摘要：發(fā)展之要，首在用人。一個企業(yè)，若想在激烈的市場競爭中謀求更大的發(fā)展，培養(yǎng)一支思想過硬、業(yè)務水平高、專業(yè)互補、結構合理的學科帶頭人隊伍尤為重要。本文主要從高層次專業(yè)技術帶頭人的培養(yǎng)和造就方面進行了闡述。

關鍵詞：多舉措;培養(yǎng);專業(yè)技術帶頭人

專業(yè)技術帶頭人是指在本專業(yè)領域具有較高的聲望、學術上有較深的造詣、具有深厚的基礎理論、廣博的專業(yè)知識和相關專業(yè)知識并對本專業(yè)技術領域有較深創(chuàng)見性研究的學術專家。他們在各自的專業(yè)領域發(fā)揮的作用是一般科技人員難以達到的。

我國大中型企業(yè)，為推動科技進步、技術創(chuàng)新，實現(xiàn)“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃，一直都強調實施人才強企戰(zhàn)略，建立了適合本企業(yè)特點的專業(yè)領域學科帶頭人管理制度。近幾年來，各個專業(yè)的高層次專業(yè)技術帶頭人在他們各自專業(yè)領域中起到的作用及所取得的業(yè)績，充分表明建立、開展專業(yè)技術帶頭人梯隊建設的重要作用。這些專業(yè)技術帶頭人不僅掌握了本學科國內外科研新動向，還積極開拓科技新領域，承擔本專業(yè)領域技術開發(fā)的重任。因此，設立專業(yè)技術帶頭人對于我們企業(yè)長遠的發(fā)展具有現(xiàn)實的和深遠的意義，進一步豐富和壯大專業(yè)技術帶頭人隊伍，使我們企業(yè)科技進步具有更大動力。

但從目前情況看，大多數(shù)企業(yè)尤其是國企，高層次專業(yè)技術帶頭人隊伍還存在著人才斷層、年齡老化、作用發(fā)揮欠佳等問題。因此，若想把一個企業(yè)建成一個專業(yè)特點突出、人才結構合理、成果轉化顯著、技術與管理水平先進、以科技為先導的產業(yè)集團，必須多舉措培養(yǎng)高層次專業(yè)技術帶頭人。

一、突出培訓和鍛煉，全面提高專業(yè)技術帶頭人隊伍

1.必須建立和壯大專業(yè)技術帶頭人隊伍，培養(yǎng)和造就大批高素質科技人才，這是應對激烈市場競爭所必需的。作為專業(yè)技術帶頭人，選拔人選必須是思想政治品德優(yōu)良、專業(yè)基礎知識扎實、專業(yè)技術水平精湛、專業(yè)實踐經驗豐富、學術成就突出、創(chuàng)新能力強、能推動和促進本專業(yè)不斷發(fā)展的人才。

2.必須加強專業(yè)基礎知識的系統(tǒng)學習。學好專業(yè)理論知識是提高專業(yè)技術水平的基礎，采取鼓勵自學、辦培訓班、專家輔導講座、開展學術交流等形式方法，組織培養(yǎng)對象對專業(yè)理論知識進行系統(tǒng)學習，鞏固好專業(yè)理論知識，打好提高專業(yè)技術水平的基礎。其次，強化實踐鍛煉。知識來源于實踐，更重要的是去指導實踐，在實踐中使學到的知識得到再次升華。培養(yǎng)他們實際操作能力、解決問題的能力，從而整體提高他們的專業(yè)技術水平。

3.當今世界技術更新越來越快，需要一批敢為人先、敢冒風險、勇于創(chuàng)新和競爭的高尖人才，這需要把年富力強、掌握新知識、新技術的技術人員推到重要崗位上去，加大培養(yǎng)力度，使他們在最短的時間內成長起來，肩負起技術攻關的重任。依托重大任務培養(yǎng)鍛煉，是提高培養(yǎng)對象專業(yè)技術水平、豐富實踐經驗的有效途徑。

二、完善機制，催育人才。在專業(yè)技術帶頭人的培養(yǎng)過程中，要不斷完善各種機制

1.評選機制。專業(yè)技術帶頭人的評選要堅持標準，確保質量；要面向全體職工，以中青年專業(yè)技術人員為主，全面衡量職業(yè)道德、敬業(yè)奉獻精神、專業(yè)技術水平、工作成績、帶教能力、創(chuàng)新意識等各方面因素，將評選出來的學科帶頭人納入公司人才庫。

2.競爭機制。建立充滿生機活力的專業(yè)技術帶頭人競爭機制，把“民主推薦”、“公開選拔”、“競爭上崗”、“入庫公示”等一系列措施進行配套完善，通過引入競爭機制，增加專業(yè)技術帶頭人的危機感，強化工作責任心和事業(yè)心。

3.獎懲機制。獎懲機制是調動專業(yè)技術帶頭人發(fā)揮作用的重要制度。

4.建設成長通道。針對專業(yè)技術帶頭人的成長設置成才通道和成才空間，以保證在待遇方面和具有行政職務的同類人員的相同水平，以此激勵他們努力工作。

三、真誠關愛，拴心留人

1.培養(yǎng)專業(yè)技術帶頭人的同時，要為專業(yè)技術帶頭人創(chuàng)造好的環(huán)境。我們不能一邊培養(yǎng)、吸收人才，一邊造成人才的流失，拆掉東墻補西墻。

2.為專業(yè)技術帶頭人的培養(yǎng)進行鋪路搭橋。企業(yè)應加大對培養(yǎng)專業(yè)技術帶頭人的經費投入，保障好專業(yè)技術帶頭人的資料費、培訓費和科研攻關費，為他們配齊學習、工作、科研的設備和設施，為培養(yǎng)人才盡可能的創(chuàng)造好的條件。

3.關心專業(yè)技術帶頭人的思想。企業(yè)要運用政策、宣傳和組織手段，大力營造有利于專業(yè)技術帶頭人健康成長并充分發(fā)揮作用的政策制度、輿論導向和社會環(huán)境，形成尊重知識，尊重人才的良好氛圍。使科技人員感到發(fā)展有前途，自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關，從而增強工作的主動性和創(chuàng)造性。同時，企業(yè)領導要經常與專業(yè)技術帶頭人開展交心談心活動，真誠交流，實實在在地幫助他們解決實際困難。

黨的十七大報告指出，要努力造就世界一流科學家和科技領軍人才，注重培養(yǎng)一線的創(chuàng)新人才，因此，培養(yǎng)和造就專業(yè)技術帶頭人必須作為企業(yè)發(fā)展的重要決策來抓，并且要作為一項長期的、固定的工作來抓好、抓實，才能不斷培養(yǎng)出高精尖人才，結出更多的科技碩果，不斷推動我們企業(yè)向前發(fā)展。