摘要：本文在對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的管理方面和我國當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)分析的基礎(chǔ)上，找出目前我國現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)的緊迫性和必要性，探討我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)；控制方法

一、 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立的必要性

在國內(nèi)外由于缺少內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，而最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，甚至倒閉的案例不計(jì)其數(shù)，其中最為典型的就是國內(nèi)的中航油公司和美國的安然公司倒閉事件，中航油公司有一個看起來比較完美的公司管理構(gòu)架，各種管理機(jī)制都比較完好的存在，同時還具有以整套“與國際慣例接軌”的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，但最后卻由于缺乏公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制具體方案，最終倒閉關(guān)門；而美國的安然公司具有非常先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)量化法可以隨時監(jiān)控期貨買賣中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，但其內(nèi)部的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度卻形同虛設(shè)，公司的高級管理層人員常常藐視，甚至無視公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)章制度，這也是安然最終倒閉的重要因素之一。經(jīng)有關(guān)公司調(diào)查顯示：大約60%～80%的公司倒閉破產(chǎn)是由于其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制不力因素導(dǎo)致的。而以上中航油和安然公司失敗的案例就很好的證明了現(xiàn)代企業(yè)十分需要制定，同時認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的管理體系，這樣也可以給其他企業(yè)的內(nèi)部管理體系提供了一個生動的反面教材，其他公司企業(yè)則能夠通過對這些案例的研究發(fā)現(xiàn)一些曾經(jīng)擁有輝煌業(yè)績的企業(yè)在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理上都有哪些環(huán)節(jié)出了問題，相信這些企業(yè)都會從中看到很多生動真實(shí)的教訓(xùn)，從而避免發(fā)生相同的問題，以保證企業(yè)可以穩(wěn)定健康的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的緊迫性

1.現(xiàn)代企業(yè)迫切希望實(shí)現(xiàn)其宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的需要

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的中心是要培養(yǎng)和發(fā)展一批能夠使企業(yè)在未來國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)中處于有利地位的核心競爭力。因此現(xiàn)代企業(yè)想要在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)中長期保持不敗的競爭優(yōu)勢，就必須要有正確合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。而一個正確合理的戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠被成功執(zhí)行，取決于企業(yè)中的每一個業(yè)務(wù)流程的有效實(shí)施。所以認(rèn)真構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的管理體系并認(rèn)真切實(shí)地執(zhí)行將是企業(yè)最終能夠成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。

2.現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的需要

(1)適應(yīng)國內(nèi)外相關(guān)性法律法規(guī)的需要

在國內(nèi)的相關(guān)職能政府機(jī)關(guān)會根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展走勢制定一系列法律法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)通過內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建達(dá)到有效控制風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，因此我國現(xiàn)代企業(yè)必須要構(gòu)建相對完善的內(nèi)部管理制度規(guī)范來認(rèn)真履行國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)。而如果我國企業(yè)欲到諸如美國等國家上市投資，則一定要遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，如美國的SOX法案（公眾公司會計(jì)改革與投資者保護(hù)法案），在該法律中最難以操作、最耗費(fèi)成本的條款則是要求那些想到美國市場投資上市的企業(yè)公司內(nèi)部必須要建立完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

(2)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)滿足投資者對其預(yù)期的要求

現(xiàn)在，投資者一般可以分為現(xiàn)實(shí)投資者和潛在投資者，其之所以熱衷于向企業(yè)投資，其目的就在于要取得收益，而現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的目的就是要在經(jīng)營的過程中達(dá)到較高的效率和客觀的收益，并認(rèn)真的貫徹當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)來保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，因此現(xiàn)代企業(yè)中對于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制不僅對公司企業(yè)的資產(chǎn)保值、增值大有好處，而且可以有效滿足現(xiàn)實(shí)投資者的利于需求。

三、現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的方法

現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的過程中必須要經(jīng)歷：構(gòu)建和長期實(shí)施兩個過程。構(gòu)建是指要構(gòu)建其企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，滿足其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的有效性與合理性；而長期實(shí)施則主要是指在將來的市場經(jīng)營過程中通過修訂機(jī)制來保證內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的有效性。

需要注意的是，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系是其自我調(diào)節(jié)和自我約束的管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建過程中，其實(shí)并沒有可以直接用于所有現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)方案；在實(shí)際的操作中，需要隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)部及外部的經(jīng)營環(huán)境的變化不斷的持續(xù)改進(jìn)。

1.不斷適應(yīng)企業(yè)環(huán)境要求及變化，積極防范與應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代企業(yè)在面對多變復(fù)雜、不易控制的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時，要格外重視宏觀積極政策的變化、外匯匯率的浮動、是否有出現(xiàn)通貨膨脹的可能及銀行利率的下調(diào)上浮等等情況對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的影響，只有對時刻在變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境保持認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行分析和研究，時刻把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律和走勢，制定適宜的對策，及時地調(diào)整內(nèi)部管理方法和對策，這樣企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)力和應(yīng)變力不斷得到提高，降低企業(yè)因經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變而帶來的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

2.幫助全體員工建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識，樹立高效的風(fēng)險(xiǎn)控制體制

無論是國際大型跨國企業(yè)，還是密集勞動型的小型企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的任何失誤都可能會給企業(yè)帶來不良的影響，而如果任由其不良影響發(fā)展到最后都將會給企業(yè)所有成員帶來利益的損失，由此可以得出，對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制就不僅僅是企業(yè)管理層的責(zé)任和義務(wù)，它在需要企業(yè)管理層高度重視的同時，還需要企業(yè)內(nèi)部每個相關(guān)部門的積極配合。因此，對企業(yè)的全體員工進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識的培訓(xùn)指導(dǎo)，推行相關(guān)職能崗位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，讓每一個員工都認(rèn)識到內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，從而最大程度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的防范作用。

四、結(jié)論

目前，現(xiàn)代企業(yè)的市場經(jīng)營環(huán)境開始日益復(fù)雜化，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸的擴(kuò)大化，而基于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的管理體系構(gòu)建已成為我國企業(yè)生存發(fā)展需求的頭等大事了。建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制的管理體系也正是我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法?，F(xiàn)代企業(yè)在有效構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的過程中，還沒有可以適用于所有現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化方案；在實(shí)際的操作中，需要隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)部及外部的經(jīng)營環(huán)境的變化不斷的持續(xù)改進(jìn)。

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