摘要：企業(yè)追求的目標是利潤最大化，實現(xiàn)目標的關(guān)鍵是要做好成本管理，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文理論聯(lián)系實際，對做好企業(yè)成本控制，提高經(jīng)濟效益進行了有益的探索。

關(guān)鍵詞：成本控制;財務管理;經(jīng)濟效益

從理論上和現(xiàn)實工作中，成本控制都是非常重要的。首先要有科學的工作流程，其次應有嚴密的執(zhí)行力度。我們不僅要算紙面上和理論上的賬，還要去觀察工人心態(tài)、性格、習慣等等非工作因素，導致的很多看不見的浪費和損失，如果我們忽視了工作中很多具體細節(jié)、失誤、分工協(xié)調(diào)和工作效率等問題所造成的費時費料、返工窩工、常識性失誤和跑冒滴漏現(xiàn)象，這些損失加起來，很可能是一個驚人的數(shù)字，這個數(shù)字甚至比一般企業(yè)的毛利潤高幾倍！因此全方位的成本控制尤為關(guān)鍵。

一、成本控制的意義與原則

成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對象化的以貨幣表現(xiàn)的為達到一定目的而應當或者可能發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的價值犧牲或代價。

成本控制對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的作用最為突出。成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，其意義重大。當產(chǎn)品和服務的市場售價不變時，降低成本就意味著利潤的增加，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。降低成本，可以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保本點，擴大安全邊際，增強企業(yè)抗風險和競爭能力；降低成本，可以減少資金占用，降低消耗。

做好成本控制，應遵循以下原則：全面控制、講求效率、目標管理、責任落實、物質(zhì)利益和例外管理原則。

二、企業(yè)成本的構(gòu)成

一個企業(yè)的成本要根據(jù)工作流程來劃定。一般來說，成本是企業(yè)在生產(chǎn)一個產(chǎn)品中平均支出的各項費用的總和，成本按其經(jīng)濟用途可分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。

企業(yè)的生產(chǎn)成本主要包括：燃料費、材料費、運費、工資、福利費、基本折舊費、設備維修費等。非生產(chǎn)成本（期間費用）是指生產(chǎn)成本以外的成本。它包括管理費用和財務費用。管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，包括辦公費、停工損失、待業(yè)保險費等計入管理費用。財務費用是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括利息費用、匯兌損益等。

三、影響成本和經(jīng)濟效益的幾大因素

一般企業(yè)的主要成本如上所述，影響成本的主要因素有以下幾個方面。

1.原材料（配件）市場的變化。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，原材料供應市場格局也隨之市場化，由原來的買方市場轉(zhuǎn)向了賣方市場，企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變，民營企業(yè)的發(fā)展，都相應的會降低或者提高保本點和保利點，直接影響企業(yè)效益的好壞，因此，企業(yè)要在市場中立足，就必須要抓住市場，隨行就市，靈活經(jīng)營，保本獲利。

2.工人工時及技術(shù)經(jīng)濟指標的影響。就一個維修汽車的企業(yè)來講，技術(shù)經(jīng)濟指標、工時費用、質(zhì)量指標、客戶滿意度都直接影響企業(yè)的成本和效益。

3.財務費用的影響。一個資金密集型企業(yè)，投資成本高，建成之初，還貸任務很重，財務費用很高，投產(chǎn)時由于產(chǎn)量低，更影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務費用的管理取向于籌資決策，同國家金融政策也分不開。再如，一個一般納稅人企業(yè)同一個小規(guī)模納稅人企業(yè)，雙方買賣原材料，因無全額抵扣進向稅票，給企業(yè)增加了稅費，增大了成本，這也是市場多元化的必然。

4.人為因素的影響。管理者只看著原材料價格的因素，忽視現(xiàn)場管理、一線工人的隱形損失。比如，一個員工每小時工資十元，因他礦工一小時，他自己損失十元，但是材料損失達到七十元左右，這中間還有他打電話讓經(jīng)理派人送料，經(jīng)理又給老板打電話讓老板協(xié)調(diào)，找車送料的工時費、用車費等等，礦工一小時的損失超過了其2日的工資。

四、控制成本，提高企業(yè)效益的對策

在市場不斷發(fā)展變化的今天，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，全方位控制成本是關(guān)鍵，首先應該設定成本指標，監(jiān)督成本的形成過程，糾正偏差挖掘潛力。其次是要落實到位，諸如倉庫儲存、人工操作、設備管理維護等等，以上所述一切都需要人來作為，那么建立有效的激勵機制，降低人工成本也是非常必要的。

1.確定成本標準，監(jiān)督形成過程。作為企業(yè)要長足發(fā)展，必須精打細算，完善制度，建立責任制，分級控制，建立費用開支審批程序，嚴格控制。深入及時了解生產(chǎn)經(jīng)營過程中費用發(fā)生過程，同時，組織和發(fā)動廣大干部員工開展各種節(jié)能降耗活動，積極關(guān)注成本控制。

2.很抓落實，嚴格分工負責制。細節(jié)決定成敗，一個企業(yè)的工作流程涉及到方方面面，從生產(chǎn)的始點到終點，每一個環(huán)節(jié)都要緊緊相扣，每一個細節(jié)都不是小事。從龍頭關(guān)注，嚴格管理。原材料采購、審驗、倉庫入賬、存放都是一個工作過程，要嚴格把關(guān)，杜絕損失和浪費，這方面工作常常是薄弱環(huán)節(jié)，更要責任到人，材料采購驗貨入庫后，要科學存放，防盜防流失，在運轉(zhuǎn)、派送過程中減少損失，做好記賬，按時盤點，加強成本核算。加強培訓，提高庫管人員素質(zhì)，制定并健全相應的庫存損失管理獎懲制度。

3.從員工抓起，提高整體操作水平。工人的操作水平高低決定著經(jīng)濟指標的升降，提倡崗前培訓和定期輪訓方法，改善工人業(yè)務素質(zhì)和工作效率，逐步提高勞動生產(chǎn)率。加強工人的思想道德規(guī)范教育，并提高工人的責任心。

4.制定有效激勵辦法，降低費用。控制設備維修費，降低工人成本，都需要層層落實，工資和福利作為員工的激勵機制，同時，打破固定工資制度，將工資靜態(tài)管理向動態(tài)管理過度，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，把工資同成本和效益掛鉤，實行保底工資，成本考核工資，效益工資，還可實行上不封頂，下不保底的工資辦法，來激發(fā)工作的主動性、創(chuàng)造性和責任心，使企業(yè)的成本控制得到有效實施。

5.堅持科學發(fā)展觀，控制建設成本。為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會采取擴大規(guī)模的方式來增加企業(yè)效益，這時必須要有科學發(fā)展的思路，考慮企業(yè)建設成本的控制。