企業(yè)文化發(fā)展是企業(yè)取得成功的重要力量，任何企業(yè)都具備物質(zhì)條件和人力資本條件， 如果說(shuō)物質(zhì)條件是企業(yè)生存與發(fā)展的硬實(shí)力的話， 那么作為人力資本條件的企業(yè)文化就是企業(yè)生存發(fā)展的軟實(shí)力， 企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展， 搞好軟實(shí)力就顯得十分重要。本文就開(kāi)拓創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展進(jìn)行了重點(diǎn)分析，以此闡述了企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地， 必須搞好企業(yè)文化，增強(qiáng)其凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

一、搞好企業(yè)文化要超越自我勇于創(chuàng)新

“勇于創(chuàng)新 ”就是敢為人先，培育勇于創(chuàng)新的精神和善于創(chuàng)新的能力，在創(chuàng)新中提高企業(yè)和員工的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是引導(dǎo)企業(yè)走向成功的主導(dǎo)因素。堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷超越自我。不斷優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新；不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。也只有勇于創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。市場(chǎng)是在不斷變化的， 企業(yè)一成不變的結(jié)果只能是被市場(chǎng)所淘汰。21 世紀(jì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地， 就應(yīng)大力搞好企業(yè)文化， 不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)， 增強(qiáng)其凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力， 促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

二、搞好企業(yè)文化要有別具一格的不同之處

提升企業(yè)文化的吸引力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)健康發(fā)展。一個(gè)民族必須有自己的民族精神，否則就難以自立于世界民族之林。同樣的道理，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己富有特色的企業(yè)文化，員工的思想就可能成為一盤(pán)散沙，就難以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，一定要從戰(zhàn)略高度考慮企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題，以企業(yè)全局為目標(biāo)，以人為本，并綜合考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的多方面因素，依據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)建設(shè)自己的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚員工的作用，把廣大職工的熱情引導(dǎo)到實(shí)際工作中去，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?！疤厣本褪且粋€(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有， 只適用這個(gè)企業(yè)， 是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。搞好企業(yè)文化的要點(diǎn)在于“淡化共性， 突出個(gè)性”。國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)， 都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。企業(yè)文化的培育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有樹(shù)立自己的品牌特色，才能立足于預(yù)期市場(chǎng)。職工群眾只有在具體的工作和生活中，特別是在領(lǐng)略和認(rèn)可企業(yè)文化所產(chǎn)生的效益時(shí)，才能感受到企業(yè)文化的作用和意義，將其內(nèi)化為自身的信念和追求。

三、搞好企業(yè)文化要有明確的目標(biāo)

論企業(yè)大小都要有明確的奮斗目標(biāo)，讓職工明確本職工作同企業(yè)奮斗目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)，使每個(gè)職工感到本職工作的實(shí)際意義，從而滿足“肯定自我價(jià)值”的需求，并為此而感到光榮。通過(guò)對(duì)目標(biāo)的努力，員工精神文化逐步形成，概括、總結(jié)、提煉的精神力量得以確立，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。圍繞這一目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值觀體系， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的“無(wú)縫對(duì)接”。共同的價(jià)值觀、共同的信念會(huì)使企業(yè)員工凝聚成一個(gè)整體，并在工作中遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。一個(gè)人是被制度約束著工作的效率高，還是發(fā)自內(nèi)心的被使命感驅(qū)動(dòng)工作的效率高?這個(gè)答案是不言而喻的， 被使命感驅(qū)動(dòng)的員工的工作激情，是任何獎(jiǎng)懲制度無(wú)法達(dá)到的。當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識(shí)的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才會(huì)自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中， 不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

四、搞好企業(yè)文化要充分重視人的因素

用先進(jìn)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀及職業(yè)道德引導(dǎo)員工，鼓勵(lì)員工把工作與企業(yè)發(fā)展全面對(duì)接，高度融合。要讓員工從內(nèi)心深處感受到，沒(méi)有個(gè)人積極并帶有創(chuàng)造性的工作，就沒(méi)有企業(yè)的高速發(fā)展，從而自覺(jué)承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的使命。并要給員工一種家的溫馨。讓員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新思維，學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)變化、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?！敖逃瞧髽I(yè)最大的投資，培訓(xùn)是員工最好的福利。”讓年輕人看到不斷上升的空間。致力于與員工共同創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富，滿足員工不斷提升的需求，給員工創(chuàng)造發(fā)展空間。企業(yè)文化作為一種“無(wú)形的東西存在于員工的意識(shí)中，卓越的企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位，物是第二位的，在這個(gè)企業(yè)里，能夠聽(tīng)到不同的聲音，能夠不斷接受新思想所帶來(lái)的沖擊，并十分尊重每一位員工，從而不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使企業(yè)永葆青春活力。企業(yè)文化只有堅(jiān)持以人為本， 營(yíng)造人盡其才、才盡其用的環(huán)境氛圍，創(chuàng)造民主、寬松、和諧的社會(huì)氛圍，使員工在企業(yè)能找到一種“家”的感覺(jué)，對(duì)自己的企業(yè)有一種難以割舍的情結(jié)，才能使員工心情舒暢的投入到各項(xiàng)工作中去，最大限度地發(fā)揮各自的作用。

五、搞好企業(yè)文化要有核心理念

行業(yè)不同，競(jìng)爭(zhēng)制勝的武器不同，價(jià)值理念必然不同。即使同處于一個(gè)行業(yè)，不同企業(yè)實(shí)施差別化戰(zhàn)略不同，其企業(yè)文化所強(qiáng)調(diào)的側(cè)重點(diǎn)也不同。鮮明獨(dú)特的企業(yè)文化，往往反映了企業(yè)的一種差異化戰(zhàn)略。企業(yè)強(qiáng)調(diào)哪一方面的價(jià)值理念，也就造就了企業(yè)在哪一方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不易模仿、不可照搬的。服務(wù)上帝的理念是通用的。“以客戶為中心”這句話大多數(shù)企業(yè)都能夠感受到它對(duì)于企業(yè)的重要意義， 失去客戶， 企業(yè)就失去了生存的根本。社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值、用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值， 卓越的公司總是把客戶視為上帝。大家都想讓客戶滿意， 只有采取盡量比別人做的更好的原則， 才能有機(jī)會(huì)把自己的特色展現(xiàn)出來(lái)， 形成以服務(wù)為中心的企業(yè)文化。

總之，成功的企業(yè)背后一定有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和優(yōu)秀的企業(yè)文化，有優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度。很多成功的企業(yè)， 都建立了適應(yīng)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。一些企業(yè)效益差，發(fā)展慢，沒(méi)有活力， 我認(rèn)為就是沒(méi)有在企業(yè)文化上下功夫是其中的主要因素之一。因而在新時(shí)期推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)新發(fā)展就顯得尤為重要。