摘 要：建筑業(yè)作為安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)之一，如何減少、消除安全事故的發(fā)生，一直都是業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的重點(diǎn)問題。文章深入分析了建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)，這些因素中有一部分是建筑工程自身特點(diǎn)和外在環(huán)境帶來的，另外一些是人為因素造成的。筆者針對(duì)此特點(diǎn)提出制定出有效的安全生產(chǎn)管理措施，將是建筑工程安全生產(chǎn)管理后續(xù)研究的重點(diǎn)問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-098X（2012）03（b）-0000-00

當(dāng)前，我國(guó)的很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，項(xiàng)目管理這種方法是最為常見，也是最為常用的一種方法。但是，與國(guó)外的而一些建筑企業(yè)相比，我國(guó)的建筑工程中項(xiàng)目管理水平還是與之相差甚遠(yuǎn)，同時(shí)與我國(guó)其他的行業(yè)相比較，也沒有很出色的一面，例如，信息產(chǎn)業(yè)或者是制造業(yè)等，都要遠(yuǎn)好于建筑行業(yè)，建筑行業(yè)面對(duì)國(guó)際項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)根本沒有很好地進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，在實(shí)施的過程中，還會(huì)存在相當(dāng)多的問題。所以，建筑工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化顯得尤為重要。

1建筑工程施工項(xiàng)目管理中的問題

1.1不合理的管理模式

經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)來講沒有太大的意義，造成這樣現(xiàn)狀的主要原因就是沒有合理的管理模式，現(xiàn)在我國(guó)一直是使用的管理模式是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的而管理模式演變而來的，在大型國(guó)有企業(yè)中根本無法適應(yīng)這樣的情況。主要表現(xiàn)為：管理方法中存在很多帶有指令性的行政管理手段，建筑企業(yè)所走的道路一直以來都是沒有任何創(chuàng)新色彩的，現(xiàn)在的工程建設(shè)根本沒有遵照客觀規(guī)律進(jìn)行，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，這樣肯定會(huì)造成資產(chǎn)利用率下降。

1.2管理方法的落后

工期制定方面。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃，將以前的經(jīng)驗(yàn)作為重點(diǎn)，沒有進(jìn)行任何的考察和研究，直接將計(jì)劃制定了出來。橫道圖這種簡(jiǎn)單的編制方法是較為常用的，對(duì)于較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)根本沒有考慮使用。人員素質(zhì)方面。當(dāng)前，素質(zhì)不高的問題在施工項(xiàng)目作業(yè)人員中是較為普遍的。其中的技術(shù)員也沒有一定的穩(wěn)定性，在這樣的情況下，統(tǒng)一培訓(xùn)是不可能實(shí)現(xiàn)的，造成工作人員的技術(shù)水平高低不一，這樣一來，施工的質(zhì)量也就沒有了保證，所以，有很多技術(shù)性較強(qiáng)的方案根本無法實(shí)行，每一個(gè)工程項(xiàng)目之間質(zhì)量的差別就越來越大?？刂品矫妗Ｔ趯?shí)施工程項(xiàng)目的過程中，沒有很好地利用控制的理論和方法，特別是針對(duì)前期控制和日?？刂?，根本沒有落實(shí)到根本上。量化的控制手段幾乎就是看不見，控制方法的采用大都比較隨意。

此外，工程款的結(jié)算并沒有在業(yè)主驗(yàn)收工程之后就完成。施工單位針對(duì)這樣的情況也不會(huì)和業(yè)主打官司，產(chǎn)生這種想法的原因就是怕和業(yè)主之間出現(xiàn)不愉快，最終和業(yè)主之間不能建立良好的合作關(guān)系。但是，結(jié)算款對(duì)于一個(gè)施工單位來講有著尤為重要的意義，這筆款項(xiàng)中甚至還會(huì)包含著施工單位在施工過程中墊付的一些費(fèi)用。業(yè)主沒有將工程款及時(shí)地進(jìn)行結(jié)算，對(duì)于施工單位的發(fā)展會(huì)存在很大的影響。

1.3不科學(xué)的組織形式

管理上高度集權(quán)。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)在地域性公司和各工程公司中是不存在的，這樣所產(chǎn)生的決策就不會(huì)存在及時(shí)性，面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)的變化，根本無法適應(yīng)，同時(shí)各分公司的積極性也不容易被調(diào)動(dòng)起來。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)不合理。固定的生產(chǎn)制造型企業(yè)是比較適合運(yùn)用直線職能制組織結(jié)構(gòu)，面對(duì)變化較快的市場(chǎng)和產(chǎn)品的建筑行業(yè)對(duì)于這種組織結(jié)構(gòu)是不能適應(yīng)的。部門設(shè)置不科學(xué)。很多建筑工程公司對(duì)于一些部門的設(shè)置，并沒有結(jié)合實(shí)際情況，也沒有想到需要開發(fā)新產(chǎn)品，專業(yè)是工程公司中劃分部門的唯一標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)需要開始一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，所有專業(yè)的工程公司都需要調(diào)動(dòng)，這樣的話，資源的浪費(fèi)就會(huì)很嚴(yán)重。用工制度不靈活。因?yàn)椴痪庑栽诮ㄖ袠I(yè)中生產(chǎn)能力的特征，在沒有很多任務(wù)的時(shí)候，固定工的工資是需要企業(yè)進(jìn)行承擔(dān)的，這無疑會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

2建筑工程中的管理途徑分析

下面本文結(jié)合一些現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)驗(yàn)，找出建筑工程施工項(xiàng)目創(chuàng)新管理的措施，面對(duì)現(xiàn)在施工管理體制改革的不斷深化，將一些實(shí)際的觀點(diǎn)提出來。

2.1管理模式的調(diào)整

流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性都是存在于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的特點(diǎn)，建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)對(duì)于管理模式來講有著決定性的作用。國(guó)外的一些先進(jìn)的管理模式是值得我國(guó)去借鑒的，我國(guó)還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，有效地調(diào)整工程項(xiàng)目的管理模式。調(diào)整之后的管理模式具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：生產(chǎn)力一定要有彈性、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一定要有剛性、與市場(chǎng)接近等一些特點(diǎn)和組織體系的科學(xué)性；施工管理和施工作業(yè)是不可以相提并論的；在建立項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，一定要從實(shí)際出發(fā)，并且還要有很好的控制手段。

2.2觀念的調(diào)整

我國(guó)現(xiàn)在的狀況就是已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制過渡到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)企業(yè)的主要目的就是將上面下發(fā)的任務(wù)完成，然后達(dá)到要求的產(chǎn)值目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，這樣的一種情況就需要在根本上進(jìn)行改變，也就是要將在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中存在的一些舊觀念在很大程度上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，把將之前的只是把產(chǎn)值作為重點(diǎn)的做法改變?yōu)閷⒗麧?rùn)作為重點(diǎn)等一系列問題的轉(zhuǎn)變。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，經(jīng)營(yíng)觀念的作用和意義是不可替代的，經(jīng)營(yíng)觀念具有科學(xué)性，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形式，能夠很好地適應(yīng)，企業(yè)的發(fā)展空間和前景才能廣闊。

2.3組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整

當(dāng)前，直線職能制在我國(guó)建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中被廣泛地應(yīng)用著，但是這種結(jié)構(gòu)形式對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來講是比較適用的，針對(duì)建筑企業(yè)就不可以了。那么一套能夠適應(yīng)建筑工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)的組織體系就應(yīng)該建立起來，這種組織體系應(yīng)該要滿足一下幾個(gè)條件：(1)符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則?？偣九c業(yè)主之間的關(guān)系可以是很直接的，并且總公司在跨地區(qū)的情況下也可以進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。流動(dòng)性是不屬于專業(yè)化勞務(wù)公司的，其中的施工作業(yè)任務(wù)都是由總承包人進(jìn)行分配的。(2)貼近市場(chǎng)的要求。因?yàn)榭绲貐^(qū)經(jīng)營(yíng)只有總承包商才能夠進(jìn)行的，若是管理模式采用的是高度集權(quán)，那么一定會(huì)對(duì)決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性有直接的影響，同時(shí)管理成本也會(huì)在一定程度上有所增加。所以，市場(chǎng)的要求就是這個(gè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置所遵循的，要適當(dāng)?shù)膶?quán)利下放到項(xiàng)目部，以此將集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合、機(jī)動(dòng)靈活的組織機(jī)構(gòu)建立起來。

參考文獻(xiàn)

[1]梁繼兵.建筑工程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的探討[J].今日科苑，2010(05).

[2]鐘勝華.淺談建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2009(06).