由猶太人控股的美國大西洋銀行，日前被一個溫州商人林春平以6000萬美元收購，并更名為美國新匯豐銀行。1月11日，該銀行正式推出試營業(yè)服務，主要為在外華人辦理存取款、離岸等金融業(yè)務。

溫州商人轉(zhuǎn)型

林春平因成功收購了美國大西洋銀行而一夜成名，這家銀行的上一個東家是猶太人。

傳統(tǒng)溫商的學歷普遍不高，而林春平卻同時擁有兩個碩士學位——經(jīng)濟碩士和國際金融與法律碩士?！?0后”林春平在成長過程中正好趕上了改革開放的快車，高中時期他就做起自己的小生意——在桂林百貨賣扣子，后來他又南下深圳做起牛皮貨運生意。都說知識改變命運，小有積蓄的林春平于1993年決定前往新加坡攻讀碩士。正是在新加坡，他認識了一個同學，那就是前聯(lián)合國秘書長安南的兒子，兩人一拍即合，成為朋友，從而打開在非洲的淘金之旅。

通過安南的兒子這層關(guān)系，林春平2000年把生意做到加納，當時他以7倍于國內(nèi)的價格在加納出售服裝，賺取了第一桶金。在那里，林春平認識了許多非洲政要，生意做得順風順水。2001年他開始在加納開礦，這礦山如今每年能為他掙200萬美元。而當時，他只花了50萬美元就買下了那座礦山的永久私有權(quán)。

如今林春平的事業(yè)已經(jīng)做到全世界，他不僅在非洲擁有礦山、在中國東北打理農(nóng)業(yè)，還在世界各地銷售食品和飲料。林春平也曾對外透露，只有做實業(yè)才是最穩(wěn)健的做法?，F(xiàn)在問題來了，一個做實業(yè)的人怎么會突然瞄準資本市場？原來實業(yè)做到一定程度，林春平希望能為自己廣泛的國際貿(mào)易業(yè)務打造順暢的資本渠道。

“你有個小銀行，外國人就知道你國際操作能力好，很懂游戲規(guī)則，海外形象就加分了，今后局面也能打得開?！闭勂鹗召忋y行的念頭，林春平表示，只是為了給自己的跨國事業(yè)“錦上添花”。非要說有什么目的的話，他希望通過收購美國銀行接觸美國高官，同時接觸很多金融精英，獲得參加很多世界級論壇會議的機會。

近年來，溫州民間融資的高利貸問題一直廣受外界詬病，其融資難也絕非一日兩日，溫州經(jīng)濟發(fā)展模式亟待轉(zhuǎn)型。林春平說：“溫州要轉(zhuǎn)型，不是轉(zhuǎn)行。不是說你今天造鞋子，明天造打火機，就轉(zhuǎn)型了。轉(zhuǎn)型要的是增加產(chǎn)品的附加值。要轉(zhuǎn)型，溫州要培養(yǎng)的是企業(yè)家，不是企業(yè)主。企業(yè)家要看得長遠，有國際視野?！?/p>

在美國，辦理銀行牌照不需要任何成本。2008年的金融危機，讓林春平動了收購美國銀行的念頭。首先，他率領(lǐng)團隊從資不抵債、申請破產(chǎn)的美國銀行中篩選出40家作為備選，最后選擇了資質(zhì)不錯的美國大西洋銀行。這是一家老銀行，有開展各種信貸業(yè)務的權(quán)限。

曲線收購美國銀行

2008年美國金融危機爆發(fā)，大西洋銀行因資不抵債進入破產(chǎn)程序。次年，林春平開始率領(lǐng)團隊與大西洋銀行接洽。但和大西洋銀行方面的第一次會面，就不太順利。那次會面不太愉快，林春平只喝了一杯咖啡就走了。

很明顯，西方人對他的中國背景不感興趣。林春平的名片上顯示他是中國人，并且他的公司也是中國的。一談到收購，對方就猶豫了。美方不接受來自中國內(nèi)地公司的收購，而且開出了6億美元的天價。投資主體必須是美國本土公司，這樣美國政府才不會插手阻攔。

為此，林春平頗費了一番心思，經(jīng)過與律師商量后他準備曲線收購，先是在英屬維爾京群島投資注冊春平國際金融控股集團，然后由該控股集團在美國投資成立風投公司——美國新匯豐聯(lián)邦財團，再由新匯豐聯(lián)邦財團出面收購大西洋銀行。這樣一來，從書面文件上看，收購大西洋銀行的行為完全是新匯豐聯(lián)邦財團的行為，在適用法律方面只需適用美國法律即可。

為進一步取得美方信任，林春平還主動保證：銀行的高層將為美國人保留1/3席位、每10名員工里有8名會是美國人。最終，林春平獲得美國監(jiān)管機構(gòu)的許可。2011年11月底，經(jīng)過20多輪的談判，林春平以6000萬美元的價格將美國大西洋銀行收購，并更名為美國新匯豐銀行。林春平之所以將新銀行起名為“新匯豐”，他表示，這和匯豐銀行沒有任何關(guān)系。這個名字代表“嶄新”、“匯款”、“豐收”之意。

為了收購大西洋銀行，僅林春平請的律師就達20人。為此，他還攢下了300多張機票，因收購銀行所花費的差旅費、律師費、公關(guān)費等等，計入新匯豐財團的金額約100多萬美元。

新業(yè)務能走多遠？

當初身邊很多人都認為林春平收購美國銀行是不可能的，現(xiàn)在成功收購試營業(yè)，他還是覺得非常高興。但這個銀行到底能走多遠，人們都還心里沒底。收購之后能不能運營下去，主要就得看新銀行的服務對象、業(yè)務范圍是什么。

新匯豐銀行注冊總資金達1億美元，屬于小規(guī)模銀行，一期員工人數(shù)控制在50人以內(nèi)，主要客戶群為當?shù)厝A人。隨后一段時間，新匯豐銀行又在國內(nèi)招聘年薪5萬到20萬美元、統(tǒng)一辦理L1簽證的銀行管理人才。

為了規(guī)避風險，在今年1月11日正式營業(yè)后，新匯豐銀行為在美華人辦理存取款業(yè)務和離岸業(yè)務，不做貸款業(yè)務。在美國，若是存款金額低于2萬美元，大銀行不提供利息，而且要求儲戶繳納保管費。新匯豐瞄準的就是這個細分市場。新匯豐提供少量利息以吸納2萬美元以內(nèi)的存款，然后將這些存款打包轉(zhuǎn)存給美國大型金融機構(gòu)，賺取利息差價。通過精心設(shè)計的業(yè)務定位，林春平預期，2012年，新匯豐可望獲得五六百萬美元的利潤。

據(jù)了解，新匯豐銀行所在的特拉華州擁有開放和完善的公司法背景，那里的公司法在世界范圍內(nèi)有著廣泛的影響，美國在紐約證券交易所和納斯達克上市的公司一半以上是在特拉華州注冊的，每年都有約14.5萬多家新公司在特拉華州成立或注冊。因此，該州也成了華商在美的聚集地之一，離岸業(yè)務比較繁榮。

至于為什么只向華人開放，林春平解釋說，如果向美國人開放的話，他們還不了債可以申請破產(chǎn)，這樣銀行將面臨虧損。他表示：“因為我們是小銀行，3至5年內(nèi)我不會考慮開放貸款業(yè)務，等慢慢地在這個行業(yè)里做熟了再說。等新匯豐有了一定的影響力，我們可能會在美國其他地方開分行；或者收購其他小銀行，壯大春平國際金融控股集團。我們也可能通過轉(zhuǎn)存業(yè)務，和一些中資銀行合作?！?/p>

如今，已經(jīng)有財團愿意出資1.2億美元收購新匯豐銀行30%的股份，但林春平拒絕了，他自稱不愿意掙快錢，并能在相當一段時期內(nèi)把握新匯豐銀行的業(yè)務定位和走向。相對于金融領(lǐng)域，林春平依然表示，自己對實業(yè)情有獨鐘。