“企業(yè)董事會(huì)獨(dú)立董事的高度，決定了企業(yè)未來(lái)有可能達(dá)到的最高高度；企業(yè)中高層的水平和高度，決定了企業(yè)的底線?！边@是國(guó)雙創(chuàng)始人祁國(guó)晟一直秉承的理念。

他一直在尋找這樣的團(tuán)隊(duì)。大學(xué)校園里、項(xiàng)目合作中、參加論壇時(shí)、散步途中……他總用一雙獵頭的眼睛，不放過(guò)每一個(gè)機(jī)會(huì)，慧眼識(shí)得英才之后，就開(kāi)始竭力“游說(shuō)”對(duì)方加盟。

有資歷的高管決定了一個(gè)企業(yè)的最低象限；而獨(dú)立董事則具有身在山外的力量，使得公司在做決策的時(shí)候更全面客觀，不是“只緣身在此山中”而“不識(shí)廬山真面目”。

1984年出生的祁國(guó)晟認(rèn)定：要找到比自己年長(zhǎng)、資深的人加入國(guó)雙，大家加在一起才能產(chǎn)生強(qiáng)烈的化學(xué)反應(yīng)。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，年輕人個(gè)人創(chuàng)業(yè)極難成功的時(shí)代，依賴(lài)于成熟的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能促使企業(yè)更好地控制成長(zhǎng)中的各種“心魔”，從而發(fā)展壯大。

這些高管是國(guó)雙的“家長(zhǎng)”，是公司“最有價(jià)值的資產(chǎn)”?！凹议L(zhǎng)督導(dǎo)”模式作用在他們身上得到了極致發(fā)揮。他們中的許多人都是來(lái)自合作伙伴，諸如：微軟、百度等大公司。往往把自己原來(lái)所屬公司和國(guó)雙科技的業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，形成業(yè)務(wù)上的互補(bǔ)，進(jìn)而利益最大化。他們可謂是國(guó)雙科技的“雙面膠”。

“八國(guó)聯(lián)軍”的聚合力不做一個(gè)人的“船長(zhǎng)”

早年就在心底埋下了一顆創(chuàng)業(yè)種子的祁國(guó)晟，內(nèi)心里其實(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)抱有一種“敬畏之心”。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的黃金期已經(jīng)過(guò)去，在人人都能低門(mén)檻創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，單槍匹馬殺入無(wú)異于以卵擊石。這個(gè)80后，不做一個(gè)人的“船長(zhǎng)”。他認(rèn)定：年輕人創(chuàng)業(yè)還需要“老馬識(shí)途”式的合作伙伴，等到“一副”、“二副”加入，管理團(tuán)隊(duì)成熟后，才正式在創(chuàng)業(yè)之路上揚(yáng)帆起航。

對(duì)于祁國(guó)晟而言，身旁除了有大學(xué)校友，對(duì)技術(shù)部門(mén)的鼎力支持之外，需要一個(gè)“大管家”，而于國(guó)發(fā)無(wú)疑是最合適的人選。

2004年，于國(guó)發(fā)還就職于方正集團(tuán)，在業(yè)界已經(jīng)小有名氣。彼時(shí)，祁國(guó)晟自己的校園團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)始“小打小鬧”。雙方慢慢開(kāi)始了一些業(yè)務(wù)合作。再后來(lái)，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)的于國(guó)發(fā)也略覺(jué)疲憊。有人拉他做咨詢(xún)、有人拉他做軟件，直到有一天，祁國(guó)晟對(duì)于國(guó)發(fā)說(shuō)：“老于，咱們一塊干吧！”

這幾年在國(guó)雙科技，于國(guó)發(fā)主管職能部門(mén)、管理部門(mén)，上上下下打理了一切。從HR到財(cái)務(wù)、法務(wù)、合同、行政、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及公司實(shí)際部分運(yùn)營(yíng)的工作，包括：辦公室、協(xié)助CEO公司架構(gòu)、管理流程等方面的工作，他都上下兼顧并游刃有余。在于國(guó)發(fā)這個(gè)“大管家”的打理下，國(guó)雙開(kāi)始迎來(lái)了更多的、有資歷的人。

祁國(guó)晟與高旭東的結(jié)識(shí)則更早。當(dāng)年在清華大學(xué)上學(xué)時(shí)，創(chuàng)業(yè)初期，因?yàn)樽约核诘能浖W(xué)院沒(méi)法掛靠，祁國(guó)晟找到了當(dāng)時(shí)研究創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的、清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心的高旭東老師。

具有聚合力量磁場(chǎng)的祁國(guó)晟，時(shí)時(shí)刻刻在踐行自己的聚合理念。他后來(lái)把高旭東拉過(guò)來(lái)，做了國(guó)雙的獨(dú)立董事；他把自己的鄰居、SEMPO全球董事兼大中華區(qū)主席續(xù)揚(yáng)拉到了國(guó)雙，開(kāi)拓公司的國(guó)際視野和政府關(guān)系；他甚至數(shù)十次顧茅廬，請(qǐng)到百度的李峰，掌管?chē)?guó)雙的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售。

作為公司里最高端的“獵頭”，祁國(guó)晟幾度點(diǎn)將，國(guó)雙在今天已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的人才文化。

國(guó)雙的高管們，也把祁國(guó)晟的“獵頭”理念繼承了下去。如今在國(guó)雙，于國(guó)發(fā)開(kāi)玩笑地說(shuō)“是八國(guó)聯(lián)軍了”。

“雙面膠”的生意經(jīng)堅(jiān)信1>10的效應(yīng)

李峰進(jìn)入公司伊始，國(guó)雙的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)其實(shí)一直處于一種無(wú)序的狀態(tài)。因此即便他操作起來(lái)，也沒(méi)有足夠多的客戶(hù)和同事去響應(yīng)，他笑稱(chēng)：一開(kāi)始過(guò)來(lái)是“單干”。這讓李峰頗不適應(yīng)，他甚至得從組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)始。還好，曾經(jīng)的下屬幾乎成了國(guó)雙銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)的主要源泉。

再之后，李峰也把自己熟悉和不熟悉的項(xiàng)目都帶到了國(guó)雙。從蘭蔻到歐萊雅、理膚泉，再到中糧我買(mǎi)網(wǎng)等等，他集結(jié)了一個(gè)大的客戶(hù)群。

許多當(dāng)年在百度的同事，后來(lái)去了甲方。所以，他們理所當(dāng)然地和李峰做起生意。后來(lái)李峰體會(huì)到，過(guò)去的職業(yè)生涯里，自己最大的收獲是人、朋友。

過(guò)去，李峰認(rèn)為國(guó)雙是一個(gè)技術(shù)先進(jìn)的公司。后來(lái)，他由衷地感慨，國(guó)雙是一家多產(chǎn)品領(lǐng)先的公司，“很多產(chǎn)品都已經(jīng)商業(yè)化，并得到了市場(chǎng)認(rèn)可”。因此他相信，在這個(gè)大舞臺(tái)上自己可以任意馳騁。他這個(gè)市場(chǎng)“大拿”，在公司產(chǎn)品商業(yè)化過(guò)程中舉足輕重。從某種程度上講，祁國(guó)晟請(qǐng)來(lái)了李峰，請(qǐng)過(guò)來(lái)的不是這一個(gè)人。

無(wú)獨(dú)有偶，許云也是國(guó)雙的“雙面膠”人才。

來(lái)國(guó)雙之前，許云在微軟工作了11年。并負(fù)責(zé)最開(kāi)始BizSpark項(xiàng)目的推廣，源于項(xiàng)目合作認(rèn)識(shí)了祁國(guó)晟之后，許云迅即被國(guó)雙團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力震撼。

許云一手把國(guó)雙拉入了微軟的BizSpark計(jì)劃中。很快，雙方成為了優(yōu)秀的合作伙伴。2008年，國(guó)雙又成為了微軟Silverlight全球合作伙伴。現(xiàn)如今，國(guó)雙已經(jīng)從BizSpark畢業(yè)了，長(zhǎng)時(shí)間合作建立的信任和對(duì)國(guó)雙未來(lái)的看好也促使許云從甲方跳到乙方，具有更客觀、冷靜的視角，在不斷清零自己的過(guò)程中，也在不斷重塑?chē)?guó)雙的規(guī)范性。

從某種程度上講，許云加入國(guó)雙，不僅是給國(guó)雙科技與微軟之間搭橋，雙方合作之后，也在開(kāi)拓更新的市場(chǎng)和更多的共贏機(jī)會(huì)。

國(guó)雙近年來(lái)的穩(wěn)健發(fā)展，技術(shù)是最核心的推動(dòng)力，人才是最根本的基礎(chǔ)。基于此，國(guó)雙堅(jiān)持“1>10”的人才理念，舍得在人才上投入。對(duì)于每一個(gè)具體的崗位，他們一定要一個(gè)有能力的人，“花的價(jià)錢(qián)可能是普通人的幾倍”。他們相信：人才最后創(chuàng)造的價(jià)值，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)付出的。國(guó)雙科技的高層們，每個(gè)人都可以獨(dú)當(dāng)一面，甚至多面。

“新老不打架”員工是“資本”而非“成本”

從某種程度上講，祁國(guó)晟堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)，也是因?yàn)樯岵坏米约荷钌類(lèi)?ài)著的這個(gè)團(tuán)隊(duì)--這個(gè)從當(dāng)年上學(xué)時(shí)就聚合在一起的“夢(mèng)之隊(duì)”。

他記得黃勇堅(jiān)畢業(yè)時(shí)對(duì)自己堅(jiān)定地說(shuō)：不找工作了，跟你干；他也記得那些比他年長(zhǎng)十歲，甚至更多的有資歷的人對(duì)他的堅(jiān)定。

團(tuán)隊(duì)就是他們賴(lài)以成長(zhǎng)的羽毛，國(guó)雙尤其愛(ài)惜自己的羽毛。對(duì)于這一點(diǎn)，從祁國(guó)晟開(kāi)始，在國(guó)雙貫徹了下去?！皢T工有很多事情是比客戶(hù)的事情重要的，因?yàn)槲覀冋娴陌褑T工當(dāng)成我們的資產(chǎn)?！崩罘迦缡歉锌?。

員工是公司的“資產(chǎn)”，而非“成本”?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克指出：“管理者的任務(wù)在于用心保護(hù)內(nèi)部的資產(chǎn)”。國(guó)雙科技深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。商業(yè)企業(yè)只擁有一項(xiàng)真正的資源--人。給員工塑造成就感，給他們關(guān)愛(ài)，通過(guò)員工完成工作，管理者同時(shí)也完成了任務(wù)。

公司給業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提供公務(wù)車(chē)服務(wù)，但一次，恰逢一位員工家中有急事需要用車(chē)，上級(jí)得知之后，立即把公務(wù)車(chē)讓給這位員工去辦事，而自己則“打車(chē)去見(jiàn)客戶(hù)就好了”。

與此同時(shí)，在管理上，他們?cè)趫?jiān)持自己的一套理念的同時(shí)，也在不斷摸索，進(jìn)行管理創(chuàng)新。

這是一個(gè)充分放權(quán)、充分放財(cái)，也允許大家犯錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)在創(chuàng)業(yè)公司里少有的“新老不打架”的團(tuán)隊(duì)。

祁國(guó)晟拿出了50%多的股份，讓給身邊的副總裁。同時(shí)，他也充當(dāng)了完完全全的“甩手掌柜”。在一些時(shí)候，他更是一個(gè)意見(jiàn)傾聽(tīng)者。

往往很多創(chuàng)業(yè)公司會(huì)出現(xiàn)“新老打架”的問(wèn)題，老成員不愿意讓能力更強(qiáng)的人替代自己。但他們也意識(shí)到，企業(yè)要發(fā)展壯大，一定是要新人解決新問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)很早就達(dá)成了共識(shí)，所有事情都要從集體利益的角度出發(fā)?！爸劣趥€(gè)人的位置、原來(lái)管的一攤事情不管了是好事，是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展得更大了，一個(gè)人管不過(guò)來(lái)了?！逼顕?guó)晟說(shuō)。源源不斷地有新人進(jìn)入，強(qiáng)健企業(yè)的“腦、腳、腰”，不斷做加減法，才能促使團(tuán)隊(duì)更加成熟。

正源于此，國(guó)雙形成了“新老搭配”的局面。既有年輕的技術(shù)先鋒，又有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的“老將”，在共同的理念內(nèi)核下大家凝聚在一起。