摘要：物資管理方案的不斷實(shí)踐和優(yōu)化使得不少石油企業(yè)也不斷提出更高的管理要求。為此，對(duì)目前不少石油企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并做出了相對(duì)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

石油企業(yè)；物資管理；成本控制；現(xiàn)代化

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2012）02-0098-01

抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，著眼于改造傳統(tǒng)物資管理方案現(xiàn)狀，重新構(gòu)建新的物資管理體系，挖掘其潛在效益是目前中國(guó)石油企業(yè)物資管理現(xiàn)代化建設(shè)迫切需要的。

1石油企業(yè)物資管理面臨的問(wèn)題

1.1物資學(xué)管理專業(yè)知識(shí)認(rèn)識(shí)不夠深刻

隨著我國(guó)石油企業(yè)物資管理方案的不斷優(yōu)化，石油企業(yè)物資的供應(yīng)程序引發(fā)了質(zhì)的改變，但還是有不少石油企業(yè)本身對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)程度還不夠明確，對(duì)規(guī)章管理制度建立也不全面，管理人員的管理觀念卻還是停留在原點(diǎn)，對(duì)物資管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不深，管理水平還停留在原來(lái)，不能完全消除傳統(tǒng)的管理模式。企業(yè)的物資部門也因?yàn)樯a(chǎn)時(shí)有變更，導(dǎo)致了計(jì)劃不周全，生產(chǎn)物資用不上，造成嚴(yán)重積貨，積壓的物資不能及時(shí)處理，造成了大量的資金積壓，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，加大了庫(kù)存成本。

1.2物流服務(wù)功能的相對(duì)孤立，物流間斷

物資管理的主要有采購(gòu)資源、倉(cāng)儲(chǔ)資源、運(yùn)輸資源等幾個(gè)環(huán)節(jié)，若各個(gè)部門之間沒(méi)有進(jìn)行很好地溝通，會(huì)經(jīng)常處于被動(dòng)狀態(tài)。比如日常物流鏈運(yùn)作時(shí)，如果物資供應(yīng)部門是被動(dòng)地等待鉆井、采油等生產(chǎn)部門報(bào)送物資需求計(jì)劃，然后再去采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)，而運(yùn)輸部門若是被動(dòng)地等待物資供應(yīng)部門等來(lái)要車，再去安排運(yùn)送物資，各個(gè)部門之間不加強(qiáng)溝通，就會(huì)形成供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流“各家各掃門前雪”的間斷式管理方式，也會(huì)使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變化難以作出決策，從而給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3物流信息技術(shù)缺乏共享，技術(shù)水平低

很多石油企業(yè)沒(méi)有建立統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，物資設(shè)備和技術(shù)仍然比較落后，物資需求信息依靠各下級(jí)單位手工填報(bào)、人工送達(dá)需求計(jì)劃的方式來(lái)安排采購(gòu)和供應(yīng)，存在著信息共享不及時(shí)、采購(gòu)不透明。在物資管理過(guò)程中，從采購(gòu)計(jì)劃編報(bào)、詢價(jià)、合同管理、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)和配送等各環(huán)節(jié)管理信息，還沒(méi)有整合到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上來(lái)，降低了信息的利用率，運(yùn)輸不得力，使有效資源沒(méi)有得到優(yōu)化合理的安排。

1.4分散儲(chǔ)備，多級(jí)庫(kù)存，物流設(shè)施利用率低

石油企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)大都在野外，點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，一些急用料、零星料供應(yīng)難以及時(shí)保證，絕大部分單位都設(shè)有自己的庫(kù)房，部分生產(chǎn)單位甚至還設(shè)有三級(jí)庫(kù)房，倉(cāng)儲(chǔ)管理仍以定期盤庫(kù)為主要方式，缺乏對(duì)庫(kù)存物資的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和信息流動(dòng)。需求物資往往需要多次中轉(zhuǎn)，而且超計(jì)劃儲(chǔ)備，導(dǎo)致物資積壓和大量設(shè)施閑置。

2提高石油企業(yè)物資管理的解決方案

物資管理技術(shù)越來(lái)越高，越來(lái)越復(fù)雜，在管理人員認(rèn)識(shí)物資管理的重要性后，我們必須提高自身的素質(zhì)和管理能力，為物資管理人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，讓他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代管理必備的知識(shí)。只有真正認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，才能深刻理解自己的崗位目標(biāo)，保證企業(yè)物資流通的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.1做好物資計(jì)劃與采購(gòu)供應(yīng)

（1）做好物資計(jì)劃編制工作：各個(gè)單位管理的工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求、工程概算、工期、階段進(jìn)度和籌融資情況等，編制工程物資需求計(jì)劃，經(jīng)平衡庫(kù)存后，編報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃。各級(jí)物資部門要加強(qiáng)物資計(jì)劃的管理工作，認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)地編報(bào)計(jì)劃。

（2）做好物資的采購(gòu)管理：各級(jí)物資部門是物資采購(gòu)的歸口負(fù)責(zé)單位。物資采購(gòu)力求集中，形成批量?jī)?yōu)勢(shì)，以保證物資的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?；鶎訂挝徊坏脤訉酉路盼镔Y采購(gòu)權(quán)，以免流通混亂、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)過(guò)多、造成價(jià)格上漲。物資部門內(nèi)部實(shí)行采購(gòu)責(zé)任制，誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。要充分發(fā)揮行業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓資源，與大型生產(chǎn)企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的物資供應(yīng)關(guān)系。集團(tuán)應(yīng)做好大宗物資的統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，在全系統(tǒng)內(nèi)組織訂貨、調(diào)度調(diào)劑，以提高行業(yè)的整體效益。

（3）加強(qiáng)物價(jià)信息指導(dǎo)集團(tuán)要定期發(fā)布價(jià)格信息，以指導(dǎo)各基層單位物資部門的采購(gòu)工作。

2.2構(gòu)建物資管理現(xiàn)代化的監(jiān)控體系

大力推行物資標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有人管，凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有監(jiān)督。

（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)成本的控制。會(huì)計(jì)人員由于自身知識(shí)而所限，只有依賴于信息機(jī)構(gòu)和自身的閱歷對(duì)審核事項(xiàng)作出判斷，從經(jīng)濟(jì)內(nèi)容上看，不再限于原始憑證的完備及形式上，更應(yīng)轉(zhuǎn)移到數(shù)量和價(jià)格的真實(shí)性。

（2）全員參與監(jiān)督。物資部門要接受廣大職工的監(jiān)督。每季度將主要采購(gòu)物資張榜公告，公告內(nèi)容盡可能全面、一目了然。對(duì)有疑惑的事項(xiàng)，職工可以向紀(jì)檢監(jiān)察部門報(bào)告。

3結(jié)論

企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益與該企業(yè)的物資管理進(jìn)行的工作的好壞直接相關(guān)。只有結(jié)合實(shí)際、認(rèn)真思考，不斷加強(qiáng)物資供應(yīng)管理體系的建設(shè)，都需要我們結(jié)合實(shí)際、認(rèn)真思考，不斷的加強(qiáng)制度建設(shè)，采取現(xiàn)代化管理手段和方法從目標(biāo)任務(wù)原則、物資計(jì)劃管理、物資采購(gòu)管理、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理、物資發(fā)放管理、物資回收管理、定額發(fā)料和核銷管理等八個(gè)方面全面的實(shí)現(xiàn)物資管理優(yōu)化，讓我們的物資管理工作不斷向前跨步走。

參考文獻(xiàn)

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