在中國廣告主峰會上，遠(yuǎn)東控股高級副總裁兼首席品牌官徐浩然圍繞“再造營銷”的主題，向與會嘉賓闡述了他的獨(dú)特見解，用“五個好、五個心”的品牌“心經(jīng)”再現(xiàn)了遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的崛起之路，為我們展現(xiàn)了遠(yuǎn)東控股集團(tuán)成功背后的秘密。

“五個好”助力企業(yè)成長

首先，品牌、企業(yè)要有個好名字，徐浩然為我們舉了遠(yuǎn)東控股初創(chuàng)時期由蘇南電纜廠到遠(yuǎn)東電纜廠廠名蛻變過程這個有趣的例子，由“蘇南”到“遠(yuǎn)東”，跳出了區(qū)域性、地方性品名的局限，獲得的是名副其實(shí)的更大范圍的成功。我們都知道促使購買行為發(fā)生，要引起消費(fèi)者的興趣，繼而獲得消費(fèi)者的認(rèn)知，因此一個好名字必然要能給消費(fèi)者留下深刻的印象，使廣告宣傳收到事半功倍的效果。

其次，一個好的企業(yè)必須要有易于傳播的故事。業(yè)內(nèi)人士不難發(fā)現(xiàn)，幾乎每個成功企業(yè)的背后都有為人津津樂道的故事。像當(dāng)年海爾的砸冰箱事件，生產(chǎn)能洗地瓜的的洗衣機(jī)，又如遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的四次改制，大量安置殘疾人等等。好故事不僅僅容易讓消費(fèi)者記住企業(yè)、品牌相關(guān)的利益點(diǎn)，更是塑造企業(yè)、品牌文化。

第三，要有一個好人物。一個企業(yè)一定要有靈魂人物，靈魂人物是企業(yè)核心力、領(lǐng)導(dǎo)力、競爭力的象征，他的個人品牌能與企業(yè)品牌互為支撐，相互促進(jìn)?！八俏曳浅＞囱龅钠髽I(yè)家，十年的朋友，在我主持很多論壇上我發(fā)現(xiàn)他在臺上侃侃而談，談笑風(fēng)生，儒雅，隨性隨心，這個人是很好的朋友，他后來也當(dāng)選為中共十六大代表，成為全國五一勞動獎?wù)?，五四獎?wù)芦@得者等等，”徐浩然在介紹遠(yuǎn)東靈魂人物即董事長蔣錫培時如是說。

第四，要有好產(chǎn)品。遠(yuǎn)東僅靠好名字是不能成功的，好產(chǎn)品是重中之重。好產(chǎn)品讓遠(yuǎn)東能與許多知名的工程項(xiàng)目合作，進(jìn)而又提升了產(chǎn)品的知名度。好產(chǎn)品是企業(yè)的立業(yè)之本，興旺之源，只有好產(chǎn)品才能讓企業(yè)得到更長久的發(fā)展。

最后，要有好愿景，徐浩然把好的愿景總結(jié)為五個滿意：即讓客戶、員工、股東、社會和政府滿意。

“五個心”提升品牌形象

談到“五個心”，徐浩然這樣解釋：“營銷最重要的在于我們的心態(tài)?！钡谝?，打造品牌一定要有平常心。越做得大的企業(yè)，越做得大的品牌，虧得越多，但他們要虧得起，挺得住，活下來，未來才有可能成長。他認(rèn)為：“這不是快魚吃慢魚的概念，而是慢魚才是魚王的概念，我們要有平常心，能不能耐得住寂寞去做品牌?！?/p>

第二是責(zé)任心，在現(xiàn)在坑蒙拐騙、假冒偽劣屢見不鮮的市場環(huán)境下，做企業(yè)的責(zé)任心，具有特別重要的意義。

第三顆心叫做進(jìn)取心，徐浩然指出，雖然中國很多企業(yè)都在推新，但是中國企業(yè)沒有自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)，要改變現(xiàn)狀就需要我們不斷進(jìn)取創(chuàng)新。

第四是恒久心或者叫持久心。以中國的奢飾品消費(fèi)為例，雖然中國已成為世界最大的奢侈品市場，但購買的多是國外的奢飾品牌，中國目前沒有一個真正意義上的奢侈品牌，這與我們悠久且無斷裂的歷史是不相稱的。縱觀世界上著名的奢飾品牌，他們都有長期的時間沉淀，人們購買的是它的文化，以及對這種文化的喜愛、尊敬和信賴，而這正是我們?nèi)鄙俚摹?/p>

最后一顆心就是愛國心，中國品牌的發(fā)展之路任重而道遠(yuǎn)：中國是經(jīng)濟(jì)大國，也是品牌小國，作為國人，某種程度上做品牌不是為自己，也不是為了自己的企業(yè)或者行業(yè)，更多的是為了這個國家，這個民族的榮耀，為了中華民族的偉大復(fù)興。