摘要：建筑施工企業(yè)中出現(xiàn)的問題就是財務管理問題，而財務管理是整個施工企業(yè)的命脈，因此要掌握好施工企業(yè)的財務管理，使施工企業(yè)有順序的進行企業(yè)利益最大化，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步收益，促進企業(yè)的有效可持續(xù)發(fā)展是施工企業(yè)的首要。目前，施工企業(yè)出現(xiàn)的問題很多，而具體的措施又沒有具體實施，這就嚴重地阻礙了施工企業(yè)的運營，對于現(xiàn)實問題要考慮實際才能解決實際問題。實行有效的財務管理對策是保障企業(yè)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務管理問題；對策；可持續(xù)發(fā)展

一、建筑施工企業(yè)財務管理問題發(fā)現(xiàn)

1.建筑施工企業(yè)的困境

建筑施工維系整個國民經濟的生命，也是農民工生存與生活的依靠。剝離了這層裙帶關系，建筑施工企業(yè)就是農民工的衣食父母。建筑施工企業(yè)的財務管理是連接施工企業(yè)不同階段運營和運作的紐帶，建筑施工企業(yè)的最關鍵部門就是財務部門，因為它分屬于各個環(huán)節(jié)，沒有完善的財務管理制度，建筑施工企業(yè)就會像一盤散沙一樣沒有交集，沒有融合。

建筑施工企業(yè)市場競爭愈演愈烈，沒有一個良好的財務管理體系，這個企業(yè)很快就會躋身這個社會之外，這個企業(yè)就會被現(xiàn)實世界的殘酷現(xiàn)實所淘汰，沒有資金，建筑施工就沒法進行，沒有資金再肥的肉吃進嘴里也得吐出來，這就是建筑施工企業(yè)所面臨的事實，所以現(xiàn)在越來越多的施工建筑企業(yè)開始關注財務方面的問題，但是因為財務問題沒有一個合理的體系制度，建筑施工企業(yè)的管理層有心無力。面對一盤散沙的局面，我們都為建筑施工企業(yè)捏了把冷汗。

2.建筑施工企業(yè)財務管理的問題

(1)首先是建筑施工企業(yè)財務管理者的整體素質。是否能禁得起誘惑，是否能夠在龐大的數據面前不動搖自己的原則，是考驗一個財務管理者的最直接的辦法。這也是為什么一些家族企業(yè)在財務管理上喜歡將這個部門的實權交給自己人打理，因為他們的觀念里面自己人是值得信任的，而且即使起了歹意也是“肥水不流外人田”，沒有好計較的。就是由于這種唯親是用的管理模式使企業(yè)的財務管理一塌糊涂，沒有較信賴的團隊，沒有較好的管理體制，沒有完善的財務收支平衡的辦法，沒有公平在內的管理是經不起時間的考驗的，時間越久，暴露的問題就會越多。

(2)其次沒有制定統(tǒng)一的賒銷政策，沒有嚴格把關應收賬款和應收票據，沒有良好的信譽的企業(yè)也沒有進行詳細盤查就盲目投資，造成經常性的資金緊張，資金緊缺就不能有較好較快的經濟發(fā)展，周轉不靈的情況下很有可能使經濟面臨危機，最終甚至導致宣告破產。

(3)建筑施工財務管理存在很明顯的風險，建筑行業(yè)不規(guī)范，沒有統(tǒng)一的法律健全法規(guī)約束，當然也沒有明確的財務管理套路，這就影響了財務收支的平衡，在許多財務輸出問題上得不到一個合理的解釋，不健全的財務管理導致財務危機，許多企業(yè)為了承包建筑工程，盲目投資，沒有目標，沒有方向，在資金落不到實處的時候只能選擇向銀行貸款，加速了企業(yè)的承受負擔，大量的舉債也會阻礙建筑施工的質量。

(4)建筑施工企業(yè)的對于一些廢舊原料不重視，只對錢財過度重視，有些企業(yè)遇到好的項目時不能果斷的做出判斷，一味的守著已經得到的利益，不思進取，不想為自己為社會創(chuàng)造更多的利益，先進閑置也會拖企業(yè)發(fā)展的后腿，時間久了，不僅企業(yè)會垮，連這些自己擁有的固定資產也會受損失。

二、建筑施工企業(yè)財務管理對策分析

1.建筑施工企業(yè)財務管理的意義

建筑施工企業(yè)財務管理的合理不僅可以保障農民工的收入，還可以保障一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的運營，在市場經濟還沒有一個嚴格的定義時，完善企業(yè)的管理制度避免后顧之憂，加強建筑施工企業(yè)的財務管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)長足發(fā)展的重中之重。

2.建筑施工企業(yè)財務管理問題研究對策

(1)任人唯才，對于財務管理的人員的選拔上一定要慎重，不僅要有豐富的理論知識和豐富的經驗，還要有良好的道德價值觀和素質修養(yǎng)，能夠經得住金錢的誘惑，在財務管理的人員管理上也要細致考慮，既要做到分工合作，又要做到互相制約，杜絕壟斷經濟的現(xiàn)象，也要杜絕任人唯親的現(xiàn)象。

(2)財務管理的管理模式上一定要創(chuàng)新科學，不要靠著傳統(tǒng)的財務統(tǒng)計辦法，人為統(tǒng)計總是帶有個人感情色彩在里面，不能做到公平公正合理，現(xiàn)在有許多的科學計算的方法值得我們借鑒和鼓勵。

(3)財務管理的體系要加強，預算收支，資金到位，要把每一筆帳都計算清楚，避免作假帳和私吞公家的財產，成本與收入也要記錄清晰，杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象出現(xiàn)，固定資產與銀行貸款還有應收賬款要透明，不能馬虎做賬。

(4)廢氣原材料回收要重視，不能只重視現(xiàn)有資金的管理，一筆筆的糊涂小賬日積月累也能變成一筆龐大的數目。

(5)在資金的使用上要慎重，盡量集中，避免分散注意力不集中導致錯帳，建立完善的資金使用制度，每筆帳都有專門的管理人員負責，避免混亂帳的出現(xiàn)。

參考文獻：

[1]湯小娟 王 蕾:全面收益與凈利潤的信息含量差異研究[J].財會通訊綜合（下），2009，（7）.

[2]歐陽愛平 劉 侖:我國綜合收益的價值相關性分析[J].北京工商大學學報(社會科學版)，2010，（11）.

[3]謝獲寶 劉波羅 尹 欣:綜合收益內涵與綜合收益列報內容探析[J].財務與會計·綜合版，2010（1）.