你見，或者不見，他們就在那里，不悲不喜，在迷信“唯快不破”的互聯(lián)網(wǎng)游戲規(guī)則中，以近乎“變態(tài)”的完美主義，堅守每一寸領(lǐng)土。

你愛，或者不愛，他們依然在那里，不來不去，在人云亦云的浮華噪音里，跳一支獨(dú)舞。

高速迭代的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)世界“離變現(xiàn)很近”，他們所堅持的路線似乎有些繞遠(yuǎn)。這些在別人眼中有點(diǎn)“龜毛”、有些“各色”的創(chuàng)業(yè)者，卻猶如企業(yè)中的定海神針，不被互聯(lián)網(wǎng)浪潮左右，孤獨(dú)而清醒地佇立著。

“反其道”“不合群”的人

現(xiàn)實生活中，楊勃顯得略顯羞澀，說話很低調(diào)，也很注意修辭。骨子里，他卻是個“異類”。

在馬桶上看書沒完沒了、看電影噓觀眾、出門前滿屋子轉(zhuǎn)、過馬路不看車……

他喜歡馬桶上的閱讀時間，這是他一天中最放松的時候。他痛恨看電影時打手機(jī)、說話、磕瓜子的觀眾，通常他會怒目而視兩秒鐘，然后把食指放在嘴前噓三秒。他出門前有奇怪的“強(qiáng)迫癥”，總要找一遍四大件：鑰匙、手機(jī)、錢包、PDA，平均每次每樣花五分鐘。他近乎固執(zhí)地認(rèn)為，在人行橫道上，就應(yīng)該是“車讓人”。盡管自己開車也飆，但在斑馬線前面，他一定老老實實。

他是個重癥“蘋果控”。創(chuàng)業(yè)時，那個白漆都用到開裂的MacBook、現(xiàn)在辦公室里那臺21英寸iMac，以及幾乎不離手的iPad，在豆瓣公司的辦公室，放眼望去，MacBook族不在少數(shù)。喜歡蘋果的另一個直接后果，是楊勃崇尚簡潔的設(shè)計，潛移默化在心理上的影響，就是沒法做出特別丑陋的東西。

楊勃很自私。

很多人創(chuàng)業(yè)是因為有機(jī)會就要去追，而他純粹是因為自己的喜歡。

創(chuàng)業(yè)之初，豆瓣就像是楊勃的“后花園”，他把自己喜歡的每個東西都放到了網(wǎng)站上。

“極少有他這樣，……與文化生活不離不棄，猶如空氣和水。他的閱讀不功利，廣泛又深入。絕非嘲諷，大多數(shù)CEO忙碌操心，讀書需求基本上在國內(nèi)機(jī)場里的書店就可以得到滿足。這也是豆瓣自始至今保持文藝氣質(zhì)的主要原因吧！”3G門戶總裁張向東在《楊勃：豆瓣就是我的位置》一文中寫道。

最初，楊勃是等著風(fēng)險投資找上門來的。對于資本，他曾說過，自己最大的顧慮是：“風(fēng)險投資進(jìn)來后，我們會急于贏利”。當(dāng)初，選擇聯(lián)創(chuàng)策源，楊勃很傾心的就是，馮波（聯(lián)創(chuàng)策源合伙人）與自己趣味相投。

盡管豆瓣的改版越來越大范圍地招致口水和紛擾、盡管外界都在紛紛猜測豆瓣正在向商業(yè)靠攏、盡管很多老用戶憂慮豆瓣已經(jīng)不再是當(dāng)初的豆瓣，不過，低調(diào)、務(wù)實的阿北（楊勃在豆瓣上的網(wǎng)名），似乎還在堅持做以前的阿北。

創(chuàng)業(yè)是種宿命為什么他總是第一個？

直到現(xiàn)在，王興都還沒有自己獨(dú)立的辦公室。

和其他工程師一樣，他的工位淹沒在人頭攢動的開放工作平臺上。

他似乎還沒把自己從一個IT男變身為管理者。他喜歡技術(shù)，追逐新奇的東東，迷戀一切盡在掌控。

在他身上，最神奇的莫過于創(chuàng)業(yè)是一種宿命，他樂于沉醉在“像被閃電擊中”的感覺。

這個1979年出生的大男孩閱歷豐富。他曾先后八次創(chuàng)業(yè)，至今校內(nèi)網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)等依然耳熟能詳。如同美團(tuán)引領(lǐng)了團(tuán)購風(fēng)潮一般，校內(nèi)、飯否也引領(lǐng)了校園SNS、微博的風(fēng)潮。

盡管王興被安上“連環(huán)創(chuàng)業(yè)家”這樣的頭銜，但讓人琢磨的是，為什么王興每次都是第一個。

他就像《異類》一書中提到的一類成功者，在某個行當(dāng)，浸泡的時間超過一萬個小時，就會觸類旁通，比旁人更敏感。甚至有人認(rèn)為：王興做天使投資會比創(chuàng)業(yè)更成功。

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈里，王興是典型的“水瓶男”，具有敏銳的洞察力和去偽存真的判斷力。他的創(chuàng)業(yè)故事，最迷人的地方就是一次又一次踩到了互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新浪潮。

2011年，王興去美國硅谷的姐姐家過春節(jié)。這趟旅行對王興震動很大。在Facebook，他聽到這樣一句話：好的工程師和差的工程師，差距是10萬倍。遠(yuǎn)不是他能想到的10倍，甚至100倍的差距。

縱情向前，這是在美團(tuán)公司里不多見的煽情口號，被大大地書寫在墻壁上。另一面墻上則有一行紅色的醒目英文：Doneisbeterthanperfect。

在熟人圈里，王興的苛刻、追求完美是出了名的。他不會罵人，但要得到他的贊許卻很難。他始終給人一種壓力，你必須跟頂級的東西看齊。

“愛羽毛”“站著掙錢”的產(chǎn)品控

在中國IT界，吳剛算得上骨灰級的程序員，十足的“產(chǎn)品控”。

在15歲的時候，他就瘋狂地癡迷上了計算機(jī)編程。當(dāng)年，經(jīng)常通宵達(dá)旦地坐在電腦面前，以至于騎車回家的路上，困得睜不開眼。

雖然他在頑石互動公司的頭銜是CEO，但公司事務(wù)性工作管得很少，更多的時間是和研發(fā)團(tuán)隊在一起。公司的每個產(chǎn)品在原型確定前，都是他來主導(dǎo)，DEMO確定后他才離開。

有時候，吳剛在游戲圈里多少有些曲高和寡。當(dāng)別人把更多時間花在擴(kuò)充產(chǎn)品數(shù)量上時，他會花很長時間來分析熱點(diǎn)和趨勢，尋找空白市場。他甚至在記者面前直言不諱地說出“游戲是一種意識形態(tài)”這樣的話。

他一直堅持在博客和微博上發(fā)表對行業(yè)的看法和思考。但在同行中應(yīng)者寥寥。原因是觀點(diǎn)“過于脫離游戲本身”、“艱深難懂”。

比如：他認(rèn)為游戲從業(yè)者必須研究中國的人口問題、必須研究社會心理學(xué)、必須要有“游戲價值觀”。為此，他在2011年進(jìn)行了針對統(tǒng)計學(xué)和精算專業(yè)人才的招聘。結(jié)果，應(yīng)聘者一聽說是游戲公司，都不愿意來。于是，吳剛在微博上憤懣地發(fā)了句牢騷：“悔死你們”。

只有了解他的人，諸如陳昊芝，才知道吳剛之于中國游戲行業(yè)的價值，“這個圈子的思考者”。

自小“放養(yǎng)”長大的他，沒有受過什么束縛，什么事都是自己拿主意。

在公司里，他非常鼓勵員工“三拳打倒老師傅”。在他看來，游戲作為創(chuàng)意行業(yè)，最不應(yīng)該存在的就是權(quán)威。但他的同事都特別怕他，因為他對很多事情都相當(dāng)苛刻。當(dāng)他對某件事情較真時，別人說的話他都聽不進(jìn)去。

16年前，他開發(fā)的第一款游戲項目《血獅》，因為產(chǎn)品糟糕，遭大量退貨。這次經(jīng)歷，讓吳剛發(fā)誓再不做爛游戲。

“別說我現(xiàn)在有錢，就是沒錢我都不干齷齪事，我不那么急功近利去干活，我丟不起那份人?！痹谌ψ永?，他是個愛惜名聲如同愛惜自己羽毛一般的人，他要做站著掙錢的事。他認(rèn)為忽悠的事情，最終都會“變成債”。