隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及消費(fèi)者更多地參與體育運(yùn)動(dòng)，中國成為了運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)器材全球最重要的生產(chǎn)基地。同時(shí)，中國的民族品牌與國際品牌已經(jīng)形成競(jìng)爭之勢(shì)，中國本土市場(chǎng)也將進(jìn)入一個(gè)對(duì)體育用品零售業(yè)產(chǎn)生重要影響的零售重組時(shí)期。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一個(gè)高速發(fā)展與擴(kuò)張之后，由此帶來的發(fā)展不平衡、無序競(jìng)爭以及固有發(fā)展模式所帶來的詬病不斷凸顯出來，在經(jīng)歷了后奧運(yùn)時(shí)代的快速擴(kuò)張之后，中國的體育用品產(chǎn)業(yè)將迎來新一輪的考驗(yàn)。

“中國體育用品業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，雖然從誕生到現(xiàn)在遇到過很多坎坷，但從沒像現(xiàn)在這么嚴(yán)峻?！眹殷w育總局體育器材裝備中心主任馬繼龍?jiān)诮邮苡浾卟稍L時(shí)說。

挑戰(zhàn)一：缺乏創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)

可以說，創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)一直是企業(yè)、品牌安身立命、長盛不衰的重要法寶。美國《幸?！冯s志曾對(duì)過去全球500家最大公司做過一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有近一半在九十年代已消失。這些企業(yè)被淘汰的主要原因是自身產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的落后。

中國很多企業(yè)的規(guī)模大了、銷售額高了，但這些領(lǐng)軍企業(yè)的品牌專業(yè)特色并不明顯。說起阿迪達(dá)斯、耐克，人們自然會(huì)聯(lián)想到他們各自在足球、籃球上的突出表現(xiàn)，中國的這些品牌能讓你想到什么？

1979年，NIKE AIR氣墊發(fā)明家弗蘭克·魯?shù)涎邪l(fā)出減震跑鞋，名震天下。耐克也憑借此項(xiàng)技術(shù)奠定了在國際運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)的江湖地位；史上第一雙帶皮釘?shù)淖闱蛐⑷蚴讋?chuàng)的旋轉(zhuǎn)嵌入式釘鞋、“綠茵場(chǎng)上最輕的戰(zhàn)靴”……無數(shù)項(xiàng)專利技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用，成就了阿達(dá)迪斯在足球裝備領(lǐng)域的霸主地位。

中國體育用品企業(yè)歷經(jīng)這些年的風(fēng)雨磨礪，一些企業(yè)靠品牌運(yùn)營、資本運(yùn)作，逐漸成熟、壯大，并出現(xiàn)了像安踏、李寧這類邁向國際的領(lǐng)軍企業(yè)，“中國運(yùn)動(dòng)品牌目前取得的成績主要得益于超高的性價(jià)比。”某經(jīng)銷商這樣告訴記者，當(dāng)本土品牌與國際品牌的價(jià)格大約相差50元人民幣時(shí)，消費(fèi)者便會(huì)傾向于購買稍貴的國際品牌。

中國品牌正陷入這樣的“搶逼圍”之中。有消息稱，阿迪達(dá)斯的低端子品牌NEO正在二、三線城市快速鋪店，價(jià)格與本土運(yùn)動(dòng)品牌的差距就在100元以內(nèi)。

面對(duì)國際品牌在價(jià)格、細(xì)分市場(chǎng)上的“搶逼圍”，中國企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？品牌溢價(jià)力、產(chǎn)品核心競(jìng)爭力成為關(guān)鍵。山寨、模仿能火一時(shí)，難維持永遠(yuǎn)，“突圍”唯有創(chuàng)新。

挑戰(zhàn)二：中國鞋服品牌高庫存危機(jī)

在第30屆中國國際體育用品博覽會(huì)上正式發(fā)布的《中國體育用品行業(yè)2010-2011發(fā)展報(bào)告》指出，“十一五”期間，國內(nèi)體育用品品牌門店平均增速約為10%，而銷售業(yè)績的增速約為20%。然而，從各大運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)2011年年報(bào)情況看，受高庫存、成本上升、凈利潤下降等影響，行業(yè)增速逐步放緩。不難看出，在行業(yè)增速整體放緩背景下，品牌競(jìng)爭更加激烈。

早已習(xí)慣了高速增長的晉江運(yùn)動(dòng)鞋服品牌的老板們，最近不得不放慢了自己前進(jìn)的步伐，不少鞋服品牌都在有意地對(duì)目前的市場(chǎng)供貨量進(jìn)行控制，以減少庫存對(duì)企業(yè)帶來的巨大壓力。這似乎在預(yù)示著中國的運(yùn)動(dòng)鞋服品牌正在進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展后的一個(gè)拐點(diǎn)，一場(chǎng)以“同質(zhì)化”、“高庫存”為特征的帶有普遍性的危機(jī)正在中國的運(yùn)動(dòng)鞋服品牌中蔓延開來，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，一輪新的洗牌也許正在醞釀。

在如今的格局下，中國目前的運(yùn)動(dòng)鞋服品牌已經(jīng)處于一種結(jié)構(gòu)性的飽和狀態(tài)，各品牌之間的競(jìng)爭，已經(jīng)不能再局限于企業(yè)規(guī)模上的競(jìng)爭更應(yīng)在品牌文化。以及科技附加值等方面提升自己的核心競(jìng)爭能力。粗放式的營銷模式已經(jīng)不再適用于目前的發(fā)展階段，在新的發(fā)展階段，需要更理性的市場(chǎng)觸角和發(fā)展模式。深度折扣與大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)營銷未必能有利于建立穩(wěn)固的品牌形象，兩種價(jià)格體系的共存，會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)品牌的價(jià)值與形象產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而選擇放棄。

挑戰(zhàn)三：外貿(mào)形勢(shì)不樂觀

后金融危機(jī)時(shí)代的陰霾繼續(xù)籠罩，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)持續(xù)惡化，美國經(jīng)濟(jì)依舊疲軟，新興市場(chǎng)國家面臨通貨膨脹與經(jīng)濟(jì)增速放緩的雙重壓力，陣陣外貿(mào)“寒流”讓出口型企業(yè)開始意識(shí)到轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和開拓新市場(chǎng)的必要性。

據(jù)本屆體博會(huì)上正式發(fā)布的《中國體育用品行業(yè)2010-2011發(fā)展報(bào)告》（以下簡稱《報(bào)告》）顯示，近年來，中國體育用品行業(yè)保持了快速發(fā)展。2006年至2011年，中國體育用品行業(yè)增加值逐年增長，年均復(fù)合增長率17.63%，至2011年達(dá)1760億元，占體育產(chǎn)業(yè)的80%以上。目前，中國已成為繼美國之后世界第二大體育用品消費(fèi)市場(chǎng)。

“國內(nèi)市場(chǎng)頗具潛力，我們將主要精力投向國內(nèi)?！焙眉彝ゼ瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。與好家庭集團(tuán)相似，上海尚體體育發(fā)展有限公司也將業(yè)務(wù)重心放在國內(nèi)市場(chǎng)。

在國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗的陰霾籠罩下，很多做外貿(mào)訂單的企業(yè)都將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)，外貿(mào)形勢(shì)不樂觀，這些公司 “試水”國內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，希望能找到更多的國內(nèi)買家。

從機(jī)遇看，《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》、《體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》等政策出臺(tái)，各類大型體育賽事的不斷舉辦，居民收入水平提高帶來了體育用品消費(fèi)增長。從危機(jī)角度看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不很合理，優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才相對(duì)不足，國際競(jìng)爭壓力在加大。

馬繼龍認(rèn)為，體育用品行業(yè)想繼續(xù)保持快速地發(fā)展勢(shì)頭，需要認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢(shì)和不足，實(shí)現(xiàn)新一輪又好又快地發(fā)展。從優(yōu)勢(shì)看，目前，中國體育市場(chǎng)體系初現(xiàn)雛形，市場(chǎng)發(fā)展空間廣闊。從不足看，中國體育用品行業(yè)在全球處于加工制造的低端環(huán)節(jié)，面臨勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢(shì)下降，企業(yè)管理模式相對(duì)滯后，行業(yè)侵權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重等問題。