當俞永福還在聯(lián)想投資時，他考察被投資企業(yè)首先會問，如果騰訊也做，你怎么辦？

后來他自己創(chuàng)業(yè)，成為UC優(yōu)視公司CEO時，又常常被投資人問到，假如騰訊做，你怎么辦？

這個問題想了十余年，現(xiàn)在俞永福的答案很干脆：創(chuàng)業(yè)公司跟大公司比什么，就“比在一點上的壓強”。

只有在一點上的壓強足夠大，你才能夠穿破眼前的障礙。

在俞永福看來，這是所有創(chuàng)業(yè)最重要的一點。

而往往創(chuàng)業(yè)公司最容易犯的、最愚蠢的錯誤是，把風險分攤?！耙葘挾?，你絕對比不過大公司，導致你做的事情越多，你發(fā)展的阻力越大。”

如何把自己變成“一根針”？俞永福以為，創(chuàng)業(yè)公司最重要的第二個問題就是專注，在做減法的過程中，精準鎖定目標。

“斷臂求生”減法，以退求進

頂著很大的阻力，在俞永福的“統(tǒng)戰(zhàn)”下，UC優(yōu)視去年砍掉了一個用戶量達千萬級別的“準金牛”產品--UC迅雷。

“我當時開玩笑說，任何一個像這樣的產品拿到市場上，要融它1000萬美元很Easy（容易）?！奔幢闳绱?，俞永福還是主張“扼腕斷臂”。不為別的，只因UC優(yōu)視公司的核心產品是UC瀏覽器，所有的產品都應該圍繞這一件事情，“我要把UC迅雷的研發(fā)資源，都向UC瀏覽器上調動。”

與創(chuàng)業(yè)之初相比，尤其是2009年年中之前的情形相比，手機瀏覽器市場已經是冰火兩重天?！爸笆菬o人識金，沒有人會覺得手機瀏覽器是一個好的Business（生意），2009年之后是人人挖金?！庇嵊栏：退膱F隊在當時就意識到，這個市場競爭會比較激烈，參與者不僅會有所有做PC瀏覽器的企業(yè)，還會有國內以及國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以及大量的創(chuàng)新企業(yè)?！耙驗樗膽?zhàn)略價值太高了”，這相當于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新“入口”。

直到現(xiàn)在，作為市場的開拓者，UC優(yōu)視瀏覽器一直把持國內手機瀏覽器市場第一的份額。不過在外界看來，似乎后進入者，如：騰訊的手機QQ、海豚、天天等的發(fā)展勢頭更為迅猛，尤其是攜強大資源足以震懾八方的騰訊。

俞永福覺得騰訊并不可怕，就像在微軟稱霸的PC時代誕生了Google，在Google呼風喚雨時，長成了Facebook一樣，總有一個突破口，是大家伙僅憑體量而無法壟斷的，這里就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的機會。

他認為，在中國互聯(lián)網(wǎng)軟件領域過去的十幾年中，騰訊除了在IM做到了第一，其他軟件領域都沒有做到第一，比如瀏覽器、安全、音樂、視頻、P2P、輸入法。

為什么？答案就是專業(yè)、專注。

UC優(yōu)視公司現(xiàn)有1100人，其中有80%的工程師，集中在手機瀏覽器的產品開發(fā)上?！熬瓦@個體量，不用跟國內競爭對手比，就是跟微軟、Google、蘋果比，我們在全世界在（手機瀏覽器）這件事情上的投入資源最多。他們是幾萬人的工程師團隊，但他們都有幾百個產品?！庇嵊栏孕?，創(chuàng)業(yè)公司只有在一點上的壓強足夠大，才能夠穿破對手設置的重重阻礙。

即便UC優(yōu)視內部很多人在情感上難以接受砍掉UC迅雷，但是在理性上，大家必須接受。為了UC瀏覽器這個大目標，要在資源上做出讓路，集中火力突圍，繼而選擇了在UC瀏覽器下開發(fā)下載功能，而非在UC瀏覽器之外，開發(fā)新的下載產品客戶端的做法。

“通過做減法，目標才會越來越純粹?！庇嵊栏Ｕf。從去年下半年開始，UC優(yōu)視公司內部以季度為單位，對每條產品線進行考核，通過做減法，以期實現(xiàn)快速向目標挺進。

深海潛水vs廣泛撒網(wǎng)“我的規(guī)模就控制在110人”

從2006年創(chuàng)業(yè)至今，頑石互動100多人的團隊就在做兩款游戲產品。

要知道，在無線互聯(lián)網(wǎng)游戲領域，現(xiàn)在的行情是“各領風騷三五日”，熱點快速轉移，很多產品的生命周期非常短。

“你會發(fā)現(xiàn)，就像鯊魚聞到了血腥味道的時候，會蜂擁而至。”這是頑石互動創(chuàng)始人兼CEO吳剛眼里的競爭殘酷。

自頑石互動的《二戰(zhàn)風云》暢銷了之后，吳剛注意到：在短短不到六個月的時間，大概有200多款類似的、策略性的游戲出現(xiàn)了。直接導致的結果就是，“這么大點兒的用戶群，大家都去爭，每一個公司都吃不飽，每一個公司會競爭得頭破血流，還不如你去做一些比較冷門的游戲，大家能賺錢更多?！?/p>

在游戲公司，包括一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在流行的產品開發(fā)戰(zhàn)術是“廣泛撒網(wǎng)”，以為這樣機會會更多。但吳剛卻認為，這是“非常錯誤的方法”。

“如果你真正發(fā)現(xiàn)了一個機會，你并不能把這個機會充分把握住，往下深化做好的話，你只是幫騰訊或者說很多類似的公司做了一個DEMO，讓大家知道這個市場是有機會的?！眳莿傁嘈?，“深海潛水”遠比“廣泛撒網(wǎng)”更適合他們這樣的創(chuàng)業(yè)公司。

其實，吳剛他們的《二戰(zhàn)風云》，早在前年的時候就已經做完了，但因這個產品做得并不是很好，他們又改了半年。為什么呢？“如果我要吃，我想的是，能不能吃到足夠大的一口?！眳莿傉f。

過去一年，頑石互動迎來有史以來最好的業(yè)績?？粗抖?zhàn)風云》“日進斗金”，不是沒有人建議過吳剛，再做《三戰(zhàn)風云》、《四戰(zhàn)風云》之類的產品。

“這事是這么簡單的嗎？就是腦子被什么踢了，他都知道這事不是那么簡單”。吳剛明確拒絕做“巴依老爺”那樣的財迷，他清醒地認識到，收入幾千萬的產品和上億的產品，一定有很大的差異性，一個全球暢銷產品一定是在價值觀上能折服大多數(shù)用戶的。

最近，吳剛從一家游戲上市公司挖了幾個優(yōu)質的工程師、游戲策劃。盡管頑石互動一如既往地求才若渴，不過吳剛卻有些固執(zhí)地將團隊的規(guī)?？刂圃?10人左右。

“我不想讓我的利潤率降低，通過增加人手來創(chuàng)造新的利潤和收入，對我來講沒有意義。”吳剛的邏輯是：提高公司利潤率，才能給員工更高的薪水，而雇傭更牛的人，應該會讓公司的利潤率更高，而不是更低。

對于游戲公司來說，現(xiàn)在一萬塊錢左右的薪資檔，是勞動力競爭白熱化的市場?！拔野阉{到兩萬以上的時候，就沒人跟我爭了?！?/p>

頑石互動現(xiàn)在就兩款產品，百十來號人，手中過億人民幣的資金?！罢l能拼得過誰”，在吳剛看來，即便是騰訊來了，他都不怕競爭?！澳阌?00萬、10個人干一件事，我用幾千萬、40人干一件事，所以在一個局部上，我的劣勢已經變成優(yōu)勢了。我甚至敢跟上市公司干仗?！眳莿傉f。

二次創(chuàng)業(yè)的“新加法”變中求勝

如果沒有切入團購業(yè)務和手機新平臺，大眾點評網(wǎng)或許已經成為國內第一家上市的、本地生活服務點評模式的平臺公司。

大眾點評網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO張濤曾透露：兩年前，確曾有啟動上市進程的考慮，但最終選擇了放棄，轉而再次擴張性融資。

現(xiàn)在，大眾點評早已不是單純的餐飲搜索，而是關注“吃喝玩樂”，是城市白領在本地生活服務方面發(fā)表評論、分享信息的平臺。

前幾年，大眾點評一度給人的印象有些“慢吞吞”。是團購和移動互聯(lián)網(wǎng)，幫助大眾點評網(wǎng)沖破了想象力的天花板，找到了“二次創(chuàng)業(yè)”的感覺。盡管誠如張濤所言，在這些機會中也存在著很大的挑戰(zhàn)。

在上馬團購業(yè)務之后，2011年大眾點評的員工數(shù)從不到300人，急速擴張到超過1600人。大眾點評網(wǎng)也請了來自IBM的人力管理專家凌震文加盟，擔任HR團隊的副總裁。內部也有過分歧，找一個管理過上萬人的大企業(yè)的人事專家來，是不是有點像高射炮打蚊子？

很快，這就被證明是做“加法”必需的未雨綢繆。大眾點評資深副總裁龍偉說，當知道未來要怎么擴張時，自然需要為你的決策做些準備。

現(xiàn)階段，張濤主抓管理工作，其謹慎的背后是大眾點評網(wǎng)相對穩(wěn)健的擴張戰(zhàn)略。在他看來，人的擴張是跟著公司的戰(zhàn)略走。面對二次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)就要考慮局部“加法”，在原有的基礎之上夯實重點，變中求勝。

當UC優(yōu)視成為員工超千人的中型創(chuàng)業(yè)公司后，俞永福坦言，感受到“前面有大山，后面有追兵”。

在UC優(yōu)視公司內，通往俞永福辦公室的過道墻上，貼著幾張醒目的紅色海報，其中一張的主題是“2012UC主打陣型”，包括：打贏四大戰(zhàn)役、取得兩項突破、解決三個問題。

前兩項，俞永福刻意保密不談。至于今年UC優(yōu)視要解決的三個問題，他很明確，就是一個企業(yè)“快不起來”的三個問題：思想上懶惰、資源保障不夠、以中層干部為主的公司“腰部”力量加強。

“對一個中型企業(yè)，我們最怕自己慢下來”。所以，從去年下半年開始，UC優(yōu)視公司的整個管理運營都圍繞三個關鍵詞來運轉：快、變化、拼業(yè)績。

與創(chuàng)業(yè)初期“船小好調頭”不同，創(chuàng)業(yè)公司到這個階段要“變化”，會開始有阻力，很容易把變化變成了包袱。比如：公司內部會有不理解的聲音，認為發(fā)展得不錯，為什么還要老變。

在外界看來，一段時間以來，UC瀏覽器除了省流量、速度快以外，基本沒有可以值得稱道的體驗，體驗提升永遠都趕不上高端用戶的需求，也被一些競爭者趕超。

直到去年年中，UC優(yōu)視公司發(fā)布U3內核的新瀏覽器，才讓這樣的尷尬有了明顯改變。到2011年年底，全中國近5000萬的Android手機用戶中，已經有接近4000萬人使用UC瀏覽器。

事實上，這個項目是UC優(yōu)視公司在2008年立項的，當時在內部屬于保密項目。俞永福曾透露，這樣的保密項目組UC還有好幾個，但是一家企業(yè)不可能同時無限制地鋪攤子。所以在2011年，除了保密項目U3內核組，俞永?！鞍醋　绷撕脦讞l產品線，將其他產品開發(fā)人員調集到更主流的Android平臺瀏覽器開發(fā)上。

當創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到中型階段，結構調整絕非易事?！斑@時候，你的優(yōu)勢可能成為你的包袱。如果沒有考慮到三年后產業(yè)環(huán)境變化，而是當你看到再投入時，已經沒戲了?！边@是俞永福的心得。唯有比大家伙提早看到三四年之后可能會出現(xiàn)的機會，且要果斷出手。

在荒蠻的土地上建造未來的小王國，一個完全創(chuàng)新的事業(yè)，在競爭中可能沒有對手，但同時也意味著它的無助，除了摸著石頭過河，沒有對比、沒有坐標系就難以看到自己的不足；意味著它幾乎無法預測，每一個細微的變動將給未來帶來怎樣的影響。

摸著石頭過河，是創(chuàng)業(yè)公司必須要面對的挑戰(zhàn)，也是創(chuàng)業(yè)最有魅力的地方。