摘要：在經(jīng)濟全球化的時代，中小企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須高度重視企業(yè)文化建設，結合自身實際和特點，積極探索，大膽實踐，把建設優(yōu)秀的企業(yè)文化當作企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓，就一定能促進企業(yè)長遠、高效、快速和全面發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè)；文化建設；對策分析

中圖分類號：F83

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2012）02-0162-01

1中小企業(yè)文化建設存在的問題

1.1管理者對企業(yè)文化缺乏正確的認知

我國很多中小企業(yè)的領導者對企業(yè)文化的理解存在誤區(qū)。有的將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在的形象設計，所以把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。有的把企業(yè)文化等同于做思想政治工作，認為企業(yè)文化就是思想灌輸，說服教育。有的將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。認為只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業(yè)的文化建設就可大功告成。這些認識和理解，對企業(yè)文化建設是非常不利的。

1.2企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和獨特性

企業(yè)文化普遍缺乏個性，甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設的一個特點。許多中小企業(yè)的文化，方方面面都大體相似，照搬照抄，沒有通過選擇消化，做到有機的融合，培育出符合自己企業(yè)的文化特色。同時很多企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會，企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設做出相應地調(diào)整，使得文化建設與社會發(fā)展，企業(yè)自身發(fā)展嚴重脫節(jié)，在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.3企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營活動缺乏緊密聯(lián)系

企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益地提高是相互作用的。然而，當前中小企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中，有些企業(yè)為建設文化而建設文化，不注重經(jīng)濟效益，不注重經(jīng)濟效益與文化建設的實際聯(lián)系，最后形成了文化建設、經(jīng)濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。

1.4忽視了文化建設的戰(zhàn)略思考和決策

由于大多數(shù)中小企業(yè)處于剛起步階段，企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機構相對簡單，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，更多地考慮企業(yè)所處的位置和現(xiàn)狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠戰(zhàn)略。他們往往認為建設企業(yè)文化是大企業(yè)、大公司的事，中小企業(yè)沒有必要，缺乏對企業(yè)文化建設重要性的認識。

2搞好中小企業(yè)文化建設的對策分析

2.1樹立“以人為本”的觀念，打造良好的企業(yè)文化基礎

企業(yè)文化的本質內(nèi)涵是“以人為本”。卓越的企業(yè)總是把人的價值放在首位。能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關系到企業(yè)文化管理的成敗。每一個管理者要身體力行，向員工言傳身教，作出企業(yè)文化理念、經(jīng)營思想和工作作風上的表率，從而激勵企業(yè)員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)目標而不斷進取，進而在企業(yè)內(nèi)部形成一種共識、一種文化力、一種凝聚力，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每名職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感，從而更快更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標。

2.2重視企業(yè)文化的個性化發(fā)展和創(chuàng)新

充分個性化的企業(yè)文化才能增強企業(yè)核心競爭力，最終成為企業(yè)的無形財富。一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的是在自己企業(yè)的文化特色上，所以中小企業(yè)在建設自己的企業(yè)文化時，不能簡單的模仿別人，應結合企業(yè)實際，對不同的價值觀念進行分析整合，提煉出適應本企業(yè)發(fā)展的價值觀念和企業(yè)精神，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程，應根據(jù)實際情況的變化而不斷地進行創(chuàng)新，揚棄過去，超越自我，不斷為企業(yè)文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。

2.3注重企業(yè)文化的傳播工作

很多中小企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認為這是大企業(yè)的事。其實，企業(yè)文化不應該只被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應該在企業(yè)文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個企業(yè)應該根據(jù)自己企業(yè)的條件進行選擇。

2.4加強企業(yè)文化建設與經(jīng)營活動的聯(lián)系

企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化的建設，其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設，如果不將企業(yè)文化建設與經(jīng)營活動緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設時，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

總之，在經(jīng)濟全球化的時代，中小企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須高度重視企業(yè)文化建設要培育。當然，企業(yè)文化建設是一項艱巨、復雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，只要我們每一個企業(yè)都能結合自身實際和特點，積極探索，大膽實踐，把建設優(yōu)秀的企業(yè)文化當作企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓，就一定能促進企業(yè)長遠、高效、快速和全面發(fā)展。

參考文獻

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