摘要：成本是企業(yè)的重要財(cái)務(wù)支出，企業(yè)的成本及成本控制對經(jīng)營成果起著重要的作用，成本控制的成功與否有時直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，在收入趨于穩(wěn)定的情況下，要想使利潤最大化，就只有降低成本，降低成本可以說就是增加利潤，所以成本控制是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，是落實(shí)成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的有力保障。

關(guān)鍵詞:成本;成本控制;成本控制作用;成本控制方法

成本，這一概念對許多人來講很熟悉，但是，成本一詞與學(xué)術(shù)理論所述的成本概念有很大差別，其在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會計(jì)學(xué)等領(lǐng)域中也存在較大差異，甚至在財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間，成本概念的理解也有不同，在此，我們所提到的成本是指會計(jì)學(xué)的成本概念，會計(jì)學(xué)的成本概念強(qiáng)調(diào)可計(jì)量性和可貨幣化記錄要求，因此會計(jì)學(xué)的成本有別于經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的概念。成本貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動全過程，是企業(yè)管理與決策的靈魂，是為達(dá)到某一特定目的而耗用或放棄的資源，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)涉及的成本一般是為取得某項(xiàng)資產(chǎn)或提供勞務(wù)所墊支的、以貨幣表現(xiàn)的耗費(fèi)。這一概念表明了成本的產(chǎn)生方式，而根據(jù)會計(jì)恒等式“利潤=收入-支出”，如果企業(yè)的成本比重大，不難看出成本對企業(yè)的重大影響。

企業(yè)成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而發(fā)生的價(jià)值犧牲，包括成本、期間費(fèi)用等當(dāng)期費(fèi)用，也包括經(jīng)營過程中發(fā)生的最終將計(jì)入各期費(fèi)用的經(jīng)營費(fèi)用。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新技術(shù)新方法的不斷涌現(xiàn)，使產(chǎn)品成本的形成發(fā)生根本性變化。主要表現(xiàn)在：成本形成的環(huán)節(jié)增加了、成本形成的規(guī)模擴(kuò)大了、成本形成的因素復(fù)雜了、成本形成與企業(yè)的經(jīng)營管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、職工素質(zhì)聯(lián)系更加密切了。

這些變化要求企業(yè)必須對產(chǎn)品成本實(shí)行預(yù)防性控制、全員參加的全面和全過程的控制，才能使成本達(dá)到理想水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)降低成本、減少不必要耗費(fèi)的目標(biāo)。

今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

1.企業(yè)成本控制的作用主要體現(xiàn)在：

(1)成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)

在收入穩(wěn)定的條件下，降低成本可以增加利潤。如果企業(yè)成本較高，其經(jīng)營目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。因此，成本控制的實(shí)施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段，是降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

(2)成本控制管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障

在外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力下，企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。因?yàn)樘岣呤蹆r(jià)會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的負(fù)擔(dān)，而降低成本可避免這類壓力。

(3)成本控制管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

成本降低了，可降價(jià)擴(kuò)銷，經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固了，才有力量提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新品上冒險(xiǎn)，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就會垮下去。經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難時期往往是成本控制的關(guān)鍵時期；市場競爭越是激烈，產(chǎn)品價(jià)格和成本控制的作用就越顯重要。

(4)成本控制可以創(chuàng)造良好的資金使用環(huán)境

資金使財(cái)務(wù)管理的核心，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，這是企業(yè)管理者的共識，好的管理者，會明確企業(yè)理財(cái)原則，維護(hù)企業(yè)信用，不僅會保證資金供應(yīng)正常，還會狠抓資金成本控制，努力降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，選擇合理的資金結(jié)構(gòu)，制定融資政策，充分利用資金市場，為企業(yè)必要的生產(chǎn)經(jīng)營以及投資活動籌措充足的資金，創(chuàng)造良好的資金使用環(huán)境。

2.要發(fā)揮成本控制作用，就必須有好的成本控制方法，好的成本方法應(yīng)具備以下幾點(diǎn)：

(1)增強(qiáng)成本控制觀念

就要實(shí)行全員成本管理，建立有效的激勵與約束機(jī)制。要提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，要及時、全面向高層管理人員提供成本信息，借以提高全員對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念。向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高相關(guān)的專業(yè)知識。

(2)加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)工作

首先，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額；嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄；建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系，對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算。其次，要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；正確劃分各種費(fèi)用界限，杜絕不必要的費(fèi)用開支。采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法等。

(3)完善成本控制組織，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

首先，建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)，建立健全有經(jīng)營、財(cái)會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組，各相關(guān)部門還要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作，開辟降低成本的廣闊途徑；其次完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。具體包括：①制訂成本管理規(guī)章制度，如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和成本約束制度等。②明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門或個人。③按崗定員并考核業(yè)績，實(shí)行獎懲兌現(xiàn)。

(4)采用先進(jìn)的成本管理方法和手段

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。

首先，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)運(yùn)用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。

其次，要抓好企業(yè)成本管理各個環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計(jì)劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。

再次，要抓好降低產(chǎn)品成本的重點(diǎn)工作，如對主要原材料、物資采購實(shí)行比價(jià)采購制度，以降低采購成本。

最后，要提高資金運(yùn)作水平。努力開源節(jié)流，增收節(jié)支；要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用；要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

(5)進(jìn)行工作流程的整合，減少不必要的分工

企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)后，應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層次，使其在達(dá)到必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證必要環(huán)節(jié)運(yùn)作的暢通和有效。

(6)制訂嚴(yán)格的制度，確保成本信息的有效性

制度的制訂，關(guān)鍵在于落實(shí)和實(shí)施，做到有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。要提高企業(yè)管理者和會計(jì)人員的職業(yè)道德水平，增強(qiáng)法制意識和道德自律意識，保持職業(yè)良知，從而保證會計(jì)信息的真實(shí)性。

任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

總之，在企業(yè)管理中，成本控制是企業(yè)生存 發(fā)展 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本控制只有不斷創(chuàng)新，成本才能持續(xù)降低，企業(yè)也才能不斷獲得市場競爭優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)展。

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