摘 要:天然氣建設(shè)工程作為當(dāng)前我國一項重要的建設(shè)項目，對促進我國經(jīng)濟社會的發(fā)展發(fā)揮了非常重要的作用。文中筆者結(jié)合自身多年的天然氣長輸管道建設(shè)施工實踐經(jīng)驗，首先從天然氣長輸管道建設(shè)工程的管理概述談起，然后就當(dāng)前天然氣長輸管道建設(shè)工程的管理中存在的問題以及進一步加強天然氣長輸管道建設(shè)工程的管理舉措進行說明，最后對天然氣長輸管道建設(shè)工程的安全控制進行分析。

關(guān)鍵詞:天然氣 長輸管道 建設(shè)工程 管理 安全控制

中圖分類號:TU996.7文獻標(biāo)識碼:A文章編號1674-098X(2012)07(b)-0142-01

1 天然氣長輸管道建設(shè)工程管理概述

1.1 天然氣長輸管道建設(shè)工程管理的實質(zhì)

通俗的講，天然氣長輸管道建設(shè)工程管理的實質(zhì)就是指天然氣長輸管道建設(shè)施工企業(yè)依靠必要的制度與手段，在天然氣長輸管道建設(shè)工程施工的過程中，對施工工程的各項費用的消耗進行嚴(yán)格監(jiān)督和管理的一種活動。天然氣長輸管道建設(shè)工程管理作為天然氣長輸管道建設(shè)施工企業(yè)管理的核心，其工程項目管理的實質(zhì)主要體現(xiàn)在如下兩個方面:

第一、建設(shè)工程的管理水平是對施工工程工作質(zhì)量的綜合反映，工程項目的控制情況，充分體現(xiàn)了項目施工過程中物化資源和人力資源的耗費與節(jié)約情況。

第二、天然氣長輸管道建設(shè)工程管理是增加天然氣長輸管道建設(shè)工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益以及進一步擴大企業(yè)資本的主要途徑。

1.2 天然氣長輸管道建設(shè)工程管理的特點

第一、工程管理以成本控制為中心。天然氣長輸管道建設(shè)施工企業(yè)承接工程后，首當(dāng)其沖的工作就是要根據(jù)施工組織的相關(guān)設(shè)計、施工成本預(yù)算、以及施工企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的工程項目管理規(guī)定，確定施工工程項目的各種費用，全面做好工程項目管理的成本控制工作。

第二、工程管理的開展需要企業(yè)全體成員的參與。由于天然氣長輸管道建設(shè)施工作業(yè)的特殊性，在工程的施工過程中，工程項目施工的每一個環(huán)節(jié)都會涉及到工程管理的問題，施工項目現(xiàn)場的每一個工作崗位的工作都與工程管理相關(guān)聯(lián)。

2 當(dāng)前天然氣長輸管道建設(shè)工程管理中存在的問題

2.1 工程管理體制落后

近些年來，盡管天然氣長輸管道建設(shè)施工企業(yè)在市場經(jīng)濟建設(shè)中的經(jīng)營理念不斷進步，而且經(jīng)營水平也獲得了很大程度的提高，市場競爭能力獲得了很大的提高，生產(chǎn)能力獲得重大進步，但受限于天然氣長輸管道建設(shè)施工企業(yè)自身管理體制的種種缺陷，致使其施工項目的管理體制、管理模式難以從根本上得到徹底的革新，而這種落后陳舊的管理體制和管理模式嚴(yán)重制約了天然氣長輸管道建設(shè)施工企業(yè)的工程管理由粗放型向集約性方式的轉(zhuǎn)變。

2.2 工程現(xiàn)場管理的控制力低下

天然氣長輸管道建設(shè)的施工現(xiàn)場多在一些比較偏僻的區(qū)域，大多數(shù)是一些交通不便的地方，這給施工現(xiàn)場的管理帶來了很大的不便，進而導(dǎo)致現(xiàn)場管理的控制力低下，主要體現(xiàn)在施工材料進出施工現(xiàn)場比較困難，施工材料堆放比較分散，非常不利于現(xiàn)場的管理等。

2.3 缺少專業(yè)的工程管理人才

當(dāng)前天然氣長輸管道建設(shè)施工中的工程管理的人才建設(shè)還存在不少問題，主要體現(xiàn)在如下幾個方面:首先，還沒有形成完善的企業(yè)人才建設(shè)的制度環(huán)境，這非常不利于工程管理人才的培養(yǎng);其次，人才管理機制老化，缺乏有效的約束與激勵機制，最終致使工程管理人才喪失了工作創(chuàng)新的積極性，而且缺乏事業(yè)上進心，這非常不利于企業(yè)實現(xiàn)人力資源的最大化效益;最后，多數(shù)從事天然氣長輸管道建設(shè)施工中的工程管理的相關(guān)人員，在工程管理上思想保守，缺乏科學(xué)的創(chuàng)新意識，這非常不利于天然氣長輸管道建設(shè)企業(yè)工程管理體制的健全和完善。

3 加強天然氣長輸管道建設(shè)施工中工程管理的方法舉措

3.1 加強對工程成本的管理

成本管理作為工程管理的核心，加強成本管理，對天然氣長輸管道建設(shè)施工企業(yè)工程管理體制的健全和完善具有重要的意義。加強工程成本管理時要切實做好施工方案的優(yōu)化，在選擇施工方案時一定要選擇技術(shù)上可行和經(jīng)濟上合理的施工方案，同時根據(jù)成本目標(biāo)編制成本計劃，并將計劃落實到各成本控制的單元上，也是進一步加強工程成本管理的一項重要舉措。

3.2 加強對工程進度的管理

工程進度管理是指按照相關(guān)合同確定的工程項目開工和竣工日期以及工程項目的實際進度目標(biāo)和施工進度計劃，按計劃目標(biāo)控制施工工程進度的管理。天然氣長輸管道建設(shè)施工企業(yè)在加強工程進度管理時一旦出現(xiàn)工期滯后的情況，應(yīng)及時采取一定的措施，合理的調(diào)整項目進度，確保工程的總進度。

3.3 加強對工程質(zhì)量的管理

天然氣長輸管道建設(shè)施工企業(yè)在加強其工程質(zhì)量管理時，應(yīng)做好如下幾個方面的工作:首先，加強對施工人員的管理，因為施工人員的工作質(zhì)量直接影響施工項目的質(zhì)量;其次，加強對工程施工材料的管理，施工企業(yè)在購買施工材料時，要選擇信譽高和規(guī)模大的物資公司作為主要建筑材料的供應(yīng)方，確保施工材料的質(zhì)量;最后，加強對機械設(shè)備的管理，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工工程的技術(shù)要求和工藝特點，合理配置施工機械，正確管理和使用機械設(shè)備，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

4 安全控制

4.1 安全控制要求

在天然氣工程建設(shè)中，安全生產(chǎn)已經(jīng)提到了一個相當(dāng)高的地位，針對我國當(dāng)前各地重特大安全事故頻發(fā)，相關(guān)的天然氣建設(shè)工程施工單位應(yīng)從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，把安全意識放在首位，并不斷加強各級管理部門、生產(chǎn)部門、施工單位相關(guān)人員的安全教育，堅決杜絕施工中各種違章作業(yè)現(xiàn)象，消除各種安全隱患，確保天然氣工程建設(shè)的安全運行。

4.2 安全控制技術(shù)措施

(1)管道基礎(chǔ)施工安全，首先，施工前應(yīng)對所用工具、機械等進行詳細(xì)檢查，如有損壞應(yīng)進行修理或更換，以保證使用時安全可靠;其次，做好溝槽的放水、排水工作。冬季雨雪后，要做好防滑措施;最后溝槽作業(yè)時，要戴好安全帽。操作時，要戴絕緣手套。嚴(yán)禁非電工人員從事電工作業(yè)。

(2)管道安裝施工安全，第一、施工前，必須對溝邊、架空支架得現(xiàn)場通道清理、平整，確保作業(yè)道路通暢。要檢查溝壁有無裂縫，支撐有無松動，機具是否安全可靠。

第二、溝槽、高空作業(yè)應(yīng)設(shè)堅固立梯，上端幫扎牢固，下端應(yīng)有防滑措施。作業(yè)人員應(yīng)戴好安全帽，穿工作服、軟底鞋。

第三、高空作業(yè)要有防護欄桿或安全網(wǎng)，作業(yè)人員按規(guī)定系好安全帶。材料堆放平穩(wěn)，工具放入工具袋內(nèi)，防止墜落傷人。遇有惡劣天氣時，應(yīng)停止高空作業(yè)。

(3)管道接口施工安全，在管道接口前，應(yīng)檢查周圍環(huán)境是否符合安全要求。如溝槽有無裂縫、撐木、腳手架是否牢固;接口工作坑尺寸是否符合要求;管子敷設(shè)是否符合設(shè)計高程、管子支設(shè)是否穩(wěn)固以及所用工具有無損傷等情況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理后，方可進行接口。

5 結(jié)語

天然氣建設(shè)工程作為促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要建設(shè)項目，具有投資巨大，耗費的人工、材料、能源多等特點，因此，只有做好天然氣建設(shè)工程的成本管理、工程進度管理、工程質(zhì)量管理以及安全控制等工作，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能為構(gòu)建社會主義和諧社會做出更大的貢獻。

參考文獻

[1]李虎.天然氣工程建設(shè)和運行安全管理的策略分析[J].科技傳播，2011(23).