丁世忠：破解民營企業(yè)內外交困需多策并舉

晉江籍全國人大代表、安踏體育用品有限公司董事局主席丁世忠用“內外交困”來形容大多數(shù)微型、小型企業(yè)以及民營企業(yè)面臨的局面?！巴狻庇袣W美市場整體商業(yè)環(huán)境疲軟、市場準入、國民待遇等問題；“內”有微型、小型及民營企業(yè)缺乏競爭力，還有崇洋媚外的文化干擾。他說：“成長起來的民族品牌與國際品牌同臺競爭時，崇洋媚外對國內品牌很不公平?！?/p>

丁世忠認為，要想突破民營企業(yè)“內外交困”的局面，必須提升產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，讓企業(yè)能做大做強，同時大力扶持微小型企業(yè)，改善經(jīng)營環(huán)境，增強競爭力。為此國家需要從政策上給予更多的支持，并把相關配套政策落到實處。

丁世忠建議，政府可制定針對微小企業(yè)的稅收優(yōu)惠、貸款利率優(yōu)惠、直接撥款甚至免稅等政策；減輕企業(yè)負擔、清理各種形式繁雜的收費項目，把收費限定在合理的范圍內；對微小型企業(yè)的技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新進行財政補貼、貸款援助。 ——新華網(wǎng)

品牌專家：建議李寧公司四招突圍

為備戰(zhàn)2012帶來的商機，多家公司紛紛拋出計劃。市場、同行前后夾擊，李寧公司如何突出重圍？憂慮中孕育重生，中國品牌管理研究中心主席王漢武認為并不是沒有機會，“每個領域因為有了競爭者，優(yōu)秀品牌才會更突出，這是一個品牌得以凈化的最高境界。”王漢武認為，當務之急，李寧應從四個方面著手：“品牌國際化形象要加大，可以借此甩開追逐者的步伐；率先細分市場并占領這些市場足夠的份額，以阻擊競爭對手在這些市場的滲透；針對競爭對手制訂更精準的策略；穩(wěn)定內部，因為一個強大的品牌一定有一個穩(wěn)定的管理運作團隊”。 —— 財經(jīng)日報

提升品牌：創(chuàng)新+終端才是重頭戲

體育用品行業(yè)是一個十分強調與消費者的精神契合度的行業(yè)，同時因為其獨特的消費環(huán)境和競爭環(huán)境，與其他行業(yè)直白的品牌宣言有很大的不同。體育用品除了要強調本身的舒適性和功能性之外，更需要賦予品牌靈魂，尤其是作為體育運動精神的代言，能夠與消費者產(chǎn)生心理共鳴。

所以無論是耐克的“Just Do It”，還是阿迪達斯的“Nothing Is Impossible”，都不再局限于產(chǎn)品的感受這一層面，而是上升到一種精神層面的鼓勵。當然，這不僅僅是一句簡單的口號，而是品牌經(jīng)營多年積累下來的文化。

當口號與消費者通過廣告進行接觸的時候，同時背后的產(chǎn)品設計、品牌故事甚至企業(yè)經(jīng)營理念等軟性元素也一定是匹配的，這樣的統(tǒng)一來源于品牌的深度，是品牌內力在每次行動中的釋放，這也才能從真正意義上提升品牌。

通過將本土體育品牌與國際體育品牌比較不難發(fā)現(xiàn)，導致品牌影響力上的差距的原因主要有兩方面，一是營銷手法等軟性因素的望塵莫及，另一方面則是以產(chǎn)品為主的硬件方面的不足。所以，對于本土體育品牌來說，終端建設和產(chǎn)品創(chuàng)新同樣也是重中之重。

在目前大部分體育資源被國際大品牌所壟斷的情況下，中國本土品牌想要突破體育營銷，就需要企業(yè)構筑核心競爭力，能力的支撐才是品牌定位轉變與提升的保障，構筑成本優(yōu)勢、產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢、材料創(chuàng)新優(yōu)勢與專業(yè)服務優(yōu)勢才能夠為本土品牌超越國際一線品牌提供機遇。 ——中國鞋網(wǎng)

重新界定品牌定位是企業(yè)當務之急

隨著2008年奧運會對本土體育用品品牌刺激作用的逐漸減退，高歌猛進了三年時間的本土體育用品公司不得不跨越前進道路上的一道道欄桿。裁員、庫存積壓、單店利潤……跨過去還是被絆倒，對于國產(chǎn)體育品牌而言，這真的是個問題。

由于定位的模糊以及對細化市場的規(guī)劃不明確，產(chǎn)品同質化帶來的激烈競爭使得企業(yè)利潤不斷被削薄。體育用品營銷觀察人士馬崗在接受《證券日報》采訪時介紹，從目前的情況來看，體育用品行業(yè)正經(jīng)歷著最痛苦的時期，從高收入、高增長跌落之后，行業(yè)市場競爭格局將加劇，在這個過程中，會有品牌受競爭的沖擊，慢慢掉隊。而行業(yè)將由多品牌共存全國市場轉向少數(shù)品牌共存全國市場，部分品牌成為區(qū)域品牌或細分品牌，綜合性的全國型體育用品企業(yè)縮小到2~3家。

不過，在此之前，重新界定自己的品牌定位和細分市場，卻是企業(yè)的當務之急。

中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤在接受《證券日報》采訪時分析，目前國內的體育用品面臨著國內外品牌的雙重競爭壓力，“體育”、“休閑”一直是各大國內品牌主導的定位方向，但是由于國內品牌消費細分程度不夠，不少國內品牌定位不清，導致體育用品市場的同質化嚴重，加上外部經(jīng)濟環(huán)境惡化和需求市場動力不足，導致體育用品競爭力下降，業(yè)績表現(xiàn)不佳，轉型迫在眉睫，需要加大對體育用品內涵的深入挖掘，逐漸轉向專業(yè)化體育用品的方向發(fā)展。從行業(yè)目前的情況來看，所面臨的困難主要是品牌定位不清和體育用品的差異化特征不明顯。

——證券日報