數(shù)字商業(yè)時(shí)代：雖然大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)摩托羅拉系統(tǒng)不了解，但我仔細(xì)觀察地鐵里的工作人員，他們應(yīng)用的移動(dòng)設(shè)備都是摩托羅拉的。

蔣浩：其實(shí)摩托羅拉系統(tǒng)的應(yīng)急通信產(chǎn)品應(yīng)用分布非常廣泛，包括交通系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等，都有大量的應(yīng)用。我們的企業(yè)移動(dòng)解決方案，也在零售、供應(yīng)鏈、醫(yī)療、制造業(yè)等有廣泛的應(yīng)用。當(dāng)然，由于產(chǎn)品的屬性不同，很多消費(fèi)者可能也不會(huì)太在意。這也是為什么大眾對(duì)摩托羅拉系統(tǒng)認(rèn)知較少的原因。

數(shù)字商業(yè)時(shí)代：提到摩托羅拉，很多消費(fèi)者可能想到的是手機(jī)，而拆分之后的摩托羅拉系統(tǒng)，需要有自己的品牌和社會(huì)認(rèn)知，接下來(lái)你們會(huì)如何布局？

蔣浩：摩托羅拉系統(tǒng)分開(kāi)之后有兩塊大業(yè)務(wù)，一個(gè)是政府和公共安全，一個(gè)是企業(yè)移動(dòng)領(lǐng)域。這兩個(gè)領(lǐng)域，市場(chǎng)潛力巨大，但我們不會(huì)急于求成。

數(shù)字商業(yè)時(shí)代：摩托羅拉系統(tǒng)拆分出來(lái)之后，需要構(gòu)建自己的渠道，但與此同時(shí)如何與原有渠道共享，怎樣構(gòu)建和梳理？

蔣浩：摩托羅拉系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，非常重要的一塊就是渠道。我們的策略重點(diǎn)之一就是發(fā)展渠道，要做到全球領(lǐng)先。今年，我們已公布了“聚能計(jì)劃”，希望渠道合作伙伴和我們一樣，能夠更深刻地了解市場(chǎng)和客戶需求，能夠加強(qiáng)他們的專業(yè)性。我們非常歡迎合作伙伴，都來(lái)加入我們的聚能計(jì)劃，充分發(fā)揮合作伙伴的各自優(yōu)勢(shì)，但不排除用摩托羅拉原有的渠道。

數(shù)字商業(yè)時(shí)代：你在市場(chǎng)定位上如何把握？

蔣浩：我們不是講多元化，而是更多講專注、聚焦。在我們所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域——政府公共安全和企業(yè)移動(dòng)業(yè)務(wù)上，做得更強(qiáng)、更好。

數(shù)字商業(yè)時(shí)代：履新一年，接下來(lái)你將面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

蔣浩：面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要更了解新的市場(chǎng)和發(fā)展趨勢(shì)，能夠使業(yè)務(wù)做得更深，對(duì)行業(yè)繼續(xù)推進(jìn)，這都是我們必須深思的，也是面臨很多挑戰(zhàn)的。此外，團(tuán)隊(duì)要不斷創(chuàng)新、進(jìn)取。我作為一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，需要以身作則。怎么和團(tuán)隊(duì)一起作戰(zhàn)，是我面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)。