現(xiàn)在各行業(yè)，各個部門中愿意管安全工作的人是越來越少，各個單位對安全的管理工作現(xiàn)狀是：人人避而遠(yuǎn)之，唯恐把這項(xiàng)工作攤到了自己的頭上。出現(xiàn)了安全分管主要領(lǐng)導(dǎo)抓鬮，輪流坐莊等不符合工作安排的無可奈何的舉動。一個學(xué)校的安全工作也逃脫不了這一怪圈。為什么安全工作如洪水猛獸人見人怕，如何能夠扭轉(zhuǎn)這一不利的局面？

安全工作沒有人愿意做的根本原因有以下七個方面：一是，安全工作責(zé)任重于泰山，出了安全事故的處理相當(dāng)?shù)膰?yán)厲，特別是主管安全的這些人，所受到的處罰更為嚴(yán)重。雖近年來也在推行盡職免責(zé)之類的處理方法，但是盡職是一件說起簡單做起困難的事情，還有人非圣賢，誰能沒有個一時疏忽大意呢？二是，安全工作所承擔(dān)的責(zé)任與所得的報(bào)酬太不成比例，管安全的人員和一般職工所得的薪水完全相同，但是等到事故發(fā)生后，其他的人可以不受任何的影響，但是安全管理人員會輕則受處分，重則開出公職移送司法機(jī)關(guān)處理，判刑坐牢有之，殺頭的也不是傳聞。做其他工作沒有做好最多也就是領(lǐng)導(dǎo)批評“工作不得力”而已！三是，搞安全工作，對于單位的大小事情都要過問，當(dāng)然在其過程中會觸及別人的利益，這種損人利國的精神確實(shí)要有極大的精神動力才能夠做得到。四是，安全工作沒人管是因?yàn)槊恳粋€單位都存在一些一段時期內(nèi)無法及時排除的安全隱患。如一些應(yīng)該加固的Ｃ級危房，上面總是說讓你注意觀察，怎么觀察呢，是一天一次還是一小時一次呢？這些無法排除的安全隱患猶如定時炸彈懸在安全人員的頭上，隨時都有爆炸的可能！五是，單位主要領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視只說在口頭，會上大呼小叫安全第一，但是真正在實(shí)際實(shí)施的過程中卻很不給力，安全隱患的整改總是要花費(fèi)較多的人力和物力，且沒有什么直觀的效益，體現(xiàn)不出領(lǐng)導(dǎo)的政績來，造成領(lǐng)導(dǎo)往往對安全的投入相當(dāng)?shù)纳?。而發(fā)生事故后對單位第一責(zé)任人的處理往往要比分管安全的領(lǐng)導(dǎo)輕得多。六是，單位的有很多的施工建設(shè)由主要領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)人員間接承包，這里面有很多說不清道不完的經(jīng)濟(jì)利益，發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)操作的時候往往讓安全管理人員尷尬，說了怕領(lǐng)導(dǎo)不高興，但如果不管以后出了問題又是安全管理人員的瀆職行為，會受到嚴(yán)厲的處分。所以很多人對這項(xiàng)工作覺得還是遠(yuǎn)離比較安全。七是，安全工作涉及的范圍廣，建筑、衛(wèi)生、防火、交通等各個方面。便是有很多的隱患是要有專業(yè)知識才可以發(fā)現(xiàn)的。

如何改變?nèi)巳硕疾幌肷婕鞍踩芾淼倪@一被動局面，我想可能通過以下五項(xiàng)措施來改變：一是，加大投入，對單位存在安全隱患的地方無論大小，來一次徹底的整改，包括撤除Ｃ級危房。二是，各個單位主要領(lǐng)導(dǎo)為安全第一責(zé)任人，大小安全事故追究責(zé)任的時候，第一領(lǐng)導(dǎo)最重，分管次之，其它人員根據(jù)情節(jié)依次受罰。三是，安全管理人員上級委派，不與當(dāng)?shù)貑挝坏墓べY福利及人事掛鉤，固定時間向上級部門報(bào)告檢查內(nèi)容，由上級部門統(tǒng)一通報(bào)，監(jiān)督整改情況，對整改不力的單位領(lǐng)導(dǎo)給予相關(guān)處理。四是，提高安全員的待遇，讓他們承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與所得薪水相匹配。五是，根據(jù)不同單位制定一套操作性強(qiáng)的安全管理盡職免責(zé)事故處理?xiàng)l例來，只要安全管理人員所做符合條例的規(guī)定，所有事故均可免責(zé)。

總之，我想我們把追究安全事故責(zé)任的精力，提前用在抓工程質(zhì)量、嚴(yán)查項(xiàng)目建設(shè)中貪污腐敗偷工減料、違規(guī)操作等方面。安全工作的天是會云開見日出的！