在過去十多年中，提起芬蘭，你所能想到的商業(yè)公司，恐怕只有諾基亞一家。在很多國家中，某一在全球具有影響力的商業(yè)品牌會成為識別度最高的國家象征物，譬如瑞典的宜家、日本的豐田。

一度成為芬蘭整個(gè)國家GDP支柱的諾基亞，如今不僅失去了制造出“酷”遍全球的手機(jī)的魔力，還給芬蘭人民帶來了裁員、收入降低等直接影響。

但頗具戲劇性的是，在諾基亞的競爭對手蘋果iPhone平臺上誕生的游戲《憤怒的小鳥》，如今顯然已經(jīng)成為芬蘭新的國家象征物。全世界有上億的“小鳥”粉絲，他們不只在手機(jī)上滑動(dòng)著小鳥與豬的戰(zhàn)爭，還愿意購買一切帶有小鳥標(biāo)志的商品。在芬蘭本國，如果你此刻去那里旅行不難發(fā)現(xiàn)這個(gè)國家的人民已經(jīng)認(rèn)可了這個(gè)新形象，不僅由游戲開發(fā)商Rovio開出了《憤怒的小鳥》衍生商品旗艦店，航空公司甚至還專門開通了小鳥主題的航班。

在其他國家，新興商業(yè)力量也正在以更快的速度成為新的國家象征物。比如曾被視為日本象征的豐田、索尼等公司如今的發(fā)展也陷入低迷，但以游戲、動(dòng)漫、追星為主的“宅文化”產(chǎn)品出口額卻在迅速增加，如今已占文化產(chǎn)品出口額的一半。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)長期低迷但互聯(lián)網(wǎng)極度發(fā)達(dá)，日本每五個(gè)人就有一個(gè)是“死宅”，并由此衍生出獨(dú)特的消費(fèi)現(xiàn)象，日本也因此成為這種生活方式的輸出國。如今無論是歐美還是中國，宅男宅女都越來越多，他們正在向日本“死宅”學(xué)習(xí)如何通過優(yōu)衣庫、電波女與青春男、AKB48來享受宅生活。

北電網(wǎng)絡(luò)

在互聯(lián)網(wǎng)興起初期強(qiáng)盛一時(shí)的北電網(wǎng)絡(luò)，因錯(cuò)失3G市場，最終使其在2009年申請破產(chǎn)保護(hù)。

沃爾瑪

山姆·沃爾頓建立了一個(gè)全球最大、最有效率的日用品流通渠道，掌握了數(shù)億人的日常消費(fèi)。

黑莓

黑莓手機(jī)2009年時(shí)的風(fēng)光程度不亞于今日的蘋果iPhone，但現(xiàn)在，已經(jīng)有人擔(dān)心黑莓成為下一個(gè)諾基亞了。

Facebook

Facebook僅僅通過一個(gè)網(wǎng)站，就掌握了全球1/7人口的信息流通，用戶遍及全球。而沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)只覆蓋了14個(gè)國家。

諾基亞

諾基亞的產(chǎn)值一度占到芬蘭全國的近1/3。但現(xiàn)在，即便在芬蘭本土，諾基亞的市場份額也從76%降到了31%。

憤怒的小鳥

依靠諾基亞的競爭對手iPhone，《憤怒的小鳥》成為全球最流行的移動(dòng)平臺游戲，并被視為未來的迪士尼。

溫州鞋

隨著中國原材料成本上漲，人民幣升值以及勞動(dòng)力價(jià)格上漲，曾以廉價(jià)劣質(zhì)聞名的“溫州鞋”已無生存根基。

華為的路由器

全球第二大電信設(shè)備生產(chǎn)商華為所售的無線路由器已占全球總量的一半。只要接入互聯(lián)網(wǎng)，幾乎就會接觸到華為。

IT工程師

印度自1970年代培養(yǎng)出諸多進(jìn)入美國名校的理科生，他們畢業(yè)后大多加入美國IT、互聯(lián)網(wǎng)、金融等熱門行業(yè)。

電話服務(wù)中心

很多離岸服務(wù)基地開始建在印度。歐美人撥打GE或花旗銀行的客服電話時(shí)，接起電話的人很可能遠(yuǎn)在新德里。

足球

皇馬和巴薩，這兩支西班牙豪門足球俱樂部在全球都擁有諸多粉絲，但盈利對于這兩支俱樂部至今依然是個(gè)難題。

Zara

作為全球最大服裝公司，Zara在70多個(gè)國家都開出了門店。它創(chuàng)造的快速時(shí)尚模式，讓無數(shù)潮流人士沉浸在門店之中。