2012年，受美歐債務危機沖擊，世界經(jīng)濟形勢趨于復雜，各種不確定因素明顯增加。在全球經(jīng)濟一體化的今天，中國經(jīng)濟也受其影響，各個經(jīng)濟領域的潛在風險隨之增大。因此，在繼續(xù)實施積極財政政策和穩(wěn)健貨幣政策的同時，中國積極推進了體制改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，確定了“穩(wěn)中求進”的發(fā)展總基調(diào)，力爭在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上，取得實質(zhì)性進展。中央經(jīng)濟會議召開后，冀中能源以“世界經(jīng)濟變局，國企穩(wěn)中求進”為出發(fā)點，在第一時間提出了企業(yè)2012年“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”的新思路。在企業(yè)不斷地調(diào)整發(fā)展中，我感觸最深的就是--科學的發(fā)展思路是國企永葆生機的關(guān)鍵。

冀中能源于2008年6月成立，但起步卻是從2004年開始的。當時正是煤炭行業(yè)最困難的時期，雖然國家大力推行企業(yè)改革、聯(lián)合重組，但是很多國有企業(yè)仍處于觀望狀態(tài)。在這種情況下，邯礦集團破冰而行，大膽重組張家口盛源公司，打破了河北省乃至全國沉滯幾十年的煤炭企業(yè)體制的僵局。而后，又一鼓作氣并購了康保礦、涿鹿礦。2005年12月，邯礦集團與邢礦集團聯(lián)合重組，成立了金能集團。金能集團又重組了井陘礦務局、滄州化工、中煤四處、八寶山煤礦等單位和礦廠，并與峰峰集團聯(lián)合重組，組建了冀中能源集團。目前，冀中能源集團總資產(chǎn)已達1300億元，是組建之初的四倍，并跨入億噸煤炭基地行列，挺進世界500強。

在煤炭行業(yè)發(fā)展蒸蒸日上之時，冀中能源又做出一個大膽的舉措：重組華北制藥。消息一傳開，當時不但社會上議論紛紛，就是企業(yè)內(nèi)部職工，也有一些人不理解。但我和冀中能源的領導班子，早已深入分析過：一、煤炭是有限資源，一個企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要未雨綢繆，兩條腿，甚至多條腿走路；二、華北制藥這一品牌有著輝煌的歷史，冀中能源有責任和義務支持它再現(xiàn)當年的輝煌；三、雖然說隔行如隔山，但同為國企，管理機制都是相通的。所以，靠著一種必勝的信念，我們開始了跨行業(yè)重組之路。

事實證明：冀中能源接手華藥后，一周時間就查出379個分散賬戶，財務、營銷、供應“三集中”管理機制的實施，“五條禁令”的推行和大量資金的注入，使華藥在重組短短幾個月內(nèi)扭虧為盈，當年就實現(xiàn)了8000萬的經(jīng)濟效益。目前，由冀中能源出資建設的新園區(qū)新頭孢，已經(jīng)開始放量生產(chǎn)，新制劑項目也已竣工投產(chǎn)，標志著華藥已經(jīng)具備“以原料藥為主向、以新制劑為主”轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)基礎。而后，我們又組建了河北航空，全力打造河北臨空經(jīng)濟區(qū)?，F(xiàn)在，冀中能源集團不僅有了自己企業(yè)的飛機和飛行隊伍，而且石家莊國際機場改擴建和航空城基地兩個重點項目建設，也帶動了旅游投資、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店管理、文化傳媒等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的啟動。一體化、協(xié)同化發(fā)展，已經(jīng)具備雛形。

世界500強是全球經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表，也是強企之間相互“對標”學習的一個廣闊平臺。而企業(yè)要發(fā)展，就應當放開腳步、打開視野，將自身放于強手之林，在不斷追求新目標和新境界中，得以發(fā)展和提升。所以，我們在2010年年底，就制定了挺進世界500強的奮斗目標，創(chuàng)造性地提出了“不以銷售收入論英雄，要做科學發(fā)展、安全發(fā)展、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、管理先進、誠信經(jīng)營、幸福和諧、高產(chǎn)高效、具有國際競爭力的世界500強”的新思路，并于2011年7月7日，躋身這一世界強企俱樂部，從而在全國企業(yè)界引起了“中國國企如何在世界強企中打造特色品牌”的大討論。世界和國內(nèi)各大媒體，給予我們高度評價：“每一步跨越、每一項決策，都是緊跟國內(nèi)外大的形勢和方針，都是一種具有大局性、前瞻性、開放性和極具挑戰(zhàn)性思路的體現(xiàn)”。

天下之事，待機而動，伺時而發(fā)，萬事而無不成。當前，雖然在美國華爾街危機和歐洲債務危機的影響下，世界經(jīng)濟持續(xù)低迷，國際環(huán)境日益復雜，但國內(nèi)經(jīng)濟增長向好的趨勢依然在持續(xù)。作為大型國企，我們必須要結(jié)合國內(nèi)國際大形勢，再次調(diào)整思路，突出質(zhì)量效益，穩(wěn)中求好，優(yōu)中求精。所以，結(jié)合中央經(jīng)濟會議精神，我們把“穩(wěn)中求進”當作科學發(fā)展的總基調(diào)。

2011年，入圍世界企業(yè)500強的61家中國內(nèi)地公司，合計實現(xiàn)銷售收入27769.347億美元，占世界強企的10.66%，凈利潤占11.15%，這說明中國強企盈利能力高于世界強企的平均水平。同時，從這一數(shù)字可以看出，中國企業(yè)近年來的發(fā)展速度是非?？斓?，這主要依托于中國經(jīng)濟的持續(xù)高速增長。但是，與世界強企相比，我們還存在很大差距。這些差距，主要表現(xiàn)在全球市場配置資源的能力上、表現(xiàn)在核心技術(shù)創(chuàng)新上、表現(xiàn)在產(chǎn)品品牌的打造上、表現(xiàn)在公司管控能力，以及對高端創(chuàng)新技術(shù)人才的擁有量和經(jīng)濟效益等各個方面。所以，我們必須要向世界一流強企學習，學其精華，不斷完善，實現(xiàn)由單純增長到全面進步的根本轉(zhuǎn)變。

2012年前四個月的喜人效益，讓我們堅定了做好企業(yè)“提質(zhì)增效”的信心。下一步，我們將進一步加大轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的力度，圍繞一個“穩(wěn)”字，做到五個堅持：堅持整合擴張與加強管控相協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)發(fā)展速度與管理力度的相匹配；堅持經(jīng)濟規(guī)模與盈利水平相協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)總量要大與質(zhì)量要優(yōu)的有機統(tǒng)一；堅持要素投入與收益回報相協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)項目開發(fā)與增量優(yōu)化的高度契合；堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運作相協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)實體經(jīng)濟與資本市場的有效對接；堅持經(jīng)濟效益與社會效益相協(xié)調(diào)，通過世界500強這一平臺，展示出中國國企的擔當與魄力，展示出中國國企為中華民族偉大復興而努力奮斗的風采。