《皮克斯：關(guān)于童心、勇氣、創(chuàng)意和傳奇》

[美]比爾·卡波達(dá)戈利、琳恩·杰克遜 著

靳婷婷 譯

提起《玩具總動(dòng)員》《海底總動(dòng)員》《怪物公司》《超人總動(dòng)員》《料理鼠王》《機(jī)器人總動(dòng)員》《飛屋環(huán)游記》等動(dòng)畫片，我們不禁會(huì)想起這些動(dòng)畫片共同的“主人”：皮克斯。皮克斯動(dòng)畫工作室在短短20多年時(shí)間里，一躍成為全世界最重要的動(dòng)畫創(chuàng)意基地，皮克斯動(dòng)畫是怎樣煉成的？美國(guó)企業(yè)咨詢專家比爾·卡波達(dá)戈利和琳恩·杰克遜，在《皮克斯：關(guān)于童心、勇氣、創(chuàng)意和傳奇》一書中，從企業(yè)管理和企業(yè)文化的視角，揭開了皮克斯動(dòng)畫的成功之謎。

皮克斯動(dòng)畫工作室于1986年正式成立，至今，皮克斯已經(jīng)出品12部動(dòng)畫長(zhǎng)片和超過(guò)30部動(dòng)畫短片。如今，美國(guó)企業(yè)中只顧眼前利益的思想格外嚴(yán)重，而皮克斯動(dòng)畫工作室則與這種思想形成了鮮明的對(duì)比：在企業(yè)發(fā)展中拒絕走捷徑，堅(jiān)守用每一部影片將故事栩栩如生地展現(xiàn)給世人的承諾?！百|(zhì)量是最佳的商業(yè)計(jì)劃”已經(jīng)成為皮克斯團(tuán)隊(duì)的工作信條。和其他類型企業(yè)一樣，動(dòng)畫企業(yè)要想更好地生存下去，創(chuàng)新是必經(jīng)之路。作為動(dòng)畫創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，好的故事往往決定了一部影片的生死。皮克斯對(duì)于故事創(chuàng)意的重視程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的想象。在皮克斯團(tuán)隊(duì)，故事創(chuàng)意不僅是專業(yè)人員的專利，那些管理者、行政人員乃至清潔工，都有可能成為精彩故事的創(chuàng)意者。皮克斯認(rèn)為：故事為王，動(dòng)畫片中的一切因素都是為最棒的故事情節(jié)而存在。對(duì)故事創(chuàng)意的重視，是皮克斯走向成功的第一步。

動(dòng)畫創(chuàng)作和其他產(chǎn)品生產(chǎn)不一樣，這是一種精神文化的創(chuàng)造，藝術(shù)家個(gè)人的才能、個(gè)性、心情，都會(huì)影響到動(dòng)畫的創(chuàng)作效果。并且，藝術(shù)家們的想法都不盡相同，如何協(xié)調(diào)好不同藝術(shù)家共同為一部動(dòng)畫片創(chuàng)作而付出，這對(duì)于皮克斯管理層而言，是必須面對(duì)的問(wèn)題。在皮克斯團(tuán)隊(duì)中，等級(jí)森嚴(yán)的管理制度被和諧寬松的氛圍代替，每一個(gè)管理者也都是優(yōu)秀的溝通者和服務(wù)者，他們善于和藝術(shù)家交流，尊重藝術(shù)家的想法，信任他們的創(chuàng)作。相比國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)，制片人經(jīng)常凌駕于藝術(shù)家之上，對(duì)創(chuàng)作中的具體問(wèn)題指手畫腳，使得藝術(shù)家不敢大膽創(chuàng)作。這印證了一句話：管理也是生產(chǎn)力，管理也能出效益。

一部動(dòng)畫長(zhǎng)片，從故事創(chuàng)意到最后搬上熒屏，通常需要耗費(fèi)四年的時(shí)間。在這漫長(zhǎng)的時(shí)間里，從企業(yè)管理層面來(lái)看，處理好個(gè)人和團(tuán)隊(duì)關(guān)系，有利于動(dòng)畫質(zhì)量的提升。皮克斯內(nèi)部，直抒己見并不僅僅是導(dǎo)演和制片人的特權(quán)，任何一個(gè)普通的員工，都可以和管理層一起審查、討論動(dòng)畫片的不足。在其他影視制作機(jī)構(gòu)，這是不可想象的。員工之間為創(chuàng)作中存在的問(wèn)題，可以相互討論，甚至可以爭(zhēng)吵。他們的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是發(fā)揮所有人的才干，創(chuàng)作出最優(yōu)秀的動(dòng)畫片。皮克斯動(dòng)畫工作室首席執(zhí)行官卡特姆曾說(shuō)：“別給創(chuàng)意硬冠上條條框框，創(chuàng)意來(lái)去自如，無(wú)拘無(wú)束?！逼た怂故且粋€(gè)自由開放的游樂(lè)園，領(lǐng)導(dǎo)力的作用如同催化劑，鼓勵(lì)任何大膽的奇思妙想。

在閱讀本書的過(guò)程中，不難看出皮克斯除了鼓勵(lì)創(chuàng)新以外，還鼓勵(lì)冒險(xiǎn)。雖然很多管理學(xué)家把冒險(xiǎn)和莽撞、盲目等同起來(lái)，但是皮克斯團(tuán)隊(duì)卻偏偏要“鋌而走險(xiǎn)”?？ㄌ啬吩?jīng)對(duì)員工們說(shuō)過(guò)：“如果你想擁有獨(dú)創(chuàng)性，就得從安樂(lè)窩中站出來(lái)，敢于和不確定性為伍；同時(shí)，如果企業(yè)在冒了很大風(fēng)險(xiǎn)后失敗了，你還需要具備從失敗中站起來(lái)的恢復(fù)能力?！逼た怂箞F(tuán)隊(duì)當(dāng)中如果確實(shí)遇到糟糕透頂?shù)膭?chuàng)意，他們會(huì)以慶功的方式來(lái)慶祝失敗，這讓動(dòng)畫界同行驚愕不已。動(dòng)畫創(chuàng)作寬容失敗，因?yàn)槭⊥杏乱徊縿?dòng)畫片的成功。事實(shí)上，皮克斯動(dòng)畫工作室自誕生以來(lái)，還沒(méi)有出現(xiàn)票房慘敗的動(dòng)畫片。

對(duì)于一個(gè)動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)而言，自從簽訂創(chuàng)作動(dòng)畫片的“生死狀”以后，緊張的工期也就開始了，每一個(gè)員工都擔(dān)負(fù)著工作壓力。皮克斯動(dòng)畫工作室以人為本，想方設(shè)法幫助員工減壓。除了用高額的薪水調(diào)動(dòng)員工的工作積極性以外，還為員工修建了足球場(chǎng)這么大的活動(dòng)休息場(chǎng)所，各種玩具、手工藝品、花草布置其中，充滿童年的夢(mèng)幻，員工在這樣的地方休息，能擦碰出創(chuàng)意的火花。為了緩解藝術(shù)家們的工作壓力，皮克斯還組織員工進(jìn)行公路旅行、去公園參加派對(duì)、參觀各類博物館，甚至組織觀看消防隊(duì)的救火演練等。這些活動(dòng)表面上看和工作無(wú)關(guān)，其實(shí)為動(dòng)畫創(chuàng)作提供了源源不斷的靈感。

皮克斯充滿活力、永遠(yuǎn)標(biāo)新立異的精神是好萊塢電影企業(yè)文化和硅谷科技的合作產(chǎn)物，憑借精彩的創(chuàng)意和先進(jìn)的技術(shù)，皮克斯取得一個(gè)又一個(gè)令人驚嘆的成功。這本書告訴人們，皮克斯出類拔萃不僅僅在于擁有優(yōu)秀的藝術(shù)家和計(jì)算機(jī)科技專家，最重要的是在內(nèi)部管理上，提供了一個(gè)激發(fā)員工無(wú)限創(chuàng)新的平臺(tái)。皮克斯動(dòng)畫工作室的企業(yè)管理模式，與中國(guó)道家“無(wú)為而治”的思想不謀而合，這為當(dāng)前中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的管理，提供了一定的借鑒作用。