摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑公司的施工項(xiàng)目多采用采用項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式，但是真正有效進(jìn)行項(xiàng)目績效考核的建筑施工企業(yè)不多。為此具體探討了建筑公司施工項(xiàng)目績效考核管理體系的建立，包括領(lǐng)導(dǎo)要重視績效考評(píng)、加強(qiáng)對(duì)考評(píng)執(zhí)行人員的培訓(xùn)、強(qiáng)化績效考評(píng)基礎(chǔ)工作和塑造高績效企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；建筑公司；績效考核

中圖分類號(hào)：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2012）02-0145-02

本文結(jié)合施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目績效考核體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，建立具有一定科學(xué)性、合理性、可操作性的績效考核體系，提出實(shí)施績效考核的方法，促進(jìn)企業(yè)效益的提高，為今后建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理績效考核提供有價(jià)值的模式。

1建筑公司施工項(xiàng)目績效考核的現(xiàn)狀

一是理想主義色彩過于濃厚，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量采取100%準(zhǔn)確率的要求和“零差錯(cuò)”目標(biāo)。固然，1%的差錯(cuò)對(duì)于任何當(dāng)事人來說都是100%的損害。然而，放眼全球，從古至今沒有哪一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理中在項(xiàng)目的質(zhì)量上敢于承諾實(shí)現(xiàn)100%的無差錯(cuò)。因此，要求所有項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上的100%，只能說是理想主義，是施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理實(shí)踐所應(yīng)當(dāng)努力實(shí)現(xiàn)但難以企及的理想目標(biāo)，因此不能簡單地規(guī)定硬性要求；二是考核標(biāo)準(zhǔn)“一刀切”，一個(gè)地區(qū)不同層級(jí)或同一層級(jí)的建筑公司，因所在的地區(qū)差異，包括企業(yè)因素、經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素、歷史傳統(tǒng)因素，甚至文化因素都是各不相同的。因此，在項(xiàng)目管理工作發(fā)展上也必然呈現(xiàn)差序格局?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)體系不能不予以考量。三是唯數(shù)據(jù)論，定量化。經(jīng)濟(jì)工作的考核尚且反對(duì)唯數(shù)據(jù)論，有些地方的考核體系對(duì)各項(xiàng)檢察業(yè)務(wù)工作和綜合工作分解成若干指標(biāo)體系加以量化且上不封頂，以數(shù)字大小論高低、排名次。四是部門之間考核標(biāo)準(zhǔn)的“沖突化”，這是部門主義在考核標(biāo)準(zhǔn)體系中的突出反映。宏觀上看，質(zhì)量監(jiān)督成效愈突出，必然反映出其他部門存在問題。而就檢察機(jī)關(guān)自身而言，這種考核上的沖突卻是應(yīng)當(dāng)可以避免的。

2建筑公司施工項(xiàng)目績效考核管理體系的建立

2.1領(lǐng)導(dǎo)要重視績效考評(píng)

首先要通過宣傳、教育、引導(dǎo)使職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，使大家認(rèn)識(shí)到績效考核是績效管理的一個(gè)部分，開展績效考核的目的不是為了扣分，是為了大家改進(jìn)績效，更適應(yīng)崗位的需要。同時(shí)中心還要加大績效的分析、溝通、反饋工作。加大培訓(xùn)工作，提高職工的基本素質(zhì)，圍繞近年來的技改、技措項(xiàng)目，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)、緊急預(yù)案的培訓(xùn)，提高崗位職工的操作技能，改進(jìn)績效。

2.2加強(qiáng)對(duì)考評(píng)執(zhí)行人員的培訓(xùn)

首先是，推行“崗位準(zhǔn)入制”，有技能才有崗位即根據(jù)崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容和崗位對(duì)員工技能素質(zhì)的要求，對(duì)不同崗位提出不同的最低技能等級(jí)要求。比如技術(shù)含量較高的中控崗位必須具備高級(jí)工及以上技能等級(jí)，其他技能操作崗位必須具備中級(jí)工及以上技能等級(jí)，對(duì)屬于簡單勞動(dòng)的粉刷僅要求初級(jí)工技能等級(jí)。為了引導(dǎo)員工盡快達(dá)到崗位準(zhǔn)入要求，中心遵循“實(shí)事求是、分類實(shí)施、培訓(xùn)為先、教育引導(dǎo)”的原則。建立了激勵(lì)約束機(jī)制。對(duì)不能達(dá)到本崗位技能等級(jí)要求的，績效獎(jiǎng)考核基數(shù)調(diào)減50元。對(duì)通過培訓(xùn)達(dá)到技能等級(jí)要求的，可以參加相關(guān)崗位的缺員競聘。通過實(shí)行崗位準(zhǔn)入，“有技能才有崗位”成為廣大員工的共識(shí)，思想觀念得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。同時(shí)，員工技能等級(jí)的普遍提高，又進(jìn)一步成為績效提高的“助推器”，在一定程度上提升和改善了員工的績效。同時(shí)在績效考核過程中，要強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，認(rèn)為績效面談是績效管理中必不可少的一環(huán)。要解決員工感覺合理的問題，溝通也是必不可少的工作。主管和其負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行績效溝通，并征求員工對(duì)于年底獎(jiǎng)金的看法，盡可能去通過信息的補(bǔ)充，來平衡員工的心態(tài)。

2.3強(qiáng)化績效考評(píng)基礎(chǔ)工作

員工績效考評(píng)工作作為項(xiàng)目人力資源管理工作的一個(gè)方面，它的順利進(jìn)行離不開組織的整體人力資源管理架構(gòu)的建立和機(jī)制的完善，同時(shí)員工績效考評(píng)也要成為企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向。比如某某單位狠抓員工作風(fēng)紀(jì)律整頓，全面推行員工日常工作績效考核，用科學(xué)的考核機(jī)制來加強(qiáng)員工管理。為避免考核走過場，該公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周帶班、每天抽查，各公司嚴(yán)格按照績效考核辦法規(guī)定，做好考核登記，確保每一名員工的日常工作行為、遵守紀(jì)律行為、學(xué)習(xí)行為均有檢查、有記錄、有考核依據(jù)。開展日常工作績效考核、加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)動(dòng)真來實(shí)，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，徹底打消了部分員工的觀望思想，真正做到干多干少不一樣、干好干壞不一樣，極大地增強(qiáng)了員工員工的工作責(zé)任心，激發(fā)了工作熱情，有力促進(jìn)了全年各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。

2.4塑造高績效企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以對(duì)員工的行為準(zhǔn)則、信仰和價(jià)值觀進(jìn)行調(diào)整，使他們?cè)谔囟l件下采取正確行動(dòng)，促進(jìn)組織績效的改進(jìn)。企業(yè)可以通過加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，努力使項(xiàng)目人員在一種積極向上的氛圍中做好本員工作。比如作為當(dāng)前國內(nèi)最受歡迎的地產(chǎn)品牌之一，“恒大”的精品地產(chǎn)理念還體現(xiàn)在優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、科學(xué)的規(guī)劃與開發(fā)、合理的規(guī)?？刂?、高品質(zhì)的產(chǎn)品復(fù)制、完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、高性價(jià)比的價(jià)格等各個(gè)方面，對(duì)內(nèi)，“恒大”采用目標(biāo)計(jì)劃管理、績效考核管理等一系列精品管理模式，全力打造各環(huán)節(jié)精品；對(duì)外，“恒大”建立中國房地產(chǎn)界最具規(guī)模的品牌合作聯(lián)盟，通過對(duì)建筑規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)、施工、裝修、配套、營銷、物業(yè)管理等方面的品牌化、精細(xì)化運(yùn)作，使“恒大”的項(xiàng)目成為中國精品化居住的模范，也使“恒大”成為中國地產(chǎn)界的精品標(biāo)桿。

總之，建筑公司施工工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理績效的評(píng)價(jià)，關(guān)系到企業(yè)的決策人、財(cái)、物的各個(gè)方面，需要我們共同管理與配合。

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