摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理中最核心、最重要的管理領(lǐng)域，在極大程度上決定著企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)劣。財務(wù)管理體制機制的設(shè)置，管理人員水平的高低，相關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行得好壞，在很大程度上決定著企業(yè)的效益甚至命運。為此，加強財務(wù)管理，提高其在企業(yè)管理中的位置，強化其作用，將對企業(yè)產(chǎn)生極大的正面效應(yīng)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；重要性；對策

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2012）02-0181-01

1財務(wù)管理存在的問題

一是企業(yè)管理層對財務(wù)管理重視性不夠。在很多企業(yè)管理者眼中，財務(wù)管理是一般性管理，沒有把財務(wù)管理納入高層最重要最該關(guān)注的領(lǐng)域。因此，導致在人力資源管理上，在資金投入上，在業(yè)務(wù)分配上，在企業(yè)的布局結(jié)構(gòu)上，在企業(yè)長遠規(guī)劃上，都對財務(wù)管理的重要性有忽視，導致有些企業(yè)資金管理混亂，有些企業(yè)資金利用效率不高，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)虧損。

二是財務(wù)管理的目標定位不系統(tǒng)、不規(guī)范。追求經(jīng)濟利潤的最大化，是企業(yè)經(jīng)營的最終動力，是企業(yè)財務(wù)管理的最終目標。但在很多企業(yè)，在眼光上存在短期行為，不注重財務(wù)管理的長期性建設(shè)，企業(yè)管理者總是希望盡快回收投資，希望在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)利潤最大化，大多數(shù)沒有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長、產(chǎn)品市場份額的擴大以及經(jīng)濟利潤的提升。而因為沒有科學的規(guī)范的財務(wù)管理制度，企業(yè)的領(lǐng)導者缺乏長期財務(wù)規(guī)劃，追求短期利潤形成，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃制定，很多時候會導致投資方向失準、投資規(guī)模失范、投資回報不得實現(xiàn)。

三是缺乏完善、健全、科學的財務(wù)管理制度。在一些企業(yè)，由于領(lǐng)導的不重視，根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度，企業(yè)會計和出納人員沒有具體的制度可以執(zhí)行，隨意性很大，極易出現(xiàn)問題和漏洞。有的企業(yè)有制度，但不科學不規(guī)范不完善，執(zhí)行起來操作性差，與企業(yè)的運行、管理、規(guī)劃和發(fā)展目標脫光，只是簡單的算算賬、結(jié)結(jié)賬、記記賬，這種管理模式勢必會影響財務(wù)管理的效績。許多企業(yè)管理者認識不到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，在機構(gòu)設(shè)置上層次不清，權(quán)責不明確，在人員配備上不要求業(yè)務(wù)能力和水平，財務(wù)管理非?；靵y。會計賬目設(shè)置混亂，會計數(shù)據(jù)和財務(wù)信息失真，財物、賬實、賬賬不符，甚至為了應(yīng)付銀行、稅務(wù)、工商等部門，設(shè)置幾套賬，做假賬，亂做賬；對企業(yè)資產(chǎn)缺乏科學的管理控制，容易造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。

四是財務(wù)監(jiān)控力度太弱。一些企業(yè)管理人員管理理念落后，用的總是老一套的管理辦法，對現(xiàn)代投資管理方法和資本增值方法以及相關(guān)財務(wù)管理理念了解不多、不深、不透。首先是對現(xiàn)金管理不嚴，坐支、透支現(xiàn)象普遍，造成資金閑置或不足。特別是財務(wù)管理人員的資本增值意識薄弱，經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取、延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入。一些財務(wù)人員對網(wǎng)絡(luò)銀行、網(wǎng)絡(luò)支付、電子支付了解不多，造成在時間上、人力上付出的成本很大；二是對應(yīng)收賬款催繳力度不夠，很多客戶賒賬、欠賬，但財務(wù)管理上對此重視不夠，呆賬、壞賬現(xiàn)象普遍。第三是對固定資產(chǎn)以及庫存貨物控制不力，導致資金周轉(zhuǎn)緩慢，對存貨監(jiān)管不力，沒有規(guī)范適合的存貨計劃，使得存貨有時占用資金較大、有時又存貨不足，在資金的運用上、貨物的周轉(zhuǎn)上、效率很低，效益很差。如此種種，都極大地降低了企業(yè)的獲利能力，延長了企業(yè)做大做強的時間，并造成了很多不利局面。

2應(yīng)當采取的相關(guān)對策

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心問題，企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要研究富有針對性的對策，對企業(yè)的財務(wù)管理作出大力改進和改善，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的資源分配和財務(wù)監(jiān)督的職能，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速健康的發(fā)展。

一是在思想上和認識上提高對財務(wù)管理的重視程度。首先企業(yè)管理層要給予高度重視，要在制度建設(shè)上、資金投入上、人員配備上、企業(yè)機構(gòu)設(shè)置上、總體運營上等方面給予大力的支持。要將財務(wù)管理人員納入企業(yè)中層的核心，必要時財務(wù)經(jīng)理要視為企業(yè)高層管理人員對待。要在思想上和觀念上給予充分關(guān)注，要把財務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理，企業(yè)的其他重點工作要緊緊圍繞財務(wù)管理這一中心工作，并在物質(zhì)上、精神上給予相應(yīng)的呼應(yīng)與支持。

二是建立科學規(guī)范的財務(wù)管理制度并認真執(zhí)行。企業(yè)要在市場競爭中占有一席之地，要增強自我發(fā)展能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化、最優(yōu)化，必須要加強企業(yè)財務(wù)管理，提高成本控制，構(gòu)建一套行之有效的財務(wù)管理體系和配套財務(wù)制度。財務(wù)管理制度是否健全是否完善，直接決定著財務(wù)管理是否科學，是否規(guī)范，是否環(huán)環(huán)相扣，是否合理有序，是否能最大程度地發(fā)揮對促進企業(yè)經(jīng)濟效益的效用。為此，企業(yè)領(lǐng)導者必須與財務(wù)管理人員一并考慮財務(wù)核心制度和財務(wù)配套制度的建立以及完善。首先，要建立和健全各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度。包括原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務(wù)預算制度和財務(wù)分析制度。明確每個職工的職與責，有效地加強企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高企業(yè)管理整體水平。第二是建立和健全商品購銷存環(huán)節(jié)管理辦法，規(guī)范企業(yè)流動資產(chǎn)管理行為，健全內(nèi)部約束機制，確保資產(chǎn)完整和增值。第三是建立和健全自我擴張和自我約束的企業(yè)財務(wù)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。第四是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制和會計監(jiān)督。

三是全面提高財務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平。企業(yè)管理者以及財務(wù)管理人員必須充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學習現(xiàn)代財務(wù)管理方法。財務(wù)人員要嚴格遵守《會計法》以及相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定的相關(guān)程度和內(nèi)容，要實時實地學習先進的財務(wù)管理經(jīng)驗和制度，提高自身的業(yè)務(wù)水平。

參考文獻

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