摘 要:班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該作到管的起、理的順、統(tǒng)人心、出效益。一定要明確自己的位置、使命和職責(zé)，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，才能確保班組這一企業(yè)“細(xì)胞”的健康，有了健康的“細(xì)胞”，企業(yè)才會(huì)充滿活力。作為一名班長(zhǎng)，如何來提高自身的威信，帶領(lǐng)班員去更好地開展工作，是本人闡述的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞:班組 安全管理 班組長(zhǎng) 企業(yè)

中圖分類號(hào):C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098X(2012)07(b)-0213-01

隨著煤炭行業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化，對(duì)煤炭企業(yè)的管理工作也提出了更高的要求，特別是企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化管理以后，對(duì)班組長(zhǎng)的要求也越來越高。俗話說:“要想火車跑得快，全靠車頭帶”，作為基層班組能否完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，完成任務(wù)的質(zhì)量、速度、效益和班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)與能力是密不可分的，而班組長(zhǎng)的個(gè)人素質(zhì)在一定意義上也決定著班組的綜合素質(zhì)。

兩軍對(duì)壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，是戰(zhàn)士在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)。那么在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)制定的宏偉戰(zhàn)略，當(dāng)然是員工最終來實(shí)現(xiàn)。咱們號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。如何當(dāng)好班組長(zhǎng)，怎么才能當(dāng)好班組長(zhǎng)？這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和未來有著極其重要的意義，

為什么這么說呢？因?yàn)榘嘟M是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)生產(chǎn)管理最基礎(chǔ)的一線，班組工作的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)營的成敗，作為一名班組長(zhǎng)，一定要明確自己的位置、使命和職責(zé)，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，才能確保班組這一企業(yè)“細(xì)胞”的健康，有了健康的“細(xì)胞”，企業(yè)才會(huì)充滿活力。

一線基層的班組長(zhǎng)，是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，在管理中應(yīng)充分發(fā)揮全班組員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，工作盡職盡責(zé)，使上級(jí)的決策最終得到正確的實(shí)施，古人有句話講得非常好，“服人者，德服為上，才服為中，力服為下”一名班組長(zhǎng)只有把以上三者有機(jī)結(jié)合，才能成為一個(gè)班組的靈魂與核心，班組長(zhǎng)在各項(xiàng)規(guī)章制度中首先應(yīng)做到以身作則，維護(hù)制度的權(quán)威性，一視同仁，有無私的奉獻(xiàn)精神，靠自己高尚的人格使下屬心服口服，要充分發(fā)揮模范的帶頭作用，胸懷寬廣大度，真誠的對(duì)待和關(guān)心愛護(hù)每位員工，集思廣議，做好員工的思想工作，把握員工的脈搏。最終達(dá)到了解—理解—諒解—團(tuán)結(jié)，使整個(gè)集體呈現(xiàn)一種團(tuán)結(jié)，和諧，積極向上的氛圍，只有這樣一個(gè)班組才具有生命力，真正將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”有機(jī)結(jié)合到實(shí)際工作中。使煤炭企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久立于不敗之地，充分體現(xiàn)班組長(zhǎng)在企業(yè)中所擔(dān)負(fù)的“企業(yè)之母”這一特殊角色。

人常說:千軍易得，一將難求。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。這話充分說明在軍隊(duì)里一個(gè)好地領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。企業(yè)的班組雖然只是一個(gè)小集體，不能和千軍萬馬的大部隊(duì)相提并論。但是，在企業(yè)內(nèi)部，班組長(zhǎng)的工作能力、人格魅力，他的凝聚力、吸引力和這個(gè)班組的戰(zhàn)斗力都與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。

在我們企業(yè)制定的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)和提出的工作思路中，很多具體工作都要落實(shí)到每個(gè)班組。也就是說，無論班組以上那一級(jí)制定的目標(biāo)，下發(fā)出的指令、通知、規(guī)定、制度等都要落實(shí)到班組去執(zhí)行。

“群雁翱翔，頭雁領(lǐng)航”。作為班組負(fù)責(zé)人，他的模范帶頭作用是一種無聲的命令，具有強(qiáng)大而持久的感召力，要真正發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用，成為班組發(fā)展的核心和帶頭人，是企業(yè)管理的關(guān)鍵。作為一名班長(zhǎng)，如何來提高自身的威信，帶領(lǐng)班員去更好地開展工作呢？

一要狠抓學(xué)習(xí)。單純靠命令和經(jīng)驗(yàn)辦事已不足可取。常言道:要給人一碗水，自己應(yīng)有一桶水。班組長(zhǎng)要起帶頭作用，多學(xué)習(xí)，從能力上首先要讓大家服你，尊重你。學(xué)習(xí)好比能量的儲(chǔ)備過程，通過學(xué)習(xí)自己肚中有了“貨”，才能站得高、看的遠(yuǎn)，順利處理日常班內(nèi)所發(fā)生的事情。

二要說話算數(shù)。古人云:“言必行，行必果”。切忌說大話、假話、空話來糊弄人，日子久了不僅行不通，且難以取信于人。雖說班組也應(yīng)實(shí)行民主管理，讓大家拿出意見，但最終拍板的還是班長(zhǎng)。因此，班長(zhǎng)一定要說話算數(shù)。否則，失信于大家，我們的工作很難推進(jìn)。

三要以身作則做表率。班組長(zhǎng)的模范帶頭作用是無聲的命令，如果能時(shí)時(shí)處處以自己的言行舉止為其他人員作出表率，用自身的良好形象去影響帶動(dòng)班組成員，使大家學(xué)有榜樣，心服口服，又何愁班組不是一支過得硬的隊(duì)伍呢！真是“喊破嗓子，不如做出樣子”。

四要敢于負(fù)責(zé)?！敖馃o足赤，人無完人”。平時(shí)的工作中，難免會(huì)出現(xiàn)失誤，有了失誤并不可怕，只要敢于負(fù)責(zé)，及時(shí)解決失誤就是了。實(shí)踐證明，作為班組負(fù)責(zé)人，只有勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并能及時(shí)改正錯(cuò)誤，和班組的成員多溝通，不僅不會(huì)降低自己的威信，反而會(huì)提高自身的威信。假如時(shí)常在錯(cuò)誤面前推三諉四，就會(huì)對(duì)自身的威信大打折扣，實(shí)在也不利于以后的工作。

班組雖然為企業(yè)的最小細(xì)胞，但是，是安全工作的關(guān)鍵一環(huán)，充分發(fā)揮以班組長(zhǎng)為核心的安全管理體系的作用，對(duì)搞好安全工作至關(guān)重要。而要充分發(fā)揮安全班組管理的作用，除了要有健全的規(guī)章制度、完善的組織機(jī)構(gòu)，還需要在日常管理中多一點(diǎn)愛心、關(guān)心，對(duì)職工的思想教育上、業(yè)務(wù)培訓(xùn)上多一點(diǎn)耐心，對(duì)待違章作業(yè)多一些“狠”心。只有這樣，用“心”去構(gòu)筑安全防線，安全基礎(chǔ)才能更為牢固，安全工作才更有保障。

班組安全管理中，如果缺乏愛心，日常管理中就不會(huì)真正做到“安全第一”，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，把安全落到實(shí)處。而只會(huì)講進(jìn)度、走“捷徑”，搶成績(jī)、做表面文章。反之，生活在一個(gè)充滿愛心和團(tuán)結(jié)的班組中的職工，才會(huì)具有愛心，在工作中才會(huì)互相配合、自覺地執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，做到“不傷害他人”。

另外，要使職工輕裝上陣，做好安全措施，還需要在班組管理中，像關(guān)心自家人一樣去關(guān)心理解班組成員，為他們排憂解難，使他們“心無雜念”。在工作安排中不把危險(xiǎn)的、重要的工作交給情緒不穩(wěn)的員工，以防事故發(fā)生。所以要關(guān)心了解班組成員的思想狀況，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的不穩(wěn)定情緒，及時(shí)調(diào)整、及時(shí)防范，有了愛心、耐心、細(xì)心和”狠”心，還得有恒心，就是持之以恒地去做好這些工作，時(shí)時(shí)、事事、處處這樣做。只有這樣我們班組的安全管理工作才會(huì)扎實(shí)有效，我們的安全規(guī)章制度才能真正落到實(shí)處，才能不斷鞏固我們的安全基礎(chǔ)。才能實(shí)現(xiàn)我們神華的偉業(yè)。

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