文/楊奉

高歌闊步開新宇持續(xù)創(chuàng)新譜華章——追求卓越的北京昊華能源股份有限公司

文/楊奉

昊華能源隆重上市

昊天罔極，華夏海納，

能近取譬，源清流潔。

昊華能源，成立于2002年，是北京京煤集團(tuán)有限責(zé)任公司聯(lián)合金石投資有限公司、中國中煤能源集團(tuán)公司、首鋼總公司、五礦發(fā)展股份有限公司、煤炭科學(xué)研究總院，共同出資打造的股份制企業(yè)。公司下設(shè)三個生產(chǎn)礦、兩個經(jīng)營部、五個控股子公司，擁有員工18000余人。

公司主營煤炭生產(chǎn)、銷售及出口業(yè)務(wù)，主導(dǎo)產(chǎn)品為潔凈、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)的“京局潔”牌無煙煤，具有特低硫、特低磷、低氮、中低灰、低揮發(fā)分、高發(fā)熱量和較高穩(wěn)定性等特點,年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無煙煤830萬噸，在國內(nèi)的主要銷售市場為華北、東北和華東地區(qū)，主要客戶為國內(nèi)大型冶金及化工企業(yè)。產(chǎn)品出口日本、韓國及巴西，年出口量200余萬噸，是中國最大無煙煤出口基地。

多年來，昊華能源公司始終以國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，以追求客戶滿意度為目標(biāo)，以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為動力，以專業(yè)化生產(chǎn)、科學(xué)化管理為手段，依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作，使企業(yè)始終保持了健康快速發(fā)展態(tài)勢，成為能源業(yè)一顆冉冉升起的璀璨新星。

始終堅持思想引領(lǐng)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

為了引領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得主動，公司黨委把學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動和企業(yè)文化建設(shè)作為重要抓手，努力提高企業(yè)核心競爭力。

抓住團(tuán)體學(xué)習(xí)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著手學(xué)習(xí)機(jī)制的構(gòu)建。公司黨委堅持把學(xué)習(xí)和工作有機(jī)結(jié)合，大力營造學(xué)習(xí)環(huán)境，提倡員工在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，通過改革創(chuàng)新機(jī)制和驅(qū)動激勵機(jī)制，建立具有昊華特質(zhì)的教育培訓(xùn)考核體系，完善人力資源培育和使用機(jī)制，建立定期的面對面討論交流制度和網(wǎng)上交流路徑，提倡隨時隨地的交流會談方式，培育濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，把企業(yè)建成了一所沒有圍墻的大學(xué)。

重視推廣學(xué)習(xí)型組織的管理技術(shù)。公司黨委堅持利用周末休息時間,組織公司高管人員和礦部級管理人員,圍繞公司發(fā)展中的關(guān)鍵問題，開展深度會談，平等交流，相互切磋，擱置個人的主觀思維，彼此用心聆聽，放棄習(xí)慣性防衛(wèi)，不僅推動了各級管理人員思想觀念的更新，培養(yǎng)管理人員的系統(tǒng)思考能力，而且運(yùn)用集體智慧，提出了一系列新思路、新方法、新措施，研究解決了一些重大而迫切的問題。

努力培育特色鮮明的企業(yè)文化。為了實現(xiàn)企業(yè)文化設(shè)計的高起點和體系的完善，公司聘請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，認(rèn)真梳理已行之多年的管理思想，汲取國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化精華和最新的管理理論，結(jié)合昊華能源發(fā)展的特點，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)文化分析工具，精心編制了《昊華能源公司企業(yè)文化手冊》，完成了企業(yè)文化體系構(gòu)建。鑒于煤礦安全工作的特殊性和極端重要性，公司黨委把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重點，建立了安全分支管理文化，涵蓋了安全文化理念、安全行為規(guī)范和安全管理制度等要素，確立了“員工安全健康，企業(yè)和諧發(fā)展”的安全管理目標(biāo)，進(jìn)一步明確了“安全第一，生產(chǎn)第二”等安全文化理念。這些安全文化理念深入員工心中，成為規(guī)范員工日常行為的一種尺度。

始終堅持走創(chuàng)新之路，全面推進(jìn)觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，更是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的根本途徑。自成立以來，公司緊緊抓住安全發(fā)展、集約發(fā)展、和諧發(fā)展這一主線，走出了一條以創(chuàng)新促發(fā)展、以發(fā)展促和諧的創(chuàng)新發(fā)展之路。

以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，培養(yǎng)創(chuàng)新性思維。為了突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，公司黨委積極推進(jìn)思想大解放，明確要求各級管理人員，摒棄抱殘守缺、小成則滿、強(qiáng)調(diào)客觀、不求進(jìn)取的舊思維，樹立勇于承認(rèn)不足，學(xué)人之長，容人之短，以開放的心態(tài)主動吸收一切先進(jìn)的思維方式和管理理念。經(jīng)過多年實踐，基本形成了三大創(chuàng)新理念。一是以“反思”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)理念。持續(xù)不斷的反思，把已有的經(jīng)驗教訓(xùn)當(dāng)成財富，既總結(jié)經(jīng)驗，又持續(xù)改進(jìn)，把問題當(dāng)課題，把困難當(dāng)動力，反復(fù)探詢，多問幾個為什么，找出問題的杠桿解。二是以“賽馬選才，量才適用”為主要內(nèi)容的人才理念。堅信人人皆可成才，堅持“賽馬不相馬”，加大公開選人力度，強(qiáng)化實績意識和競爭意識，在公司發(fā)展實踐中培育人才，發(fā)現(xiàn)人才，成就人才。三是以“持續(xù)改進(jìn)”為主要內(nèi)容的超越理念。沒有最好，只有更好，將持續(xù)改進(jìn)理念作為不斷進(jìn)步的動力源，始終堅持以更高標(biāo)準(zhǔn)要求工作。

以管理創(chuàng)新為核心，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平。為了打造職業(yè)化管理團(tuán)隊和專業(yè)化職工隊伍，公司創(chuàng)新管理流程，將“指令—現(xiàn)場實施—信息反饋—補(bǔ)充完善”的PDCA閉環(huán)管理模式全面運(yùn)用于安全生產(chǎn)實踐，大力加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立了局域辦公網(wǎng)、人力資源管理信息系統(tǒng)、運(yùn)銷信息化管理系統(tǒng)、物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)、多媒體檔案管理系統(tǒng)，實施無紙化辦公和管理信息的快速傳遞，并聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)開展人力資源測評咨詢，建立了崗位說明書體系和人力資源測評工具，對全公司科級以上崗位的職責(zé)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、崗位要求等要素進(jìn)行明晰，完善了以業(yè)績、能力和學(xué)習(xí)力為導(dǎo)向的績效評價機(jī)制，有效提升了工作效率，提升了各項工作責(zé)任的落實效果。

以技術(shù)創(chuàng)新為手段，提高生產(chǎn)機(jī)械化水平。公司所處京西煤田，地質(zhì)構(gòu)造十分復(fù)雜，井田內(nèi)斷層與褶曲縱橫交錯，煤層傾角和厚度的變化大，煤層結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜，給采煤方法的選擇和應(yīng)用帶來極大困難。為創(chuàng)建安全高效型礦井，公司勇于破除京西地質(zhì)復(fù)雜論的桎梏，堅定地提出走機(jī)械化發(fā)展之路的戰(zhàn)略構(gòu)想，大力推進(jìn)采煤方法改革。公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行全面綜合分析，根據(jù)具體情況確定最合理的采煤方法。經(jīng)過反復(fù)論證，精心精細(xì)實施，2006年6月，第一套綜合機(jī)械化放頂煤設(shè)備投入生產(chǎn)，標(biāo)志著京西煤田采煤方法的歷史跨越，圓了幾代京煤人的心愿和夢想。目前全公司已有19個綜采綜掘和高檔普采機(jī)械化工作面，承擔(dān)著全公司百分之六十三的產(chǎn)量。采煤機(jī)械化，使安全狀況顯著改善，工作面單產(chǎn)和綜合工效大幅度提高。2007年公司開始急傾斜及大傾角綜采機(jī)械化試驗，2008年底第一個急傾斜綜采投產(chǎn)，礦井整體機(jī)械化開采水平實現(xiàn)了新的突破，譜寫了京西采煤史的新篇章。

始終堅持科學(xué)提升，努力實現(xiàn)跨越式發(fā)展

在全國煤炭企業(yè)集團(tuán)中，昊華能源公司的產(chǎn)量規(guī)模是比較小的。如何做強(qiáng)做大，實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，是昊華能源公司需要破解的現(xiàn)實難題。公司黨委經(jīng)過認(rèn)真研究，主動順應(yīng)“三個北京”、“世界城市”的戰(zhàn)略要求，果斷提出“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，在穩(wěn)定京西煤礦生產(chǎn)規(guī)模的同時，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，尋求外埠發(fā)展。

認(rèn)準(zhǔn)的事情就會立即去辦，是昊華人的工作風(fēng)格。經(jīng)過不懈努力，公司終于在內(nèi)蒙古鄂爾多斯地區(qū)確定了新的發(fā)展項目，即建設(shè)一個年產(chǎn)600萬噸的特大型現(xiàn)代化礦井——高家梁煤礦，同期建設(shè)一條礦區(qū)鐵路專用線。2006年6月，工程建設(shè)現(xiàn)場指揮部成立，正式進(jìn)入施工現(xiàn)場，開始施工建設(shè)。建設(shè)者們在海拔1380多米的現(xiàn)場，面對冬季氣溫零下35度、夏季地表溫度43度，沙塵天氣頻繁的惡劣環(huán)境，頂風(fēng)沙、冒雨雪、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，不辭辛勞，艱苦創(chuàng)業(yè)，克服了各種難以想象的困難，僅用短短4年時間，便使一個現(xiàn)代化礦井在內(nèi)蒙古高原拔地而起，并在2010年實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年驗收，當(dāng)年收益，在當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了煤礦建設(shè)的奇跡，為企業(yè)發(fā)展提供了后續(xù)增長“引擎”。

進(jìn)入“十二五”，公司更是加快了擴(kuò)張步伐。2010年6月，公司與山西榆次中博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合作，成立了西部能源公司，共同開發(fā)建設(shè)紅慶梁煤礦，實現(xiàn)了不同地區(qū)、不同所有制之間煤炭資源及其轉(zhuǎn)化項目、配套項目的快速整合。同時，公司積極探索研究海外發(fā)展的渠道和方式，籌建海外事業(yè)部，在香港成立子公司，加強(qiáng)與海外相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通與聯(lián)系，抓住有利時機(jī)進(jìn)入海外市場。目前菲律賓鐵礦項目和澳洲煤礦項目正在洽談落實中，公司在企業(yè)國際化上將實現(xiàn)新的突破。

艱辛的努力贏得了豐厚的回報。企業(yè)總資產(chǎn)由成立初期的7.9億元上升到目前的107.6億元。憑借著驕人的經(jīng)營業(yè)績，2010年，昊華能源公司進(jìn)入中國能源500強(qiáng)，位列265位，榮獲了“中國工業(yè)黨建優(yōu)秀單位”稱號，被中國企業(yè)十大新聞評選委員會評為“最具成長性企業(yè)”，“昊華能源”入選上證180和滬深300樣本股，成為了A股煤炭類上市公司中，除神華外市盈率最高的一支股票，在市場、投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的全面考驗中遞交了一份優(yōu)異的答卷。2011年，公司入選上市公司治理指數(shù)樣本股，被評為“2011中國上市公司最具競爭力10強(qiáng)”和“2011中國上市公司最具投資價值10強(qiáng)”企業(yè)，公司黨委被評為北京市和北京市國資委“先進(jìn)基層黨組織”；公司管理層榮膺中國證券“金紫荊獎”的“最佳管理團(tuán)隊”獎。

榮譽(yù)面前，昊華人并沒有停下腳步，為了打造卓越一流的國際化公司，他們正在繼續(xù)努力，奮勇進(jìn)擊。

（責(zé)任編輯：龐永厚）

職工安全教育培訓(xùn)

作者單位：（北京昊華能源股份有限公司）