亦獲得了一眾肯定，或許這是因?yàn)?，在任何一個(gè)領(lǐng)域，專注的心、負(fù)責(zé)的態(tài)度都是相通的。

【人物簡(jiǎn)介】

葉平南先生，豊葉電器制造廠有限公司、南豐電器制造廠有限公司、豊葉電器制造廠（新加坡）有限公司、豊葉電器制造廠（河源）有限公司董事長(zhǎng)兼行政總裁，兼任全港各區(qū)工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、香港荃灣工商業(yè)聯(lián)合會(huì)主席、中港企業(yè)家協(xié)會(huì)主席、港九電業(yè)總會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、香港新來(lái)港人士服務(wù)基金會(huì)第二屆副會(huì)長(zhǎng)、香港機(jī)電工程署電器安全諮詢委員會(huì)（ESAC）委員及荃灣防火安全委員會(huì)委員等二十項(xiàng)社團(tuán)職務(wù)。當(dāng)選為（港九電業(yè)總會(huì)）2000年度優(yōu)秀同業(yè)代表，其產(chǎn)品曾獲2004年度香港名牌。