體育用品行業(yè)年度白皮書將首次發(fā)布

為全面反映國內(nèi)體育用品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，并為體育用品企業(yè)健康發(fā)展提供決策參考依據(jù)，國家體育總局將從2012年起發(fā)布體育用品行業(yè)年度白皮書。

國家體育總局體育器材裝備中心主任馬繼龍透露，2012年夏季體博會(huì)舉辦期間，主辦方將首次發(fā)布關(guān)于中國體育用品行業(yè)的白皮書，這也是體博會(huì)迎接“三十而立”的一項(xiàng)重要活動(dòng)。

馬繼龍表示，發(fā)布國內(nèi)體育用品行業(yè)白皮書，既是為了全面、準(zhǔn)確地反映行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展定位提供參考指導(dǎo)，同時(shí)也便于與世界體育用品聯(lián)合會(huì)在調(diào)研領(lǐng)域開展溝通與合作。

——新華網(wǎng)

體育大賣場(chǎng)需解決兩大難題

近日，國美體育關(guān)閉了北京的兩家實(shí)體店，這意味著，計(jì)劃在戶外體育領(lǐng)域再造一個(gè)“國美”的國美體育宣布“退賽”。

市場(chǎng)觀察人士馬崗把國美體育進(jìn)軍體育用品零售業(yè)比作“逆風(fēng)起航”，切入時(shí)機(jī)晚，而且沒有形成有特色的核心優(yōu)勢(shì)。另一位曾與國美體育有過合作的企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，國美體育一直在照搬歐洲體育大賣場(chǎng)的理論模式，少了國美電器在創(chuàng)業(yè)時(shí)那種“做得成要干、不成也得干”的闖勁。他認(rèn)為，國美體育如果想真的走出被動(dòng)的局面，必須發(fā)揮“土狼”精神，“國美體育大賣場(chǎng)并不一定就是錯(cuò)的，只是難度太大，要做的事太多，團(tuán)隊(duì)看不到短期希望而已。”

不過，在不少業(yè)內(nèi)人士的眼中，國美體育關(guān)店，并不意味著大賣場(chǎng)模式在體育用品領(lǐng)域無法操作。“大賣場(chǎng)模式要想成功，首先要解決兩個(gè)問題：一是能否給消費(fèi)者帶來切實(shí)的好處，比如購物體驗(yàn)、價(jià)格是否優(yōu)惠；二是能否給品牌商、經(jīng)銷商帶來好處，幫助他們降低渠道成本，擴(kuò)大品牌影響力?！睒I(yè)內(nèi)人士如是說。

——第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

體育用品市場(chǎng)“天花板時(shí)代”未到

近日，中國國家體育總局體育器材裝備中心主任馬繼龍接受新華社記者采訪時(shí)表示，盡管中國體育用品市場(chǎng)目前整體低迷，但對(duì)于外界所說的“天花板時(shí)代”的到來，馬繼龍則予以了否定。

2011年，中國體育服裝服飾行業(yè)整體不景氣，李寧、安踏等國內(nèi)著名品牌增長(zhǎng)放緩、頻頻發(fā)出盈利預(yù)警，業(yè)內(nèi)人士對(duì)此表示，中國體育用品市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整期。對(duì)此，馬繼龍指出，盡管大多生產(chǎn)企業(yè)均表示遭遇了“從未有過的巨大挑戰(zhàn)”，但中國體育用品市場(chǎng)的“天花板時(shí)代”卻并未到來?！芭c經(jīng)濟(jì)格局一樣，中國體育用品市場(chǎng)也需要‘軟著陸’。”馬繼龍指出，行業(yè)目前只是處于幾十年以來的一次重要調(diào)整期，這種局面也將持續(xù)一兩年，但“風(fēng)暴”過去后的中國體育用品行業(yè)將迎來新的市場(chǎng)格局，從而更加適應(yīng)老百姓的需要。

——新華網(wǎng)

倫敦奧運(yùn)營(yíng)銷需要?jiǎng)?chuàng)造出革命性的手法

備戰(zhàn)倫敦奧運(yùn)的人，除了場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員，還有場(chǎng)外投入營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)的各商家。

動(dòng)手早的，2012年整個(gè)傳播計(jì)劃已經(jīng)制定完畢；動(dòng)手晚的，也在春節(jié)過后啟動(dòng)了一輪又一輪的相關(guān)招標(biāo)。有知情人士稱，各個(gè)體育用品公司不約而同地選擇了“暗戰(zhàn)”。從前期體育資源的獲取，到后期的媒體傳播，再到出價(jià)及進(jìn)展情況……都不愿比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前泄露半分。

由于倫敦與北京的8小時(shí)時(shí)差，行業(yè)預(yù)計(jì)：在國內(nèi)，2012倫敦奧運(yùn)會(huì)的收視將比2008北京奧運(yùn)會(huì)時(shí)大幅下滑。除了時(shí)差問題，關(guān)鍵體育營(yíng)銷機(jī)構(gòu)總裁張慶認(rèn)為中國觀眾對(duì)體育賽事的觀賞習(xí)慣也發(fā)生了變化，比如對(duì)金牌的興趣不再那么大，尤其中產(chǎn)階層更關(guān)注體育精神本身，這些對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷規(guī)劃都是很大的挑戰(zhàn)。

企業(yè)們得到了這樣的建議——做預(yù)算時(shí)，不要以2008年的數(shù)據(jù)為參考，而是選擇2004年或者2000年的奧運(yùn)營(yíng)銷相關(guān)數(shù)據(jù)為參照物，因?yàn)?012年的奧運(yùn)營(yíng)銷很難能夠達(dá)到2008年主場(chǎng)作戰(zhàn)時(shí)的輝煌。

經(jīng)歷了北京奧運(yùn)、冬奧會(huì)、世界杯、亞運(yùn)會(huì)、大運(yùn)會(huì)等國際賽事的洗禮，不少本土企業(yè)開始頻頻提及“整合資源”這個(gè)詞。除了直接贊助賽事外，能夠整合各項(xiàng)營(yíng)銷資源，才是企業(yè)的“制勝法寶”。 這一波營(yíng)銷中，企業(yè)的營(yíng)銷規(guī)劃更具整合性，從高端資源的獲取到零售終端的配合，甚至是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的配合。

張慶經(jīng)常試圖讓客戶接受這樣的理念：中國消費(fèi)者對(duì)奧運(yùn)金牌的偏好已經(jīng)降低，尤其中產(chǎn)階層更關(guān)注的是體育精神本身，這需要?jiǎng)?chuàng)造出革命性的營(yíng)銷手法。

——經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)