延續(xù)2011年“診斷騰訊”思路，騰訊近日又開始了一次深度的“把脈”征程。筆者認為，這樣的“把脈”行動非常有意義?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是那些想要進軍新領域、新產(chǎn)品的企業(yè)，都應該先給自己好好把把脈。

如今，看到別人做什么，自己就眼紅跟風的事情，在互聯(lián)網(wǎng)圈里已經(jīng)不算是新鮮事了。至于適不適合不管，先占個位再說，這已然成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的通病。治療這個“紅眼病”，騰訊“把脈”做了個好榜樣。

企業(yè)要上馬新產(chǎn)品，要在那之前好好研究一番。先要“把脈”企業(yè)本身，看清“身體”是足夠健康支撐起這個新項目；還要給新產(chǎn)品“把脈”，看看這個項目是否有鮮活的“生命力”；最后，還要看看二者結合到一起是否合適，會不會出現(xiàn)“排他”反應。只有在這三者都OK的情況下，這個“手術”才能進行。

新產(chǎn)品上線后，還要繼續(xù)“把脈”。騰訊“把脈”是邀請互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專家、獨立評論人、資深媒體人、創(chuàng)業(yè)者和資深用戶，深度“把脈”騰訊的各項產(chǎn)品。例如他們首輪“把脈”就將騰訊搜搜作為對象，針對搜搜無線搜索未來的方向與創(chuàng)新，吸收了業(yè)界專家的觀點和建議。在這樣細致的把脈之后，相信騰訊會對下一步騰訊搜搜的前行方向和發(fā)展路徑，有一個很深刻的認識。

而這，也正是其他企業(yè)要學習的，通過“把脈”，將自己已經(jīng)上線的產(chǎn)品進行“再認識”和深入研究。從去年“診斷騰訊”以來，互聯(lián)網(wǎng)界高管離職、員工跳槽、企業(yè)腐敗等新聞層出不窮，卻很少聽到有互聯(lián)網(wǎng)公司對企業(yè)內(nèi)部進行診斷或者調(diào)整的消息。這種現(xiàn)象，對于一個行業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)這個迅速擴張、膨脹的行業(yè)來說，并不正常。急速擴張的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和其中的一些企業(yè)，在短短十年間規(guī)模發(fā)展到令人驚奇的地步，而其中的企業(yè)文化和組織架構，則更需要及時修正、跟進，這就更需要企業(yè)隨時給自己“把脈”保健，免得出現(xiàn)問題時才大呼晚矣。