受全球金融危機(jī)和國內(nèi)消費(fèi)不振的影響，國內(nèi)體育用品行業(yè)在經(jīng)過本世紀(jì)初十多年的快速增長后，正步入行業(yè)平穩(wěn)增長拐點(diǎn)。立足中國市場，勇于面對行業(yè)寒冬，是中國體育民族企業(yè)義不容辭的責(zé)任。究竟怎樣去看待這個責(zé)任，中國喬丹體育黃濤指出，運(yùn)動品牌依靠大開門店獲得銷售額增長的時代已經(jīng)結(jié)束，這種發(fā)展方式不可持續(xù)。如何提升企業(yè)品牌仍然是中國喬丹體育這類“后發(fā)”運(yùn)動品牌商不得不面對的難題。他指出，中國運(yùn)動品牌銷售是期貨制，至少半年前，渠道商就把現(xiàn)在賣的貨下好了訂單。所以，當(dāng)這個行業(yè)快速發(fā)展時，各家加大產(chǎn)能沒有問題，但如果一旦行業(yè)平均增長由高速的30%降為平穩(wěn)的15%，沒有回歸運(yùn)動本源的企業(yè)必然庫存如山。因此，他斷定，體育用品行業(yè)未來3—5年內(nèi)行業(yè)集中度將越來越高，這是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，也是中國體育民族企業(yè)3—5年內(nèi)要面臨的重大問題。

——第一財經(jīng)日報