在北京三元橋一個商住兩用寫字間里，郝亞偉正坐在吧臺的高腳凳上和兩位到訪的客戶洽談合作。出生于1987年、帶黑框眼鏡、身材瘦弱的郝看起來頗似技術(shù)宅男，不過他更愿意稱自己為設(shè)計GEEK（極客）。

微格是一款新浪微博基于iOS的閱讀客戶端，由郝亞偉和他曾在阿里云的同事蔡亮共同開發(fā)。開發(fā)初衷很簡單，2011年初，郝亞偉覺得無論新浪微博還是其他平臺的操作體驗都有諸多不完美之處，而他要做一個讓自己用起來更順手的客戶端，于是微格誕生。

微格減去了新浪微博客戶端的部分復(fù)合功能，突出了查閱、編輯和社交，比如雙擊微博列表就可以選擇轉(zhuǎn)發(fā)、評論、收藏，而不用轉(zhuǎn)到原微博的頁面。癡迷于交互設(shè)計的郝和蔡還開創(chuàng)了橫向滑動交互、濾鏡、提取鏈接內(nèi)容、點擊圖片預(yù)覽等操作方式。同時，新浪微博官方應(yīng)用把轉(zhuǎn)發(fā)和評論、私信都放在消息欄中，郝認為此三種分屬不同功能：比如轉(zhuǎn)發(fā)和評論、私信的一定私密性不同，具有傳播屬性，因此微格在功能上將轉(zhuǎn)發(fā)作為主要功能提取出來，并增加了查找@功能。

在和朋友交換微博賬號互粉過程中，郝發(fā)現(xiàn)輸入一長串字符頗為麻煩，于是他在交換名片應(yīng)用bump上找到靈感，開發(fā)了“搖搖互粉”。由于得到不錯的反饋，他還延伸了“非誠勿搖”社交應(yīng)用。不過郝亞偉很快意識到隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)熱潮，有太多團隊都在做同樣的事情，只有三四個人的微格很難在競爭中勝出。于是他決定，去掉多余的想法，專心開發(fā)與微博有關(guān)的功能。

郝亞偉足夠幸運。微格已經(jīng)是他的第三個創(chuàng)業(yè)項目，這個創(chuàng)始人在中學(xué)時代一直是數(shù)學(xué)和計算機的全國奧賽冠軍。大二那年，數(shù)學(xué)專業(yè)的他決定和同學(xué)創(chuàng)立汽車網(wǎng)站而選擇輟學(xué)。一年以后他開始了在北京和上海兩地求職生活。2009年回到北京后他又開始嘗試創(chuàng)業(yè)，比如Leadcamp網(wǎng)站，但直到開發(fā)出微格才讓其在2011年初獲得了第一筆天使基金。

新浪微博隨后找到了他。在近一年接觸的過程中，投資經(jīng)理趙延給了郝亞偉信心和支持。新浪微博創(chuàng)新基金負責(zé)人李嵩波則以技術(shù)極客的精神深刻影響著郝亞偉，在和這位前輩的溝通中，他更清晰地找到微格與新浪微博的相通基因。

微格并不乏競爭對手。比如曾參與新浪微博開發(fā)設(shè)計的Weico在自創(chuàng)客戶端后，從技術(shù)和用戶量上都處于領(lǐng)先。而目前，微格則只開發(fā)了基于蘋果IOS的客戶端，觸角尚未延伸到Android。從下載量上微格雖突破百萬，但這還不能證明其擁有良好的用戶粘性。絕大多數(shù)的微博用戶依然更習(xí)慣于使用微博官方客戶端。

但是郝亞偉深信自己可以把與微博有關(guān)的事做深做大。他認為隨著平臺的不斷完善，這里將呈現(xiàn)出更多元化的體驗和應(yīng)用。而他的產(chǎn)品定位，是“微博上所有人”。

雖然對于只專注一個應(yīng)用的微格來說談盈利尚早，但它們也迎來了一些廣告客戶，郝亞偉正盤算著如何在不傷害用戶體驗的基礎(chǔ)上做一些商業(yè)考量。由10人左右組成的小團隊，現(xiàn)在大部分都以技術(shù)為主。而郝亞偉不僅負責(zé)技術(shù)、客戶，甚至連300平米寫字間的衛(wèi)生也經(jīng)常由他自己打掃。

微格計劃今年突破300萬用戶。郝亞偉說，“不過我們會花更多的時間在設(shè)計和閱讀感覺上。”