摘要：建筑工程造價(jià)管理考慮的主要任務(wù)是建筑工程造價(jià)的合理確定和有效控制，同時(shí)它也提高了建筑企業(yè)投資效益，順利的推進(jìn)了工程的實(shí)施。本文對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)工程造價(jià)管理存在的突出問題進(jìn)行了研究，探討了工程造價(jià)管理的相關(guān)策略和措施。此項(xiàng)研究對(duì)于從事建筑工程造價(jià)管理方面等的人員具有重要的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理的意義是對(duì)工程具體的造價(jià)進(jìn)行分析，然后制定和采取相對(duì)有效的的策略與措施來調(diào)節(jié)控制總體以及各細(xì)節(jié)的工程造價(jià)。對(duì)于建筑工程而言，工程質(zhì)量必須要有保證，且工期要盡量合理，同時(shí)，必須做好工程造價(jià)的評(píng)估工作，嚴(yán)格通過各項(xiàng)工程指標(biāo)來規(guī)劃建設(shè)成本，努力在有限資源的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益的最大化。

一、我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

由于我國(guó)從事工程造價(jià)管理的相關(guān)技術(shù)人員技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀念陳舊，使得造價(jià)管理人員的素質(zhì)難于提高，再加上淡薄的造價(jià)控制意識(shí)，極大的影響了我國(guó)建筑工程造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度是在上世紀(jì)后期形成和發(fā)展起來的，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，現(xiàn)行的概預(yù)算定額管理體系已經(jīng)相對(duì)比較完善。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的蓬勃發(fā)展，這個(gè)體系也逐漸暴露了許多問題，多少已經(jīng)難以和現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。

首先，由于缺少科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，一些極其有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)就會(huì)隨著建筑物的出現(xiàn)反而消失，進(jìn)而也就導(dǎo)致了很大程度上的資源浪費(fèi)。其次，在施工過程中不能將改進(jìn)施工工藝、優(yōu)化技術(shù)方案、降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理過程中來。再者，由于經(jīng)營(yíng)管理人員與技術(shù)人員互不通氣，而是只關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化，人為的形成了成本的不可控制狀態(tài)。

建筑工程造價(jià)控制管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程，但一旦投資決策后，造價(jià)的管理與控制重點(diǎn)應(yīng)放在工程設(shè)計(jì)階段，所以說建筑工程造價(jià)管理的重中之重應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)移，即而轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期，。

二、優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理的策略

1.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理策略

設(shè)計(jì)階段是建筑工程項(xiàng)目初級(jí)階段，是控制其造價(jià)的最有效切入點(diǎn)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工前期合理全面的規(guī)劃過程，是工程必須的初始階段，是技術(shù)性環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)性環(huán)節(jié)合理結(jié)合的階段，其對(duì)工程造價(jià)的影響甚大。

2.決策階段工程造價(jià)管理策略

合理的投資方案是決策階段要達(dá)到的重要目標(biāo)，在此階段進(jìn)行造價(jià)的控制是相當(dāng)有意義的。(1)采取合理的分析方法，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的調(diào)研，項(xiàng)目相關(guān)的研究人員要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查。(2)針對(duì)調(diào)研人員所提出的相關(guān)資料，進(jìn)行可行性論證，結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面，對(duì)所提出不同方案進(jìn)行比較論證，并綜合性考慮選擇兩種方案，然后做出正確的決策。(3)決策階段對(duì)造價(jià)的控制重點(diǎn)在于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，審核機(jī)關(guān)必須對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投資負(fù)責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程的審核監(jiān)督，確保審核過程嚴(yán)謹(jǐn)，合理。

3. 施工階段工程造價(jià)管理策略

毫無疑問，施工階段的投資成本占到很大的比例。對(duì)這個(gè)階段的實(shí)施成本控制，包括工程費(fèi)用和決算等，具有一個(gè)直觀的意義。建設(shè)前夕，必須有明確的資金分配比例。一個(gè)強(qiáng)大的施工審查體系，對(duì)施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析;有助于在施工過程中，按工程進(jìn)度要求對(duì)支付款項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核，尤其要對(duì)技術(shù)性的某些變更，進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。例如:樹立正確市場(chǎng)觀，加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理，以便從質(zhì)量上為施工做出保證，增加經(jīng)濟(jì)效益。

三、做好企業(yè)信息化的建設(shè)，促進(jìn)工程造價(jià)的實(shí)時(shí)進(jìn)行

在企業(yè)中實(shí)施項(xiàng)目的造價(jià)管理過程中還要加快建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)。信息技術(shù)的水平和資金的使用反映了企業(yè)其他項(xiàng)目的造價(jià)管理，作出必要的信息化調(diào)整，有利于為企業(yè)的管理和實(shí)施有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)采取配額管理制度的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，與其推出的價(jià)格管理體系，成本估價(jià)系統(tǒng)有助于對(duì)動(dòng)態(tài)的，實(shí)時(shí)的工程造價(jià)進(jìn)行管理。所謂的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，即在對(duì)計(jì)算機(jī)使用的基礎(chǔ)上，對(duì)工程造價(jià)信息進(jìn)行收集，傳輸，處理，保存，維護(hù)和使用，這可以取代繁瑣的手工操作業(yè)務(wù)，同時(shí)也為管理人員提供了及時(shí)和有效的信息。

經(jīng)過以上的討論可以看到，現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理的整個(gè)過程，需要企業(yè)全員的參與，這是一套系統(tǒng)科學(xué)的造價(jià)管理控制系統(tǒng)。通過對(duì)實(shí)施項(xiàng)目成本的管理，促進(jìn)了企業(yè)資金的使用和管理，而且還可以發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目管理、建設(shè)中潛藏的一些問題。但是實(shí)時(shí)的工程造價(jià)管理需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者的積極參與，在一個(gè)長(zhǎng)期的時(shí)間內(nèi)不斷投入人力，財(cái)力，以提高工程造價(jià)管理的工作績(jī)效，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，通過控制金融部門，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。

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