俗話說，科技是生產(chǎn)力。這句話放在體育用品行業(yè)也不例外，科技對(duì)體育制造業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，國內(nèi)體育品牌要想走上主流舞臺(tái)，科技為先。

在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，最不能忽視的兩個(gè)品牌是耐克和阿迪達(dá)斯。這兩家公司一直將科技含量作為其企業(yè)的生產(chǎn)之本，只有高科技含量的產(chǎn)品才能進(jìn)一步滿足和引導(dǎo)消費(fèi)需求。同時(shí)，高科技含量產(chǎn)品的市場轉(zhuǎn)化能有效提升產(chǎn)品的形象。

產(chǎn)品研發(fā)是關(guān)系到企業(yè)存亡的關(guān)鍵因素之一，直接關(guān)系到市場占有率和品牌的競爭力。耐克、阿迪達(dá)斯等品牌在創(chuàng)業(yè)之初就很注重產(chǎn)品的研發(fā)。20世紀(jì)80年代耐克和阿迪達(dá)斯就建立了生物力學(xué)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。專家表示，體育用品品牌要注意研發(fā)，單純地比款式不行，要往功能性、專業(yè)化發(fā)展。像耐克、阿迪達(dá)斯，從一開始就沒有放棄過在科技含量上的努力，單Nikeshox 這一單項(xiàng)鞋的研發(fā)就花了16 年時(shí)間。

強(qiáng)勢的品牌需要物質(zhì)的支持，并非僅僅靠情感的訴求和促銷的推動(dòng)，沒有技術(shù)創(chuàng)新，就無法參與競爭，無法保持品牌持久的優(yōu)勢。國際知名體育品牌從一開始就形成了創(chuàng)新的傳統(tǒng)，他們創(chuàng)造令人心動(dòng)的產(chǎn)品，提供實(shí)在的功能性利益。先進(jìn)的技術(shù)是每個(gè)品牌塑造形象的有力武器，它不僅為運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)造運(yùn)動(dòng)奇跡，而且還實(shí)現(xiàn)了品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位。

耐克：科技先鋒

耐克公司宣稱：科技化的產(chǎn)品研發(fā)是耐克成功的關(guān)鍵因素之一，耐克在發(fā)展新的制鞋材料、纖維及現(xiàn)代設(shè)計(jì)上不遺余力。

耐克在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新過程中非常注重設(shè)計(jì)與實(shí)際的結(jié)合，所以特別聘請(qǐng)了研究委員會(huì)和顧客委員會(huì)，其中有教練員、運(yùn)動(dòng)員、設(shè)備經(jīng)營人、足病醫(yī)生和整形大夫，他們定期與公司見面，審核各種設(shè)計(jì)方案、材料和改進(jìn)運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)想。

耐克的研發(fā)十分重視人體工程學(xué)和仿生學(xué)等領(lǐng)域，這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)樣式經(jīng)常是根據(jù)不同腳型、體重、跑速、訓(xùn)練計(jì)劃、性別和不同技術(shù)水平而設(shè)計(jì)的。這樣，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更加符合消費(fèi)者的需要，不僅在功能上符合運(yùn)動(dòng)的需要，而且安全性和舒適度上也更加符合消費(fèi)者的需求，很多產(chǎn)品甚至能夠改善運(yùn)動(dòng)員的競技成績。目前，耐克更是每年拿出占其銷售收入4%的資金投入于產(chǎn)品研發(fā)，這使得耐克在眾多體育產(chǎn)品領(lǐng)域保持技術(shù)優(yōu)勢，從而確保其產(chǎn)品和品牌的競爭優(yōu)勢。

耐克公司也通過并購策略獲得一些新技術(shù)，如美國的泰特拉公司(Tetra)，該公司專業(yè)制造氣囊用材料，那些運(yùn)用該技術(shù)的減振系列運(yùn)動(dòng)鞋對(duì)耐克公司在上個(gè)世紀(jì)80年代創(chuàng)造輝煌至關(guān)重要。

阿迪達(dá)斯：創(chuàng)新的開拓者

自創(chuàng)立之日起，阿迪達(dá)斯便從未放松過對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新與探索。在公司發(fā)展早期，阿迪達(dá)斯就將產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新作為開拓市場、提高品牌知名度的動(dòng)力。阿迪達(dá)斯的創(chuàng)始人阿道夫·達(dá)斯勒不但是位體育愛好者，也是一位推崇工藝、品質(zhì)和熱衷于創(chuàng)新的開拓者，并且是出生在制鞋世家的企業(yè)家和發(fā)明家。阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋制作工藝中的許多技術(shù)突破都是由他實(shí)現(xiàn)的，他先后共獲得700項(xiàng)專利，同時(shí)，達(dá)斯勒也是世界運(yùn)動(dòng)鞋制作領(lǐng)域的先驅(qū)。

阿迪達(dá)斯全球有三大研發(fā)中心， 科研人員達(dá)1500多人，它把研發(fā)和銷售兩大附加價(jià)值最大的環(huán)節(jié)抓在手，將生活和制造用社會(huì)化分工來解決，整個(gè)企業(yè)雖無一個(gè)生產(chǎn)工人，但卻擁有全部產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)。

2003年，阿迪達(dá)斯公司建立了“大眾定制”系統(tǒng)，可以根據(jù)顧客腳的不同情況、個(gè)人喜好和要求設(shè)計(jì)特別的鞋，領(lǐng)先者的優(yōu)勢使阿迪達(dá)斯公司在這一領(lǐng)域處于領(lǐng)導(dǎo)地位。

阿迪達(dá)斯還嘗試用互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)者互動(dòng)，試圖從終端消費(fèi)的環(huán)節(jié)建立反向的信息流，幫助設(shè)計(jì)研發(fā)人員更準(zhǔn)確地了解市場。

2011年，阿迪達(dá)斯研發(fā)的重點(diǎn)是個(gè)性化定制和數(shù)字體育產(chǎn)品。

國內(nèi)體育品牌的研發(fā)心經(jīng)

對(duì)于體育品牌來說，還有一點(diǎn)很重要，就是投放在科技研發(fā)上的財(cái)力和時(shí)間要夠多。國外的體育品牌為了開發(fā)某個(gè)產(chǎn)品的一項(xiàng)功能，可能會(huì)花費(fèi)10年的時(shí)間投入人力、物力和財(cái)力去研究，相比之下，國內(nèi)很多品牌更愿意奉行“拿來主義”。中國的大多數(shù)體育品牌不僅在科研上投入的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在設(shè)計(jì)上的投入也很有限。

不過，經(jīng)過短短幾十年的發(fā)展，國內(nèi)一些經(jīng)營狀況較好、實(shí)力雄厚的體育用品企業(yè)也開始逐漸重視并加大對(duì)研發(fā)的投入，并走出了自己的特色，越來越多蘊(yùn)涵獨(dú)家科技成果的產(chǎn)品問世。

李寧：最先吃螃蟹的人

國內(nèi)品牌中，李寧在運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)以及運(yùn)動(dòng)科學(xué)和工程技術(shù)應(yīng)用方面一直保持領(lǐng)先的市場地位。

1998 年，李寧公司在廣東佛山建成了行業(yè)內(nèi)亞洲領(lǐng)先、中國最大的設(shè)計(jì)研發(fā)中心。

2002 年9 月27 日，李寧體育用品公司與國際著名紡織品牌“杜邦”正式結(jié)成“品牌伙伴”。合作展開后，李寧加大了對(duì)萊卡及其它創(chuàng)新纖維產(chǎn)品應(yīng)用的廣度與深度，借以提升中國運(yùn)動(dòng)用品的科技含量。

2004年李寧公司在香港新建了一個(gè)設(shè)計(jì)和研發(fā)中心，它與香港、國際專業(yè)機(jī)構(gòu)及大學(xué)合作，其中包括香港中文大學(xué)運(yùn)動(dòng)及體育科學(xué)系。該公司在香港開展的一項(xiàng)工作是建立中國人足型數(shù)據(jù)庫。中國人或亞洲人的足型和西方人不同，因此李寧公司從華東、華北、華南和西部地區(qū)抽取足型樣本進(jìn)行研究，并建立數(shù)據(jù)庫。

2008年1月，李寧公司在美國俄勒岡州成立了設(shè)計(jì)研發(fā)中心，作為其為研究美國市場的前哨站；同年3月，李寧宣布與米其林合作，研發(fā)高性能運(yùn)動(dòng)鞋；11月，李寧在北京基地建立了自己的運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究中心，并公開展示了生物力學(xué)實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)。

安踏：科技是生產(chǎn)力

安踏總裁丁志忠說過：“技術(shù)研發(fā)是產(chǎn)品的生命線，科技是安踏的命脈。安踏前五年的產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)總和不足1000萬元，2009年加大了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的資金，投入1億元的研發(fā)費(fèi)用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)小的時(shí)候，沒辦法談創(chuàng)新，當(dāng)一個(gè)企業(yè)已經(jīng)具有規(guī)模的時(shí)候，就必須談創(chuàng)新。”

為了加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)能力， 掌握體育用品的核心技術(shù)， 通過技術(shù)和品牌提升實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)，安踏于2005年投入巨資創(chuàng)建了中國首家運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，成為第一家擁有獨(dú)立的運(yùn)動(dòng)生物力學(xué)、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、運(yùn)動(dòng)生理學(xué)、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)的國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌公司。目前，安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)為安踏貢獻(xiàn)了超過41項(xiàng)國家級(jí)專利，并通過國家發(fā)改委審核成為體育用品行業(yè)中首家獲得國家認(rèn)定的“國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”。 溫家寶總理在參觀安踏時(shí)，曾經(jīng)欣喜地指出“安踏走出了一條由勞動(dòng)密集型企業(yè)向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變的道路”。

361°：積極建立研發(fā)機(jī)構(gòu)

361°總裁丁伍號(hào)曾表示：“組建世界級(jí)的產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)，打造立足全球市場、具有國際化視野的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)體系，不僅僅是361°產(chǎn)品升級(jí)的需要，更是361°實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品附加值及品牌核心價(jià)值升級(jí)的需要?！?/p>

2010年9月3日，位于廣州的361°(亞洲)設(shè)計(jì)研發(fā)中心正式啟動(dòng)，其中包括高端運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室和人體工學(xué)實(shí)驗(yàn)室，這是361°產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展中的又一次飛躍，更是361°為全面邁向綜合性專業(yè)體育品牌的目標(biāo)打下的又一基礎(chǔ)。

2011年3月29日，361°在北京服裝學(xué)院舉行了隆重的揭牌儀式，宣布“361°北京服裝學(xué)院高性能運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)研發(fā)中心”正式成立。作為國內(nèi)目前唯一校企共建的體育服裝設(shè)計(jì)研發(fā)中心，此舉不僅有效地構(gòu)建了產(chǎn)學(xué)研一體化模式，更為推動(dòng)體育服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有力保障。

361°攜手北京服裝學(xué)院成立高性能運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)研發(fā)中心的同時(shí)，還特別設(shè)立了361°獎(jiǎng)學(xué)金，為中國體育服裝產(chǎn)業(yè)研發(fā)人才的培養(yǎng)提供有力支持。該中心將進(jìn)一步滿足專業(yè)型高性能運(yùn)動(dòng)服裝研發(fā)、設(shè)計(jì)的需求，推動(dòng)中國運(yùn)動(dòng)服裝學(xué)科和相關(guān)教育事業(yè)發(fā)展，為培育創(chuàng)新人才，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力開拓新的途徑。

匹克：結(jié)緣航天

從2005年與航天“結(jié)緣”匹克和中國航天人共同經(jīng)歷了中國航天史上光輝燦爛的幾頁， 實(shí)際上，與中國航天結(jié)緣的7年正是匹克騰飛的7年，企業(yè)銷售額也大幅增長。匹克董事長許景南說，“這要得益于匹克不斷追求核心技術(shù)和創(chuàng)新，而堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，正是中國航天精神的本質(zhì)所在?！?/p>

匹克最核心的籃球鞋CUSHION-3三級(jí)緩震技術(shù)，靈感正是來源于火箭助推原理。牛頓說的很通俗：如果你以一定速度向后拋出一定質(zhì)量，你就會(huì)受到一個(gè)反作用力的推動(dòng)，向前加速。

參考航天火箭三級(jí)加速原理，匹克自主研發(fā)出CUSHION-3三級(jí)緩震技術(shù)并獲得國家專利。利用三種不同的材料，通過吸收、分散和反彈組成一個(gè)完善的緩震系統(tǒng)，使腳的落地反彈--啟動(dòng)加速--向前推動(dòng)，一氣呵成。落地的第一時(shí)間吸收所有的沖擊，即可將全部能量分散到緩震系統(tǒng)的各個(gè)部位，極大提高了鞋子的緩震、穩(wěn)定性能，同時(shí)蘊(yùn)含的能量在下一步啟動(dòng)時(shí)轉(zhuǎn)化為反彈力，讓每一次的落地變成更有力的前進(jìn)。

目前，CUSHION-3三級(jí)緩震技術(shù)經(jīng)過不斷升級(jí)，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于NBA球員巴蒂爾、麥基、蘭德里等人的專屬戰(zhàn)靴中。

掌握核心科技才能締造國際品牌。在匹克CEO許志華看來，“沒有產(chǎn)品的專業(yè)化，就沒有品牌的國際化，也不可能帶來企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！睘榇?，匹克也吸取了先進(jìn)的航天技術(shù)理念，對(duì)產(chǎn)品精益求精，將技術(shù)創(chuàng)新視為沖擊國際領(lǐng)先運(yùn)動(dòng)品牌的必要武器。

三大攻略助推品牌科技的提升

國內(nèi)品牌與國外品牌在研發(fā)上相比，特點(diǎn)是起步時(shí)間晚、投入經(jīng)費(fèi)少、比例低、力度和深度仍有很大欠缺和不足。在中國體育用品行業(yè)中，“重生產(chǎn)、輕研發(fā)”的現(xiàn)象十分普遍。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤是最低的，利潤主要集中在研發(fā)和營銷上。企業(yè)的技術(shù)開發(fā)可分為四種方式：獨(dú)立研發(fā)、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)引進(jìn)及自行開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)。

目前，我國的體育用品產(chǎn)業(yè)多采用引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)與自行開發(fā)結(jié)合的方式。國內(nèi)體育用品企業(yè)有必要根據(jù)自身情況，找準(zhǔn)定位，發(fā)揮特色和優(yōu)勢，借助科研開發(fā)的力量為自身爭取市場和空間。中小企業(yè)要對(duì)研發(fā)有所重視，可借鑒大企業(yè)的技術(shù)或積極尋求合作，盡量杜絕仿制和抄襲;大企業(yè)在開展研發(fā)的同時(shí)，要注重目標(biāo)群顧客的需求和消費(fèi)動(dòng)向，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，同時(shí)注重保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

專家建議，提升研發(fā)能力，塑造創(chuàng)新型體育用品企業(yè)可從以下幾個(gè)方面入手：

將研發(fā)視為核心競爭力

國際上通常采用研發(fā)活動(dòng)的規(guī)模和強(qiáng)度指標(biāo)反映一國的科技實(shí)力和核心競爭力。一國的研發(fā)水平體現(xiàn)著一國的政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力；一個(gè)企業(yè)的研發(fā)水平體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的競爭力。從國際經(jīng)驗(yàn)看，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占銷售收入1%以下的企業(yè)是難以維持生存的，占銷售收入2%的企業(yè)可以勉強(qiáng)維持，占銷售收入5% -10% 的企業(yè)才有競爭力。研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入過低的狀況制約了我國體育用品制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和健康發(fā)展，因此通過多渠道大幅度增加我國體育用品制造業(yè)的研發(fā)投入已刻不容緩。企業(yè)重視研發(fā)，肯對(duì)研發(fā)進(jìn)行投入，才有利于提高企業(yè)的競爭力。

積極爭取政府和金融機(jī)構(gòu)的支持

政府有必要在研發(fā)上進(jìn)行政策傾斜，如采用產(chǎn)學(xué)研合作的方式。日本政府對(duì)研發(fā)的投入有限，但這種有限的投入提供了新興科技領(lǐng)域的重要性，并刺激企業(yè)的自有研究，因?yàn)槠髽I(yè)知道其競爭對(duì)手也在進(jìn)行研究。同時(shí)，政府應(yīng)加大對(duì)體育用品侵權(quán)行為的打擊力度，可能短期內(nèi)將使某地區(qū)或某企業(yè)的市場受到影響，但只有加強(qiáng)對(duì)專利的保護(hù)，才可能使企業(yè)更愿意在創(chuàng)新上投入，并產(chǎn)生更多的專利，最終提升整個(gè)體育用品產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平。我國體育用品制造企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要依賴于企業(yè)自身投入，而政府提供的經(jīng)費(fèi)不足2%，來自金融機(jī)構(gòu)貸款的比例也僅有10%多一點(diǎn)，我國體育用品制造企業(yè)科技經(jīng)費(fèi)尚有待政府和金融機(jī)構(gòu)給予更多的支持。

充分利用人才、智力資源

科研開發(fā)離不開人才，培養(yǎng)、吸收研發(fā)人才或與高校及科研院所合作可有效促進(jìn)研發(fā)能力的提升。以高校為例，高校利用自身擁有的人才和智力優(yōu)勢，積極優(yōu)化組合各類專業(yè)人才組成科研團(tuán)隊(duì)，對(duì)體育產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)和銷售，不斷延伸體育產(chǎn)業(yè)鏈條，應(yīng)該是一個(gè)明智的選擇。同時(shí)加強(qiáng)多學(xué)科攻關(guān)合作，將相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)積極嫁接于體育用品的生產(chǎn)。