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        “兩節(jié)兩控一?!蓖七M(jìn)企業(yè)高效健康發(fā)展

        2012-05-03 11:32:30吳龍泉王家海
        中國(guó)煤炭工業(yè) 2012年10期
        關(guān)鍵詞:節(jié)支節(jié)約優(yōu)化

        文/吳龍泉 王家海

        “兩節(jié)兩控一?!蓖七M(jìn)企業(yè)高效健康發(fā)展

        文/吳龍泉 王家海

        今年,剛剛投產(chǎn)的內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)有限公司面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)疲軟的不利局面,開(kāi)展了“節(jié)約開(kāi)支、節(jié)約材料,控制材料費(fèi)、控制非生產(chǎn)性支出,確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成”為主要內(nèi)容的“兩節(jié)兩控一保”實(shí)踐活動(dòng)。為了取得更好的實(shí)施效果,針對(duì)上緊下松、節(jié)能措施不能統(tǒng)籌兼顧、缺乏考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等問(wèn)題,打破傳統(tǒng)管理模式,進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理,提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),深度挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,最大限度地節(jié)約成本,降低損耗,減少不必要的支出,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,促進(jìn)了企業(yè)高效健康發(fā)展。

        扎實(shí)推進(jìn)“兩節(jié)兩控一?!钡拇胧?/h2>

        加強(qiáng)策劃,做好宣傳發(fā)動(dòng)。為讓節(jié)約意識(shí)深入人心,廣泛宣傳建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的緊迫性,宣傳建設(shè)節(jié)約型礦井的重要意義,宣傳如何正確認(rèn)識(shí)資源短缺的嚴(yán)峻形勢(shì),教育和引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念,牢固樹立“節(jié)約資源是每一名職工的責(zé)任”“節(jié)約就是效益”“節(jié)約就是收入”的思想觀念,提高廣大干部職工節(jié)約資源、降本降耗的積極性和主動(dòng)性,使節(jié)約資源真正成為每一名職工的自覺(jué)行動(dòng)。健全完善降本增效長(zhǎng)效機(jī)制,確保降低經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗提效益的目標(biāo)。通過(guò)宣傳教育,樹立全員節(jié)約意識(shí),讓節(jié)約的精神深入每個(gè)職工的日常工作細(xì)節(jié)中,真正做到“節(jié)約一分錢,節(jié)約一張紙,節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水”。

        建立節(jié)支降耗長(zhǎng)效機(jī)制。加快成熟措施的整合步伐,形成節(jié)本降耗長(zhǎng)效機(jī)制。在生產(chǎn)系統(tǒng)上,持續(xù)深化井下皮帶集中開(kāi)停運(yùn)輸,節(jié)約電費(fèi)支出。優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)、支護(hù)設(shè)計(jì),堅(jiān)決杜絕因設(shè)計(jì)不合理造成的返工浪費(fèi),盡可能的減少支護(hù)材料投入。研究增高巷道的可行性,提高煤炭資源回收率。從采掘工作面、運(yùn)輸皮帶、洗選系統(tǒng)、煤倉(cāng)存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)綜合分析考慮,提高塊煤率,增加經(jīng)濟(jì)效益。

        在廢舊材料回收利用上,制定專門規(guī)定,能區(qū)隊(duì)維修的區(qū)隊(duì)維修,能設(shè)備中心維修的設(shè)備中心維修,盡可能的減少外委維修量。同時(shí),著力提高維修人員素質(zhì),合理設(shè)置維修人員,在保證維修質(zhì)量的前提下,拓展維修范圍,變“以舊換新”為“修舊利廢”。

        持續(xù)深化“人人節(jié)支、管理降本、科技降本”措施,努力實(shí)現(xiàn)新突破。一是堅(jiān)持正向激勵(lì)。加大宣傳力度,從點(diǎn)滴入手,小處著眼,廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾參與開(kāi)展“五小”公關(guān),實(shí)現(xiàn)人人節(jié)支,崗位降本。二是深化精細(xì)管理。立足實(shí)際,圍繞設(shè)備管理、設(shè)備改造、工藝改造、提質(zhì)降雜、節(jié)能降耗、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等方面,進(jìn)行層層分解、落實(shí)、細(xì)化和優(yōu)化,挖潛增效。三是推進(jìn)科技進(jìn)步。重點(diǎn)攻關(guān)、調(diào)研借鑒、引進(jìn)導(dǎo)入新技術(shù)、新方法、新成果,強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目研究,消除發(fā)展瓶頸。特別是積極調(diào)研掘錨一體機(jī)使用可行性,提高掘進(jìn)效率,降低人工成本。

        著力優(yōu)化人力資源配置,充分挖掘人力資源潛能。由勞動(dòng)人事部門牽頭,對(duì)全公司各部門崗位配置、職責(zé)范圍、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作量大小、人員素質(zhì)、薪酬收入進(jìn)行摸底測(cè)定,挖掘現(xiàn)有人員的工作效能,最大限度地發(fā)揮出人才優(yōu)勢(shì),并形成相關(guān)的報(bào)告材料,供公司主要領(lǐng)導(dǎo)參考。

        擺正節(jié)約與安全、生產(chǎn)、工作、生活之間的關(guān)系,防止推進(jìn)出現(xiàn)偏差。在推行節(jié)支降耗中,視安全生產(chǎn)為重點(diǎn),善于傾聽(tīng)民聲、查看民情,防止措施不當(dāng),給安全、生產(chǎn)、工作、生活帶來(lái)一定影響。

        加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲,確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。建立考核問(wèn)責(zé)制度,明確職能部門,對(duì)成本控制情況嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,確保各項(xiàng)制度、措施有人問(wèn)、有人管、有人落實(shí)。

        “兩節(jié)兩控一?!被顒?dòng)取得的效果

        強(qiáng)化管理降本,最大限度地挖潛堵漏。合理設(shè)置崗位,降低人力成本。勞動(dòng)人事科按照“一人多職、一職多能”的原則,對(duì)現(xiàn)有崗位優(yōu)化,盡量提高人工效率,對(duì)部分單位實(shí)行包崗工資,做到增人不增資,減人不減資。機(jī)電隊(duì)把壓風(fēng)機(jī)和凈水站水泵司機(jī)崗位進(jìn)行了合并,優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)工4人。按照全面性預(yù)算的原則,確定各單位、部室的預(yù)算指標(biāo),對(duì)各單位、機(jī)關(guān)各部室指標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)化、量化,細(xì)化分解到班組、個(gè)人,以月保年,以隊(duì)保公司,確保年終總指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        實(shí)施了工程質(zhì)量追究損失賠負(fù)。綜掘三隊(duì)在組織生產(chǎn)中,把工程質(zhì)量、材料消耗與當(dāng)班進(jìn)尺捆綁掛鉤,對(duì)掘進(jìn)巷道質(zhì)量,一并進(jìn)行考核,減少因巷道超寬超肥而浪費(fèi)的噴漿料。安監(jiān)處強(qiáng)化工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,對(duì)出現(xiàn)劣質(zhì)工程的苗頭及時(shí)制止,責(zé)令其進(jìn)行返工,杜絕區(qū)隊(duì)盲目追求產(chǎn)量、進(jìn)尺,忽視工程質(zhì)量而造成返工浪費(fèi)的現(xiàn)象。

        源頭控制,想方設(shè)法提質(zhì)增效。從現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、井下運(yùn)輸?shù)仍搭^環(huán)節(jié)抓起,落實(shí)好抓煤質(zhì)“八不”措施,提高煤質(zhì);綜采隊(duì)對(duì)回采工藝改造,最大限度出塊煤;運(yùn)銷科采取篩煤、曬煤、配煤等方法,努力滿足客戶需求,加大煤炭銷量;供應(yīng)科實(shí)行競(jìng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)、市場(chǎng)調(diào)研,進(jìn)行對(duì)比競(jìng)價(jià)、壓價(jià)。同時(shí),逐步建立物資質(zhì)量、性能、消耗等回訪制度,及時(shí)掌握物資供應(yīng)情況,努力降低庫(kù)存,減少物資供應(yīng)資金占用。

        實(shí)施科技降本,合理優(yōu)化生產(chǎn)組織。在保證安全的前提下,將四條順槽“一帶兩錨”支護(hù)形式,優(yōu)化成“一帶一錨”支護(hù)形式;堅(jiān)持執(zhí)行膠帶順槽不鋪底措施,并將輔助運(yùn)輸順槽鋪底的厚度由原來(lái)的250毫米減至200毫米,減少60立方混凝土澆注量;末煤項(xiàng)目的壓濾車間的外墻設(shè)計(jì)雙層復(fù)合保溫板優(yōu)化為單層板,減少單層彩鋼板4600平米;屋面只保留墻面采光帶,節(jié)約采光板80平米;配電室地面瓷磚改為水泥地面,減少地面磚420平米;301棧橋改造的混凝土灌注樁改為水泥注漿粉噴樁;原煤倉(cāng)改傳統(tǒng)的倉(cāng)內(nèi)滿堂腳手架支撐為倉(cāng)頂鋼平臺(tái)支撐,節(jié)約建設(shè)投資30萬(wàn)元。

        (責(zé)任編輯:古偉鋒)

        作者單位:(內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)有限公司)

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