文/本刊記者

欲破巨浪乘長(zhǎng)風(fēng)——“走進(jìn)大集團(tuán)”系列報(bào)道之神華烏海能源有限責(zé)任公司

文/本刊記者

地處內(nèi)蒙古自治區(qū)西部的烏海市，是一座因煤而興的工業(yè)新城。

烏海市素有“烏金之?！敝Q，煤炭已探明儲(chǔ)量30多億噸，以優(yōu)質(zhì)焦煤為主，占全自治區(qū)已探明焦煤儲(chǔ)量的60％左右；同時(shí)，烏海市又有“書法之城”之譽(yù)。資源的富足與文化品格的超拔，賦予煤城烏海一種神奇的韻致和氣質(zhì)。

而神華烏海能源有限責(zé)任公司，堪稱這座工業(yè)城市的一支能源勁旅，一張有影響力的名片。

烏海能源公司是由原內(nèi)蒙古西部四家企業(yè)重組整合而成，是一個(gè)集原煤生產(chǎn)、洗選、焦化、煤化工及矸石發(fā)電為一體的多元化新型能源企業(yè)，也是目前內(nèi)蒙古最大的焦煤生產(chǎn)基地。組建三年多來(lái)，烏海能源公司顯示出集團(tuán)化運(yùn)作的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，煥發(fā)出空前的生機(jī)與活力，取得了不俗業(yè)績(jī)。公司總資產(chǎn)由整合之初的158億元上升到2011年的245億元，成為內(nèi)蒙古13家產(chǎn)值超百億企業(yè)之一，是烏海市唯一一戶年銷售收入近二百億元企業(yè)。

當(dāng)前，受國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，煤炭市場(chǎng)陷入低迷，烏海能源公司的發(fā)展受到?jīng)_擊。加之影響和制約公司可持續(xù)發(fā)展的一些主客觀因素的掣肘，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)猶存，公司的發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，面臨變革求新、突破自我的新的艱難抉擇。

直面壓力和挑戰(zhàn)，烏海能源公司以董事長(zhǎng)、黨委書記魏里陽(yáng)和總經(jīng)理、黨委副書記郝瑞明為核心的決策層，以宏闊的思維和視野，以求真務(wù)實(shí)的品格和開(kāi)拓進(jìn)取的精神，冷靜分析制約公司發(fā)展的各種內(nèi)外部因素，深刻審視自身的不足和“短板”，制定出公司新的發(fā)展藍(lán)圖，為這艘煤業(yè)巨艦校正了航向。

烏海能源人，正在以空前的勇毅和干勁，砥礪奮進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)自我蛻變和超越。

神華蒙西公司焦化一廠

戰(zhàn)略重組，統(tǒng)籌運(yùn)作，聚力發(fā)展顯優(yōu)勢(shì)

實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略，是當(dāng)前煤炭工業(yè)發(fā)展的主潮，也是我國(guó)煤炭工業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的核心內(nèi)容。

早在2005年1月，神華集團(tuán)在推進(jìn)“開(kāi)疆拓土、重整河山、做大做強(qiáng)、打造輝煌”戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，為整合烏海及周邊地區(qū)的焦煤企業(yè)及資源，烏海煤焦化公司應(yīng)時(shí)而生。

時(shí)隔3年之后的2008年10月，為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，更好地優(yōu)化資源配置，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理格局，加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大集團(tuán)進(jìn)程，神華集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，果斷決策，再次整合烏海焦煤產(chǎn)業(yè)，將原神華烏達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司、海勃灣礦業(yè)有限責(zé)任公司、烏海煤焦化有限責(zé)任公司、蒙西煤化股份有限責(zé)任公司四家企業(yè)重組整合，成立了神華烏海能源有限責(zé)任公司。

神華烏海能源公司重組之前，在烏海這個(gè)資源和市場(chǎng)都有限的區(qū)域，神華集團(tuán)的四家產(chǎn)業(yè)相近的公司不僅在人才、技術(shù)、資源等方面無(wú)法共享，而且存在嚴(yán)重的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在內(nèi)耗中失去了許多機(jī)遇，發(fā)展緩慢，形不成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，也沒(méi)有掌控市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

而烏海能源公司的適時(shí)組建，重新整合和構(gòu)建了烏海市的能源版圖，有力地扭轉(zhuǎn)了無(wú)序的市場(chǎng)格局，為統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)、合理利用烏海及其周邊地區(qū)的煤焦資源，實(shí)現(xiàn)企地共贏創(chuàng)造了條件。

在烏海能源公司董事長(zhǎng)、黨委書記魏里陽(yáng)看來(lái)，集團(tuán)化戰(zhàn)略無(wú)論在體制機(jī)制的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)的整合和工作流程的規(guī)范，還是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源的配置等方面，優(yōu)勢(shì)得以充分體現(xiàn)，取得了良好的發(fā)展業(yè)績(jī)，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著公司整體實(shí)力的壯大，公司的品牌效應(yīng)不斷提升，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭作用日益凸顯。

烏海能源公司的成立，使原各子公司實(shí)現(xiàn)了人力、礦產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，克服了非生產(chǎn)性項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)，并確立了內(nèi)部資源相互調(diào)劑共享、原料采購(gòu)一致對(duì)外的管理理念。為實(shí)施這一理念，在內(nèi)部管理上，采取了統(tǒng)一物資原料采購(gòu)、統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)量、統(tǒng)一資金管控、統(tǒng)一人力資源調(diào)配、財(cái)務(wù)集中核算的“四統(tǒng)一、一集中”管控模式，從而避免了在同一地區(qū)內(nèi)部企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)消耗，同時(shí)也理順了業(yè)務(wù)關(guān)系，為進(jìn)一步規(guī)范工作流程奠定了基礎(chǔ)。

公司整合后，實(shí)現(xiàn)了較為稀缺的焦煤和無(wú)煙煤的相對(duì)集中，為合理配采、提高資源回收率、優(yōu)化生產(chǎn)布局創(chuàng)造了條件。為優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局，理順生產(chǎn)接續(xù)，公司提出了“抽、掘、采、灌”均衡穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)；在全公司生產(chǎn)礦井范圍內(nèi)，打破礦井界限，實(shí)施煤層大配采措施，進(jìn)一步優(yōu)化煤層配采和煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；通過(guò)設(shè)備更新、循序采用新技術(shù)與新型材料，提高了全公司礦井15個(gè)采煤工作面的產(chǎn)能釋放水平，使原煤產(chǎn)量始終徘徊在1450~ 1500萬(wàn)噸/年的局面得到突破。

通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合，將原來(lái)分散在四個(gè)公司的不完整、零散的產(chǎn)業(yè)板塊，整合成為比較完整的、具有一定規(guī)模的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系。此外，通過(guò)近幾年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和更新改造投入，使焦化產(chǎn)業(yè)鏈得到有效延伸，焦化產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入占公司總收入比例，由整合初的33.6％上升到59.2％，“煤、焦、化、電”循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈體系已得到初步構(gòu)建，煤炭資源深加工所形成的上下游關(guān)系更加緊密。公司目前擁有礦井11對(duì)，其中生產(chǎn)礦井9對(duì)，技改礦井1對(duì)，在建礦井1對(duì)，9對(duì)生產(chǎn)礦井核定產(chǎn)能1730萬(wàn)噸/年；洗煤廠12座，總設(shè)計(jì)入洗能力2605萬(wàn)噸/年；焦化廠4座，焦炭總設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力544萬(wàn)噸/年；煤化工廠4座，資源綜合利用發(fā)電廠5戶，2011年末發(fā)電裝機(jī)總?cè)萘繛?8.9萬(wàn)kW。

三年多來(lái)，面對(duì)巨大的安全工作壓力，烏海能源公司深入推進(jìn)本安體系建設(shè)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理水平，狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度落實(shí)。全面推行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。積極與西北安全生產(chǎn)科學(xué)院、西北礦井水文地質(zhì)研究院、西北煤礦防滅火研究院合作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)水、火、瓦斯的綜合治理，加大對(duì)高瓦斯礦井瓦斯抽采力度。加大安全技改投入，近年來(lái)每年投入1.7億元左右瓦斯治理資金抽放瓦斯，基本實(shí)現(xiàn)區(qū)域性治理；先后投入1.2億元，對(duì)礦區(qū)區(qū)域性水文地質(zhì)進(jìn)行了補(bǔ)勘；投入5549萬(wàn)元，對(duì)各礦的排水系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)能改造，新增水泵38臺(tái)，整改管路40350米，排水能力由過(guò)去的每小時(shí)2895立方米提高到12718立方米，排水能力增加了4倍，投資1200余萬(wàn)元購(gòu)置了兩臺(tái)大功率潛水泵，提高了礦井應(yīng)急排水能力；投入1.1億元滅火資金，治理火區(qū)239.09萬(wàn)平方米。通過(guò)這些有效舉措和扎實(shí)工作，烏海能源公司安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)，2011年，百萬(wàn)噸死亡率為0.067，是公司整合三年來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)最好的一年，2012年上半年實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)噸零工亡，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。

此外，公司整合以來(lái)和諧企業(yè)建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步。整合以來(lái)公司累計(jì)招聘員工子女全日制大學(xué)畢業(yè)生540人；免費(fèi)為員工子女培訓(xùn)高級(jí)技工，接收安置大學(xué)生村官50人；截至目前，棚戶區(qū)已累計(jì)搬遷安置16013戶；配合烏海市政府勞動(dòng)部門基本解決了退休教師遺留問(wèn)題，以及破產(chǎn)買斷人員的斷保續(xù)保問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)三年多時(shí)間的發(fā)展，烏海能源公司的地域影響力逐步提升，目前是烏海市唯一一戶年銷售收入近二百億元企業(yè)，上繳稅費(fèi)占全市財(cái)政收入的近30％，2011年公司主營(yíng)收入在自治區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中排名第5位。特別是煤焦化電一體化發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)地方工業(yè)發(fā)展起到了引領(lǐng)示范作用，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸物流業(yè)、城市公交業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了商業(yè)、餐飲、娛樂(lè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的繁榮。

“神華集團(tuán)組建烏海能源公司，戰(zhàn)略決策是正確的，某種意義上講也不失為英明”。魏里陽(yáng)認(rèn)為，客觀上講，一些原來(lái)存在的問(wèn)題，并沒(méi)有因整合而消失，但總體來(lái)講，整合之后的優(yōu)勢(shì)是顯著的，整合是非常成功的，進(jìn)一步拓展了公司的發(fā)展空間。

幸福就在手中——抽獎(jiǎng)活動(dòng)

“共產(chǎn)黨員安全生產(chǎn)五帶頭”活動(dòng)宣誓儀式

科學(xué)布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)前途廣闊

站在西來(lái)峰煤化工公司觀禮臺(tái)上舉目四望，園區(qū)寬闊而整潔，幢幢高大的現(xiàn)代化煤化工設(shè)施鱗次櫛比，巍然矗立，與高原瓦藍(lán)的天空相映成趣，各種管道設(shè)備縱橫交錯(cuò)，排列有序，蔚為壯觀。整個(gè)園區(qū)顯示出一種恢宏氣勢(shì)和勃勃生機(jī)。

西來(lái)峰煤化工公司是烏海能源公司近年強(qiáng)勢(shì)崛起的一家以煤為基的循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)，其裝備和工藝水平以及產(chǎn)業(yè)模式，在烏海地區(qū)具有代表性。

可以說(shuō)，一體化多元化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，是烏海能源公司顯著的產(chǎn)業(yè)特征和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

烏海能源公司依據(jù)資源稟賦和市場(chǎng)需求，根據(jù)生態(tài)工業(yè)原理，科學(xué)布局產(chǎn)業(yè)形態(tài)，不斷優(yōu)化和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打破單一的原煤生產(chǎn)格局，構(gòu)建起以原煤生產(chǎn)、洗選、焦化、電力、煤化工等多項(xiàng)業(yè)務(wù)綜合發(fā)展的大型循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了資源的綜合高效利用。

煤礦生產(chǎn)出的原煤通過(guò)密閉膠帶運(yùn)輸機(jī)直接運(yùn)送到洗煤廠入洗，洗出的精煤送到煉焦廠煉焦，煉焦過(guò)程伴生的焦油、煤氣等充分加工利用，生產(chǎn)出了粗苯、硫胺、硫磺、甲醇、硝銨等產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)品互相衍生，洗煤、煉焦過(guò)程中產(chǎn)生的廢水，經(jīng)過(guò)處理后，用在生產(chǎn)生活方面；洗選出來(lái)的煤泥、煤矸石用來(lái)發(fā)電，發(fā)電產(chǎn)生的熱能供廠區(qū)工業(yè)用氣、采暖、洗??；電廠排出的煤灰渣用于水泥、制磚生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源逐層減量利用，逐步實(shí)現(xiàn)污染物的零排放。

——這就是烏海能源公司以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，通過(guò)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條的不斷延伸，構(gòu)建起的新型循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)模式。實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)粗放型的煤炭企業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)綜合利用型的生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)軌，經(jīng)濟(jì)效益得到了大幅度提升。

西來(lái)峰煤化工公司位于烏海市海南區(qū)西來(lái)峰工業(yè)園區(qū)，是烏海能源公司規(guī)模最大的集洗煤、煉焦、焦油加工、甲醇制造、矸石發(fā)電為一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)。公司目前擁有焦炭生產(chǎn)能力360萬(wàn)噸/年；洗煤生產(chǎn)能力210萬(wàn)噸/年；矸石發(fā)電能力2×200MW和余熱發(fā)電能力2×12MW；煤焦油深加工能力30萬(wàn)噸/年；甲醇生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸/年；正在配套建設(shè)的有18萬(wàn)噸/年硝銨項(xiàng)目。主要產(chǎn)品有二級(jí)冶金焦、精煤、混煤、焦油、粗苯、甲醇等21種產(chǎn)品。

據(jù)西來(lái)峰煤化工公司黨委副書記敖建國(guó)介紹，西來(lái)峰公司的起點(diǎn)較高，設(shè)備一流，工藝先進(jìn)，用焦?fàn)t煤氣制甲醇，單廠每年30萬(wàn)噸的產(chǎn)能目前在全國(guó)是最大的。在烏海當(dāng)?shù)孛夯て髽I(yè)有許多，但在產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)度上都無(wú)法與西來(lái)峰煤化工公司相比。西來(lái)峰煤化工公司把廢渣廢氣全部變廢為寶，把煤炭資源吃干榨盡。

“西來(lái)峰煤化工公司已成為神華集團(tuán)其他煤化工企業(yè)的樣板，是烏海市煤化工行業(yè)的典型代表，也代表著烏海能源公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向”。敖建國(guó)說(shuō)。

敖建國(guó)介紹，西來(lái)峰煤化工公司自成立以來(lái)，整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)一直保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，可控成本在同行業(yè)是最低的，效益非常好，以2011年上半年為例，公司半年盈利達(dá)2億多元。自去年下半年以來(lái)，煤焦化市場(chǎng)步入下行通道，產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下滑，目前焦炭?jī)r(jià)格已由年初的1680元/噸下降到1380元/噸，致使公司的經(jīng)營(yíng)和盈利壓力增加。為應(yīng)對(duì)危機(jī)，公司限制了部分產(chǎn)能。不過(guò)，西來(lái)峰公司全體員工對(duì)企業(yè)的前景充滿信心，目前公司上下不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，苦練內(nèi)功，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，馬上恢復(fù)產(chǎn)能。

烏海能源公司另一家具有代表性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)就是神華蒙西煤化股份有限公司。

神華蒙西煤化公司是于2002年8月成立的現(xiàn)代化股份制企業(yè)，是神華集團(tuán)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、構(gòu)建煤焦化板塊、深化股份制改革的試點(diǎn)單位?，F(xiàn)隸屬神華烏海能源公司管理。

蒙西煤化公司現(xiàn)擁有6家生產(chǎn)企業(yè)：300萬(wàn)噸/年的棋盤井煤礦、400萬(wàn)噸/年的棋盤井洗煤廠、70萬(wàn)噸/年焦化一廠、96萬(wàn)噸/年焦化二廠、10萬(wàn)噸/年甲醇廠和5萬(wàn)噸/年粗苯加工廠。主要產(chǎn)品有電煤、洗精煤、一、二級(jí)冶金焦、煤氣、甲醇、焦油、粗苯、純苯、甲苯、二甲苯、硫磺、硫銨等。企業(yè)以采煤、洗選、煉焦、化工四大板塊形成了一條關(guān)聯(lián)度極高的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條。

與西來(lái)峰煤化工公司不同的是，為了解決原料這一“瓶頸”難題，蒙西公司及時(shí)爭(zhēng)取到了優(yōu)質(zhì)資源，年產(chǎn)原煤300萬(wàn)噸的棋盤井煤礦和400萬(wàn)噸洗煤廠相繼建成投產(chǎn)，為公司創(chuàng)效和發(fā)展提供了雄厚的資源支撐。

公司以做大上游，做強(qiáng)下游，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。新建8萬(wàn)噸/年苯加氫項(xiàng)目已具備試生產(chǎn)條件，120萬(wàn)噸/年的蘇亥圖煤礦項(xiàng)目已獲得自治區(qū)發(fā)改委核準(zhǔn)，計(jì)劃年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。

據(jù)蒙西公司綜合部范全在主任介紹，十年來(lái)，神華蒙西煤化公司在煤焦市場(chǎng)幾經(jīng)起伏的背景下，始終保持較高的盈利水平，今年上半年，在煤焦市場(chǎng)普遍低迷的情況下，蒙西公司仍盈利高達(dá)2億多元，顯示出良好發(fā)展勢(shì)頭。

資料顯示，截至2012年6月，公司已累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)23.8億元，年平均2.38億元，累計(jì)上繳稅費(fèi)23.8億元，年平均2.21億元，是鄂托克旗的第一納稅大戶，被鄂爾多斯市評(píng)為“A級(jí)納稅人”。

值得一提的是，蒙西煤化公司“依托資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)當(dāng)?shù)氐拿禾窟M(jìn)行合理配比，采用搗固工藝冶煉二級(jí)冶金焦”的成功實(shí)踐并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，打破了當(dāng)?shù)亟姑和膺\(yùn)瓶頸制約，大幅提升了產(chǎn)品附加值，為地區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)出了一條新路，實(shí)現(xiàn)了神華集團(tuán)當(dāng)時(shí)提出的“實(shí)現(xiàn)煤炭資源就地轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步挖掘煤炭附加值”的設(shè)想，內(nèi)蒙西部的煤炭格局也由此發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。

與西來(lái)峰公司的缺“煤”和蒙西公司的少“電”相比，烏海能源公司所屬的利民煤焦公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然相對(duì)較小，但產(chǎn)業(yè)鏈更完整，在烏海能源公司以煤為基的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)版圖上，占有重要一極。

利民煤焦公司坐落在內(nèi)蒙古“小金三角”經(jīng)濟(jì)帶的棋盤井鎮(zhèn)，前身是一家私營(yíng)企業(yè)，2005年8月，被原神華集團(tuán)烏海煤焦化有限責(zé)任公司收購(gòu)，2008年12月，隨四公司重組整合，劃歸神華烏海能源公司。公司擁有60萬(wàn)噸煤礦1座，年入洗能力240萬(wàn)噸的洗煤廠1座，年產(chǎn)60萬(wàn)噸冶金焦的焦化廠1座和2×6MW焦?fàn)t剩余煤氣自備電廠1座，形成了采煤、洗選、煉焦、化工、發(fā)電為一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條。

利民煤焦公司先后通過(guò)了ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境保護(hù)管理體系認(rèn)證、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)AAA級(jí)誠(chéng)信企業(yè)和鄂爾多斯市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、鄂托克經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)家稅務(wù)局十大納稅企業(yè)、勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。目前，利民煤焦公司正在按照烏海能源公司的戰(zhàn)略部署，大力進(jìn)行挖潛擴(kuò)能和技術(shù)升級(jí)，向著科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的生態(tài)型煤焦化企業(yè)邁進(jìn)。

烏海能源公司構(gòu)建的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了資源的綜合高效利用，主要產(chǎn)品的單耗及綜合能耗水平均低于國(guó)家水平，為節(jié)能減排做出了突出貢獻(xiàn)。蒙西煤化公司榮獲“十一五”內(nèi)蒙古自治區(qū)減排突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和“十一五”全國(guó)石油和化工工業(yè)環(huán)保先進(jìn)單位稱號(hào)，西來(lái)峰煤化工公司被評(píng)為全國(guó)石油和化工行業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)單位。

關(guān)于公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展，烏海能源公司董事長(zhǎng)、黨委書記魏里陽(yáng)指出，今后通過(guò)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)鏈要更加協(xié)調(diào)，更加合理，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上要得到有效延伸。產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)點(diǎn)，都要有一定的規(guī)模和與市場(chǎng)相匹配的最佳的量，力爭(zhēng)使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)。

神華蒙西公司甲醇廠

棋盤井煤礦綜采工作面

躬身自省，直面壓力，戰(zhàn)略調(diào)整求突破

沒(méi)有深入靈魂的自省，就沒(méi)有前行的動(dòng)力；沒(méi)有壯士斷腕般革除陳弊的勇毅，就不會(huì)獲得自我突破。

烏海能源公司黨政領(lǐng)導(dǎo)層始終以清醒的憂患意識(shí)和深沉的使命意識(shí)，來(lái)躬身自省，冷靜審視制約公司發(fā)展的主客觀因素和潛在的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，從戰(zhàn)略上謀劃應(yīng)對(duì)舉措，以尋求自我突破與超越。

他們清醒地認(rèn)識(shí)到，公司整合運(yùn)行三年多時(shí)間，雖然較好地完成了集團(tuán)公司賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，但是，無(wú)論是與自治區(qū)一些大企業(yè)集團(tuán)的縱向比較，還是與神華集團(tuán)公司內(nèi)部兄弟單位的橫向比較，無(wú)論是在利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)總量與規(guī)模、運(yùn)行質(zhì)量與效益，還是在產(chǎn)業(yè)集中度方面，都存在一定差距。特別是一些影響和制約公司可持續(xù)發(fā)展的主客觀因素并沒(méi)有從根本上得到改變，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中還存在一些不容忽視的潛在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，面臨的生存與發(fā)展的形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，挑戰(zhàn)與壓力增大。

從外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，國(guó)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，市場(chǎng)需求放緩，加上低碳經(jīng)濟(jì)升溫對(duì)能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響、節(jié)能減排壓力的進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)煤炭市場(chǎng)、煤焦化產(chǎn)業(yè)造成巨大沖擊，發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

從企業(yè)自身來(lái)講，烏海能源公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨“三大壓力”考驗(yàn)。

一是安全生產(chǎn)的壓力。在神華集團(tuán)，烏海能源公司的安全管理任務(wù)是最重的。四公司整合后，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈橫跨和涉及多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，安全生產(chǎn)管理范圍擴(kuò)大，從礦山到煤化工，各種危害因素增多。礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大地質(zhì)災(zāi)害同時(shí)并存；地面盜挖盜采、滅火形成的火區(qū)和剝采坑，直接威脅礦井安全，給企業(yè)今后的安全生產(chǎn)帶來(lái)無(wú)窮隱患。煤化工生產(chǎn)特有的高溫高壓、有毒有害、易燃易爆等危險(xiǎn)因素，對(duì)安全生產(chǎn)要求極為嚴(yán)格，安全管理難度系數(shù)大。

二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力。烏海能源公司現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)焦煤儲(chǔ)量在逐年減少，中、低硫原煤結(jié)構(gòu)和年產(chǎn)出量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有煤焦化板塊的產(chǎn)能需求，精煤缺口在500萬(wàn)噸左右，需依靠大量收購(gòu)原料煤來(lái)支撐。目前，整個(gè)烏海地區(qū)的煤炭市場(chǎng)求大于供，特別是低硫煤收購(gòu)難度很大。加上運(yùn)力受限等原因，烏海能源公司主要利潤(rùn)來(lái)源焦炭產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大，利潤(rùn)受到擠壓。

據(jù)公司董事長(zhǎng)、黨委書記魏里陽(yáng)介紹，全公司煉焦所需原料煤中，依靠市場(chǎng)采購(gòu)的份額高達(dá)63％。今年以來(lái)，原料煤當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)供給價(jià)格堅(jiān)挺不降或小幅下行，而占營(yíng)業(yè)收入比重50.58％的焦炭?jī)r(jià)格大幅下跌，到目前每噸已下跌340多元。原料煤和焦炭產(chǎn)品價(jià)格受市場(chǎng)“雙重?cái)D壓”，造成公司盈利空間越來(lái)越窄。

三是資源接續(xù)、采掘接續(xù)的壓力。由于資源接續(xù)、采掘接續(xù)緊張，致使大部分礦井達(dá)不到核定產(chǎn)能。由于地質(zhì)條件和先天設(shè)計(jì)布局上的缺陷，老礦井生產(chǎn)效率低、人工成本高，存在著頭多、面多、用人多的“三多”現(xiàn)象。同時(shí)，部分礦井煤炭資源僅剩5年左右的開(kāi)采時(shí)間，這部分礦井員工的生存和發(fā)展問(wèn)題面臨考驗(yàn)。

此外，從公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上，還存在以下問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，煤層的優(yōu)化配采，內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)化還尚需時(shí)間；銷售結(jié)構(gòu)與銷售總量不合理，削弱了公司盈利能力；成本的增長(zhǎng)幅度大于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)幅度，企業(yè)良性有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序受到影響。

烏海能源公司黨政領(lǐng)導(dǎo)層深刻認(rèn)識(shí)到，與公司面臨的種種壓力與挑戰(zhàn)相比，公司整體軟實(shí)力還有較大差距，集中表現(xiàn)為“五個(gè)不適應(yīng)”：?jiǎn)T工的思想觀念和意識(shí)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)應(yīng)具有的危機(jī)感、緊迫感以及快速發(fā)展要求不相適應(yīng)；人的工作行為與快捷、高效的現(xiàn)代化生產(chǎn)不相適應(yīng)；管理體制與精干、效能、扁平化管理要求不相適應(yīng)；經(jīng)營(yíng)機(jī)制與激勵(lì)、約束、發(fā)展的內(nèi)部管控要求不相適應(yīng)；生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)裝備水平與企業(yè)資源條件和經(jīng)濟(jì)規(guī)模不相適應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展方式、管理方式有待轉(zhuǎn)型。目前，企業(yè)發(fā)展方式仍沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)資源型企業(yè)向現(xiàn)代新型能源企業(yè)的轉(zhuǎn)變，管理方式?jīng)]有實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向?qū)I(yè)化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、定額、信息化等基礎(chǔ)性工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”還需進(jìn)行艱巨的努力。

逆水行舟，不進(jìn)則退。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力，烏海能源公司決策層深刻認(rèn)識(shí)到，如果不增強(qiáng)生存意識(shí)和危機(jī)感，不選擇正確的發(fā)展方向和搶抓發(fā)展機(jī)遇，走一條規(guī)?；?、集約化、現(xiàn)代化開(kāi)發(fā)煤炭資源，有效延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向綜合經(jīng)營(yíng)要效益，持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的路子，就有可能被淘汰出局。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，要贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，就必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，推動(dòng)新老礦井?dāng)U規(guī)模、上水平，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、提供戰(zhàn)略支持。

神華蒙西公司裝運(yùn)線上的繁忙景象

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的縝密分析和研判，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，烏海能源公司決策層高屋建瓴地構(gòu)建了“三年調(diào)整期”發(fā)展戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略規(guī)劃從2012年至2014年，以3年為周期，以“發(fā)展、安全、穩(wěn)定”為目標(biāo)，以提升煤礦產(chǎn)能為核心，以老礦井安全技改、新礦井產(chǎn)業(yè)升級(jí)為保證，在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營(yíng)體系、薪酬體系、員工隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。通過(guò)三年調(diào)整，最終達(dá)到“五個(gè)實(shí)現(xiàn)”：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)礦井以挖潛提能為目標(biāo)的技改升級(jí)；實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)的高效統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)所采煤層的大配采，實(shí)施全公司范圍內(nèi)煤層配采工程，以優(yōu)質(zhì)資源利用最大化、效益最大化為原則，推動(dòng)資源合理調(diào)配，提高資源回收率，充分利用好現(xiàn)有的寶貴資源；實(shí)現(xiàn)“抽、掘、采、灌”平衡的生產(chǎn)接續(xù)；實(shí)現(xiàn)以科技手段為引導(dǎo)的安全高效礦井建設(shè)目標(biāo)，采用新技術(shù)、新裝備，全面提升礦井抗災(zāi)、防災(zāi)能力。

魏里陽(yáng)指出，要抓好三年期調(diào)整戰(zhàn)略的實(shí)施，公司上下必須以先進(jìn)的理念來(lái)定位，以創(chuàng)新的思維來(lái)破解發(fā)展難題，以超常規(guī)的舉措加快發(fā)展速度。通過(guò)實(shí)施三年戰(zhàn)略調(diào)整，著力解決好“五個(gè)不適應(yīng)”問(wèn)題，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失調(diào)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸不匹配所帶來(lái)的盈利質(zhì)量不高、基礎(chǔ)不牢的被動(dòng)局面，增強(qiáng)企業(yè)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)三年技改和新礦井建設(shè)，至2015年，礦井生產(chǎn)總量達(dá)到2500萬(wàn)噸左右，全公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入220億元，利潤(rùn)20億元。

對(duì)于烏海能源公司來(lái)說(shuō)，“三年調(diào)整期”戰(zhàn)略的構(gòu)建與實(shí)施，是一種刮骨療毒式的自我修復(fù)與完善，是一種強(qiáng)基固本、蓄勢(shì)待發(fā)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是一次著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、志在未來(lái)的壯麗遠(yuǎn)行。

在三年調(diào)整戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，烏海能源公司全體干部員工勵(lì)精圖治，戮力同心，開(kāi)啟了“二次創(chuàng)業(yè)”的征程。

今年上半年，面對(duì)市場(chǎng)低迷的壓力和種種不利因素，公司上下自我加壓，積極應(yīng)對(duì)，以優(yōu)化、調(diào)整、挖潛、擴(kuò)能為主線，生產(chǎn)板塊均衡運(yùn)行，上半年原煤產(chǎn)量完成902萬(wàn)噸，創(chuàng)公司整合以來(lái)同期最高水平，為全公司減虧增盈做出了突出貢獻(xiàn)，同時(shí)，積極協(xié)調(diào)和組織煤源，保證銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)，產(chǎn)品銷售983萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)、銷售任務(wù)雙過(guò)半。此外，“找、抓、促”活動(dòng)深入推進(jìn)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流工作全面開(kāi)展，本安體系建設(shè)成效顯著，取得了原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為零的好成績(jī)。不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)管理水平得到提升。全面有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，煤焦化電產(chǎn)業(yè)鏈有效延伸。

“三年調(diào)整期”之后怎么辦？烏海能源公司決策層的眼光早已放在了五年、八年，甚至十年之后。

在7月17日召開(kāi)的烏海能源公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，董事長(zhǎng)、黨委書記魏里陽(yáng)著重強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，要著實(shí)開(kāi)展好“六項(xiàng)研究”，突出做好“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)目標(biāo)”：

——堅(jiān)定不移地抓好市場(chǎng)信息研究，突出做好市場(chǎng)信息快速傳導(dǎo)反應(yīng)機(jī)制的建立工作。供銷部門要按照集團(tuán)公司“大銷售戰(zhàn)略”的總體要求，牢固樹(shù)立以銷售為龍頭的全局意識(shí)，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，充分運(yùn)用和借鑒財(cái)務(wù)系統(tǒng)成本分析軟件，建立市場(chǎng)信息反饋系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

——堅(jiān)定不移地抓好全公司經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)張與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)的研究，突出做好新項(xiàng)目的籌備和前期工作，加快推進(jìn)在建和技改項(xiàng)目的速度，努力實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整期的目標(biāo)。

——堅(jiān)定不移地抓好循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的研究，突出做好上下游項(xiàng)目的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作，努力實(shí)現(xiàn)安全、健康、協(xié)調(diào)、平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。

——堅(jiān)定不移地抓好企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的研究，突出做好企業(yè)軟實(shí)力的提升工作，促進(jìn)企業(yè)由粗放式發(fā)展向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范、健康有序發(fā)展的目標(biāo)。

——堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)規(guī)律，水、火、瓦斯等自然災(zāi)害機(jī)理的研究，突出做好安全生產(chǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

——堅(jiān)定不移地抓好科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)、創(chuàng)新和成本管控的研究，突出做好生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝流程的優(yōu)化工作，努力實(shí)現(xiàn)工效、成本的增幅與企業(yè)的收入和利潤(rùn)增幅相平衡的目標(biāo)。

這“三個(gè)六”可以說(shuō)既是對(duì)“三年戰(zhàn)略調(diào)整”工作的細(xì)化，又是對(duì)烏海能源公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一種戰(zhàn)略預(yù)設(shè)。

“從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，烏海能源公司一定要走出烏海，甚至走出內(nèi)蒙古自治區(qū)，這是企業(yè)未來(lái)發(fā)展必須要走的路。作為資源型企業(yè)，要牢牢把握住自身的強(qiáng)項(xiàng)，做好主業(yè)，在合適的地區(qū)和環(huán)境條件下，要做好資源的轉(zhuǎn)化，包括伴生資源，都要利用好。未來(lái)10年，煤炭總量力爭(zhēng)擴(kuò)大到5000萬(wàn)噸，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系達(dá)到結(jié)構(gòu)合理，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，效益一流，將烏海能源公司建設(shè)成為神華集團(tuán)一流的循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范型企業(yè)”。魏里陽(yáng)說(shuō)。

大略臻遠(yuǎn)境，揚(yáng)帆濟(jì)新程。這是一個(gè)新的起點(diǎn)，這是又一次壯麗的啟程。

既然選擇了遠(yuǎn)航，相信，無(wú)論潮平岸闊，抑或風(fēng)高浪險(xiǎn)，烏海能源人將笑傲風(fēng)雨，破浪前行，去擁抱無(wú)限美好的未來(lái)！

（責(zé)任編輯：厲克龐永厚）

西來(lái)峰煤化工公司廠區(qū)