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        現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制方法

        2012-04-29 00:00:00張濤張暉
        中國經(jīng)貿(mào) 2012年7期

        摘要:本文在對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的管理方面和我國當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)分析的基礎(chǔ)上,找出目前我國現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)的緊迫性和必要性,探討我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。

        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn);控制方法

        一、 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立的必要性

        在國內(nèi)外由于缺少內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制,而最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),甚至倒閉的案例不計(jì)其數(shù),其中最為典型的就是國內(nèi)的中航油公司和美國的安然公司倒閉事件,中航油公司有一個看起來比較完美的公司管理構(gòu)架,各種管理機(jī)制都比較完好的存在,同時還具有以整套“與國際慣例接軌”的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng),但最后卻由于缺乏公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制具體方案,最終倒閉關(guān)門;而美國的安然公司具有非常先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)量化法可以隨時監(jiān)控期貨買賣中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),但其內(nèi)部的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度卻形同虛設(shè),公司的高級管理層人員常常藐視,甚至無視公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)章制度,這也是安然最終倒閉的重要因素之一。經(jīng)有關(guān)公司調(diào)查顯示:大約60%~80%的公司倒閉破產(chǎn)是由于其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制不力因素導(dǎo)致的。而以上中航油和安然公司失敗的案例就很好的證明了現(xiàn)代企業(yè)十分需要制定,同時認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的管理體系,這樣也可以給其他企業(yè)的內(nèi)部管理體系提供了一個生動的反面教材,其他公司企業(yè)則能夠通過對這些案例的研究發(fā)現(xiàn)一些曾經(jīng)擁有輝煌業(yè)績的企業(yè)在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理上都有哪些環(huán)節(jié)出了問題,相信這些企業(yè)都會從中看到很多生動真實(shí)的教訓(xùn),從而避免發(fā)生相同的問題,以保證企業(yè)可以穩(wěn)定健康的可持續(xù)發(fā)展。

        二、現(xiàn)代企業(yè)建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的緊迫性

        1.現(xiàn)代企業(yè)迫切希望實(shí)現(xiàn)其宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的需要

        現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的中心是要培養(yǎng)和發(fā)展一批能夠使企業(yè)在未來國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)中處于有利地位的核心競爭力。因此現(xiàn)代企業(yè)想要在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)中長期保持不敗的競爭優(yōu)勢,就必須要有正確合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。而一個正確合理的戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠被成功執(zhí)行,取決于企業(yè)中的每一個業(yè)務(wù)流程的有效實(shí)施。所以認(rèn)真構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的管理體系并認(rèn)真切實(shí)地執(zhí)行將是企業(yè)最終能夠成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。

        2.現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的需要

        (1)適應(yīng)國內(nèi)外相關(guān)性法律法規(guī)的需要

        在國內(nèi)的相關(guān)職能政府機(jī)關(guān)會根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展走勢制定一系列法律法規(guī),指導(dǎo)企業(yè)通過內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建達(dá)到有效控制風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),因此我國現(xiàn)代企業(yè)必須要構(gòu)建相對完善的內(nèi)部管理制度規(guī)范來認(rèn)真履行國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)。而如果我國企業(yè)欲到諸如美國等國家上市投資,則一定要遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),如美國的SOX法案(公眾公司會計(jì)改革與投資者保護(hù)法案),在該法律中最難以操作、最耗費(fèi)成本的條款則是要求那些想到美國市場投資上市的企業(yè)公司內(nèi)部必須要建立完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

        (2)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)滿足投資者對其預(yù)期的要求

        現(xiàn)在,投資者一般可以分為現(xiàn)實(shí)投資者和潛在投資者,其之所以熱衷于向企業(yè)投資,其目的就在于要取得收益,而現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的目的就是要在經(jīng)營的過程中達(dá)到較高的效率和客觀的收益,并認(rèn)真的貫徹當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)來保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全,因此現(xiàn)代企業(yè)中對于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制不僅對公司企業(yè)的資產(chǎn)保值、增值大有好處,而且可以有效滿足現(xiàn)實(shí)投資者的利于需求。

        三、現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的方法

        現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的過程中必須要經(jīng)歷:構(gòu)建和長期實(shí)施兩個過程。構(gòu)建是指要構(gòu)建其企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,滿足其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的有效性與合理性;而長期實(shí)施則主要是指在將來的市場經(jīng)營過程中通過修訂機(jī)制來保證內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的有效性。

        需要注意的是,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系是其自我調(diào)節(jié)和自我約束的管理體制?,F(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建過程中,其實(shí)并沒有可以直接用于所有現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)方案;在實(shí)際的操作中,需要隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)部及外部的經(jīng)營環(huán)境的變化不斷的持續(xù)改進(jìn)。

        1.不斷適應(yīng)企業(yè)環(huán)境要求及變化,積極防范與應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

        現(xiàn)代企業(yè)在面對多變復(fù)雜、不易控制的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時,要格外重視宏觀積極政策的變化、外匯匯率的浮動、是否有出現(xiàn)通貨膨脹的可能及銀行利率的下調(diào)上浮等等情況對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的影響,只有對時刻在變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境保持認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行分析和研究,時刻把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律和走勢,制定適宜的對策,及時地調(diào)整內(nèi)部管理方法和對策,這樣企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)力和應(yīng)變力不斷得到提高,降低企業(yè)因經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變而帶來的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

        2.幫助全體員工建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識,樹立高效的風(fēng)險(xiǎn)控制體制

        無論是國際大型跨國企業(yè),還是密集勞動型的小型企業(yè),在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的任何失誤都可能會給企業(yè)帶來不良的影響,而如果任由其不良影響發(fā)展到最后都將會給企業(yè)所有成員帶來利益的損失,由此可以得出,對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制就不僅僅是企業(yè)管理層的責(zé)任和義務(wù),它在需要企業(yè)管理層高度重視的同時,還需要企業(yè)內(nèi)部每個相關(guān)部門的積極配合。因此,對企業(yè)的全體員工進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識的培訓(xùn)指導(dǎo),推行相關(guān)職能崗位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理,讓每一個員工都認(rèn)識到內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性,從而最大程度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的防范作用。

        四、結(jié)論

        目前,現(xiàn)代企業(yè)的市場經(jīng)營環(huán)境開始日益復(fù)雜化,面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸的擴(kuò)大化,而基于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的管理體系構(gòu)建已成為我國企業(yè)生存發(fā)展需求的頭等大事了。建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制的管理體系也正是我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法?,F(xiàn)代企業(yè)在有效構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的過程中,還沒有可以適用于所有現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化方案;在實(shí)際的操作中,需要隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)部及外部的經(jīng)營環(huán)境的變化不斷的持續(xù)改進(jìn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊博:中國企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角的內(nèi)部控制體系構(gòu)建[J].北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2009,24(6):25-29.

        [2]孫永芹:科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制對策[J].工會論壇,2009,15(5):65-66.

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