摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它的管理會(huì)滲透到企業(yè)掛歷的各個(gè)角落。財(cái)務(wù)管理不僅僅是簡(jiǎn)單為企業(yè)管理資金，還要為企業(yè)的重大決策和制度的制定改革提供財(cái)務(wù)的參考數(shù)據(jù)。這就說明了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)管理；弊端；信息化

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2012）02-0178-01

1財(cái)務(wù)管理中存在的不足

（1）舊有產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突。

在我國(guó)現(xiàn)有的很多大中型企業(yè)中，出于很多原因使得經(jīng)營(yíng)者做出了很多與所有者和債權(quán)人權(quán)益和利益的現(xiàn)象。例如：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中侈浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，由于貪污受賄等行為，使得他們?yōu)榱艘患核嚼褔?guó)有資產(chǎn)變成了賺錢的工具，極大的損害了債權(quán)人的利益。在這種情況下，就要求我們企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠盡職盡責(zé)，真正發(fā)揮自身的只能作用，防患于未然。國(guó)家已經(jīng)制定了相關(guān)的法規(guī)政策，把財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)、權(quán)、利都明確了下來，這些都是為了讓財(cái)務(wù)工作人員能從原有的與工作單位的依附關(guān)系中脫離出來，使他們能夠真正的、獨(dú)立的、不受外物干擾的行使自己財(cái)務(wù)控制職能。同時(shí)也要求財(cái)務(wù)工作人員能真正的為自己所做的財(cái)務(wù)報(bào)告、重大投資決策等問題負(fù)起責(zé)任，從而對(duì)債權(quán)人負(fù)責(zé)，保護(hù)債權(quán)人應(yīng)有的合法權(quán)益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展、財(cái)富的增加都更加倚重于創(chuàng)新型人才的引用，掌握和使用知識(shí)和技術(shù)變得越來越重要。在經(jīng)濟(jì)模式由傳統(tǒng)向知識(shí)型轉(zhuǎn)型的這一關(guān)鍵時(shí)期里，大中型企業(yè)要做的不僅僅是把所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離開，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際上是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。所以我們應(yīng)該看到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下我們所形成的產(chǎn)業(yè)理論以及重視有形資產(chǎn)，忽視知識(shí)資本的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存的需要。這種舊有的只有出資人才享有企業(yè)剩余所有權(quán)，必然會(huì)加大經(jīng)營(yíng)者與員工之間的沖突和矛盾。這就要求財(cái)務(wù)人員必須明確企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)到底為誰(shuí)服務(wù)，保障哪一方的利益不受損，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（2）財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)打破了過去的經(jīng)濟(jì)體制，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮給是在為企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也讓企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。首先，知識(shí)經(jīng)濟(jì)使得很多傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式都想著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的方式演變，這就意味著信息的傳播速度達(dá)到了驚人的速度，在極短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)在很廣的區(qū)域內(nèi)廣泛的傳播開，如果企業(yè)能夠快速反應(yīng)，則會(huì)帶來更多的機(jī)遇，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但如果企業(yè)對(duì)信息的反應(yīng)和分析處理能力不高就可能貽誤戰(zhàn)機(jī)，造成決策、經(jīng)營(yíng)策略等多方面的偏差。其次，知識(shí)的更新發(fā)展速度可以說是日新月異，稍有懈怠，不論是管理者還是員工都會(huì)被時(shí)代所淘汰，被知識(shí)經(jīng)濟(jì)的車輪遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后，進(jìn)而也會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)。再次，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅速，技術(shù)更新的速度明顯加快，這也就導(dǎo)致了產(chǎn)品壽命的縮短，產(chǎn)品的淘汰速度加快，如果不能及時(shí)的把握市場(chǎng)發(fā)展東線，產(chǎn)品出現(xiàn)大量的擠壓將必然導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。

（3）已有的財(cái)務(wù)管理理論無法適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求。

靠廠房、機(jī)器和資金等有形資產(chǎn)生存的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)過去了，知識(shí)經(jīng)濟(jì)中專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人才素質(zhì)等無形的資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占的比例越來越大。這也就決定了，無形資產(chǎn)將會(huì)成為企業(yè)和投資人的關(guān)注熱點(diǎn)，對(duì)其投入的資金也會(huì)越來越多。但是我們可以看到，我們現(xiàn)有的財(cái)務(wù)理論對(duì)無形資產(chǎn)的管理涉獵很少，還是停留在過去只關(guān)注有形資產(chǎn)的階段，由于理論的滯后性，導(dǎo)致很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中往往請(qǐng)示無形資產(chǎn)的管理和經(jīng)營(yíng)，更不善于運(yùn)用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。

（4）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置工作人員的素質(zhì)影響了理財(cái)知識(shí)化。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)就像一臺(tái)全速開動(dòng)的機(jī)器，變化快速多樣是其根本特征，那也就是說那個(gè)企業(yè)能夠快速的得到信息，準(zhǔn)確的分析，果斷的決策，哪個(gè)企業(yè)就獲得了制勝的先機(jī)。這就要求我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置也能夠高速、有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，效率是機(jī)構(gòu)設(shè)置的準(zhǔn)則。而舊有的機(jī)構(gòu)設(shè)置都較為臃腫，中間層次崗位設(shè)置過多，嚴(yán)重影響了工作的效率，而且在工作中缺乏靈活性。財(cái)務(wù)人員更是抱殘守缺，知識(shí)理論落后，工作習(xí)慣于為領(lǐng)導(dǎo)是從，工作起來毫無積極性和創(chuàng)新性可言。

2解決問題的對(duì)策

2.1樹立以人為本的理財(cái)觀念

人是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源，無論是哪一環(huán)節(jié)都要依靠人去操作執(zhí)行，所以重視人就是重視企業(yè)的發(fā)展和生存。中國(guó)改革的推進(jìn)，新理論的建立推廣，加入世貿(mào)組織，這些都加速了中國(guó)產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展和變革。這樣一個(gè)大環(huán)境下，當(dāng)然要求我們擁有一套完善的與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相配套的理財(cái)理論和全新的管理模式，讓利益的分配更加合理，協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的關(guān)系。

（1）財(cái)務(wù)主體多元化。

財(cái)務(wù)的主體是多元化地，而非一元化的。這里面的利益群體既有企業(yè)的擁有者，也就是那些出資人，例如各位股東。也有公眾，環(huán)保組織和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織等的利益在內(nèi)，但毫無疑問，企業(yè)的資本所有者是財(cái)務(wù)管理服務(wù)的主體。

（2）確立全新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為是使股東財(cái)富實(shí)現(xiàn)最大化，目標(biāo)確立的基礎(chǔ)是業(yè)主產(chǎn)權(quán)論，目標(biāo)的核心就是保證出資人也就是財(cái)務(wù)資本的持有者的利益最大化。以這一目標(biāo)為財(cái)務(wù)管理的方向，把目標(biāo)圍繞在這一核心上建

立。在這一目標(biāo)下，要注意財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作者始終要從利益所有人和相關(guān)人的角度出發(fā)審視財(cái)務(wù)工作，要保證企業(yè)在實(shí)現(xiàn)優(yōu)化分配配置，投資人的利益最大化的同時(shí)，也要注意到企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

（3）建立合理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

我們很多的財(cái)會(huì)制度都是在傳統(tǒng)的有形資本基礎(chǔ)上建立起來的，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮的到來，明顯已經(jīng)滯后，這中財(cái)務(wù)指端無法準(zhǔn)確的反應(yīng)出知識(shí)資本的真正價(jià)值，如何正確的對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行評(píng)價(jià)估值，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。這種評(píng)價(jià)既可以正確的反應(yīng)出企業(yè)未來發(fā)展的潛力，同時(shí)也能讓企業(yè)管理者看到運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一

任何企業(yè)在以自由競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下都有可能出現(xiàn)虧損，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的打來，這一風(fēng)險(xiǎn)因素還在不斷的加大，做為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)人員必須要有良好的風(fēng)險(xiǎn)觀，對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)信息要有敏銳的洞察力，善于抓住其中的關(guān)鍵因素，并能夠做出正確的判斷，幫助企業(yè)避開風(fēng)險(xiǎn)，把可能造成的損失降到最低。

2.3創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象，我們應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論，改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評(píng)價(jià)的內(nèi)容，建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。投資決策的重點(diǎn)應(yīng)以無形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力作為效益評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.4改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，是企業(yè)管理中的核心重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)中處于非常重要的地位。任何事物都必須不斷變化、革新、發(fā)展，才能具有旺盛的生命力。舊有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期的需要，改革現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置勢(shì)在必行，使其能夠更加靈活、高效是改革的目標(biāo)和要求。同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，人的因素在企業(yè)的管理和發(fā)展中變得越來越重要，財(cái)務(wù)管理部門要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，引進(jìn)高素質(zhì)的人才是必需的，讓那些基本功扎實(shí)，創(chuàng)新能力強(qiáng)的人能夠融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍中來，才能給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來新鮮血液，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度改革推波助瀾。另外，在崗的企業(yè)財(cái)務(wù)人員也不應(yīng)該安于現(xiàn)狀，應(yīng)多去學(xué)習(xí)，不斷的吸收新的養(yǎng)分，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，讓自己立在時(shí)代的前潮，不被時(shí)代所淘汰。

3結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)工程是管理工程在企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用，它是以價(jià)值工程思想為核心，結(jié)合金融工程和現(xiàn)代信息技術(shù)等發(fā)展形成的一種財(cái)務(wù)管理新技術(shù)或新方法。財(cái)務(wù)工程的引入和使用為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更有效靈活的模式，為財(cái)務(wù)管理工作的飛速發(fā)展提供了助力。財(cái)務(wù)工程的建設(shè)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：首先要強(qiáng)化資金管理，尤其是內(nèi)部資金。財(cái)務(wù)工程的目標(biāo)就是要強(qiáng)化內(nèi)部資金并挖掘資金潛在的能量，是資金能夠充分的發(fā)揮出其價(jià)值。其次就是要深化企業(yè)制度改革。通過企業(yè)制度創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套有效的激勵(lì)和機(jī)制，使企業(yè)的管理者真正關(guān)心企業(yè)資金的使用效率，充分發(fā)揮資金的增值功能。

參考文獻(xiàn)

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