摘要：在金融危機(jī)的大背景下，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局存在著重新調(diào)整的客觀趨勢(shì)，這對(duì)于我國(guó)來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。如何抓住經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的機(jī)遇，加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型再一次被推到了輿論的風(fēng)口浪尖上，成為當(dāng)前需要研究的一個(gè)重大課題。本文結(jié)合筆者的研究實(shí)踐，探討了當(dāng)前的時(shí)代大背景以及我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性，對(duì)相關(guān)人員具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；產(chǎn)業(yè)升級(jí)；企業(yè)轉(zhuǎn)型；可行性

一、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容與意義

1.產(chǎn)業(yè)升級(jí)與企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

產(chǎn)業(yè)升級(jí)與企業(yè)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化的必然結(jié)果，也是企業(yè)為提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所必須要走的道路。所謂產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是指企業(yè)為調(diào)整和完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及提高產(chǎn)業(yè)的素質(zhì)和生產(chǎn)效率所采取的一系列措施。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)是科技發(fā)展的表現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)也必須要依賴科技的進(jìn)步才能發(fā)生。市場(chǎng)需求對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)只有一部分的影響，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基本方向還是要取決于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，特別是處于金融危機(jī)這樣敏感的發(fā)展時(shí)期?？萍嫉倪M(jìn)步能夠不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的完善和升級(jí)，因此，企業(yè)需要集中注意力在新技術(shù)的研究和實(shí)踐上，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量。

企業(yè)轉(zhuǎn)型是與產(chǎn)業(yè)升級(jí)息息相關(guān)的。企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)落在企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)管理方式和資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變。通過企業(yè)轉(zhuǎn)型，主要目的是為了重新塑造企業(yè)的形象，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值以及新的企業(yè)形態(tài)。在金融危機(jī)的大背景下，大部分的企業(yè)轉(zhuǎn)型是屬于企業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。比如從傳統(tǒng)的工廠升級(jí)為高科技技術(shù)企業(yè)，從而完成從資源密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型到技術(shù)密集型企業(yè)。企業(yè)轉(zhuǎn)型相當(dāng)于一次重生的過程，整個(gè)過程存在著很多挑戰(zhàn)，比如，管理模式的改變。隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的手工作坊式的管理模式已經(jīng)逐步衰落，企業(yè)需要在管理上做出改變，形成現(xiàn)階段最主流的WEB組織體系。比如企業(yè)雇融、尋求戰(zhàn)略合作伙伴、簽約外部合同員工等各種錯(cuò)綜復(fù)雜的合作關(guān)系，如何將這些關(guān)系平等有序的管理起來是需要企業(yè)思考的地方。

2.產(chǎn)業(yè)升級(jí)與企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義

產(chǎn)業(yè)升級(jí)與企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來說無異于一次涅槃重生的過程，這個(gè)過程充滿挑戰(zhàn)，也充滿了機(jī)遇。目前，我國(guó)大部分企業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，雖然生產(chǎn)制造能力強(qiáng)，但是掌握的核心技術(shù)卻不多，缺乏創(chuàng)新，大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)取的是十分的微薄的加工利潤(rùn)。原本所擁有的低成本的優(yōu)勢(shì)也不能為企業(yè)贏得未來，特別近幾年來，印度、越南、巴西等國(guó)發(fā)展很快，與我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)只有尋求轉(zhuǎn)型和企業(yè)升級(jí)才能繼續(xù)發(fā)展下去。通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型才能使產(chǎn)品功能的合理化程度、性能的可靠性程度、使用的安全性程度得到全面性的提高，并且全面提升產(chǎn)品的品質(zhì)、價(jià)格、檔次、技術(shù)含量和品牌含量，全面增強(qiáng)過程的可控性和交貨的及時(shí)性、服務(wù)的可達(dá)性。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型的途徑分析

1.在金融危機(jī)的背景下，企業(yè)的機(jī)遇

金融危機(jī)的發(fā)生，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局有著巨大的影響。我國(guó)制造業(yè)一直處于世界領(lǐng)先位置，若是抓住金融危機(jī)帶來的機(jī)遇，鞏固自身制造業(yè)的中心地位，在未來將會(huì)成為全球最大的制造業(yè)基地。金融危機(jī)下，發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)一定會(huì)加快速度向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，這對(duì)于我國(guó)的制造業(yè)的發(fā)展和升級(jí)都將帶來歷史性的契機(jī)和挑戰(zhàn)。

2.我國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與企業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性和思路

在金融危機(jī)的大環(huán)境下，我國(guó)不少企業(yè)正積極尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型的過程中，出現(xiàn)了很多新的問題和矛盾，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)困難，面臨倒閉的危險(xiǎn)。為了更好的實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，抓住金融危機(jī)帶來的機(jī)遇，筆者提出以下幾點(diǎn)基本的思路：

(1)加大資金投入，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。在金融危機(jī)的大背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)依舊會(huì)是工業(yè)。從“十二五”之后，我國(guó)已經(jīng)步入了后工業(yè)化時(shí)代，企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要充分考慮后工業(yè)的時(shí)代的特征，并且加大對(duì)新型能源的開發(fā)與研究，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除了大力發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之外，還需要加大對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的投入，特別是餐飲業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、社會(huì)服務(wù)業(yè)等，以此來解決勞動(dòng)力的就業(yè)問題。把服務(wù)業(yè)作為發(fā)展重點(diǎn)之一，以服務(wù)提升制造業(yè)，形成工貿(mào)互動(dòng)的局面。根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的發(fā)展政策，東部及沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，可尋求更快速健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，發(fā)展高新技術(shù)，提升產(chǎn)品科技含量，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展較落后，應(yīng)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。中部地區(qū)則需要積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改造傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)中部崛起。

(2)自主創(chuàng)新，努力將科研成果產(chǎn)業(yè)化。企業(yè)要加大投入，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新力量的培育，促進(jìn)科研成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化提升企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新能力。從長(zhǎng)期來看，企業(yè)可加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)的研究和高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)，加強(qiáng)與國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和重大科學(xué)工程的聯(lián)系，努力構(gòu)建“企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)、政府扶持”的區(qū)域科技創(chuàng)新體系。企業(yè)創(chuàng)新離不開人才的培養(yǎng)，企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)工作，建立健全企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制，積極引進(jìn)技術(shù)人才。

(3)關(guān)注市場(chǎng)變化，積極尋求對(duì)外合作。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型要密切關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)的變化，積極尋求對(duì)外合作是最合適的方式之一。在國(guó)際市場(chǎng)瞬息萬變的今天，企業(yè)切不可固步自封，否則將陷入十分落后和被動(dòng)的境遇。通過合作來學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)政策的做法以及經(jīng)驗(yàn)，采取多種形式，積極引進(jìn)外資并注重外資的質(zhì)量。將引進(jìn)的外資運(yùn)用到各項(xiàng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)將其投入到科技研發(fā)當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高產(chǎn)品的科技含量，從而推動(dòng)我國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)措施實(shí)行的保障

(1)需要構(gòu)建產(chǎn)業(yè)升級(jí)的平臺(tái)。在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)時(shí)，首先要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)觀念，要對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)有足夠的認(rèn)知程度。企業(yè)要大力發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供強(qiáng)大的后備條件。在提升企業(yè)硬實(shí)力的同時(shí)，還應(yīng)該加大投入發(fā)展企業(yè)軟實(shí)力，提升企業(yè)勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)，提高產(chǎn)業(yè)升級(jí)的接納和吸收轉(zhuǎn)化的能力。除此之外，企業(yè)還需要制定相關(guān)的政策來降低、消除產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中的阻礙。通過制定一些優(yōu)惠政策，創(chuàng)造一個(gè)良好的軟環(huán)境，以方便產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。對(duì)于產(chǎn)業(yè)的升級(jí)不能盲目的追求利益最大化，要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)，并且要與當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)承接力相適宜。

(2)提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)承接能力。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中，企業(yè)作為核心載體，起著至關(guān)重要的作用。產(chǎn)業(yè)的升級(jí)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程，最終的目的都是為了提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，為了追求利益最大化。部分企業(yè)可能通過降低成本的方式，另一部分的企業(yè)可能通過增加銷售量的方式，對(duì)于新的調(diào)整，企業(yè)要有足夠強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)承接能力，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來的改變。由于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成和協(xié)同方式會(huì)產(chǎn)生一定的改變，提高企業(yè)的承接能力，就需要企業(yè)構(gòu)建適合自己的產(chǎn)業(yè)對(duì)接鏈，并且整合資源來提高自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)地位。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中，企業(yè)要識(shí)別在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中最有價(jià)值的一部分，然后把大部分的精力投入到這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，這是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的最直接的方式。通過提升競(jìng)爭(zhēng)力來獲得對(duì)其他環(huán)節(jié)協(xié)同的主動(dòng)性和資源整合，使得企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)，構(gòu)建起基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在承接的過程中，企業(yè)要注重對(duì)三個(gè)方面的整合，即管理整合、文化整合以及技術(shù)整合。

①管理整合。對(duì)于新招聘的員工要進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)，以保持團(tuán)隊(duì)的整體水平和效率，從而營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取，積極創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍。

②文化整合。不同的地區(qū)和企業(yè)都會(huì)有自己獨(dú)特的文化，這種差異可大可小，所以企業(yè)新的生產(chǎn)區(qū)位需要對(duì)文化進(jìn)行整合來使企業(yè)更好得融入到當(dāng)?shù)氐耐獠凯h(huán)境當(dāng)中。

③技術(shù)整合。對(duì)于以并購(gòu)和外包的方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和升級(jí)的企業(yè)來說，由于不同企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)以及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在的差異會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的參差不齊，進(jìn)行技術(shù)整合相當(dāng)有必要。通過對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整來達(dá)到技術(shù)的一致性，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)一性，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

(3)加強(qiáng)市場(chǎng)機(jī)制對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的調(diào)節(jié)作用。為提高部分企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)變化的關(guān)心程度，政府需要加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的戰(zhàn)略調(diào)整，從而起到一個(gè)“推手”的作用。使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化中占據(jù)主動(dòng)地位。與此同時(shí)，政府需要整頓不規(guī)范的市場(chǎng)秩序，健全社會(huì)保障制度，消除部分產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)或地區(qū)上的障礙和歧視。

三、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

在金融危機(jī)的大環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與企業(yè)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變所要求的。除了考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題，還需要考慮我國(guó)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的問題。所以我國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型設(shè)定了三大目標(biāo)：

1.發(fā)展以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，質(zhì)量提高為內(nèi)容的“低碳經(jīng)濟(jì)”增長(zhǎng)模式。“低碳經(jīng)濟(jì)”的核心是新能源技術(shù)、減排技術(shù)以及人類生存觀念的根本性轉(zhuǎn)變。目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式還是一種“高碳經(jīng)濟(jì)”，是世界第二大溫室氣體排放國(guó)。

2.逐漸推廣能耗低，溫室氣體排放少的“零能源建筑”。最大限度的利用自然潔凈的能源，比如太陽能、風(fēng)能等可再生能源等，減少對(duì)環(huán)境的破壞與污染。

3.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化國(guó)內(nèi)需求穩(wěn)步增長(zhǎng)的“消費(fèi)主導(dǎo)”。目前，內(nèi)需不足是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)失調(diào)的表現(xiàn)之一，這將制約著我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)的發(fā)展，因此產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型需要著眼于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，積極擴(kuò)大內(nèi)需。

四、結(jié)語

金融危機(jī)帶來了挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來了機(jī)遇，如何抓住機(jī)遇，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型是需要重點(diǎn)研究的課題。企業(yè)要加大對(duì)科學(xué)技術(shù)研發(fā)的投入，努力將科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，提升產(chǎn)品的科技含量。努力從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端向中高端前進(jìn)。通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的生命力和發(fā)展方向，在金融危機(jī)這樣敏感的環(huán)境下，要積極求變，否則企業(yè)就會(huì)被金融危機(jī)的潮水淹沒。

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