摘要：工程項(xiàng)目造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程之中。強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)管理不僅有利于降低工程成本，獲取工程項(xiàng)目效益最大化，而且有利于提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平?；诖它c(diǎn)，本文從立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工決算階段等五個(gè)階段入手，對(duì)提高工程項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)效性的措施進(jìn)行淺談。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；造價(jià)管理；全過(guò)程

一、立項(xiàng)階段的造價(jià)管理

工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段應(yīng)當(dāng)采取以下措施，提高該階段造價(jià)管理的實(shí)效性：首先，以工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模大小為重要考量依據(jù)，編制出項(xiàng)目投資估算，并將控制建設(shè)項(xiàng)目總投資這一理念貫穿于可行性研究報(bào)告編制的全過(guò)程之中；其次，造價(jià)師必須認(rèn)真研究擬建項(xiàng)目方案在經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上的可行性，對(duì)擬建項(xiàng)目的投資效益和投資估算進(jìn)行全面分析；再次，在確定擬建項(xiàng)目可行之后，合理確定項(xiàng)目投資控制目標(biāo)，并將其作為造價(jià)管理的重要依據(jù)。

二、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

設(shè)計(jì)階段是確保工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施的關(guān)鍵階段，也是充分體現(xiàn)項(xiàng)目決策階段價(jià)值的重要階段，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取設(shè)計(jì)招投標(biāo)的方式提高造價(jià)管理實(shí)效性；設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)樹(shù)立經(jīng)濟(jì)觀念，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，將技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制；在設(shè)計(jì)階段引入監(jiān)理機(jī)制，吸收施工企業(yè)參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，制定實(shí)用、合理、經(jīng)濟(jì)的工程項(xiàng)目技術(shù)方案；利用設(shè)計(jì)招投標(biāo)的方式，選擇最佳的設(shè)計(jì)單位，確保設(shè)計(jì)方案符合經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和效果評(píng)價(jià)的相關(guān)要求；實(shí)施項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，合理確定工程量、材料以及設(shè)備，提升概預(yù)算控制效果。

三、招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)管理對(duì)于降低和控制工程造價(jià)起著重要作用，所以必須提高招投標(biāo)工作的專業(yè)化和規(guī)范化。首先，深入研究招標(biāo)文件，并根據(jù)招標(biāo)文件中的要求和條件認(rèn)真編制投標(biāo)文件；其次，在招投標(biāo)過(guò)程中，引入公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)厲打擊暗箱操作行為，規(guī)范招投標(biāo)管理，防止出現(xiàn)低價(jià)搶標(biāo)和不合理壓標(biāo)的情況；再次，在評(píng)標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)全面結(jié)合投標(biāo)單位的資質(zhì)情況、項(xiàng)目管理能力、施工水平、社會(huì)信譽(yù)、設(shè)備狀況等因素進(jìn)行綜合評(píng)定，確保選擇一個(gè)既能保證工程建設(shè)質(zhì)量，又能有效降低工程造價(jià)成本的施工單位。

四、施工階段的造價(jià)管理

施工階段是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，為了強(qiáng)化造價(jià)管理實(shí)效性應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：深入理解工程設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不妥之處，在經(jīng)三方協(xié)商之后進(jìn)行更正；嚴(yán)格執(zhí)行合同標(biāo)價(jià)、基本單價(jià)、工程量清單及其相關(guān)文件；加強(qiáng)合同管理，控制工程索賠。合理運(yùn)用工程項(xiàng)目概預(yù)算定額，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制；建立完善的施工組織體系，運(yùn)用價(jià)值工程理論對(duì)施工方案、施工主要材料和施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化必選，確保施工方案兼具經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性；妥善處理好工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系，在確保工程質(zhì)量的前提下，提高工程造價(jià)管理水平，尤其強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)禁偷工減料、浪費(fèi)資源等情況發(fā)生；強(qiáng)化材料用量控制，根據(jù)工程進(jìn)展情況和市場(chǎng)調(diào)研情況合理確定材料價(jià)格，達(dá)到有效控制工程項(xiàng)目造價(jià)的目的。

五、竣工決算階段的造價(jià)管理

竣工決算階段是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是合理確定工程造價(jià)的重要階段。在該階段中，做好工程項(xiàng)目造價(jià)管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：審查工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的相關(guān)資料，包括圖紙會(huì)審記錄、施工圖、設(shè)計(jì)變更記錄、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收資料、材料合格證、構(gòu)件實(shí)驗(yàn)報(bào)告等；對(duì)竣工結(jié)算的工程及費(fèi)用的編制范圍進(jìn)行認(rèn)真審核，并對(duì)合同條款進(jìn)行逐一核對(duì)；以竣工圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等資料為依據(jù)，嚴(yán)格審核工程量，核對(duì)工程量的計(jì)算是否符合國(guó)家規(guī)定的相關(guān)計(jì)算規(guī)則；審核竣工事項(xiàng)是否與合同規(guī)定內(nèi)容相一致，工程驗(yàn)收是否符合相關(guān)設(shè)計(jì)要求，檢查計(jì)價(jià)方法、結(jié)算方法以及優(yōu)惠條款的使用是否符合相關(guān)規(guī)定；對(duì)設(shè)計(jì)變更簽證進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保計(jì)價(jià)方法和計(jì)價(jià)依據(jù)得以切實(shí)執(zhí)行；認(rèn)真研究本地區(qū)的價(jià)格指數(shù)和稅率，檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否與合同規(guī)定要求相一致，是否符合工程類別、施工單位資質(zhì)等級(jí)等條件。

六、結(jié)論

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中謀求穩(wěn)定發(fā)展，必須將工程項(xiàng)目造價(jià)管理視為提高企業(yè)盈利水平的有效途徑之一。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)利用科學(xué)的造價(jià)管理方法，達(dá)到合理確定造價(jià)和控制造價(jià)的目的，確保工程建設(shè)以最小的投資成本獲取最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

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