摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不斷增加了財(cái)務(wù)管理的不確定因素，面對(duì)靈活動(dòng)態(tài)的變化，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已不再適應(yīng)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求。內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，有利于使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)和協(xié)調(diào)的發(fā)展，進(jìn)而促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制制度；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行內(nèi)部控制制度的目的是為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，會(huì)計(jì)信息的可靠準(zhǔn)確和物資財(cái)產(chǎn)的完整安全。內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，具有對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行制約和協(xié)調(diào)的作用。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是一個(gè)制衡機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)的安全、流動(dòng)性以及效益中具有自我調(diào)節(jié)、自我約束、自我控制的功能。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，正確合理的研究分析內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、內(nèi)部控制制度的簡(jiǎn)述

1.內(nèi)部控制的內(nèi)涵

內(nèi)部控制指的是一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在企業(yè)內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。授權(quán)控制、分工控制、財(cái)產(chǎn)安全控制、業(yè)務(wù)記錄控制、人員素質(zhì)控制、全面預(yù)算控制、內(nèi)部審計(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)防范控制是企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容

2.內(nèi)部控制制度與企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系

(1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是內(nèi)部控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征是制度管理為主，利用財(cái)務(wù)制度來(lái)解決企業(yè)各行為主體約束和激勵(lì)存在的不對(duì)稱，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和各部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，以使企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)合作、溝通和調(diào)節(jié)的方式，來(lái)整合財(cái)務(wù)與分散及個(gè)別的業(yè)務(wù)，以共同追求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是內(nèi)部控制的任務(wù)。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是內(nèi)部控制。

(2)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是內(nèi)部控制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，只限于決策的合理確定、財(cái)務(wù)預(yù)算切實(shí)可行的制定，不控制實(shí)施預(yù)算的行動(dòng)，企業(yè)就很難實(shí)現(xiàn)預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的規(guī)劃措施和依據(jù)是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算，如果企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算沒(méi)有內(nèi)部控制將會(huì)變得沒(méi)有意義。

二、內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的問(wèn)題

1.內(nèi)部控制制度問(wèn)題

目前我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中受傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型管理辦法影響較深，企業(yè)管理中行政指揮現(xiàn)象普遍存在，以至于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度不夠完善，進(jìn)而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)章可循的混亂境況。以使企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，以強(qiáng)調(diào)靈活性為主，卻不按規(guī)章制度辦理。喪失了內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的嚴(yán)肅性。有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制形式化，加大了內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的難度。

2.內(nèi)部控制人員素質(zhì)問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和水平高低會(huì)直接影響內(nèi)部控制的實(shí)施，目前我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，普遍存在著沒(méi)有專(zhuān)業(yè)文憑和職稱，有的甚至沒(méi)有會(huì)計(jì)證，在工作中松懈怠慢、意識(shí)不強(qiáng)、缺乏主動(dòng)和責(zé)任心、無(wú)視法規(guī)、弄虛作假，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性產(chǎn)生很大的影響。甚至有些企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理控制方法，在實(shí)際工作中面對(duì)新問(wèn)題和新情況時(shí)，不能做到具體問(wèn)題具體分析，直接影響了對(duì)內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用。

3.內(nèi)部評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制問(wèn)題

我國(guó)目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的體系和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有完善的制衡機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自我調(diào)節(jié)、自我約束、自我控制的功能，得不到充分的發(fā)揮，不相容職務(wù)不能相互分離，決策層、部門(mén)及崗位之間缺乏相互監(jiān)督制約，導(dǎo)致了檢查評(píng)價(jià)和監(jiān)督都流于形式大于內(nèi)容，使內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中無(wú)法得到有效運(yùn)用。

三、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的措施

1.建立健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)要以自身的實(shí)際情況，建立健全一個(gè)高效、完善、適用的的內(nèi)部控制制度，以改善內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的環(huán)境，采購(gòu)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢牽頭，審計(jì)是內(nèi)控體系建立的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低要做好對(duì)事件前、事件中、事件后的監(jiān)控工作，并要求企業(yè)各部門(mén)積極的配合實(shí)施，相互制約，相互牽制。

2.加強(qiáng)培養(yǎng)內(nèi)部控制人員素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)是內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要因素，因此，企業(yè)在錄用財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制人員時(shí)要嚴(yán)把關(guān)，企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理控制人員進(jìn)行做好崗前培訓(xùn)和在崗繼續(xù)教育工作，以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。同時(shí)企業(yè)還要采取一些科學(xué)、合理和有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方法，使內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用得到發(fā)揮最大的作用。

3.企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督相結(jié)合

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督給予審計(jì)科監(jiān)察權(quán)利的同時(shí)，企業(yè)也要給予外部監(jiān)督力量參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作有效和合法性，企業(yè)要對(duì)一些社會(huì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)、稅收、物價(jià)等單位對(duì)其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作的檢查進(jìn)行鼓勵(lì)并積極的配合，將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合在一起，有利于內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到健康有序的運(yùn)用。

四、結(jié)論

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中科學(xué)、合理和有效的運(yùn)用內(nèi)部控制制度，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠得到健康可持續(xù)發(fā)展。因此針對(duì)內(nèi)部控制制度在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中的問(wèn)題，企業(yè)只有積極的采取科學(xué)有效的措施，來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用，才能使企業(yè)的資源得到合理的配置，進(jìn)而帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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