在體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，體育資源最集中、最充分的高校成了關(guān)注焦點，也給高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了契機(jī)。

日前，某市奧林匹克花園借助高校體育設(shè)施，以“運動就在家門口”為賣點，銷售大獲全勝；緊接著又推出“南國奧林匹克花園”，使“運動”成為該房地產(chǎn)發(fā)展商的品牌。

當(dāng)前，“全民健身計劃”是12億中國人身體建設(shè)的跨世紀(jì)工程，隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)、高速增長，居民消費水平的不斷提高和消費結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，國民的健康意識和生活質(zhì)量的提升，余暇時間的增多，體育消費已成為時尚，越來越多的人走進(jìn)體育市場進(jìn)行消費。開展健身活動最主要的難點是缺少活動場所和人員指導(dǎo)，相比之下，高校體育在活動場所和指導(dǎo)人員方面卻有很大優(yōu)勢。高校具有相對較多體育場館設(shè)施和高層次的體育教師。在我國，體育設(shè)施97%為各系統(tǒng)所有，其中21%的學(xué)校人口占用了67.7%的體育場地。據(jù)有關(guān)資料表明:目前我國體育場地共有60多萬個，總面積為6億多平方米，人均0.65平方米。但公共設(shè)施只有4萬多個，僅占2.8%。伴隨著全民健身活動的開展，國家提倡各學(xué)校與機(jī)關(guān)團(tuán)體的體育健身設(shè)施對外開放，盡可能滿足社會的要求。目前，雖然許多非公共設(shè)施也向社會開放，但學(xué)校所屬的場地設(shè)施對社會開放很少。

而相當(dāng)多的商家看好這塊“大肥肉”，體育走向產(chǎn)業(yè)化，商業(yè)性健身娛樂設(shè)施大批涌現(xiàn)。一些聰明的商家把目光投向了機(jī)關(guān)、學(xué)校的內(nèi)部運動場。企業(yè)投資把原先占地面積大但設(shè)施落后、年久失修的內(nèi)部運動場館加以改造，向社會開放，對單位內(nèi)部職工則給予價格優(yōu)惠或免費，實現(xiàn)機(jī)關(guān)單位、投資企業(yè)、內(nèi)部職工和社會公眾“四贏”。經(jīng)過有效的開發(fā)和經(jīng)營，正好可以彌補社會需求的不足。這樣既可以為學(xué)校帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，又能為我國的全民健身活動貢獻(xiàn)出高校的力量，從而獲得較好的社會效益。

高校體育俱樂部作為學(xué)校體育產(chǎn)業(yè)化的重要形式，在高校體育產(chǎn)業(yè)化的過程中起到了越來越重要的作用，如何發(fā)展高校體育俱樂部，也就成為不少商家與高校關(guān)注的焦點。

高校體育俱樂部現(xiàn)狀

盡管高校體育俱樂部早在17—18世紀(jì)就已產(chǎn)生，在國外已蓬勃發(fā)展，但在我國仍處于探索階段，目前競技性的體育俱樂部在我國已具雛形。如足球、乒乓球、羽毛球等球類俱樂部，而群眾健身性質(zhì)的體育俱樂部卻相對落后。

但是，作為人才濟(jì)濟(jì)的、設(shè)備相對完善的高校，成立高校體育俱樂部有著很多有利條件，根據(jù)調(diào)查顯示，41%的學(xué)生認(rèn)為免費體育向消費體育過渡是市場經(jīng)濟(jì)的必須；44.88%的學(xué)生認(rèn)為，這是克服學(xué)校體育經(jīng)費不足的有效辦法之一；33.88%的學(xué)生認(rèn)為這是滿足不同層次學(xué)生對體育運動需求的新舉措；31.77%的學(xué)生認(rèn)為樂意交納一定的會費，以會員的身份參加俱樂部的各種活動；49%的學(xué)生渴望在俱樂部內(nèi)選擇自己喜歡的運動項目。

這些數(shù)據(jù)表明，在高校成立體育俱樂部已有基礎(chǔ)。同時，俱樂部也面向社會開放，不僅可以增加俱樂部的收入，而且還可以使學(xué)生同社會各階層的人士進(jìn)行交流，能為他們走向社會打下良好的基礎(chǔ)。學(xué)校體育、民間體育等也能在俱樂部里得到交流，從而達(dá)到真正意義上的全民健身。

高校俱樂部經(jīng)營模式

模式一

根據(jù)學(xué)校自身具備的條件， 設(shè)置娛樂休閑為主題， 在保證教學(xué)、訓(xùn)練的前提下， 每天向?qū)W生和社會開放乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球、健身等場館活動， 實行有償服務(wù)， 收取適當(dāng)?shù)馁M用。開辦各項體育俱樂部， 以會員制的形式， 收取一定的會員費。

這是我國目前各高校普遍采用的經(jīng)營模式， 從運作情況來看， 給周邊的群眾提供了良好的休閑娛樂場所， 緩和了高校體育投入不足和師生體育需要急劇增長的矛盾， 由于學(xué)校財力有限， 學(xué)校體育經(jīng)費一直短缺， 通過適當(dāng)收繳體育活動費， 既能培養(yǎng)學(xué)生的健康投資意識， 又能緩解高校體育經(jīng)費不足的矛盾， 自我創(chuàng)收， 自我發(fā)展， 以確保俱樂部良性循環(huán)和正常運轉(zhuǎn)。

模式二

以大一、大二學(xué)生為主要服務(wù)對象的體育俱樂部， 并按制度的要求，每個學(xué)生必須選擇加入一個體育項目俱樂部， 每人每周必須參加1 次以上， 每次必須超過30 分鐘， 每參加一次俱樂部活動得1 分， 每學(xué)期共計20 分， 此成績納入體育成績管理系列， 占體育總成績的20%， 每次俱樂部活動有值班教師擔(dān)任輔導(dǎo)員， 同時負(fù)責(zé)確認(rèn)學(xué)生活動的時間、次數(shù)等相關(guān)事宜， 學(xué)生以俱樂部會員的身份在每學(xué)期參加俱樂部時交納一定會費。

這種學(xué)校產(chǎn)業(yè)俱樂部經(jīng)營模式， 對學(xué)生參與俱樂部活動帶有明顯的強制性。雖然這種強制包含著諸多的不合理因素， 但是， 我們通過這種不合理因素看到其中蘊藏著對高校體育課程結(jié)構(gòu)與教材改革的強烈要求， 也對在職體育教師自身綜合素質(zhì)提高的迫切希望。另外， 還帶來了相對固定的收入， 能給輔導(dǎo)員一定的補貼， 添置補充一些體育運動器材及場地維修等。

模式三

根據(jù)學(xué)校自身具備的條件， 設(shè)置以休閑為主的多種體育項目俱樂部， 該俱樂部和正常體育課無任何利害關(guān)系， 是一種完全的課余時間， 完全的個人行為、興趣愛好， 它服務(wù)對象可以是在校學(xué)生，也可以是社會人員。采用是會員和一證通用制度， 即:會員在證卡有效期間內(nèi)， 憑會員證即可根據(jù)自身的喜好， 自由選擇參加各種不同項目的俱樂部活動。

這種學(xué)校體育產(chǎn)業(yè)俱樂部經(jīng)營模式，對于在校學(xué)生而言，有助于學(xué)生順應(yīng)時代的發(fā)展的現(xiàn)代體育需求，嘗試新的教學(xué)內(nèi)容， 另外， 這種模式還避免了參加不同項目俱樂部活動的多次交費， 減輕了興趣廣泛的學(xué)生體育消費負(fù)擔(dān)， 對學(xué)生有著強烈的吸引力；對于社會人員而言，能夠更加充分的享用學(xué)校的各類專業(yè)資源，同時給學(xué)校帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

模式四

以競技運動隊的組織形式， 以提高運動技術(shù)水平為目的，建立高水平的某項目體育俱樂部。組建方式可以是與體育系統(tǒng)聯(lián)合組建俱樂部，學(xué)校自己建設(shè)俱樂部，與企業(yè)合作組建俱樂部。他們享受運動訓(xùn)練補助， 和其它部門提供的助學(xué)金相比， 高水平運動隊正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費來源于學(xué)校撥款、企業(yè)贊助， 目前， 還未真正意義上用市場模式來操作這樣高水平俱樂部。

這種辦高水平俱樂部模式目前還局限于學(xué)校內(nèi)部， 特別是運動員畢業(yè)去向大都脫離了體育系統(tǒng)和系統(tǒng)相關(guān)的行業(yè)， 造成了體育人才的大量流失和浪費， 高校的這種高水平運動俱樂部， 還未與我國的職業(yè)體育產(chǎn)生密切聯(lián)系， 也還未充分發(fā)揮出高校教育的文化層次優(yōu)勢， 形成向職業(yè)俱樂部輸送優(yōu)秀人才和培養(yǎng)、提高職業(yè)運動員文化素質(zhì)修養(yǎng)的一個基地。

模式五

成立以提高運動技術(shù)水平為主要目的單項體育俱樂部， 收費標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)消費者要求提供服務(wù)的時間，提供服務(wù)的技術(shù)含量，提供服務(wù)的等級性質(zhì)等不同而不同， 并完全按商業(yè)法則經(jīng)營管理， 經(jīng)營者同樣根據(jù)收入額度獲取相應(yīng)的報酬。

這種俱樂部經(jīng)營模式初步建立了我國高校俱樂部的完全商業(yè)經(jīng)營模式， 相應(yīng)帶動了體育用品的相關(guān)服務(wù)消費， 完全可能達(dá)到社會的同類產(chǎn)業(yè)水平， 創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)收入，成為學(xué)校體育發(fā)展的經(jīng)濟(jì)來源之一。