摘要：筆者根據(jù)多年來從事水利工程施工管理的實踐，從中找出了一些工作方法和思路為水利建設(shè)事業(yè)服務(wù)。本文主要從水利工程施工管理的特點，對如何提高水利工程施工管理工作進(jìn)行了分析，并提出了水利工程管理工作中應(yīng)該注意的幾個事項。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；注意事項

中圖分類號：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-098X(2012)03(b)-0000-00

1、 工程質(zhì)量管理

水利工程施工管理的組成十分復(fù)雜，影響質(zhì)量的因素復(fù)雜、多變，涉及的范圍十分廣泛，地區(qū)差異大，缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工過程中對每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)。

（1） 建立質(zhì)量保證體系

成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理小組，實行崗位承包責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，施工中具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，因此項目經(jīng)理應(yīng)做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。同時，根據(jù)不同的工程實際質(zhì)量，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理方案和必要的操作規(guī)程，施工中堅持班組自檢、施工隊復(fù)檢、質(zhì)檢部門終檢的“三級檢查”制度。

（2）加強對原材料、機械和人員的管理

原材料是工程的主體，材料的好壞直接影響到工程的質(zhì)量，因此要嚴(yán)把材料關(guān)，沒有出廠合格證、做實驗不合格或未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，絕不允許應(yīng)用于工程中。

人員是工程的建設(shè)者，直接控制著施工質(zhì)量，因此要以人為核心，提高人員政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造性和積極主動性，增加其責(zé)任感，把“質(zhì)量第一”的觀念時刻牢記在心。機械的好壞，也同樣關(guān)系到質(zhì)量的好壞。機械設(shè)備是現(xiàn)代化施工中的必需品，直接對工程的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生著影響。在施工機械設(shè)備選型時應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性，操作和維護(hù)上的方便性。

（3） 創(chuàng)造良好的施工氛圍

自然環(huán)境、勞動環(huán)境、人物環(huán)境等環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響很大，特別是自然環(huán)境，在施工過程中，工程人員要盡可能全面的了解影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，積極及時地采取相應(yīng)的控制措施，創(chuàng)造良好的施工氛圍，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、工程進(jìn)度管理

工程施工中，往往都會遇到工期緊、任務(wù)重、工序繁瑣相互影響大的情況，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會直接影響到工期，只有加強工程進(jìn)度管理，才能保證合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本，保證施工項目按期完成。

（1）編制施工進(jìn)度計劃

根據(jù)工程的實際情況，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，保證重點、統(tǒng)籌安排，做到均衡生產(chǎn)，連續(xù)施工。在保證質(zhì)量的前提下，盡量采用新技術(shù)、新工藝，加快施工進(jìn)度。

（2）強化進(jìn)度計劃的貫徹和實施

將施工進(jìn)度計劃分解落實到每一個班組和個人，明確責(zé)任。施工進(jìn)度計劃的實施是全體人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃、目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾、發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。

（3）合理配置資源，保證工期

了解氣候、水、路、電、汽的情況，提前做好各種施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)工程進(jìn)度需要及時調(diào)整勞動力配置，嚴(yán)格執(zhí)行原材料采購計劃，所需材料根據(jù)進(jìn)場時間和工程進(jìn)度提前要貨，以保障材料的及時供應(yīng)。

3、施工安全管理

在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大安全管理力度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（1） 建立安全生產(chǎn)體系

建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，全面開展整個施工過程中的安全生產(chǎn)工作。成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作；下設(shè)專門的安全生產(chǎn)管理職能部門，保證安全生產(chǎn)工作順利實施；從施工隊到各班組都要設(shè)立專職或兼職的安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的具體開展。

（2）全面執(zhí)行各項安全制度

健全各級安全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，充分發(fā)揮各級安全檢查人員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患；積極開展“三級教育”，提高全體職工的安全意識，切實樹立“安全第一”的思想；嚴(yán)格安全監(jiān)督，安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）制定落實安全技術(shù)措施

結(jié)合工程實際情況，對事故易發(fā)部位和環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施。水利工程施工中， 隧洞開挖、圍堰墊拆、豎井模板安拆、腳手架搭拆、吊裝作業(yè)及施工用電等都為事故易發(fā)環(huán)節(jié)。施工前要進(jìn)行全面的、針對性強的安全技術(shù)交底，進(jìn)行重點防范和監(jiān)控，做到防患未然。

4、施工成本管理應(yīng)遵守的原則

（1）成本最低化原則。施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。

（2）成本責(zé)任制原則，健全成本責(zé)任制度，從項目經(jīng)理到施工人員都必須落實成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，讓每個人都知道自己的管理內(nèi)容、控制目標(biāo)以及如何控制。

（3）成本管理科學(xué)化原則，成本管理要實行科學(xué)化原則，必須把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運用于成本管理。

5、注意事項

(1)加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員（項目經(jīng)理）業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應(yīng)做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。

(2) 擺正位置，牢固樹立服務(wù)意識，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項目經(jīng)理必須清醒地認(rèn)識到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法權(quán)益。

(3) 嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。

(4)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設(shè)計文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計修改。擬訂階段進(jìn)度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進(jìn)行分解，對各階段的施工方案、材料設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。

(5) 加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。

(6)堅持以人為本。調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行“目標(biāo)管理，績效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說話，達(dá)到人人參與管理，個個分享管理帶來的實惠。