他在“創(chuàng)意為王”的行業(yè)背景下，秉承“在實(shí)戰(zhàn)中建立品牌”理念，力推“知力資本對(duì)接產(chǎn)業(yè)資本”的“智力風(fēng)投”模式。

人生是一個(gè)角色不斷變化的舞臺(tái)。不同時(shí)期，因主演與客串之間選擇的不同，而演繹別樣的精彩。

他是一位超然的“隱者”。在這個(gè)物欲橫流日趨浮躁的時(shí)代，他“結(jié)廬”浮山腳下青島大學(xué)西畔的“瘦西湖”，潛心研修孔孟之道、稻盛和夫、宗教信仰與企業(yè)社會(huì)責(zé)任之間的內(nèi)在邏輯；

他是一名孤獨(dú)的“行者”。骨子里“梁山好漢安邦濟(jì)貧”的基因，讓他在“創(chuàng)意為王”的行業(yè)背景下，秉承“在銷(xiāo)售中建立品牌”理念，力推“知力資本對(duì)接產(chǎn)業(yè)資本”的“智力風(fēng)投”模式；

他是一名快樂(lè)的“歌者”?！吧钫摺备拍畹奶岢?，為以往廠商家、消費(fèi)者之間“赤裸裸的金錢(qián)關(guān)系”，注入更多內(nèi)涵：企業(yè)存在是為了讓顧客生活的更好，而不只是賺取顧客的錢(qián)；工作快樂(lè)是生活快樂(lè)的重要組成，追求企業(yè)生產(chǎn)、生活者消費(fèi)過(guò)程的快樂(lè)，是整個(gè)社會(huì)和諧安定的基礎(chǔ)。

他，就是青島智誠(chéng)靈動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)王成瑩。

問(wèn)道

入營(yíng)銷(xiāo)策劃界，對(duì)王成瑩而言，純屬“誤打誤撞的不務(wù)正業(yè)”。

1998年，青島大學(xué)本科畢業(yè)的王成瑩有兩個(gè)重要選擇：報(bào)考公務(wù)員或者到法院上班。前者是眾多學(xué)子的追求，對(duì)出身農(nóng)村曾飽受貧窮困擾的王成瑩更具吸引力；后者則是專(zhuān)業(yè)使然。

然而，王成瑩卻做了一個(gè)令人意外的選擇：留在青島，進(jìn)雅泰電器工作。

從出生山東西部的梁山縣，到落戶(hù)“黃海明珠”山東東部的青島市，完成人生第一次跨越的王成瑩，面臨的挑戰(zhàn)不只是空間的轉(zhuǎn)移。

從政，缺少人脈資源；創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有啟動(dòng)資金；對(duì)一個(gè)“空降”到青島的異鄉(xiāng)青年，事業(yè)在哪里？未來(lái)的路該如何規(guī)劃？

不做總統(tǒng)，就做廣告人。

美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福的職業(yè)規(guī)劃，同樣成為準(zhǔn)備“下海弄潮”的王成瑩搏擊風(fēng)浪的“燈塔”。

“很感謝雅泰電器給了我學(xué)習(xí)展示的平臺(tái)，我也很懷念當(dāng)年的時(shí)光。”回憶起職業(yè)生涯的開(kāi)端，王成瑩充滿(mǎn)留戀：“當(dāng)時(shí)公司訂了很多報(bào)紙，周末大部分時(shí)光都花在看報(bào)上了，看到有好的創(chuàng)意、想法，就記下來(lái)，寫(xiě)成方案，周一上交給公司?！?/p>

作為雅泰電器招聘的第一名應(yīng)屆畢業(yè)生，王成瑩的幸運(yùn)還在于當(dāng)時(shí)的雅泰電器，幾乎與現(xiàn)在的國(guó)美、蘇寧等家電零售巨頭處于同一起跑線上。

對(duì)人口只有三四百萬(wàn)的青島市區(qū)而言，商家在廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃、活動(dòng)促銷(xiāo)鮮有秘密可言。憑著“我們的方案只要比對(duì)手優(yōu)秀一點(diǎn)點(diǎn)即可”的學(xué)習(xí)心態(tài)，在王成瑩的奮斗下，雅泰電器在品牌建設(shè)、推廣方面，取得了令人矚目的成績(jī)。

“每每看到自己的方案被采納，在雅泰電器所有分店里執(zhí)行推廣，是我最興奮的時(shí)候?！蓖醭涩撎寡?，從第一個(gè)方案“試水”的心懷忐忑，到習(xí)慣了一個(gè)個(gè)方案的圓滿(mǎn)執(zhí)行，自己對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃的信心和底氣就這樣慢慢積累形成。

“當(dāng)時(shí)的愿望就是要做一家專(zhuān)業(yè)的策劃公司，覺(jué)得做策劃很好玩，很有意思?！?002年，王成瑩實(shí)現(xiàn)了自己的愿望，成立智誠(chéng)靈動(dòng)。

從習(xí)慣了率領(lǐng)小分隊(duì)甚至單兵作戰(zhàn)到統(tǒng)領(lǐng)全軍，王成瑩需要適應(yīng)的不僅是角色的轉(zhuǎn)變，公司所服務(wù)行業(yè)特有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，成為繞不過(guò)去的“坎”。

2002年，他攻讀中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)研究生，只為對(duì)廣告、咨詢(xún)有更多“取法乎上”的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。2012年，他又準(zhǔn)備報(bào)考管理學(xué)博士。在他看來(lái)，淵博的知識(shí)和積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)心態(tài)是做營(yíng)銷(xiāo)策劃的基礎(chǔ)。

除了學(xué)院派的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，王成瑩還廣泛涉獵儒家孔孟之道，佛學(xué)禪意之經(jīng)。作為山東稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)研究會(huì)的副理事長(zhǎng)，王成瑩對(duì)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也頗有研究。

王成瑩很慶幸自己能做營(yíng)銷(xiāo)策劃，多年來(lái)，能近距離的與那些優(yōu)秀的企業(yè)家接觸，向他們學(xué)習(xí)。

“每一個(gè)企業(yè)家都是行業(yè)中出類(lèi)拔萃的人物，其成功的經(jīng)驗(yàn)甚或失敗的教訓(xùn)都值得我學(xué)習(xí)借鑒?！弊鳛樘?yáng)雨戰(zhàn)略合作伙伴的王成瑩，談及今年12月10日參加太陽(yáng)雨新聞發(fā)布會(huì)的一個(gè)細(xì)節(jié)：“從衛(wèi)生間回到會(huì)議室準(zhǔn)備關(guān)門(mén)時(shí)，太陽(yáng)雨集團(tuán)董事長(zhǎng)徐新建看到后面還有兩個(gè)人，就站在門(mén)口等著，直到他們進(jìn)來(lái)后再隨手關(guān)門(mén)。這是一個(gè)很小的細(xì)節(jié)，但正是這些細(xì)節(jié)的積累，成就了他的大業(yè)?！?/p>

探索

青島海博家居是智誠(chéng)靈動(dòng)服務(wù)的第一個(gè)戰(zhàn)略客戶(hù)，也是合作時(shí)間最長(zhǎng)的客戶(hù)。到今天已經(jīng)合作了8年。

從成功打造“家居風(fēng)向標(biāo)”引領(lǐng)青島家居潮流，到開(kāi)創(chuàng)家居商場(chǎng)大型抽獎(jiǎng)模式的行業(yè)先河，再到豎起“買(mǎi)家具，買(mǎi)建材，信海博”的“信”運(yùn)營(yíng)大旗，王成瑩將在雅泰電器積累的大型賣(mài)場(chǎng)的策劃、促銷(xiāo)、品牌傳播經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮得淋漓盡致。

海博家居于是成為青島家居業(yè)的“龍頭”。與智誠(chéng)靈動(dòng)合作的8年時(shí)間，海博家居從規(guī)模到影響力都取得快速發(fā)展：家居賣(mài)場(chǎng)從2家發(fā)展到6家，租金從當(dāng)初的0.5元／平方米／天，跳升到平均4元／平方米／天。

當(dāng)然，這樣的“聯(lián)姻”也出現(xiàn)過(guò)間斷。海博家居中間曾經(jīng)有一年中止了與智誠(chéng)靈動(dòng)的合作。

“雙方再度合作，恰恰說(shuō)明智誠(chéng)靈動(dòng)對(duì)海博家居的價(jià)值?！闭劶芭c海博家居的長(zhǎng)期合作，王成瑩出語(yǔ)坦然：“關(guān)于明年的合作，海博家居的老總沒(méi)說(shuō)合不合作，只說(shuō)2013年該怎么做，提了更加具體的要求?！?/p>

海博家居的成功，給王成瑩很大的啟示：“不是你需要顧客，而是顧客需要你，關(guān)鍵是你能不能滿(mǎn)足他的需要，為其創(chuàng)造價(jià)值。”

2012年12月11日，王成瑩過(guò)得格外開(kāi)心。他談成了一筆“意料之外”的生意，客戶(hù)是智誠(chéng)靈動(dòng)現(xiàn)在的合作伙伴推薦的。

盡管這筆生意的協(xié)議額度不大，對(duì)方整體規(guī)模才2億元。但對(duì)王成瑩來(lái)說(shuō)，這筆生意的意義非凡：“老客戶(hù)把自己的朋友介紹給我，成為我的新客戶(hù)，這是對(duì)智誠(chéng)靈動(dòng)的最大褒獎(jiǎng)。當(dāng)然，我的壓力也非常大，必須做好，不能夠?qū)Σ黄鹑思业男湃伟?！?/p>

作為營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，王成瑩將服務(wù)的客戶(hù)分成四個(gè)層次：一是繼續(xù)合作；二是不僅繼續(xù)合作，還提高了服務(wù)費(fèi)；三是提高服務(wù)費(fèi)的同時(shí)，還能能拿到升值分紅獎(jiǎng)金；第四則是策劃公司的最高境界，老客戶(hù)給公司介紹新客戶(hù)。

給予王成瑩“最高褒獎(jiǎng)”的，是新界泵業(yè)股份公司的董事長(zhǎng)許敏田。利用到山東日照考察之機(jī)，許董特意轉(zhuǎn)到青島給王成瑩介紹客戶(hù)。

作為上市公司“掌門(mén)人”，高度重視“公司盈利能力”的許董，自然把“能給公司帶來(lái)銷(xiāo)售增量”作為戰(zhàn)略合作的首要條件。而這，正是王成瑩及其團(tuán)隊(duì)的“特長(zhǎng)”。

不僅提供方案，還要給客戶(hù)答案，這就是智誠(chéng)靈動(dòng)融入式戰(zhàn)略合作的精髓：派出專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐企業(yè)、策劃方案、協(xié)助客戶(hù)執(zhí)行方案——這種與客戶(hù)“同呼吸、共命運(yùn)”的合作模式，被王成瑩稱(chēng)之為“智力風(fēng)投”：基本服務(wù)費(fèi)對(duì)應(yīng)約定銷(xiāo)售量；對(duì)銷(xiāo)量的增加部分，客戶(hù)按約定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

智力風(fēng)投模式的建立完善，同樣經(jīng)歷了波折。

問(wèn)：“你想把公司做成什么樣？”

答：“我要知道了還找你干嘛？”

問(wèn)答之間，能明顯感覺(jué)到雙方關(guān)系的不融洽。作為給客戶(hù)提供智力服務(wù)的乙方，王成瑩已經(jīng)習(xí)慣了被甲方很不客氣甚或很不友好的責(zé)問(wèn)。

甲方是做空氣能熱水器的，以工程為主，找到王成瑩，是希望智誠(chéng)靈動(dòng)幫助他們進(jìn)軍民用市場(chǎng)。

趕巧的是，見(jiàn)面的當(dāng)天，甲方剛剛丟了一單大工程，心情極度不好，第一次談話就這樣不歡而散。

盡管心里不痛快，職業(yè)素質(zhì)還是促使王成瑩，給甲方做了個(gè)簡(jiǎn)單的合作溝通方案，遞交給老總就踏上回程。

本以為這件事就石沉大海了，豈料三個(gè)月后，甲方老總又親自給王成瑩電話，希望到青島再聊聊。

王成瑩事后才知道，原來(lái)該企業(yè)在這期間，找過(guò)北京一家知名咨詢(xún)公司，該公司給他提交了7本厚厚的方案。老總看后卻是一頭霧水，只說(shuō)了句：

“這個(gè)方案到底要我干什么？垃圾！”

該企業(yè)選擇了與智誠(chéng)靈動(dòng)合作，但最后的結(jié)果還是以分手告終。分手的原因，還是雙方磨合過(guò)程中出現(xiàn)了溝通上的重大障礙。

但從這個(gè)“不算成功”的案例中，王成瑩卻獲得了極大的啟發(fā)：“客戶(hù)絕不是要方案，而是要答案。答案怎么來(lái)？一定是靠實(shí)干，要跟企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)?！?/p>

不斷地摸索與實(shí)踐，使得“智力風(fēng)投”概念在新能源行業(yè)，成就了“光熱第一股”的輝煌。

2012年明21日，上海證券交易所大廳。

當(dāng)日出東方董事長(zhǎng)徐新建和連云港市市長(zhǎng)共同敲響開(kāi)市“第一槌”時(shí)，中國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)的光熱第一股一日出東方在主板正式上市。

興奮激動(dòng)的人群中，除了徐新建，還有與之“攜手并肩”7年的王成瑩。

“7年來(lái)，智誠(chéng)靈動(dòng)團(tuán)隊(duì)入駐太陽(yáng)雨，共同面對(duì)市場(chǎng)。

從保熱墻技術(shù)保熱墻明星產(chǎn)品，再到保熱墻戰(zhàn)略；

從殘奧助威團(tuán)到太陽(yáng)雨公益慈善基金；

從一個(gè)年銷(xiāo)售額不到2億元的企業(yè)到第一家太陽(yáng)能光熱上市公司。

智誠(chéng)靈動(dòng)一直和我們?cè)谝黄穑?/p>

與我們?nèi)诤蠟橐?，全力以赴?/p>

同呼吸，共命運(yùn)，一起成長(zhǎng)?！薄@是徐新建寫(xiě)給“老戰(zhàn)友”智誠(chéng)靈動(dòng)團(tuán)隊(duì)成立十周年的賀詞。

“智力風(fēng)投的關(guān)鍵是知本嫁接實(shí)業(yè)，把智力資本與實(shí)業(yè)資本產(chǎn)生的龐大流水線掛鉤?！比粘鰱|方太陽(yáng)雨的成功，讓王成瑩看到了未來(lái)：“現(xiàn)在我們提出好的營(yíng)銷(xiāo)策劃案，就有可能在一個(gè)幾十億的上市公司運(yùn)作。但如果讓我現(xiàn)在自己去投資建立一個(gè)幾十億的企業(yè)，這幾乎不可能?！?/p>

“如果說(shuō)太陽(yáng)雨的成功有運(yùn)氣的成分，那么我們現(xiàn)在正傾力打造第二個(gè)太陽(yáng)雨——新界泵業(yè)。”立志將智誠(chéng)靈動(dòng)打造成專(zhuān)業(yè)公司的王成瑩，意識(shí)到專(zhuān)業(yè)的價(jià)值：

“比如，我是治感冒的專(zhuān)家，那么不管男女老少，只要是感冒我都能治。”

王成瑩分析，智誠(chéng)靈動(dòng)的專(zhuān)業(yè)就是品牌與策劃，但每個(gè)行業(yè)只選一家作為戰(zhàn)略合作伙伴，因?yàn)橹挥形ㄒ?，才能夠全心全意。同時(shí)，在服務(wù)上，智誠(chéng)靈動(dòng)也提出了全新的“狙擊手理念”，就是說(shuō)，每服務(wù)一個(gè)新客戶(hù)都要慎重，都要全力以赴，就像狙擊手一樣，每開(kāi)一槍都非常慎重，每一槍都是新的。

2011年4月，智誠(chéng)靈動(dòng)與新界泵業(yè)牽手成功。2011年，在行業(yè)整體不景氣的背景下，新界泵業(yè)成功實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售量增加1.5億；2012年上半年，銷(xiāo)售增量為1.8億，下半年的銷(xiāo)售增量有望突破1.3億。

“如果把‘智力風(fēng)投’真正落在實(shí)處，公司一定能有跨越性發(fā)展?！蓖醭涩撍懔诉@樣一筆賬：如果公司常年穩(wěn)定十個(gè)客戶(hù)，每個(gè)客戶(hù)的年服務(wù)費(fèi)在300萬(wàn)左右，十家就是3000萬(wàn)。一個(gè)客戶(hù)配備4人團(tuán)隊(duì)，十個(gè)就是40個(gè)人，再有40個(gè)人做配合，拿出2000萬(wàn)做運(yùn)營(yíng)，還有1000萬(wàn)的收入。當(dāng)然，這十個(gè)客戶(hù)中，肯定會(huì)有服務(wù)得好拿到獎(jiǎng)勵(lì)的。

更為重要的是，如果被服務(wù)公司能夠上市，智誠(chéng)靈動(dòng)將要求具有原始股的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。一旦上市，這將是一筆可觀的收入。同樣，如果感覺(jué)企業(yè)有潛力，智誠(chéng)靈動(dòng)將直接以智力服務(wù)入股，賺取十年后的錢(qián)。

“智力風(fēng)投不僅僅是為了智誠(chéng)靈動(dòng)賺錢(qián)?！痹谕醭涩摽磥?lái)，幫助有夢(mèng)想的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，才是其最大的成就，也是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)。

跨越

真正讓王成瑩理解“責(zé)任”兩個(gè)字的內(nèi)涵，恐怕還得從他人生中的那場(chǎng)巨變說(shuō)起。

2008年，王成瑩喜得千金。

然而，全家還沒(méi)來(lái)得及高興，噩耗就從天而降：一直被醫(yī)院出示孕檢健康證明的女兒，被證實(shí)患有先天性癡呆。成長(zhǎng)、上學(xué)、就業(yè)、成家——對(duì)女兒未來(lái)命運(yùn)的恐瞑，讓他和妻子整天以淚洗面。

“當(dāng)時(shí)，甚至產(chǎn)生過(guò)很卑鄙的念頭：把她偷偷扔掉。但是，當(dāng)我、妻子、兒子三人共同決定要把她撫養(yǎng)成人的時(shí)候，真的感覺(jué)很快樂(lè)。很遺憾，女兒在四個(gè)月大時(shí)，疾病就奪去了她的生命?！边@件事給了王成瑩很大的打擊，那段時(shí)間根本無(wú)心工作，2009年年終盤(pán)點(diǎn)：公司虧損150多萬(wàn)，拖欠員工半年的工資。

苦難能把一個(gè)人撕碎，也能讓一個(gè)人更加堅(jiān)強(qiáng)。

在公司最困難的時(shí)候，有人提出給王成瑩50萬(wàn)年薪、1000萬(wàn)股份，讓他負(fù)責(zé)擅長(zhǎng)的品牌管理?！安皇遣恍膭?dòng)，但還有那么多同事，身上總覺(jué)得有更多的責(zé)任?！?/p>

委婉拒絕了“收編”，挺過(guò)來(lái)的王成瑩，開(kāi)始了重新“禪悟”。

“我真的非常感謝我的女兒，她就像菩薩一樣，是來(lái)度我的。”從那時(shí)起，以前吃喝玩樂(lè)樣樣不落人后的王成瑩，仿佛變了個(gè)人：不再喝酒，改吃素，開(kāi)始研究佛教。

王成瑩“蛻變”的不只是生活習(xí)慣，更有對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的重新定位。

得知女兒得病，從排斥到接受，考驗(yàn)的是他的愛(ài)心、耐心、包容心和責(zé)任心，更直接成為其熱衷企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究的“源動(dòng)力”。

達(dá)則兼濟(jì)天下。

作為被服務(wù)公司的戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)，王成瑩開(kāi)始用公益、慈善理念，慢慢“浸潤(rùn)”著他的客戶(hù)。

2008年，北京舉辦奧運(yùn)會(huì)，全世界的目光都關(guān)注于此。王成瑩也在考慮，如何借力奧運(yùn)，提升太陽(yáng)雨的品牌？

到北京尋找資源的王成瑩，得知一個(gè)老朋友正在籌備與北京殘奧組委合作，希望在全國(guó)發(fā)起、組建殘奧助威團(tuán)的公益活動(dòng)。

兩個(gè)奧運(yùn)，同樣精彩。

目光敏銳的王成瑩，馬上意識(shí)到這是個(gè)好機(jī)會(huì)：“這不是一個(gè)商業(yè)活動(dòng)，而是一個(gè)公益活動(dòng)，公益活動(dòng)本身的特性，將極大提升企業(yè)的品牌影響力和美譽(yù)度。”

于是，王成瑩馬上準(zhǔn)備了一個(gè)名為“全球的奧運(yùn)會(huì)，世界的太陽(yáng)雨”的方案，提出全面、高調(diào)參與殘奧助威團(tuán)：在北京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)、舉行殘奧助威團(tuán)成員全球海選、在全球銷(xiāo)售終端對(duì)殘奧助威團(tuán)進(jìn)行宣傳和推廣、參與殘奧會(huì)開(kāi)幕式、為殘奧運(yùn)動(dòng)員助威等活動(dòng)。

2008年4月20日晚，提案會(huì)在太陽(yáng)雨集團(tuán)的會(huì)議室開(kāi)始，3個(gè)小時(shí)后，提案通過(guò)。

如果說(shuō)殘奧助威團(tuán)是智誠(chéng)靈動(dòng)開(kāi)啟公益營(yíng)銷(xiāo)的鑰匙，那么接下來(lái)的一系列的公益舉措，則更加堅(jiān)定了王成瑩“大公益樹(shù)立大品牌，大品牌帶動(dòng)大營(yíng)銷(xiāo)”理念。

2009年10月28日，在王成瑩的積極推動(dòng)下，捐獻(xiàn)總額為1000萬(wàn)元的中國(guó)社會(huì)工作協(xié)會(huì)太陽(yáng)雨公益慈善基金正式成立；

2010年4月，太陽(yáng)雨“牽手”上海世博會(huì)“生命陽(yáng)光館”，成為其“愛(ài)心合作伙伴”；

同年5月16日，在“太陽(yáng)雨激情世博·生命陽(yáng)光行一‘我的夢(mèng)’文藝招待會(huì)”臨近結(jié)束時(shí)，太陽(yáng)雨集團(tuán)董事長(zhǎng)徐新建向殘疾人藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)邰麗華捐贈(zèng)了世博陶；中國(guó)殘聯(lián)副主席呂世明親手將太陽(yáng)雨愛(ài)心伙伴旗幟傳遞到徐新建手中，實(shí)現(xiàn)了太陽(yáng)雨從殘奧到世博愛(ài)心延續(xù)的“無(wú)縫對(duì)接”；

2012年10月16日，太陽(yáng)雨集團(tuán)攜手韓紅，在拉薩開(kāi)拍國(guó)內(nèi)首個(gè)盲童公益微電影；太陽(yáng)雨公益慈善基金、北京韓紅愛(ài)心慈善基金會(huì)與西藏殘疾人福利基金會(huì)聯(lián)合籌建的“太陽(yáng)雨·韓紅愛(ài)心西藏盲童藝術(shù)團(tuán)”也于現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)立。

幫助有夢(mèng)想的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。智誠(chéng)靈動(dòng)協(xié)助太陽(yáng)雨集團(tuán)成為“行業(yè)龍頭”，太陽(yáng)雨又積極回饋社會(huì)；在這場(chǎng)氣勢(shì)恢宏的“愛(ài)心接力”中，每個(gè)人或組織都承擔(dān)著與之匹配的社會(huì)責(zé)任。

對(duì)王成瑩而言，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任不是一句口號(hào)，而是要真正落在實(shí)處。

2012年12月22日，由中國(guó)社會(huì)工作協(xié)會(huì)、青島大學(xué)、青島企業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦，智誠(chéng)靈動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、青島大學(xué)企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究中心、《公益時(shí)報(bào)》承辦的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任與發(fā)展高峰論壇暨青島大學(xué)企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究中心”正式舉辦。

本次論壇旨在就企業(yè)社會(huì)責(zé)任展開(kāi)充分深入研討，為領(lǐng)軍企業(yè)提供案例展示交流的平臺(tái)；同時(shí)，主辦方推出的“品牌圓夢(mèng)公益行動(dòng)”，將免費(fèi)為有品牌夢(mèng)想的企業(yè)家建設(shè)品牌，貢獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)力量。

“積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，一定有一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)。”將智誠(chéng)靈動(dòng)的“壽命”確定為87年的王成瑩，有著獨(dú)到的理解：“智誠(chéng)靈動(dòng)的前八年都是‘撅著屁股干活’，但也正是這八年，為其夯實(shí)了基礎(chǔ)。正所謂七上八下，有了深耕下行的‘八’，隨之而來(lái)的一定是欣欣向上的‘七’?！?/p>

而“七上八下”的這種忐忑的心情，也是每個(gè)企業(yè)所必須經(jīng)歷的。就像稻盛和夫所言：敬天愛(ài)人，利他經(jīng)營(yíng)，擁有責(zé)任與博愛(ài)才能成就偉大的企業(yè)。

作為山東稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)研究會(huì)發(fā)起人的王成瑩，自然對(duì)其所言深有感觸，并謹(jǐn)而行之。