文/吳龍泉 王家海

“兩節(jié)兩控一?！蓖七M(jìn)企業(yè)高效健康發(fā)展

文/吳龍泉 王家海

今年，剛剛投產(chǎn)的內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)有限公司面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)疲軟的不利局面，開(kāi)展了“節(jié)約開(kāi)支、節(jié)約材料，控制材料費(fèi)、控制非生產(chǎn)性支出，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成”為主要內(nèi)容的“兩節(jié)兩控一保”實(shí)踐活動(dòng)。為了取得更好的實(shí)施效果，針對(duì)上緊下松、節(jié)能措施不能統(tǒng)籌兼顧、缺乏考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等問(wèn)題，打破傳統(tǒng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理，提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，深度挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，最大限度地節(jié)約成本，降低損耗，減少不必要的支出，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)高效健康發(fā)展。

扎實(shí)推進(jìn)“兩節(jié)兩控一?！钡拇胧?/h2>

加強(qiáng)策劃，做好宣傳發(fā)動(dòng)。為讓節(jié)約意識(shí)深入人心，廣泛宣傳建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的緊迫性，宣傳建設(shè)節(jié)約型礦井的重要意義，宣傳如何正確認(rèn)識(shí)資源短缺的嚴(yán)峻形勢(shì)，教育和引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“節(jié)約資源是每一名職工的責(zé)任”“節(jié)約就是效益”“節(jié)約就是收入”的思想觀念，提高廣大干部職工節(jié)約資源、降本降耗的積極性和主動(dòng)性，使節(jié)約資源真正成為每一名職工的自覺(jué)行動(dòng)。健全完善降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，確保降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗提效益的目標(biāo)。通過(guò)宣傳教育，樹立全員節(jié)約意識(shí)，讓節(jié)約的精神深入每個(gè)職工的日常工作細(xì)節(jié)中，真正做到“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水”。

建立節(jié)支降耗長(zhǎng)效機(jī)制。加快成熟措施的整合步伐，形成節(jié)本降耗長(zhǎng)效機(jī)制。在生產(chǎn)系統(tǒng)上，持續(xù)深化井下皮帶集中開(kāi)停運(yùn)輸，節(jié)約電費(fèi)支出。優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)、支護(hù)設(shè)計(jì)，堅(jiān)決杜絕因設(shè)計(jì)不合理造成的返工浪費(fèi)，盡可能的減少支護(hù)材料投入。研究增高巷道的可行性，提高煤炭資源回收率。從采掘工作面、運(yùn)輸皮帶、洗選系統(tǒng)、煤倉(cāng)存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)綜合分析考慮，提高塊煤率，增加經(jīng)濟(jì)效益。

在廢舊材料回收利用上，制定專門規(guī)定，能區(qū)隊(duì)維修的區(qū)隊(duì)維修，能設(shè)備中心維修的設(shè)備中心維修，盡可能的減少外委維修量。同時(shí)，著力提高維修人員素質(zhì)，合理設(shè)置維修人員，在保證維修質(zhì)量的前提下，拓展維修范圍，變“以舊換新”為“修舊利廢”。

持續(xù)深化“人人節(jié)支、管理降本、科技降本”措施，努力實(shí)現(xiàn)新突破。一是堅(jiān)持正向激勵(lì)。加大宣傳力度，從點(diǎn)滴入手，小處著眼，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾參與開(kāi)展“五小”公關(guān)，實(shí)現(xiàn)人人節(jié)支，崗位降本。二是深化精細(xì)管理。立足實(shí)際，圍繞設(shè)備管理、設(shè)備改造、工藝改造、提質(zhì)降雜、節(jié)能降耗、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等方面，進(jìn)行層層分解、落實(shí)、細(xì)化和優(yōu)化，挖潛增效。三是推進(jìn)科技進(jìn)步。重點(diǎn)攻關(guān)、調(diào)研借鑒、引進(jìn)導(dǎo)入新技術(shù)、新方法、新成果，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目研究，消除發(fā)展瓶頸。特別是積極調(diào)研掘錨一體機(jī)使用可行性，提高掘進(jìn)效率，降低人工成本。

著力優(yōu)化人力資源配置，充分挖掘人力資源潛能。由勞動(dòng)人事部門牽頭，對(duì)全公司各部門崗位配置、職責(zé)范圍、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作量大小、人員素質(zhì)、薪酬收入進(jìn)行摸底測(cè)定，挖掘現(xiàn)有人員的工作效能，最大限度地發(fā)揮出人才優(yōu)勢(shì)，并形成相關(guān)的報(bào)告材料，供公司主要領(lǐng)導(dǎo)參考。

擺正節(jié)約與安全、生產(chǎn)、工作、生活之間的關(guān)系，防止推進(jìn)出現(xiàn)偏差。在推行節(jié)支降耗中，視安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，善于傾聽(tīng)民聲、查看民情，防止措施不當(dāng)，給安全、生產(chǎn)、工作、生活帶來(lái)一定影響。

加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。建立考核問(wèn)責(zé)制度，明確職能部門，對(duì)成本控制情況嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)制度、措施有人問(wèn)、有人管、有人落實(shí)。

“兩節(jié)兩控一?！被顒?dòng)取得的效果

強(qiáng)化管理降本，最大限度地挖潛堵漏。合理設(shè)置崗位，降低人力成本。勞動(dòng)人事科按照“一人多職、一職多能”的原則，對(duì)現(xiàn)有崗位優(yōu)化，盡量提高人工效率，對(duì)部分單位實(shí)行包崗工資，做到增人不增資，減人不減資。機(jī)電隊(duì)把壓風(fēng)機(jī)和凈水站水泵司機(jī)崗位進(jìn)行了合并，優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)工4人。按照全面性預(yù)算的原則，確定各單位、部室的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)各單位、機(jī)關(guān)各部室指標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)化、量化，細(xì)化分解到班組、個(gè)人，以月保年，以隊(duì)保公司，確保年終總指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

實(shí)施了工程質(zhì)量追究損失賠負(fù)。綜掘三隊(duì)在組織生產(chǎn)中，把工程質(zhì)量、材料消耗與當(dāng)班進(jìn)尺捆綁掛鉤，對(duì)掘進(jìn)巷道質(zhì)量，一并進(jìn)行考核，減少因巷道超寬超肥而浪費(fèi)的噴漿料。安監(jiān)處強(qiáng)化工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)劣質(zhì)工程的苗頭及時(shí)制止，責(zé)令其進(jìn)行返工，杜絕區(qū)隊(duì)盲目追求產(chǎn)量、進(jìn)尺，忽視工程質(zhì)量而造成返工浪費(fèi)的現(xiàn)象。

源頭控制，想方設(shè)法提質(zhì)增效。從現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、井下運(yùn)輸?shù)仍搭^環(huán)節(jié)抓起，落實(shí)好抓煤質(zhì)“八不”措施，提高煤質(zhì)；綜采隊(duì)對(duì)回采工藝改造，最大限度出塊煤；運(yùn)銷科采取篩煤、曬煤、配煤等方法，努力滿足客戶需求，加大煤炭銷量；供應(yīng)科實(shí)行競(jìng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)、市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行對(duì)比競(jìng)價(jià)、壓價(jià)。同時(shí)，逐步建立物資質(zhì)量、性能、消耗等回訪制度，及時(shí)掌握物資供應(yīng)情況，努力降低庫(kù)存，減少物資供應(yīng)資金占用。

實(shí)施科技降本，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織。在保證安全的前提下，將四條順槽“一帶兩錨”支護(hù)形式，優(yōu)化成“一帶一錨”支護(hù)形式；堅(jiān)持執(zhí)行膠帶順槽不鋪底措施，并將輔助運(yùn)輸順槽鋪底的厚度由原來(lái)的250毫米減至200毫米，減少60立方混凝土澆注量；末煤項(xiàng)目的壓濾車間的外墻設(shè)計(jì)雙層復(fù)合保溫板優(yōu)化為單層板，減少單層彩鋼板4600平米；屋面只保留墻面采光帶，節(jié)約采光板80平米；配電室地面瓷磚改為水泥地面，減少地面磚420平米；301棧橋改造的混凝土灌注樁改為水泥注漿粉噴樁；原煤倉(cāng)改傳統(tǒng)的倉(cāng)內(nèi)滿堂腳手架支撐為倉(cāng)頂鋼平臺(tái)支撐，節(jié)約建設(shè)投資30萬(wàn)元。

（責(zé)任編輯：古偉鋒）

作者單位：（內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)有限公司）