摘 要:現(xiàn)代工程企業(yè)管理內(nèi)容之中，技術(shù)管理絕對(duì)是作為重中之重的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施的。畢竟工程施工是一項(xiàng)專業(yè)性能比較強(qiáng)、技術(shù)要求比較高的工作過(guò)程。期間涉及到的技術(shù)性質(zhì)和類別也比較多。因此，加強(qiáng)技術(shù)管理工作就是在整合工程企業(yè)的資源，對(duì)于提高其競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)收益有著不可忽略的作用。通過(guò)分析工程技術(shù)管理對(duì)于工程建設(shè)的意義，闡述了工程技術(shù)管理的內(nèi)容并最終制定一些加強(qiáng)工程管理的策略來(lái)全面的對(duì)工程技術(shù)管理進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞:工程 技術(shù)管理 施工

中圖分類號(hào):U416文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098X(2012)07(b)-0125-01

工程技術(shù)管理作為工程管理的重要內(nèi)容之一，在現(xiàn)代化的工程建設(shè)中依然是比較稀缺的資源。畢竟工程技術(shù)管理在其理念和工作流程上都還不被人們所熟知和運(yùn)用。因此，注重人才的培養(yǎng)和加強(qiáng)工程技術(shù)管理理念的推廣以及相關(guān)知識(shí)的普及與學(xué)習(xí)，是我們加強(qiáng)工程技術(shù)管理的重要途徑。下面我們就簡(jiǎn)要的對(duì)工程技術(shù)管理作出一些分析和論述。

1 現(xiàn)代工程技術(shù)管理對(duì)于工程建設(shè)的重要意義

探討現(xiàn)代工程技術(shù)管理對(duì)于工程建設(shè)的意義是我們研究它的根本所在和基本的出發(fā)點(diǎn)。只有了解他對(duì)工程建設(shè)所起到的重大作用，才會(huì)引發(fā)我們關(guān)注它、發(fā)展它以及學(xué)習(xí)它。主要的意義有以下幾個(gè)方面。

1.1 加強(qiáng)現(xiàn)代工程技術(shù)管理有利于工程質(zhì)量的提高

工程建設(shè)是一項(xiàng)集多種技術(shù)于一身的復(fù)雜的創(chuàng)造活動(dòng)，其間涉及到的技術(shù)多不勝數(shù)。比如說(shuō)勘測(cè)測(cè)量技術(shù)、混凝土技術(shù)、水電設(shè)備安裝技術(shù)等等。如果不能將將這些技術(shù)進(jìn)行很好的分類、組織、安排好相應(yīng)的工作人員并制定相應(yīng)的工作流程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施的規(guī)范、以及做好監(jiān)督、檢查工作。必然不能保證工程的質(zhì)量甚至引發(fā)工程質(zhì)量事故和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。因此，合理的安排好技術(shù)管理工作，能有效的提高工程施工質(zhì)量從而進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量。

1.2 加強(qiáng)工程技術(shù)管理有助于提高工程的收益

工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)造價(jià)是貫穿整個(gè)工程建設(shè)活動(dòng)全過(guò)程的，加強(qiáng)工程現(xiàn)代技術(shù)管理工作提高了工程的質(zhì)量和工程的工作效率減少了因?yàn)楣こ淌┕ぜ夹g(shù)錯(cuò)誤造成的工程變更。從而保障了施工的如期進(jìn)行，合理的避免了損失和風(fēng)險(xiǎn)。從而提高了工程建設(shè)的收益能力，給施工企業(yè)增加了利潤(rùn)和資本。

1.3 加強(qiáng)工程技術(shù)管理是工程建設(shè)順利交工的重要保障

工程建設(shè)的過(guò)程中，由于涉及到的環(huán)節(jié)眾多、施工時(shí)間跨度比較大等特點(diǎn)。往往就會(huì)出現(xiàn)誤工或者是為了趕工期連續(xù)性的施工甚至忽略了施工的質(zhì)量。致使交工時(shí)因?yàn)橘|(zhì)量不合格或者是延誤工期導(dǎo)致了工程交工難甚至是結(jié)算難的問(wèn)題發(fā)生。而有技術(shù)管理存在的情況下就可以在保證工程施工質(zhì)量的情況下根據(jù)需要合理的安排工程建設(shè)，將可以快速推進(jìn)的工程建設(shè)縮短工時(shí)，為不能縮短的項(xiàng)目擠出時(shí)間。保證按質(zhì)、按期的完成工程建設(shè)并交工使用。

2 關(guān)于工程技術(shù)管理的內(nèi)容的闡述與分析

工程技術(shù)管理是指工程建設(shè)活動(dòng)中一系列對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的管理活動(dòng)的總稱。具體的內(nèi)容我們從以下三個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。

(1)在工程建設(shè)初期制定工程技術(shù)管理的制度以及實(shí)施的計(jì)劃，為工程的建設(shè)作出強(qiáng)有力的指導(dǎo)作用。

在工程建設(shè)的前期，應(yīng)該對(duì)工程的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析并存錄備用。根據(jù)工程開(kāi)工的需要進(jìn)行技術(shù)管理制度的制定。比如說(shuō)出具施工的標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)作，出臺(tái)《水電實(shí)施規(guī)則》等技術(shù)安全的的文件。對(duì)各個(gè)部門的技術(shù)人員進(jìn)行初步的組合，為后面要開(kāi)展的技術(shù)管理工作做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。并制定具體的技術(shù)施工方案，以備開(kāi)工實(shí)施。

(2)施工中技術(shù)人員的崗位安排和崗位制度的制定，并定期進(jìn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢查與核定。

安排好技術(shù)人員的崗位，并制定崗位制度是明確技術(shù)管理對(duì)象的重要內(nèi)容。也是將技術(shù)責(zé)任到個(gè)人的過(guò)程。根據(jù)所制定的技術(shù)管理方案，對(duì)技術(shù)施工的內(nèi)容定期進(jìn)行檢查和檢測(cè)。以保證工程建設(shè)的技術(shù)施工能夠按照標(biāo)準(zhǔn)如期進(jìn)行，并最終保證工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)適用性能。

(3)工程技術(shù)管理的評(píng)價(jià)和改進(jìn)機(jī)制。

在管理中，評(píng)價(jià)機(jī)制的作用和功能往往容易被忽略。但是沒(méi)有評(píng)價(jià)機(jī)制的工程技術(shù)管理是分不出來(lái)管理效果和找不到管理漏洞的。因此建立工程技術(shù)管理的評(píng)價(jià)機(jī)制不僅可以幫助提高工程技術(shù)管理的水平還能讓我們發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，還能讓我們?cè)诠芾碇袆?chuàng)新發(fā)展;以發(fā)展的眼光看待管理工作和處理工程技術(shù)管理的工作。

3 關(guān)于加強(qiáng)工程技術(shù)管理的一些措施和建議

通過(guò)我們對(duì)于工程技術(shù)管理的重要意義的論述和其內(nèi)容的分析，我們應(yīng)該針對(duì)性的制定一些加強(qiáng)工程技術(shù)管理的措施與建議。具體的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)。

(1)根據(jù)實(shí)際的需要，制定施工企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理章程和設(shè)立技術(shù)管理的部門。

目前國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)無(wú)論是施工技術(shù)還是施工的質(zhì)量其監(jiān)督和檢查的工作主要依靠監(jiān)理公司監(jiān)督和施工企業(yè)的技術(shù)人員自我監(jiān)督。對(duì)技術(shù)管理的投資比較小收到的效果也比較小。因此在施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的部門來(lái)負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，并根據(jù)每一次建設(shè)工程管理的需要委派人手進(jìn)行項(xiàng)目化的管理。另外根據(jù)需要制定技術(shù)管理的章程也是能夠更好實(shí)施工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容和前提。

(2)提高技術(shù)人員的素質(zhì)和責(zé)任心是技術(shù)管理的重要內(nèi)容。

1)在建設(shè)施工的過(guò)程中，進(jìn)行具體施工的技術(shù)人員才是工程技術(shù)管理的主體。只有通過(guò)提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和作業(yè)能力才是保證工程質(zhì)量的先決條件和根本所在。因此，工程技術(shù)管理部門應(yīng)該定時(shí)對(duì)技術(shù)員工進(jìn)行計(jì)劃性、目的性的培訓(xùn)以保證工程建設(shè)的技術(shù)要求。平時(shí)管理的工作也要以指導(dǎo)和監(jiān)督為主，不應(yīng)以處罰為主要的管理手段。2)加強(qiáng)技術(shù)工人的責(zé)任心培養(yǎng)也是工程管理的核心內(nèi)容之一。工程管理的過(guò)程實(shí)際上還是起著引導(dǎo)和規(guī)范的協(xié)助性作用。主導(dǎo)工人自己的還是他們的思想。因此，加強(qiáng)技術(shù)工人的責(zé)任心培養(yǎng)，讓他們明白工程建設(shè)和他們的切身利益以及社會(huì)利益，確保他們能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成技術(shù)施工。

(3)加強(qiáng)工程技術(shù)管理中的技術(shù)創(chuàng)新能力和研發(fā)能力。

工程建設(shè)的過(guò)程中新材料、新設(shè)備的運(yùn)用對(duì)工程的建設(shè)收益和工程建設(shè)的效率有著無(wú)與倫比的作用。因此加強(qiáng)工程技術(shù)管理中的技術(shù)創(chuàng)新能力和研發(fā)能力是保證技術(shù)施工能夠以發(fā)展的姿態(tài)迎接未來(lái)的建筑工程挑戰(zhàn)。能夠?yàn)榻ㄔO(shè)出高質(zhì)量、低成本甚至于是環(huán)保和低能源消耗的建筑工程而做出貢獻(xiàn)。為人類的文明進(jìn)步作出飛躍性的發(fā)展而不懈努力。

4 結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代工程技術(shù)管理工作之于工程建設(shè)的重大意義作出簡(jiǎn)要的探討，并且對(duì)工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了分析與論述。最后，制定出一些簡(jiǎn)單加強(qiáng)性的措施和建議。在此，希望能有更多的有志之士和行業(yè)中人參與到技術(shù)管理的研究工作中來(lái)。為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑行業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)

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