“給我五臺電腦、一臺服務器，我能把學校網(wǎng)站建好?！逼顕稍诟咧袝r期向校長提出過這樣的條件。彼時互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)剛剛興起。

祁國晟正是憑借這樣的眼光、膽識和魄力，成就了今天的國雙科技。

從校園網(wǎng)站到企業(yè)搜索引擎，再到搜索引擎優(yōu)化、數(shù)據(jù)庫分析和優(yōu)化，祁國晟引領了一次次變革和“變通”?？梢哉f，國雙科技從來都沒有停滯在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的某個階段，而是隨著新生事物的誕生，孕育出新的成長基因。

在祁國晟的帶領下，2009年國雙科技成為第一個進入微軟“BizSparkOne”全球創(chuàng)新計劃的國內(nèi)公司。其后，國雙科技通過原創(chuàng)的在線分析產(chǎn)品，在2011年實現(xiàn)了爆炸式增長，收入猛增10倍以上。

“技術狂”祁國晟，早年在父親的影響下就堅定了“技術經(jīng)濟”的創(chuàng)業(yè)理念。他深信：技術可以實現(xiàn)經(jīng)濟價值，改變世界?！八菄p科技的第一產(chǎn)品經(jīng)理、第一架構師?！焙推顕梢黄饎?chuàng)業(yè)的國雙科技副總裁于國發(fā)這樣認為。

在清華大學技術創(chuàng)新研究中心的高旭東博士看來，祁是一個既懂技術也懂運營的“非一般人”。一直反對大學生創(chuàng)業(yè)的高旭東，不但贊同他創(chuàng)業(yè)，而且邀請其成為國雙最早的獨立董事。

創(chuàng)業(yè)這件事兒，在祁國晟看來是個實實在在的技術活兒，來不得半點投機取巧。在面對最初的企業(yè)定位時，國雙科技從不愿意成為盲從市場的“機會主義者”。為此，祁國晟甚至砍掉了最賺錢的軟件外包業(yè)務，一切歸零，蟄伏三年。

這個1984年出生的創(chuàng)業(yè)“黑馬”，看上去一點也沒有80后的老板范兒，行事布局頗有幾分老牌企業(yè)家的手筆和風范。早在學生時代，他就提前孵化了科技創(chuàng)業(yè)的基因，也不聲不響地積淀著成熟企業(yè)家應有的正能量。對于一個能區(qū)分做項目和做企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言，一切機會主義不攻自破。

《數(shù)字商業(yè)時代》：早年國雙科技做外包服務，后來放棄賺錢的機會，從頭做起，轉而做搜索引擎優(yōu)化，是什么讓你放棄的？

祁國晟：企業(yè)要做到更上一層樓，不是靠業(yè)務多、銷量多和人手多，一定不是這樣的模式。人手的增加、成本的增加和利潤不呈線性比例。一定是形成可復制的產(chǎn)品，可供更多的人去應用才可以。

國雙最早的業(yè)務，基本上完全是和技術相關的一些服務。企業(yè)要更上一個臺階，就需要向產(chǎn)品型企業(yè)轉化，而不是短期內(nèi)掙點小錢。還是要去找到機會，把企業(yè)做到一定層次，平衡長期利益和短期利益的關系。

《數(shù)字商業(yè)時代》：有沒有考慮過產(chǎn)品開發(fā)出來之后，其實已經(jīng)錯過了它最好的一個生命周期？

祁國晟：當然有，我們想從服務型向產(chǎn)品型進行轉化，但是我們也在看，什么樣的產(chǎn)品是真正有價值的，也一直在選方向。

后來，我們花了一定的時間，看到了數(shù)字媒體量化分析的方向以后，才確定幾點：第一，這是不是一個機會；第二，這個機會在兩三年之內(nèi)是否能夠把握住，是否會錯過生命周期；第三，賭一賭運氣，決策做得再好，畢竟也不能掌握全行業(yè)所有人的動態(tài)。

但是從另一個角度來講，我們相信中國的市場是足夠大的，即使有別人做同樣的事情，我們也不是沒有機會，大家可以分一分。

《數(shù)字商業(yè)時代》：做到一定程度，你們可能會面臨外面的一些誘惑和挑戰(zhàn)，比如說收購，怎么去處理？

祁國晟：收購取決于幾點：第一，取決于股東對于企業(yè)長期價值的認識；第二，有一個理想的問題需要去權衡，所謂“就為理想，不為賺錢”，這肯定是假話。今天，企業(yè)還是本著做商業(yè)這件事情去做的，股東回報最大化、投資回報最大化是最優(yōu)先考慮的。

但是，投資回報最大化，并不意味著企業(yè)在面臨收購的時候就要賣掉，這需要有一個判斷。我相信：公司再做五年、十年會特別有價值。并非是我們本著一個理想，一定要堅持做出一件事情來。而且也因為我本身比較看好這個行業(yè)，和我們所做的事情，以及公司現(xiàn)在在這個行業(yè)所處的地位，包括我們現(xiàn)在的團隊架構等一切事情。我認為，未來它能夠做得更大。

換句話講，怎么去說服其他的利益相關人，說辭一定不是“我們?yōu)榱死硐?，我們不要賣這個公司”，肯定是要讓大家相信：現(xiàn)在的這個價錢，賣了就虧了。

《數(shù)字商業(yè)時代》：下一步你考慮的，讓投資回報最大化，如果不是被收購的話，可能是一個什么樣的狀況？

祁國晟：企業(yè)被賣掉，要么就是上市，部分地賣給公眾，要么就是被收購。我也有雙重角色，我是這個公司的管理者，另外我也是一個投資者。

對所有的投資者來講，要找到一個退出的機會。當然，上市不是目的，很多有價值的公司都不上市。我們也沒有給自己定一個時間限制，一定要什么時候上市。

現(xiàn)在對于公司來講，通過上市融資沒有那么迫切，提升知名度可能還有一定的價值。但上市的全過程非常牽扯精力，我們更多的精力還是應該放到業(yè)務、產(chǎn)品的發(fā)展上。其他的還完全沒有考慮，但這一切應該會是水到渠成的。

《數(shù)字商業(yè)時代》：我們也看到報道說國雙近年呈現(xiàn)爆發(fā)性增長，你對發(fā)展速度是否滿意，怎么把控？

祁國晟：我們沒有想要這么快，因為快的公司都會為快付出代價。我們想要收縮。

爆發(fā)式的增長，說明了行業(yè)的認可，我們構建的這個團隊是有效率的。但是，這個爆發(fā)性增長必須是要可控制的。