摘要：核心競爭力指的是企業(yè)獨具的、能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力。如果企業(yè)不具備核心競爭力，那么它將將無法生存。從我國國有企業(yè)核心競爭力的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，客觀分析其中存在的問題，并針對國有企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建，試提出相關(guān)的參考意見。

關(guān)鍵詞：

國有企業(yè)；核心競爭力；構(gòu)建

中圖分類號：F83

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2012）02-0164-01

國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中，起著主導(dǎo)和決定性的作用，是帶領(lǐng)我們社會主義市場經(jīng)濟走向繁榮的主力軍。但是，從目前的情況來看，國有企業(yè)的核心競爭力普遍較弱。雖然國有企業(yè)的整體實力有所增強，但國際競爭力仍然還不高。人力資源配置缺乏效率，國有企業(yè)的管理者依然是行政任命制，這就容易造成，管理者不懂企業(yè)管理，對企業(yè)產(chǎn)品不了解，導(dǎo)致阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)用人和激勵機制不完善，經(jīng)常有混水摸魚的人存在，而人才難以留下。技術(shù)創(chuàng)新能力差，不是沒有能力創(chuàng)新，而是管理者不愿去投入。因而，要構(gòu)建我國國有企業(yè)的核心競爭力，就必須認真分析國有企業(yè)存在的問題，同時從自身的實際出發(fā)，構(gòu)建自己獨特的核心競爭力，最終使國有企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。由此可見，研究在國有企業(yè)中有效構(gòu)建核心競爭力有關(guān)理論和方法，具有重大的現(xiàn)實意義。

1國有企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀

國有企業(yè)的國際競爭力有待提高。國際性知名品牌的匱乏是我國國有企業(yè)國際競爭力薄弱的重要反映，改革開放30多年，我國還沒有批量產(chǎn)生真正具有世界競爭力的企業(yè)。在2010年美國《財富》雜志公布的世界500強企業(yè)中，我國有54家企業(yè)上榜（其中大部分都是國企），這是歷年來國企上榜最多的一次，但是世界百強我國僅占5席。

國有企業(yè)人力資源配置缺乏效率。一方面，我國國有企業(yè)的人事制度依舊刻板。通過行政命令來任命企業(yè)管理者，這就導(dǎo)致被任命的管理者對企業(yè)的經(jīng)驗管理沒有任何經(jīng)驗，容易使管理者把官僚作風帶到企業(yè)的管理中去。另一方面，國有企業(yè)的用人和激勵機制也不科學。企業(yè)員工的調(diào)動、升遷不是看對企業(yè)的貢獻，而是重資歷，政治色彩濃重。

國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較為缺失。我國國有企業(yè)普遍存在著技術(shù)落后，生產(chǎn)設(shè)備老化，生產(chǎn)效率嚴重低下的情況。有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：48.0％的非國有企業(yè)當年研發(fā)投入比上年增加，而國有企業(yè)的這一數(shù)值僅為32.2％；非國有企業(yè)當年新產(chǎn)品銷售收入占全部銷售收入比例有所增加的占到了45.4％，而國有企業(yè)當年新產(chǎn)品銷售收入占全部銷售收入比例有所增加的只占到了27.4％。

2構(gòu)建國有企業(yè)核心競爭力的幾點意見

（1）提高國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力對企業(yè)未來的發(fā)展有著重大影響，決定著企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存下去。只有擁有較強技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)，才能在該行業(yè)中奪取制高點。為此，國有企業(yè)不應(yīng)該再以傳統(tǒng)的思想來看待問題。同時，國家應(yīng)該突破條條框框，給予國有企業(yè)更多的自主創(chuàng)新的機會，對高科技產(chǎn)品進行扶持。

（2）切實加強國有企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展過程中所形成的，而企業(yè)文化隊企業(yè)的發(fā)展起著一定的引導(dǎo)作用，有什么樣的企業(yè)文化就能鑄就什么樣的企業(yè)。國有企業(yè)想使企業(yè)文化發(fā)揮積極的作用，就必須重視企業(yè)文化的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者要明確企業(yè)文化的方向，提高自身的修養(yǎng)，與員工一起分享企業(yè)文化，只有當企業(yè)的整個團隊都已經(jīng)形成了共同的價值觀的時候，企業(yè)文化才能得到弘揚和發(fā)展。

（3）實施人才引進和人才發(fā)展戰(zhàn)略。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，產(chǎn)品的生命周期在不斷縮短，企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)在產(chǎn)品的更新周期，以及技術(shù)創(chuàng)新方面，而這些都與企業(yè)是否擁有大量優(yōu)秀的人才相關(guān)。因此，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該突破傳統(tǒng)的制度，唯才是舉。同時國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該建立長效的激勵機制，激勵人才為企業(yè)做出大貢獻。并實施末位淘汰制，不能因為員工已進入編制，而不去淘汰，不再讓混水摸魚的情況出現(xiàn)。

（4）努力完善國有企業(yè)的制度改革。國家要實施鐵腕政策，下決心強制將現(xiàn)代企業(yè)制度進行到底，對于拒不執(zhí)行的，要予以嚴厲懲罰。同時讓國有企業(yè)建立科學靈活的管理制度，建立以人為本的用人制度和薪酬制度，和建立高效的企業(yè)運營機制。同時要跟隨時代的變化，不斷完善國有企業(yè)的制度改革。

（5）針對壟斷行業(yè)采取相應(yīng)的措施。我國國有企業(yè)中有相當一部分處于壟斷的地位，由于壟斷的優(yōu)勢，會使企業(yè)不思進取，不愿意在技術(shù)創(chuàng)新方面做出投入，失去了創(chuàng)新的動力，導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力的嚴重缺失。因此，我國應(yīng)該對國有企業(yè)實行過拆分重組，以達到引入競爭的目的。當然，在引入競爭的同時，立法也要跟上腳步，規(guī)范競爭，反對壟斷行為，執(zhí)法機關(guān)要嚴格執(zhí)行反壟斷法。

綜上所述，筆者認為，構(gòu)建國有企業(yè)核心競爭力的整體思路是：以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，借鑒國外的經(jīng)驗，從自身的實際出發(fā)，通過各種方式來不斷完善企業(yè)自身條件，增強企業(yè)的活力。

參考文獻

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