摘要：文章主要分析了煤礦機(jī)電設(shè)備管理中普遍存在的一些問題，并提出了如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的相關(guān)建議。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的發(fā)展。僅供同行參考。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備管理發(fā)展措施

中圖分類號(hào)：TD407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-098X(2012)03(b)-0000-00

1、礦山機(jī)電管理存在的問題

1.1礦井機(jī)電管理沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)

安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備，會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

1.2機(jī)電管理部門職責(zé)不明確， 管理權(quán)威不強(qiáng)，管理職能沒有正常發(fā)揮

由于煤礦機(jī)電設(shè)備選型尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造方面各單位存在各行其是的個(gè)別現(xiàn)象，職能部門權(quán)威性不強(qiáng)，會(huì)造成部分設(shè)備閑置、積壓，使設(shè)備利用率沒有完全發(fā)揮。

1.3設(shè)備管理工作效率較低

煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理的總賬、臺(tái)賬、明細(xì)賬部分為手工記賬，部分微機(jī)管理沒有實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理，工作量繁重，以物易物，賬、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)均非常不便，嚴(yán)重影響了工作效率的提高。

1.4技術(shù)隊(duì)伍難以穩(wěn)定，素質(zhì)急待提高

隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。一些高新技術(shù)強(qiáng)的設(shè)備維護(hù)依靠生產(chǎn)廠家，處理故障時(shí)間長(zhǎng)，有的煤礦就出現(xiàn)過提升機(jī)故障處理不了，最后請(qǐng)廠家維護(hù)人員“飛”過來處理，影響生產(chǎn)安全的事時(shí)有發(fā)生。

2、機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

2.1設(shè)備更新不及時(shí)

設(shè)備更新不及時(shí)，老舊設(shè)備改造工程量大，機(jī)械裝備水平落后不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，按勞分配政策的實(shí)行，企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性大幅度提高，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)也在日益增長(zhǎng)。由于企業(yè)資金不足，管理人員管理水平落后等各種原因，導(dǎo)致技術(shù)裝備的更新?lián)Q代不盡如人意。主要表現(xiàn)在：設(shè)備能耗高，效率低，故障停機(jī)率高，維護(hù)維修費(fèi)用高。老化落后的機(jī)械裝備水平成為企業(yè)提高產(chǎn)量、降低成本的主要制約因素。

2.2設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作欠缺

設(shè)備點(diǎn)檢定修制度沒執(zhí)行或執(zhí)行不嚴(yán)。許多礦山企業(yè)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢定修制度不重視，還是采用傳統(tǒng)的計(jì)劃預(yù)修制度，導(dǎo)致許多設(shè)備過修或欠修，嚴(yán)重影響設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，增加了維修費(fèi)用。設(shè)備清洗潤(rùn)滑、易損易耗件的定期更換等維護(hù)工作不完善。由于礦山企業(yè)所處環(huán)境惡劣、井下粉塵大、噪音高、設(shè)備工作環(huán)境潮濕等因素，礦山機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)要求遠(yuǎn)比其他行業(yè)高。但多數(shù)礦山企業(yè)，設(shè)備管理側(cè)重于維修，而忽視設(shè)備的清洗潤(rùn)滑，導(dǎo)致摩擦阻力增大，設(shè)備損耗加快，縮短了設(shè)備維修期。

封存設(shè)備技術(shù)狀況不完好。有些礦山企業(yè)封存設(shè)備即沒有采取防塵、防銹、防潮等養(yǎng)護(hù)措施，也無專人看管和定期檢查，缺少備件時(shí)還從封存設(shè)備上拆除，嚴(yán)重影響了封存設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，使封存設(shè)備的技術(shù)狀況每況愈下。

3、加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備管理的措施

3.1建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程

要推行微機(jī)管理，建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)， 設(shè)備管理則以微機(jī)管理為主，在地面就能對(duì)井下的電氣設(shè)備使用及流動(dòng)情況一目了然。 機(jī)電管理工作中，更要保持清醒的頭腦，注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)的質(zhì)量。對(duì)全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用，要通過“機(jī)電信息化”找差距，確?；A(chǔ)平臺(tái)建設(shè)為以后機(jī)電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎(chǔ)，使設(shè)備購(gòu)置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范；做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，賬、卡、牌、物四對(duì)照，設(shè)備賬、財(cái)物賬兩相符，規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫(kù)存的各個(gè)環(huán)節(jié)；使設(shè)備管理始終在有序、動(dòng)態(tài)、透明的管理狀態(tài)下，減少管理人員的日常工作量，確保其有更多的時(shí)間投入現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理效率。

3.2規(guī)范設(shè)備選購(gòu)、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序

建立設(shè)備選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在訂貨前必須對(duì)訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證；設(shè)備到貨后要現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查，對(duì)不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫(kù)，從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè)，降低安全隱患；建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，切實(shí)保證承修質(zhì)量，確保設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度

煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程，是煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。在生產(chǎn)過程中，對(duì)大型設(shè)備改造，以及重要的調(diào)度絞車、運(yùn)輸膠帶、保護(hù)整定、供電設(shè)備、探放水設(shè)備選型等，堅(jiān)持以理論驗(yàn)算為依據(jù)， 按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則，建立對(duì)設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程，確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理，以謹(jǐn)慎的態(tài)度嚴(yán)格把關(guān)，合理選型，確保生產(chǎn)安全。

3.4加大培訓(xùn)力度，努力提高機(jī)電業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，設(shè)備管理及廣大機(jī)電技術(shù)人員則是科學(xué)技術(shù)的載體，設(shè)備管理水平關(guān)鍵取決于設(shè)備操作、維修、管理人員的技術(shù)素質(zhì)。針對(duì)設(shè)備人員思想活躍，流動(dòng)性大，整體技術(shù)素質(zhì)較低等特點(diǎn)，采取一系列穩(wěn)定機(jī)電特崗隊(duì)伍，提高技術(shù)水平的有力措施。加強(qiáng)教育，并有計(jì)劃地對(duì)機(jī)電人員進(jìn)行分期分批分崗位的技術(shù)、安全知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格特崗職工的管理，保持機(jī)電隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，杜絕未經(jīng)培訓(xùn)和無證上崗操作設(shè)備現(xiàn)象。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)人才，送到專業(yè)院校進(jìn)行深造，使他們回來后為礦井服務(wù)，成為“永久牌”而不是“飛鴿牌”。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱(包括工人評(píng)定技師)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

3.5強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平

生產(chǎn)的發(fā)展促使設(shè)備管理工作提高效率，加強(qiáng)管理指令的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和系統(tǒng)性。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是應(yīng)用于大型設(shè)備安裝或檢修工作中的一項(xiàng)成功的科學(xué)管理技術(shù)，有利于縮短施工工期，并節(jié)省大量的人力物力。設(shè)備管理工作的微機(jī)化勢(shì)在必行。為適應(yīng)這一形勢(shì)，礦山企業(yè)可購(gòu)置多臺(tái)微機(jī)應(yīng)用于設(shè)備管理，并開辦微機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)班對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備大中修管理、備品備件管理、技術(shù)檔案管理中充分利用微機(jī)管理技術(shù)。在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理資源共享，提高設(shè)備管理人員的工作效率。

3.6加大投入，提高裝備水平

采取一切可行的手段，加大設(shè)備投入和改造，對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。要把好設(shè)備的進(jìn)入關(guān)和維修關(guān)，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備，堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。