文/王德福

唱響發(fā)展主旋律譜寫(xiě)跨越新篇章———潞安集團(tuán)常村煤礦建礦27周年、投產(chǎn)17周年發(fā)展紀(jì)實(shí)

文/王德福

秋風(fēng)送爽，碩果飄香。在全國(guó)上下喜迎中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)隆重召開(kāi)之際，潞安集團(tuán)常村煤礦迎來(lái)了建礦27周年、投產(chǎn)17周年的生日。27年來(lái)，企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，一步一個(gè)腳印，由一個(gè)單一的煤炭礦井發(fā)展成為包括一座主體礦井、五座整合煤礦、一個(gè)多經(jīng)三產(chǎn)公司、一個(gè)后勤服務(wù)中心在內(nèi)的現(xiàn)代化大型煤礦企業(yè)，用新時(shí)期的常村速度譜寫(xiě)了跨越騰飛的華彩樂(lè)章；17年來(lái)，礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建等工作，一年一個(gè)臺(tái)階，產(chǎn)量從投產(chǎn)之初的300萬(wàn)噸增加到2011年的955萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入突破65億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11.7億元，走在了全省乃至全國(guó)的前列，一個(gè)本質(zhì)安全、精品高效、綠色生態(tài)、文明和諧的新型能源基地，屹立在太行山麓，漳水河畔。

本安建設(shè)夯實(shí)安全發(fā)展之路

安全是煤礦發(fā)展永恒的主題，更是礦井快速發(fā)展的根本前提與保障。作為一座特大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，常村煤礦從礦井投產(chǎn)之初，就以安全理念為引領(lǐng)，技術(shù)裝備為支撐，制度機(jī)制為保證，全力打造本質(zhì)安全型礦井，牢筑礦井安全發(fā)展之基。

思想引領(lǐng)行動(dòng)。多年來(lái)，常村煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓安全文化建設(shè)，提出“生命高于一切、安全重于一切”等一系列安全理念，始終把安全放在一切工作的首位，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展的關(guān)系。同時(shí)，大力實(shí)施安全攻心教育，通過(guò)安全宣講、親情感化、崗前儀式、6S管理、安全責(zé)任承諾等多種手段，使“安全第一”的理念扎根于全礦干部員工的思想深處，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

提升現(xiàn)代化的裝備水平是改變礦井安全狀況的治本之策。隨著正規(guī)生產(chǎn)的不斷推進(jìn)，常村煤礦有計(jì)劃有步驟地對(duì)礦井設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)，著力打造信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化礦山。實(shí)現(xiàn)了礦井綜采裝備重型化、輔助運(yùn)輸快捷化、煤流運(yùn)輸集控化、系統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò)化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控自動(dòng)化，礦井的安全裝備水平進(jìn)一步提升。

制度是鏈接人與物的粘合劑，是實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全的重要保證。常村煤礦在多年的實(shí)踐中，按照“以人為本抓安全，超越安全抓安全，源頭治理抓安全，系統(tǒng)管理抓安全”的理念，全面構(gòu)建了以“安全文化、安全質(zhì)量、安全監(jiān)管”三大支撐體系為主線，以強(qiáng)化“安全文化建塑、安全質(zhì)量保證”等六大保證系統(tǒng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“安全目標(biāo)、安全風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì)量”等九項(xiàng)否決為主要內(nèi)容的“369”安全管理體系，牢牢掌握了礦井安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)。

近年來(lái)，常村煤礦大膽創(chuàng)新，率先在全國(guó)建立了源頭預(yù)防、過(guò)程控制、安全防護(hù)、應(yīng)急救援的“PCPR”新型安全管理體系，積極構(gòu)建了安全管理的堅(jiān)固屏障。2010年全國(guó)首座井下應(yīng)急救援示范采區(qū)落戶(hù)常村；2011年5月全國(guó)首次井下永久避險(xiǎn)硐室72小時(shí)載人試驗(yàn)在常村礦取得圓滿(mǎn)成功。

集約高效開(kāi)啟科學(xué)發(fā)展之路

管理出效益、管理出精品，管理造就一個(gè)高效發(fā)展的現(xiàn)代化礦井。

從建礦之初，常村煤礦就緊盯國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，響亮地提出“高裝備更需高管理”的口號(hào)，走上了以科學(xué)管理促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展之路。針對(duì)礦井發(fā)展中存在的干部思想僵化、人員設(shè)備不協(xié)調(diào)不配套、資金短缺等現(xiàn)狀，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)冷靜分析，制定措施、完善制度，從更新觀念抓認(rèn)識(shí)、整章建制抓基礎(chǔ)、強(qiáng)化培訓(xùn)抓安全、細(xì)化管理抓成本、挖潛堵漏抓增收等五個(gè)方面狠抓基礎(chǔ)管理，確保了常村礦井在建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井中，走出一條用人少、效率高，具有中國(guó)煤炭工業(yè)特色的新路子。

1997年，常村煤礦達(dá)到部級(jí)安全高效礦井和部級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。

1998年，常村煤礦達(dá)到行業(yè)特級(jí)安全高效礦井標(biāo)準(zhǔn)。

1999年，潞安集團(tuán)第一個(gè)年產(chǎn)300萬(wàn)噸綜采隊(duì)在常村煤礦誕生。

踏著時(shí)代的節(jié)拍，在“十五”期間，常村煤礦實(shí)施了以“擴(kuò)大煤炭生產(chǎn)規(guī)模”為主體的三年三大步發(fā)展戰(zhàn)略，推行了安全上水平、生產(chǎn)上規(guī)模、隊(duì)伍上等級(jí)、管理上檔次、經(jīng)營(yíng)上規(guī)模的“五上”工程，2003年至2005年，礦井煤炭生產(chǎn)規(guī)模一年提升100萬(wàn)噸，2005年煤炭產(chǎn)量達(dá)到622萬(wàn)噸，比2000年翻了一番還多。“十一五”期間，常村煤礦進(jìn)入了突飛猛進(jìn)的全面發(fā)展時(shí)期，審時(shí)度勢(shì)地提出全力打造國(guó)際化新潞安第一品牌企業(yè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了礦井集約高效發(fā)展的大跨越。

步入“十二五”以后，常村煤礦瞄準(zhǔn)“集約高效、正規(guī)有序、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”的目標(biāo)，進(jìn)一步提高礦井自動(dòng)化、現(xiàn)代化、信息化、精品化建設(shè)水平，在宏觀上構(gòu)建了富有特色的大超前管理格局，在微觀上狠抓富有成效的精細(xì)化管理提升，煤炭產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、人工效率大幅提升，綜采單面日生產(chǎn)能力1.5～2萬(wàn)噸，全員直接功效183.1噸/工，資源回收率保持在93％以上，成功闖出了一條高瓦斯復(fù)雜地質(zhì)條件下實(shí)現(xiàn)礦井集約高效發(fā)展的新道路，在中國(guó)煤炭史和潞安建設(shè)史上寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。

自主創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)跨越發(fā)展之路

作為全國(guó)煤炭工業(yè)改革發(fā)展的排頭兵，常村煤礦從建礦以來(lái)，就秉承“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，自覺(jué)對(duì)標(biāo)趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理念、管理、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，以改革為動(dòng)力，全面加大理念、機(jī)制、技術(shù)、管理“四大創(chuàng)新”力度，大力實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新超越發(fā)展戰(zhàn)略。

常村煤礦順應(yīng)全國(guó)煤炭安全發(fā)展的要求，從員工的安全意識(shí)提升入手，不斷加大理念創(chuàng)新步伐，使“安全第一、安全制勝”“安全是最大的績(jī)效”等安全核心理念內(nèi)化為職工自覺(jué)遵守的行為規(guī)范，構(gòu)筑起了礦井科學(xué)發(fā)展第一防堤。與此同時(shí)，圍繞瓦斯治理、生產(chǎn)布局、系統(tǒng)優(yōu)化、采掘銜接，水平接續(xù)等制約礦井發(fā)展的難題，常村煤礦以安全為基點(diǎn)，高效生產(chǎn)為主線，巧打“科技興安、科技興企”創(chuàng)新牌，先后完成礦井電力調(diào)度指揮系統(tǒng)等設(shè)備改造工程、綜采工作面初采瓦斯“六部管理辦法”等技術(shù)革新百余項(xiàng)，為礦井安全、集約、高效生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。

在常村煤礦，創(chuàng)新不僅僅是理念的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，更包含著管理和制度的變革。2006年，按照“螺絲就是工資，工資就是螺絲”的管理理念，常村煤礦率先在潞安集團(tuán)推行內(nèi)部市場(chǎng)化改革。通過(guò)精心培育內(nèi)部市場(chǎng)主體，著力構(gòu)建三級(jí)市場(chǎng)體系，建立內(nèi)部專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，全面創(chuàng)建了預(yù)算管理、內(nèi)部市場(chǎng)化、綜合考評(píng)“三位一體”的全新經(jīng)營(yíng)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理模式、運(yùn)行機(jī)制、運(yùn)作流程的全面再造。

企業(yè)趕超先進(jìn)的步伐永無(wú)止境。2012年以來(lái)，常村煤礦結(jié)合企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，全面導(dǎo)入“方針、目標(biāo)、績(jī)效”管理體系，不僅有力提升了礦井“大超前、精細(xì)化”管理水平，而且使各部門(mén)之間明確了工作責(zé)任、理順了管理秩序、清晰了管理層次，為礦井全面開(kāi)展“精細(xì)化、精益化、精確化”的“三精”管理注入了新的活力。

技術(shù)革新蔚然成風(fēng)

綠色環(huán)保打造綠色發(fā)展之路

在太長(zhǎng)高速路上，有一座高高的土山，山體上由灌木叢構(gòu)成的“綠色常村、生態(tài)潞安”八個(gè)大字格外顯眼。這里本是常村煤礦黑色矸石山，如今卻變成三季有花、四季常綠的綠色家園，這正是常村煤礦追求“高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展、黑色煤炭綠色開(kāi)采”的一個(gè)縮影。

常村煤礦早在2004年就建成了現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最新的煤矸石制磚企業(yè)，每年可生產(chǎn)標(biāo)磚1.3億塊、消化矸石30多萬(wàn)噸，不僅可以節(jié)約用地3000多平方米，而且有效地滿(mǎn)足了周邊地區(qū)對(duì)建筑材料的需求，在實(shí)現(xiàn)了廢物再造的同時(shí)，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。而對(duì)于過(guò)剩的矸石全部實(shí)行外排填溝后，進(jìn)行覆土復(fù)墾，改善了周邊生活環(huán)境，增加了農(nóng)業(yè)用地，也實(shí)現(xiàn)了人與自然的和諧共贏。

針對(duì)礦井生產(chǎn)產(chǎn)生的廢渣、廢水、廢氣，常村煤礦牢固樹(shù)立環(huán)境建設(shè)與礦井發(fā)展同規(guī)劃、同落實(shí)的理念，礦井“三廢”全部做到了達(dá)標(biāo)化排放、無(wú)害化處理、資源化利用，多次被授予全國(guó)資源利用先進(jìn)單位、全國(guó)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

近年來(lái)，常村煤礦先后完成拆墻透綠、環(huán)境美化、健身設(shè)施、文化娛樂(lè)等大小工程百余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了從常村社區(qū)到工業(yè)區(qū)的全部綠化、美化、亮化、景觀化、生態(tài)化，全礦綠化覆蓋率達(dá)到了41.59％，人均綠地面積達(dá)到49.57平方米。走進(jìn)常村礦區(qū)，天藍(lán)、地綠、人和，一片安逸祥和的景象。

黨建績(jī)效鋪就和諧發(fā)展之路

從1997年的“300萬(wàn)精神”到如今的黨建工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的推行，常村煤礦黨委始終堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，高舉科學(xué)發(fā)展的旗幟，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為常村煤礦崛起、跨越、騰飛提供了強(qiáng)大的政治保障。

黨建工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系是新時(shí)期潞安集團(tuán)黨委對(duì)黨建工作方式方法的全面創(chuàng)新，是被實(shí)踐證明了的科學(xué)理論體系。作為潞安集團(tuán)首批推行黨建工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的單位之一，常村煤礦按照“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”的工作思路，著力構(gòu)建了黨委、部門(mén)、支部三個(gè)層面的評(píng)價(jià)體系，完善了黨員、干部、員工三個(gè)主體的全新考核辦法，形成了組織推進(jìn)、目標(biāo)引領(lǐng)、流程控制、制度保障、業(yè)務(wù)管理、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰激勵(lì)、網(wǎng)絡(luò)辦公八大支撐體系，實(shí)現(xiàn)了黨委工作精確化、部門(mén)工作精細(xì)化、支部工作精簡(jiǎn)化的目標(biāo)。

一子動(dòng)，滿(mǎn)盤(pán)皆活。黨建工作績(jī)效管理的深入推行，不斷引領(lǐng)推動(dòng)黨建工作邁向新的高度。礦井班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力顯著增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展提供了組織保證；隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不斷提高，打造了高素質(zhì)的干部隊(duì)伍、先進(jìn)的黨員隊(duì)伍和職業(yè)化的員工隊(duì)伍，全面解決了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力問(wèn)題；思想政治建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)提升，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的思想政治環(huán)境，溫馨舒適的生活、服務(wù)環(huán)境，穩(wěn)定的治安環(huán)境，良好的文化環(huán)境。

全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國(guó)文明煤礦、全國(guó)文明社區(qū)、山西省文明和諧單位標(biāo)兵……

全國(guó)勞模牛樹(shù)林、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者唐軍華、“感動(dòng)中國(guó)的礦工”常選斌、全國(guó)“十佳時(shí)代男性”劉日……

一項(xiàng)項(xiàng)全國(guó)全煤的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，一個(gè)個(gè)走在全國(guó)全省前列的先進(jìn)典型，躍上常村、潞安、中國(guó)煤炭發(fā)展的光榮榜……

回首往昔，常村煤礦跨越發(fā)展令人贊嘆；展望未來(lái)，在搏擊“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的歷史征程中，常村人將繼續(xù)以嶄新的姿態(tài)、創(chuàng)新的思路、必勝的勇氣，立足新起點(diǎn)、實(shí)施新戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高起點(diǎn)上的大跨越。

（責(zé)任編輯：古偉鋒）

作者單位：（潞安集團(tuán)常村煤礦）