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        房地產(chǎn)開發(fā)中的資金管理淺談

        2012-04-29 00:00:00楊帆
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2012年7期

        摘 要:房地產(chǎn)企業(yè)是一種特殊的企業(yè),商品房作為自己的產(chǎn)品,但又不親自生產(chǎn);產(chǎn)品價(jià)值之高,但不歸奢侈品范疇;是人們生活的必需品,但又不是每個(gè)需要的人都能擁有;其商品獨(dú)特性質(zhì)決定了它成本高,價(jià)值大,是用大量資金堆砌起來(lái)的,因此資金成為房地產(chǎn)企業(yè)立身之本。資金管理是否到位,資金運(yùn)用是否科學(xué),是房地產(chǎn)企業(yè)成就項(xiàng)目的主要課題。

        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企;資金管理;問(wèn)題建議

        一、企業(yè)面臨的問(wèn)題

        1. 資金壓力大

        項(xiàng)目啟動(dòng)是企業(yè)實(shí)力的展現(xiàn),在征地、立項(xiàng)、審批、設(shè)計(jì)等前期階段資金支付率之高一般能占到項(xiàng)目資金使用量的30%到40%,甚至有的更高,在地王頻出的時(shí)期僅土地出讓金每畝千萬(wàn)元都不足為奇,還有以千萬(wàn)元為單位支付的各項(xiàng)巨額費(fèi),如配套費(fèi),設(shè)計(jì)費(fèi),拆遷安置費(fèi)等等支出。所以,項(xiàng)目啟動(dòng)前備足資金成重中之重,不管是自有的,還是借貸的,對(duì)企業(yè)都是不小的壓力。

        2.借貸渠道少

        房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程就是巨額資金投入的過(guò)程,鑒于其開發(fā)項(xiàng)目需幾年的長(zhǎng)周期特性,使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)期也長(zhǎng),無(wú)論企業(yè)實(shí)力大小,都是需要通過(guò)多種融資渠道進(jìn)行籌措資金,以保證達(dá)到滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目的目的。而融資的渠道就目前而言非常狹窄,國(guó)內(nèi)非上市企業(yè)向金融行業(yè)借貸資金是最主要的籌資渠道,現(xiàn)階段在國(guó)家調(diào)控政策下金融行業(yè)基本已停止對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行任何方式貸款,現(xiàn)在許多企業(yè)多是向擔(dān)保公司或民間借款來(lái)緩解暫時(shí)資金壓力,成本高,風(fēng)險(xiǎn)大。

        3.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

        紅火的賣方市場(chǎng),賺錢容易的誘惑,驅(qū)使規(guī)模大有實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)到處購(gòu)地,遍地蓋房,中小實(shí)力的公司也蜂擁而至搶開項(xiàng)目,由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng),資金投入量大,可變因素多,特別是對(duì)國(guó)家進(jìn)行政策調(diào)控的力度認(rèn)識(shí)不足,由調(diào)控前的排隊(duì)搶購(gòu)變成今天的門可羅雀,使得部分房地產(chǎn)企業(yè)資金回籠嚴(yán)重受阻,后勁乏力。許多企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)只考慮一帆風(fēng)順的前景,而忽略了風(fēng)險(xiǎn)存在,編制資金使用計(jì)劃時(shí)過(guò)于樂(lè)觀而沒(méi)有留足后備資金,致使用預(yù)售回籠資金還貸和滾動(dòng)開發(fā)等計(jì)劃落空,這就可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂,項(xiàng)目停滯,給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)的后果。

        4.資金管理水平低

        有許多房地產(chǎn)公司老板是見(jiàn)賣房利潤(rùn)大,市場(chǎng)好,賺錢快而介入到這個(gè)行業(yè)的,對(duì)行業(yè)本質(zhì)認(rèn)識(shí)少,專業(yè)管理水平低,隊(duì)伍素質(zhì)差,覺(jué)得只要開發(fā)了項(xiàng)目,就不愁賣,就能賺大錢,而忽略系統(tǒng)的管理,企業(yè)在資金使用方面大多是老板說(shuō)了算,根本不按計(jì)劃執(zhí)行,財(cái)務(wù)人員僅僅是過(guò)路財(cái)神一樣的擺設(shè),根本無(wú)法發(fā)揮財(cái)會(huì)的參與和監(jiān)督的職能。

        二、關(guān)于加強(qiáng)資金管理的建議

        對(duì)于以上所存在的問(wèn)題,談一些淺薄的想法僅供參考,希望能夠在資金管理方面對(duì)企業(yè)有所幫助。

        1.提高企業(yè)管理水平,健全高素質(zhì)人才管理隊(duì)伍

        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)有深刻的認(rèn)識(shí),要充分依靠專業(yè)人才,特別是專業(yè)的財(cái)務(wù)人才??茖W(xué)制定資金管理制度,從資金的籌措到使用要編制好計(jì)劃,同時(shí)發(fā)揮財(cái)會(huì)的監(jiān)督職能,使資金的管理嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。在資金使用中堅(jiān)決杜絕一言堂,使資金計(jì)劃得以充分落實(shí)。

        2.拓展融資渠道

        在目前銷售疲軟,資金回籠困難的形勢(shì)下,要保證項(xiàng)目的持續(xù)開發(fā),就要多渠道融資。擔(dān)保公司和民間融資雖便捷,但成本高,后遺癥多。吸收合伙人,引人合伙資金共同開發(fā)項(xiàng)目不失為首選,雖然利潤(rùn)被分散走了,但沒(méi)有融資成本,降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),資金得到充分的發(fā)揮,一舉多得。另外以土地或在建工程做抵押,通過(guò)有實(shí)力合作伙伴的第三方非房地產(chǎn)企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款也可作為融資渠道之一。

        3.加強(qiáng)資金的理財(cái)功能

        在資金充裕閑置期間可以通過(guò)銀行做金融業(yè)的短期理財(cái)。如七天通知存款;在資金計(jì)劃的空檔期也可參與銀行短期且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低的票據(jù)型理財(cái)?shù)?,在資金量大的情況下其收益是相當(dāng)可觀的。既用活了資金,又增大了企業(yè)資金可用量。值得提醒的是進(jìn)行理財(cái)操作時(shí)一定保持清醒,堅(jiān)決不做看似收益大而風(fēng)險(xiǎn)高的產(chǎn)品以及決不可與項(xiàng)目使用資金的計(jì)劃相沖突。

        4.提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì),控制企業(yè)費(fèi)用的開支

        在日常工作中企業(yè)的費(fèi)用支出也是一項(xiàng)不可小覷的事情,控制不好不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失,同時(shí)也浪費(fèi)了資金。財(cái)會(huì)人員不但要處理好每筆資金往來(lái)的賬務(wù),更應(yīng)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展安排好資金。

        5.用好稅收政策,減少資金占用

        企業(yè)決不能偷稅避稅,但可以利用稅收政策的優(yōu)惠規(guī)定做到少繳稅或緩交稅,以減少資金的占用。如,以土地入股合作建房而分配利潤(rùn)的項(xiàng)目可不繳納營(yíng)業(yè)稅;與有土地的用戶定向代建開發(fā),由于沒(méi)發(fā)生產(chǎn)權(quán)變動(dòng),只交營(yíng)業(yè)稅,不繳土地增值稅;根據(jù)規(guī)定,業(yè)務(wù)費(fèi)和廣告費(fèi)是按比例進(jìn)入成本的,所以控制好其支出比例,可少繳所得稅。這樣做既增加了企業(yè)利潤(rùn),又減少了資金占用。

        6.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),居安思危

        房地產(chǎn)行業(yè)投入大、周期長(zhǎng)、變數(shù)多的特點(diǎn),決定了它高風(fēng)險(xiǎn)屬性。而一個(gè)項(xiàng)目的成功既要借助天時(shí)、地利、人和的趨勢(shì),更是選址、策劃、定位、質(zhì)量、性價(jià)比等綜合因素的統(tǒng)一體。每一步,每一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生最終都會(huì)影響銷售而導(dǎo)致資金回籠受阻,使企業(yè)陷入困境。因此,在開發(fā)項(xiàng)目初始,就要將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估放在首位,居安思危。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)講“現(xiàn)金為王”永遠(yuǎn)是真理,會(huì)使企業(yè)永立不敗之地。

        三、結(jié)論

        資金就像是房地產(chǎn)企業(yè)的血液,其運(yùn)用過(guò)程就像血液在身體里流動(dòng)。作為企業(yè)血液,資金能夠管理科學(xué)、使用得當(dāng),企業(yè)就會(huì)健康穩(wěn)步發(fā)展,當(dāng)資金出現(xiàn)缺口的時(shí)候,備用金能及時(shí)補(bǔ)充,化險(xiǎn)為夷,項(xiàng)目就會(huì)持續(xù)開發(fā),企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn),抗擊打的能力就能不斷增強(qiáng)。

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